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コンサルティングと聞いてもどんな職種なのかあやふやな方が多いのではないでしょうか。クライアント企業の課題を明らかにして経営戦略の手伝いをする経営コンサルタント、マーケティングコンサルタント等この職業に関する質問はこちらに聞いてみましょう。

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  • 商標登録について

    今年の前半に、ネットで知った専門会社を通して、コンサルティング事業で使うある単語を 商標登録しました。2区分（３５と４１）で早期審査も利用し、実際約3か月強で取れたと思うの ですが、金額は総て含めて約10万円以上かかりました。 改めて、将来はアバター化も考えたいネット上で活躍するある人物（ZOOMで録画しyou tubeに アップしているセミナー講師）の名前（ハンドルネームのようなもの）を商標登録しようと 思っています。（一種のブランディング効果を狙っています。実のところ、今現在は私自身です） 今度は、専門機関にお願いせずに、自力でできないか、知財関係の組織の方に相談し手順を 学びました。 今回も、区分は３５と４１であろうと思いますが、冷静に考えると「４１」だけでいいのでは ないかと思案しています。もちろん、その方がコストは安くつきます。 早期審査も利用しないつもりです。 これだけの内容でアドバイスできるものか疑問ではありますが、何も2区分で申請しなくても 1区分で十分な気がするのですが、如何なものでしょうか。 本件に詳しい方、経験豊富な方のご意見をお聞かせいただけたら幸甚です。

    質問日時: 2021/10/06 21:57 質問者: jgday

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  • 言い出しっぺが損をするんだから会社内での問題提起なんかやりたくない。

    「言い出しっぺが全部やる」 これが嫌なので何も提案したくはない。 電子申告納税を整えるとか、グループ通算納税するとか、償却資産税を申告した分を国税に否認されたから還付を申請するとか これをやった方がいいなと思うことはあるが 問題提起をしたら 「そうか、じゃあお前がやれ」となる。 その問題を解決するための予算と権限と時間的な猶予を持たせてくれればやっても良いかなと思うが、往々にして「通常業務に加えて」になるのでやりたくない 仮にやっても プロジェクトの1番上にはだいたいそれを担当するための役員が乗っかるので、成功させても上司の役員は業績連動で報酬が増えるけど、単なる部長の自分がもらえるのは 上司が出世したら繰り上がりに推薦してもらえるかどうかという気まぐれなものくらい。 ボーナスも部内連動型だと大して額は増えない。 問題提起をしてかつ役員が参加せずに自分が責任者となってその問題を解決しても、何の追加の金も貰えず 「それをするのが仕事だろう。その対価は元々君の給料に含まれてる。」 と、大真面目に考えてる経営者や上司がいることもある。その場合は、だったら問題を解決するより、その問題がない企業へ転職した方がいいよねってことで転職を8回くらいしてきました 結局は言い出した人が1番損をするんだから問題提起なんてせずに言われたことだけやってるのがいいですかね？ そのうち役員とかの上司が気づいて 「電子申告が義務化するみたいだ。急いでやらないとダメだ。やってくれ」 とか言ってきた時に 「はい、わかりました」 （そんなもん去年から決まってたことじゃん。顧問税理士とも既に打ち合わせも済んでるし、あとは必要な業者の選定と決済だけ取ればいいんだから） って感じでやる方が自分のペースで準備ができてラクですね。 会社員してたら沈黙してるに限りますね

    質問日時: 2021/10/06 17:42 質問者: ライカ

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  • 日本はハゲタカファンドに国富を奪われた？

    小泉・竹中時代はやはり、「ハゲタカファンドに国富を奪われた」ことになるんですか？

    質問日時: 2021/09/29 19:59 質問者: kgat0769

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  • めぐみんと長谷川小鳩好きって言ったらロリコンって言われた。

    この2人が特に好きなんですけど、これだけでロリコンって言われるのはなんか嫌です。めぐみんなんて僕と歳同じですよ？

    質問日時: 2021/09/29 18:27 質問者: 受験心配

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  • 海外で働くための人材紹介会社ってありますか?

    海外で働くための人材紹介会社ってありますか?

