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トヨタが日産を買収する可能性はありますか? 資金力のあるトヨタが日産を買収すればお互いメリットがある
トヨタが日産を買収する可能性はありますか? 資金力のあるトヨタが日産を買収すればお互いメリットがあると思いまして… 日産の技術、特許、工場のインフラ 大きくなることによるスケールメリットが考えられます。 日産の時価総額は約2兆円なので、トヨタなら問題なく買収できると思います。
質問日時: 2023/05/23 10:19 質問者: 青井葦人
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サプライチェーンマネジメントとは?
今経済学の勉強でサプライチェーンマネジメントとは?というのをやっているのですが意味がわからないので教えてください。お願いします。
質問日時: 2004/07/07 19:17 質問者: akitan777
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ルノーは日産株を 43%取得してます すると残りの53%の 株主のうち たった8パーセントが ルノー
ルノーは日産株を 43%取得してます すると残りの53%の 株主のうち たった8パーセントが ルノー側につけば 重要な議題も 可決することができます 今回のカルロスゴーンの逮捕が クーデターだと 言われてますが 法律的には 勝ち目がないと思いますがどうでしょうか 結局は現状維持が精一杯だということだと 思いますが どうでしょうか
質問日時: 2018/11/23 20:38 質問者: bbgunof111
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企業して一年未満でその人が上手く行くかって分かるのでしょうか?
はじめまして、企業に関して全く知識が無い為この様な質問をさせて頂きました。 先ず初めにお付き合いしている恋人が去年の夏に企業し社長として頑張ってはいるのですが 私の父と姉の夫からはまだ彼の仕事の評価は高く無く 父の話からしか聞かれていないのですが、姉の夫は「成功するのは無理そう、趣味でやっている感じ、3年で成功しなかったら駄目」という評価だったらしいです…父はそれを信じてか成功はほぼ無理と思い込んでるらしいのです。 姉の夫は経営学やら貿易系の会社で勤めていた事があるらしいからそういう事に詳しいと仰っては居ましたが そもそも、企業して一年未満の会社で会って一回しか会った事のまだ関わりが薄い部分で判断出来る物なんでしょうか…?その判断材料は恐らく、私の彼と姉の夫は会った時に仕事の話や株の話を色々としていた様ですのでそこで判断したのかなと思っております。 私情が入りますが、側で見ていて彼の夜遅くまで仕事を頑張っている所を見て凄いと思いますし素直に企業の成功を応援をしています…ですが彼らのそのような発言は余りにも失礼というか、仮にそう思っていたとしても一年未満の企業で無理かどうかは判断出来る事じゃないと思っています。 私情の無駄話が多くてすみません、書ききれない所は質問あり次第補足します 無知故に経営や企業について詳しい方、他人が1年〜3年以内に企業の成功判断が出来るかどうかというご回答をお願い致します。
質問日時: 2020/01/12 01:40 質問者: Furusasama
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会社経営者の28歳♀独身です。 3つ歳上の独身社員が気になってしまっています。 立場柄、どうアプロー
会社経営者の28歳♀独身です。 3つ歳上の独身社員が気になってしまっています。 立場柄、どうアプローチしたらいいのか悩んでいます。 相手は平社員で、まだ肩書きもありません。 諦めるべきでしょうか?
質問日時: 2022/01/02 06:02 質問者: eririn.loves.jj
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赤字の会社が潰れない理由は? 従業員が解雇されない理由は? 会社個々で事情は様々かと思いますが、考え
赤字の会社が潰れない理由は? 従業員が解雇されない理由は? 会社個々で事情は様々かと思いますが、考えられることを教えてください。
質問日時: 2024/01/16 17:57 質問者: とっくん8080
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人の事をジロジロ見る習慣のある人がいるのですが 止めさせる方法教え下さい
人の事をジロジロ見る習慣のある人がいるのですが 止めさせる方法教え下さい
質問日時: 2019/10/18 18:23 質問者: 橘ますみ
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社長が経営を諦めつつあります。経営の勉強や目標とする人がいることで変わるのでしょうか?
