部活の部長や店の店長などリーダー的なポジションができない - 就職 - 教えて！goo

３１才　エンジニア　サラリーマンです。
私個人の意見では、その役割になれば、
サラリーマンは、嫌でもやらなければなりません。
また、その役割をするかどうかは、
自分が決めれる訳でもありません。

私の場合は、入社して、生産技術→設計開発と地味な仕事
でしたが、２９才で海外赴任になってから、
いきなり現地人１００人の前で毎朝ミーティング
をしなければならなくなりました。
工場自体は２０００人程度規模で、
仕切らなければ行けない所だらけです。
最初は、ストレスばかりでしたが、
３ヶ月もすれば、何となく慣れるものです。

そのポジションに、放り出されると、
何となくできるようになる物だ、
というのが、私個人の経験則です。

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人に仕事を教えることは出来ますか？
リーダーになるためには、まずは自分が仕事に習熟しなければなりません。しかし、仕事に習熟したからといって、すぐに統括するポジションにつくのは無理があります。
まずは後輩に仕事を教えることから始めてみたらどうですか？
コミュニケーションは、日ごろから円滑にするよう勤めていますか？
そして、仕事の手際、勤務態度など、後輩・部下より劣らぬよう自分を律することです。

段階を追えば、自分にも自信がついてくるはずです。

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まずは人より能力があることです。
部活では部の成績の足を引っ張るような人はリーダーにはなれません。見下げられるからです。

店長も同様です。
アルバイトがついてくるようになるには、アルバイトより仕事ができないとならないのです。
店長の仕事はアルバイトのそれとは違いますけど、アルバイトの仕事も完璧にできてこそ店長です。

能力がある人をまわりがみとめれば、自然とそのポジションにつくわけです。

そしてそのポジションについた後、人がついてくる・・というのはまた別のことです。
（質問はそこにつくにはですしね）

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訓練と強い信念です。

小グループからまとめましょう。
まず、同級、下級生をまとめるのです。

あと、リーダーと使命するのは先輩方上司です。
先輩、上司は、実績主義、時間厳守、有言実行等、評価をします。

同級、後輩をまとめ、クラスの催しの責任者、企画者など
あなたも動きながら、的確な配置で人々を使っていかなくては
いけません。結構大変ですよ。役得もありますが、、、
リーダーは、自分の時間が少し無くなりますよ。

経営者になって、従業員の雇用と生活をまもることに
比べたら、部活のリーダーぐらいなってがんばって下さい。

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