    質問日時: 2021/09/23 08:25 質問者: 佐藤清

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  • 商取引をするのに商法知らないと不利になりませんか。

    商取引をするのに商法知らないと不利になりませんか。

    質問日時: 2021/09/19 21:17 質問者: ノイマン7

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  • 会社所有の不動産について金融機関に解除依頼文を作成したいのですが

    会社所有の不動産に関連会社ではありますが、同社を債務者とする根抵当権がいくつか設定されています。 金融機関とは話はできているのですが、依頼を文書でしてほしいといわれてます。 適当な例文をネットでさがしたのですが、適当なものが見当たらずこちらで、良い例文をご存じの方がいれば、ご教授ねがいたいとおもったのですが、そのようなものがありますでしょうか？

    質問日時: 2021/09/16 17:46 質問者: kenj4448

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  • 経営コンサルタント

    経営コンサルタントが数学を必要とする時はどんな時ですか？具体的にお願いします。

    質問日時: 2021/09/15 09:06 質問者: パーセルマウス

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  • パパ活ってどうやってするの？

    パパ活ってどうやってするの？

    質問日時: 2021/09/09 23:51 質問者: 人生おわこん

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  • 差額の計算を教えてください。

    A社との取引です。 A社からの仕入れ　1.241.493円 A社に　　売上　　1.347.708円 の場合差額をA社に45.365円支払ったらよいのでしょうか？ よろしくお願いいたします。

    質問日時: 2021/09/02 09:49 質問者: ココ1231234

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  • 相続税対策のためにアパートを建築・経営するのって一般的なのでしょうか？ そういう、建築・経営を提案す

    相続税対策のためにアパートを建築・経営するのって一般的なのでしょうか？ そういう、建築・経営を提案するお仕事をしようとおもうのですが実際売れるものなのでしょうか？

    質問日時: 2021/08/26 10:25 質問者: dtjuim

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  • 会社管理職、もしくは経営陣による盗聴、録音。 トラックを運転するような仕事をしているのですが、 たま

    会社管理職、もしくは経営陣による盗聴、録音。 トラックを運転するような仕事をしているのですが、 たまに後輩などを乗せて2人で仕事を行うことがあるのですが、そのとき話したことを盗聴されているようなのですが、法律上問題無いのでしょうか？ そこだけでしか話してない内容が漏れているためです。 その他に上司との面談、経営陣との2人での仕事中など録音されていると感じる事が多々ありますが、経営陣がその会社での事を従業員に言わず録音する事は法律上問題無いのでしょうか？ 教えて頂けるとありがたいです。 よろしくお願い致します。

    質問日時: 2021/08/22 20:21 質問者: とんかつくん

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  • 積み立てニーサはやった方が得なんですかね？？

    積み立てニーサはやった方が得なんですかね？？

    質問日時: 2021/08/21 14:32 質問者: よしのー

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  • 面接で複数社受けた時に、別の企業の会社概要とかを語ってしまったことある？

    面接で複数社受けた時に、別の企業の会社概要とかを語ってしまったことある？

    質問日時: 2021/08/20 17:37 質問者: お兄さんですか

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  • オワコン地銀の将来性

    なんかの賞を取ったとかそんなことばかり言って顧客軽視しているオワコン地銀に将来性はありますか？

    質問日時: 2021/08/17 20:41 質問者: オワコン地銀

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  • QC問題解決手法について

    QC手法で、とある対策を実施したのですが、その対策により改善がお客様に対してどのくらい有益だったか？が分かるまで時間がかかる場合、効果があったか否かを対策実施時に指標として評価するには何か手法があるのでしょうか。CSポートフォリオ解析が良いのかな？と思ったのですが、対策前に対象者にアンケートなどをとっていないのでBefor/Afterでの良否判断ができず…。有識者の方、お知恵をお貸しください。

    質問日時: 2021/08/17 15:43 質問者: はしもとさんさん

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  • オワコン地銀の昼休み

    導入するらしいですが、じゃあもう支店無くすか銀行自体無くしていいよと思うのですが？公務員でも交代で昼間は対応してますよ？終わってますね、だからオワコン地銀なんだよね

    質問日時: 2021/08/15 17:42 質問者: オワコン地銀

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  • Tinderでマッチした人に趣味を聞いたところお金稼ぎが趣味と言う人でした。話していくうちに、どんな

    Tinderでマッチした人に趣味を聞いたところお金稼ぎが趣味と言う人でした。話していくうちに、どんなお金稼ぎか教えようかと言われ聞いてみることにしました。 簡単な登録作業と商品PRで分給で数千〜いいと数万貰えるものと あとは人材派遣会社の手伝いをスマホでして一件で10〜20万くらいかなということでした。 これは怪しいやつですか？