資金繰りが厳しく社長が経営を諦めつつあります。家族も借金もあるのに誰にも相談することなく自ら退職を考えています。 社長は若手時代からずっと会社にいて勤続年数から代表取締役になりました。気持ちを前面に出すことなく自分で決めた範囲の事だけしかしない人で社長になっても意見交換や会議もありません。最初だから戸惑っているのかと思いつつも数年経過しました。 人が少ない職場なので若手時代からの業務を長く続け、業務の指示や新しい事や責任が増えるようなことはせずただずっと若手のままです。顧客が減っても新たに追加することなく、追加する手段は教えてもらっていないと拒んだりもします。 毎年赤字を繰り返し今年は特に厳しい状況ながらどうやって盛り返すのかと思いきや、「もうすべてやり尽くした」と諦め始めました。周りから見ると普段から特に目新しい業務もせず、何をやり尽くしたのか考えるのをやめてしまっている感じです。 自分だけの範囲を決めてしまっていてこれを続けすぎたのでしょうか?少々、うつ気味になっているのか、社員もここは社長の気持ちが変わらないといけないと思って「今後の黒字化の方針を決めてほしい」と言ったのに数ヶ月なにもありません。プレッシャーをかけてしまったのかもしれません。 改めて話を聞くと自ら退職することでみんなが楽になると考えています。人から学んだり経営の勉強したり仕事の幅も狭めたまま、お手本になるべき人もいないようです。 身近な不景気のニュースで「次は自分の番かもしれない」と思っているそうで、ただただ前向きな話はありません。社長兼業務担当もあるので退職されたら会社はさらに大変で、それがあるから盛り立てているのですが、ちょっとここ最近は大変です。無気力が増してる感じです。 経営の勉強をしないから不安が続くようにも思えます。目標とする人物がいないから落ち込むだけでしょうか?悪いニュースだけの影響を受けていますが、どうしたら変わってくれるでしょうか?
質問日時: 2024/11/06 09:56 質問者: sistein
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指紋採取で一致させない方法を教えて下さい!!! なんでそんなこと聞くのとかはやめて下さい
指紋採取で一致させない方法を教えて下さい!!! なんでそんなこと聞くのとかはやめて下さい
質問日時: 2017/11/07 20:54 質問者: さーやか
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力がなくて仕事に疲れてしまいました。 私の会社は社員5人の小さな会社です。数年赤字が続き社長から息子
力がなくて仕事に疲れてしまいました。 私の会社は社員5人の小さな会社です。数年赤字が続き社長から息子へ交代しました。しかし、現社長は経営ができず、会長(前の社長)のやっていた仕事は引き継がずにいました。そして低迷し赤字になり給料未払いなども発生し、現社長は頭を抱えるだけで長年続けてきた仕事のみ続けています。 誰かが指揮しないとまずいので、社員の私が経営しています。 正直言って私も自分の仕事しながら経営、と言ってもこれが正解か不正解かわからずに時間に追われながら進めています。円形脱毛症や太ったりしていますが、他社と一緒に仕事すると力の無さを感じます。今の立場ではまずいと思いつつ、もはややるしかない現状です。 力が無い、経験不足、弱い会社、たくさんありますが、とにかく疲れました。逃げる以外にどうしたら強くなれますか?
質問日時: 2022/05/25 16:32 質問者: sistein
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経営者の良し悪し
会社経営にとって、何が一番大切か、ということについて詳しく知りたいのですが・・・。会社を経営していくに当たって、大切なのは、経営者がどのような経営をしていき、どのような会社作りをしていくにか限ると思います。どうしたら良い会社が出来、またどのようにしたら倒産という危機に追い詰められるのかが知りたいです。
質問日時: 2001/10/15 12:10 質問者: wakiyamakentarou
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どうせうちの会社は中小企業だからと言っている人を見てどう思いますか?
どうせうちの会社は中小企業だからと言っている人を見てどう思いますか?
質問日時: 2024/05/29 14:41 質問者: あっきー126
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ラブホテルで働いています
わたしはラブホテルで働いていますが ホテルの仕組み上お客さんとすれ違うことが多く 挨拶をするためお客さんの方を向くんですが、顔を隠したり、背いたりするお客さんが多く 挨拶はしたほうがいいのか、しないほうがいいのか悩んでいます。 どちらがよいでしょうか?