    質問日時: 2021/08/09 02:38 質問者: レイさん

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  • 発案者と提案者の違いを教えてください 「提案者になりたい」とは何もない状態から「これはどうですか？」

    発案者と提案者の違いを教えてください 「提案者になりたい」とは何もない状態から「これはどうですか？」「これやりましょう」って提案する人のことですよね？発案者てきな感じですか？ よくわからなくてすみません

    質問日時: 2021/08/07 11:28 質問者: しゃんぷう

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  • メーカーから無料サンプル用として商品提供を受ける際の契約書につきまして

    恐れ入ります、お詳しい方ご教示いただけますと幸いです。 A社＝当社（小売業） B社＝化粧品メーカー とさせて頂きます。 この度A社（小売業）が販売する商品にて無料サンプル品としてB社より商品提供を受けることとなりそうです。 こちらの無料サンプル品はA社では製造・販売しておらず、仕入工程にもない商品となります。 A社のメリットとしては、A社の製品＋B社の無料サンプル品をセットで販売することで、A社の販売促進に繋がる効果が期待できます。 一方でB社のメリットとしては、自社の製品をA社によって顧客に配布されることにより、自社の製品の広告宣伝効果が期待できます。 【質問１】 この場合、結ぶべき契約書の形態としてはどういったものになるのでしょうか？ 委託販売に似ているかと思ったのですが、無償提供されているのでちょっと違うのではと考えております。 【質問２】 契約を結ぶ上で必ず記載しなければいけない事項はどんなものが挙げられますか？ 【質問３】 こちらの契約により考えられるリスクのその防御策はどんなものが挙げられますか？ 顧問の弁護士先生に契約書の作成を依頼しようにもどのように説明したらよいか分からず、また、契約書のドラフトもございませんのでこちらでご相談させて頂いた次第です。 お手数をお掛けしますが、ご教示の程宜しくお願いいたします。

    質問日時: 2021/08/03 18:22 質問者: あかつきるーむ

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  • オワコン地銀の将来

    将来有望でしょうか？

    質問日時: 2021/08/02 12:12 質問者: オワコン地銀

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  • オワコン地銀の人は

    将来設計はどう考えてますか？

    質問日時: 2021/08/01 16:20 質問者: オワコン地銀

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  • 嘘をついてもいい？

    あまり詳細には書けませんが、私はとある商売をしています。もちろん真っ当な商売です。 仕入先が商品を「3倍に値上げする」と言ってきました。当然「それは無茶苦茶や」と心の中で思ったのですが、30％くらいはその気持ちも分からないでもない心理的な理由があります。（その詳細は書けませんが、材料費が値上がりしたとかいう物理的な理由ではありません。） その値上がり分をそのまま当社が売価に乗せても、当社の売り方次第では売れる可能性はあるかもしれません。しかし全額は乗せられないので、当社の利益を削ることには避けられません。 その仕入先の値上げを止めさせる為に嘘をついてもいいと思いますか？ ちなみに、その嘘は法を犯すこともなければ、誰も傷つけることはありません。バレることもまずありません。 当社の利益を守る為のビジネストークとしての嘘は「有り」でしょうか？ ※「こんな大雑把な内容の質問で、答えようがない」と思われることは承知の上です。 その中でどう思われるか、回答して頂けるとありがたいです。 以上よろしくお願い致します。

    質問日時: 2021/08/01 11:01 質問者: momonga51

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  • ＩＳＯ9001・派遣社員を使って業務を行っている場合アウトソースと判断されるのでしょうか

    私の部署では派遣社員の方の協力を頂いて、正社員の業務と同じ業務をやってもらっています。 ただし、難しい業務は任せておりません。派遣の方にはＩＳＯの導入研修を行い、その後1か月から数か月の実務の教育を行っています。社員と同じ力量評価もしています。 私見では、ＩＳＯ的に社員と同じ境遇と考えていますのでアウトソースとは考えておりません。 なぜなら要求事項の説明、教育、力量評価（記録に残している）をキチット行っているからです。 8.4の「外部から提供されるプロセス、製品及びサービスの管理」が適用されると更に管理項目が増えますし、管理し残さなければならない記録や作成しなければならない文書が増えます。しかし、それらの記録、文書はアウトソースの扱いを適用していない現在の記録、帳票と重なるところが出てしまいます。記録、文書、管理の重複は全く無駄と思っています。 派遣社員はアウトソースと考えなくていいという考えで宜しいでしょうか。

    質問日時: 2021/07/31 09:50 質問者: ニックネーム船長

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  • 勤め人って50過ぎたら燃え尽きてしまうのですか？

    先見えてくるし、55役職定年。 たまに元気な人いるけど、。 支流というか、本流じゃない、小川のせせらぎのような感じですかね？

    質問日時: 2021/07/30 21:29 質問者: hectopascal

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  • 同族会社がIPOをする目的

    創業６０年の化学メーカーに勤めています。 経営者は２代目で、典型的なお山の大将です。 会社では自分が全てで、毎日パワハラ発言を発信しており、上層部の取り巻きは全員Yesマンです。 特に特許なども無く、環境への取り組みもISO関連のみです。社員は半年で１０人が辞めている状況で、IPOをすると言い出しました。 ですが、IPOをする目的は何も教えられず、弁護士やコンサルタント会社の言われるままに、社内手順書の見直し(実際の作業と手順書の違いがないか確認し、違いがあれば修正します。)をしています。 社長はこの手順書見直し後に、実情と納入仕様書の違い含め、顧客に謝罪まわりするといっており、その為に、この手順書の見直しをしていると言っています。この見直しが社長と取締役の最優先事項となっており、社員は休日出勤までして、見直し作業に参加しています。 社長は製品の品質や社員の気持ちには向きあっていません。社員はお手伝いさんと言う認識と感じます。取締役も親族やコンサルティング会社からの引き抜き者ばかりです。 こんな会社がIPOをする目的は何なのか分かりませんし、社員は社長に騙されているのではないかと思いだしました。 とにかく人が多く辞めており、また補充するの繰り返し状態で、日々発生する不良とクレームで、社員は火の車です。 このまま、この会社に居続けるべきかなやんでいます。 同族経営で、製造の基盤が崩れている状態で、弁護士とコンサルタントのいいなりでIPOをしようと、社員に負担を強いる目的が知りたです。 ご助言頂きたく、お願いします。

    質問日時: 2021/07/25 16:21 質問者: mashi0

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  • （コンプライアンス違反）上司を説得するには？

    「人手不足だからルール違反をしていいんだ」という強い信念をもっている上司を平和的に説得するには、どのような理屈を使えばいいのでしょうか？ どんなことでもいいので、皆さんのご意見・アドバイスをお願い致します。

    質問日時: 2021/07/25 00:10 質問者: 88zoruda

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  • 社会起業家の経営コンサル

    社会起業家を利益を生み出せるように支援できる人材になるのが目標です。 1.理由は、どれだけ志高くとも、利益を生み出せなければ事業が立ち行かないので、そこを解決して、社会起業家が安心して広く社会貢献出来るように支援できれば、社会再生に大きく貢献出来ると考えているからです。金の事だけ考える企業をより富ませる経営コンサルになる気はありません。 2.質問は、どうすれば、まともで価値の高いサービスを提供できる社会起業家専門の経営コンサルタントになれますか？ということです。 3.今考えているのは、業界の知識をひたすら頭に詰め込みまくって、ITと法律と英語を極めるのが良いかな、ということです。方向性は合っていますでしょうか？

    質問日時: 2021/07/19 23:11 質問者: クズ太

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  • 節電は企業の底力 って思いませんか？

    節電は企業の底力 って思いませんか？

    質問日時: 2021/07/10 07:51 質問者: 皆川2008

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  • 議員の圧力について

    議員の圧力というのは警察の話はときどき聞きますが、弁護士にもあるのでしょうか？ 市議や県議などで変わりますか？

    質問日時: 2021/07/08 03:12 質問者: tmaym

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  • カフェアイデアについて意見いただければ幸いです。 今カフェのシステムについて考えています。 大正ロマ

    カフェアイデアについて意見いただければ幸いです。 今カフェのシステムについて考えています。 大正ロマンのコンセプトカフェを考えています。 1階がレンタル衣装になっており、大正時代の服をレンタルできます。古着屋を活用。 着替えたあと、2階にすすむと大正のコンセプトの内装になっています。 着物体験がとても人気なことに視点をおきつつ、あまり観光地化していない場所で大正の服を着れることが利点だと考えています。 平日には、カフェの経営とレンタルスペースとしてワークショップ・音楽レッスンなどに活用出来ればと思っています。

    質問日時: 2021/06/03 14:28 質問者: しーざー。

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  • 注文住宅決済後の残工事について

    住宅の残工事についてお詳しい方至急お返事頂ければ幸いです。 現状 メーカーのミスにより補修の工事が行われる事になりました。建物はもう完成しております。 本来なら決済前で工事完了すべきなのですが、 引っ越し日の予定などをもうずらせない関係で 補修はローン決済後になる事を聞いております。 工事費用は20万円程と聞いております。(メーカーが支払う事になっています) 残工事を決済後責任を持って行う書面はメーカーが作成して下さるとのことです。(工事費用は施主は無償である旨、工事完了日の書面への記載はお願いし了承を得ております) そこで質問です。 内容は割愛致しますが、こちらとしてはメーカー様を信用できておりません。 ○決済の際、残金は全て払わず、残工事が終わってから20万円を払うという事は可能性なのでしょうか。 ○ちゃんとした書面であれば、そのような事をするような必要はないのでしょうか。 ○決済前にその書面に双方の署名捺印をしている必要があるか。←当たり前のことを聞いてすみません。 上記以外にもなにかアドバイスございましたら、 教えていただけると幸いです。 どうぞよろしくお願いします。

    質問日時: 2021/06/01 11:53 質問者: zxcvbnmlp

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  • 工事監理業務委託契約書の業務範囲に関し

    工事監理担当者は、現場検査で設計図書との違いを発見した場合、現場に対し、是正勧告（手直し工事）を要求する権限が有りますが、工事監理担当者に是正完了（手直し完了）確認をする責任が有りますでしょうか？

    質問日時: 2021/05/23 12:56 質問者: ボランティア

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  • 喫煙者について

    数年前から勤務先の建物内及び敷地内が全面禁煙となっています。 発見次第厳正な処分をするという管理部門担当からの再三の警告にも関わらず、勤務時間中に敷地外での喫煙が後を絶ちません。まあ警告する側も何の手立ても打っていないようですが。 仕事をせず喫煙を謳歌している人たちに対し動かぬ証拠動画を取って担当に提出したいのですが、どうすれば自分と分からず、喫煙者のバレないように証拠動画を撮影できるでしょうか？

    質問日時: 2021/05/19 22:55 質問者: inspirevista

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  • 言い合い、喧嘩で逃げちゃう人ってのはなに考えてますか？ 打たれ弱い？打算的？計画的？スマート？明らか

    言い合い、喧嘩で逃げちゃう人ってのはなに考えてますか？　打たれ弱い？打算的？計画的？スマート？明らかな説明が必要な場合にでもです

    質問日時: 2021/05/13 20:54 質問者: チョベリバ

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  • 知能

    掛け算ももろくに出来ない人間が仕事できると思いますか。

    質問日時: 2021/05/12 20:20 質問者: わらてん

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  • ISO9001 8.6製品及びサービスのリリースについて この箇条の要求に、製品を引き渡した人の名前

    ISO9001 8.6製品及びサービスのリリースについて この箇条の要求に、製品を引き渡した人の名前を残す要求がありますが、製造工程間のリリース（例えば、下地処理合格→本加工）でも、下地処理を次工程へ引き渡した人の名前を残す要求は、あるのでしょうか。実際は、下地処理合格の記録に担当者や承認者の名前はあると思いますが、要求としてありますか？ ご存知の方、ご教示下さい。

    質問日時: 2021/05/09 16:35 質問者: rinyoshi

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  • 我が社の調達課の課長は 不動産を何軒も保有し フェラーリに乗ってます 立場を悪用していませんか、 課

    我が社の調達課の課長は 不動産を何軒も保有し　フェラーリに乗ってます 立場を悪用していませんか、 課長の収入では　無理です、 しっぽを掴む方法有りませんか。

    質問日時: 2021/05/03 19:25 質問者: tkkb

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  • オーストラリアで会社を立てようと思います 何かいい案ありますか？

    オーストラリアで会社を立てようと思います 何かいい案ありますか？

    質問日時: 2021/05/03 18:20 質問者: 110306

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  • 貿易および法律の専門家さまへ 譲渡可能信用状について

    よろしくお願いいいたします。私は商品卸しを担当しております。 今回初めて海外との取引を行います。 今回、日本にある企業（A社）へ自社の商品を卸し販売し、東南アジアにあるAのグループ企業（B社）へ輸出しA社とのコラボ商品を製造し、販売することになりました。 A社はB社の日本代理店という位置づけになります。 A社はまだ創業間もない企業ですが、B社は大きな会社で盗難アジアの大銀行（C社）と主に取引しております。 当社はA社へ商品を卸しますが、その際心配なのが「代金回収」です。発注ロットが大きい（仮に5000万とします）のでその心配についてB社へ打診したら、「譲渡可能信用状」を開設予定なので、C社⇒A社の銀行（D社）⇒当社の銀行（E社）へ代金がいく　ので心配ない。とのことでした。 その譲渡可能信用状はB社がアジアの大銀行C社に開設依頼を行うそうです。 そして、B社がC社へ譲渡LC開設するには「当社とA社との（5000万の取引を見据えた）共同プロジェクト基本契約が必要」とのことでした。 今回の役割は A社：輸出者 B社：輸入者 C社：B社のメインバンク（開設銀行） D社：A社のメインバンク（通知銀行） E社：当社のメインバンク シッパーはA社の乙仲 です。 取引条件は ・当社はA社に国内の倉庫渡しで円建で決済（末締め翌月末支払い） ・A社はB社へ貿易特区にて販売 ・輸出、関税にかかる手続き、費用はAは負担 ・当社は5000万分一括納品が不可能なので、毎月分納 ・LCの換金？（すいません知識がなく）は60日 となります。 質問事項は ①譲渡可能LC開設に「当社とA社の契約書」って必要なのでしょうか？ ②5000万を分納の場合、とちゅうで「もういらない」となる可能性の場合、 　その回避策について（どこかの銀行に保証してもらうのでしょうか？） ③A社からの発注⇒製⇒国内倉庫納品⇒シップ⇒入金確認の間に次月の生産に入ることが予測されます 　が「A社が倒産」する可能性があります。ですので、入金が確実にされる証跡を確認してから 　次月の生産に入る運用をしたいのですがその方法について教えて下さい。 ④そもそも譲渡LCがBからCへ発行されるタイミングについて教えて下さい です。 初めての経験で知識不足のため、的外れな質問でしたがご容赦ください。 よろしくお願いいいたします。

    質問日時: 2021/04/29 12:04 質問者: keikeikeisansan

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  • マルチ商法って何がいけないんですか？ 会員が新規会員を作るみたいなことを教えてもらったのですがそれだ

    マルチ商法って何がいけないんですか？ 会員が新規会員を作るみたいなことを教えてもらったのですがそれだけじゃ何が悪いのか分かりません

    質問日時: 2021/04/29 10:14 質問者: かつ11223

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  • 3月末から研修

    3月末から新しい研修があったみたいですが 友達が参加しなかったみたいですが 研修が埼玉であったみたいなんですが 友達が地元九州にいる感じです なら、友達は休職してるんでしょうか？ あからさまには、発言出来ないです。 アドバイスお願いします。

    質問日時: 2021/04/20 12:35 質問者: あいらんぐ

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  • コンプライアンス

    最近テレビでも会社でも コンプライアンスという事が よく出てきます 調べると 「コンプライアンスには、「法令を遵守する」ことに加え、「法律として明文化されてはいないが、社会的ルールとして認識されているルールに従って企業活動を行う」の意味があります」 ってありますが正直下らない 日本人も民度下がったなー って感じます。 こんなわかりきった話をコンプライアンス違反とか言ってやりはじめると何かにつけて コンプライアンスを盾にして規制だなんだと 過度に言う人や揚げ足取る人間が絶対出てくる コンプライアンスはある程度の歯止めには なるけど 日本人にとってはいらないと思いますが どうでしょうか？

    質問日時: 2021/04/19 10:52 質問者: sundegasuki1234

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  • 清掃パートに関して

    当方、先日から週1回の清掃パートで働くことになりました。しかし、その現場がやばいのです。 今回の内容はテナントビルの共用部分の清掃ですが、まずテナントがほとんど入っておらず、電気も付きません。テナント入口の扉ガラスも割れたまま。破片も放置されてました。 おまけに唯一テナントの入っているフロアの会社を調べてみても事業登録はあるものの、それ以上の情報が全く掴めない会社でした。 これらから、内心その筋の系統のビルではないかと思っています。皆さんならこんな現場に女性1人で派遣する清掃会社はどう思われますか？　また、このような現場に直面した際の対処などご意見頂戴したいです。

    質問日時: 2021/04/19 07:06 質問者: はあやた

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  • 真面目な人ほど損をする

    こんなことがある。 例えば勤め先でのこと。 【僕以外の登場人物紹介】 ・仕事が出来て上司からの信頼もある[Ａ]さん ・我が強く自分の事は棚に上げて他人を批判するのが好きな上司[Ｂ]さん ※営業成績は悪くない ・仕事もできなくて気力もない。若いが妻子持ちの[Ｃ]さん 仕事の流れは僕とＢさんが取ってきた仕事を配下の人間に割り当てる。 Ａさんは僕も信頼していて、たまには良い案件を与えたい。が、Ｂさんが「彼は何でもこなすから 条件が悪い案件を主にこなしてもらおうよ」と言う。 そしてＣさんには比較的容易で環境も悪くない案件を与える。が、それすら満足にこなせない。 会社としては完全なる頭数要員。それじゃ取引先からの信頼失うのに。。 会社からの報酬は基本給のほかに役職手当・残業手当がある。Ａさんは大変な割に残業が全くない 案件や単独が多いから役職手当も出ない。 Ｃさんは後輩に助けてもらうことが多いが、一応リーダーとして配置され役職手当も出る。 残業も程よくあり収入は良い方だと思う。 Ａ・B・Ｃさん全て妻子持ちという状態。 今後大きなプロジェクトがあり、我が社としても主要メンバーを集結して取り組むべき案件がある。 が、ＢさんはＡさんを外し下請けを預けて割の合わない案件をやってもらうと言う。 勿論取引先はどこも大切。しかし僕としてはＡさんに大きなプロジェクトのリーダーをやってもらい 少し安心したいし、何よりＡさんにとっては遣り甲斐＋収入面で良くなることが確約されている。 でもＢさんは「上手い事言ってさ、あの面倒な案件のほうやってもらおうよ」と言う。 僕は幹部と社長にお願いし、Ａさんの評価を上げてもらいボーナス期には皆より若干優遇してもらう ことには成功した。が、それでも働きに対しての報酬が少ないと思っている。 社員100人ちょっとの中小企業（下請け人数はその倍くらい）だが何とかＡさんの状況を良くしてあげ たい。当の本人は「まぁ仕方ないですよ。本音はもう少し待遇を良くしてくれると嬉しいですが」と 遠慮気味に言ってくれた。 僕は今後どう動けば良いと思いますか？少ない情報で申し訳ありませんが思いつくことを教えてください。 ので役職手当が出ない。

    質問日時: 2021/04/10 07:47 質問者: 麺の達入

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  • 資金繰り能力をつけるには？

    資金繰り能力をつけるには？

    質問日時: 2021/04/05 21:38 質問者: しぇあたくろう

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  • 日本で一番、面積の大きい会社といえば？

    日本で一番、面積の大きい会社といえば？

    質問日時: 2021/03/27 13:00 質問者: みるきー4718

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  • コミュニケーション能力が無いです。コミュニケーション能力はどうしたら身につきますか？

    コミュニケーション能力が無いです。コミュニケーション能力はどうしたら身につきますか？

    質問日時: 2021/03/17 13:27 質問者: なるよらのわはら

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  • 法人で適正な借入額を求めるにはどうしたら良いか。

    法人で適正な借入額を求めるにはどうしたら良いかを考えております。 何か良い指標はありませんでしょうか。 また、BSを見て健全な経営かを判断するにはどの数字を参照されますか。

    質問日時: 2021/03/12 15:32 質問者: meru_bby

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  • ブランドを立ち上げたいのですが著作権を奪われたりしない方法や商標権と意匠権を守る方法を教えて頂きたい

    ブランドを立ち上げたいのですが著作権を奪われたりしない方法や商標権と意匠権を守る方法を教えて頂きたいです 真似されないようにしたいです ご教授よろしくお願いします

    質問日時: 2021/03/09 12:40 質問者: 結_猫

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