質問日時: 2017/10/23 14:21 質問者: red201099
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社長の借金ってどう思いますか? 今日、会社の事務所で社長がどこかに電話して自分の借り入れ限度額を聞い
社長の借金ってどう思いますか? 今日、会社の事務所で社長がどこかに電話して自分の借り入れ限度額を聞いてました。で、その後、20万円お願いします、って言ってて…私は社長ならその位あるだろうって思うんですが、この会社ヤバいと思いますか?私は夏から働きはじめて会社の経営状況がまだ全くわかりません。歳だし辞めるなら早い方がいいかなと思うんですが100万や1000万の借り入れならともかく、たった20万を借り入れたりする社長の会社ってどう思いますか?
質問日時: 2018/10/11 19:56 質問者: ふぁいつ
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名刺にこういう柄はどうでしょうか?今は学生で企業の社長にあう時に渡そうと思うのですが
名刺にこういう柄はどうでしょうか?今は学生で企業の社長にあう時に渡そうと思うのですが
質問日時: 2018/11/16 19:11 質問者: 起業を目指す男
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来年三月までに成果が出ないと降格人事されます。転職するか悩んでいます。
部長面談があり、来年三月までに成果が出ないと降格人事を受ける事になりそうです。我慢してこのまま定年まで働くか?転職して新しい職種で働いて行こうか悩んでいます。どのようにしたら良いのか?皆さまのアドバイスをお願いします。 基本情報 47歳 会社員 4等級(課長又は係長クラス) 現在の仕事としては、運用オペレーション 四年前に今の職場となり、以前はグループリーダーとして仕事していましたが、撤退となり今の職場に配属され、作業者となり現在に至っています。 現在の職場では、作業者として働いています。
質問日時: 2018/11/26 11:30 質問者: ゲジゲジ眉毛
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一見さんお断りのお店って最初はどうやって客を読んだんでしょう? 最初は一見さんお断りじゃなくて徐々に
一見さんお断りのお店って最初はどうやって客を読んだんでしょう? 最初は一見さんお断りじゃなくて徐々に一見さんお断りにして行っても客少なそう。
質問日時: 2018/12/24 07:15 質問者: 打撲
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有給休暇について
回答お願いします。 会社が急遽休みになった場合、この1日は有給休暇として(従業員に承諾済みの場合)処理してもよいのですか。
質問日時: 2019/11/25 06:19 質問者: 4979rio
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一人もいない会社
経営者(代表取締役)1人で運営している有限会社で、その人が辞めてその会社から請け負うかたちで仕事すると言っている人がいるのですが、そのようなことはできるのですか。 なんか得するようなことがあるのか、意味わかんないんですが。 仕事はできるのですが、社会的には難ありの人です。関係ないか。
質問日時: 2020/05/21 16:19 質問者: acombun
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私は社長なのですが、会社の経営がピンチです。 社長達を無給で24時間365日働かせても過労死させない
私は社長なのですが、会社の経営がピンチです。 社長達を無給で24時間365日働かせても過労死させない良い方法はありませんか?
質問日時: 2020/11/03 13:46 質問者: サブロック
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民間企業はほぼ株式会社なんですが、株式会社で経営する理由ってなんですか? 株式会社ではない民間企業だ
民間企業はほぼ株式会社なんですが、株式会社で経営する理由ってなんですか? 株式会社ではない民間企業だと他にどんなのあり、どんなデメリットがあるのですか? 有限会社、NPO法人、社団法人、公益財団法人くらいしか思い付きません。
質問日時: 2023/02/01 23:46 質問者: gchcgnqchcc
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貧乏人しかいないgooでこんな質問するのもなんですが
年収1億円以上の方に質問です。 年収1億(手取り5000万程度?)の経営者の父が毎年300万円ほど生まれ故郷のド田舎に寄付してます。ふるさと納税とかではなく純粋な寄付ですが、会社ではなく個人で300万寄付はやりすぎだと思いませんか? 年収5億円くらいあるならこれくらい寄付するのは理解できますが、故郷が父に何かしてくれるわけではありません。この寄付金は町のために使われず町長や役場の幹部の懐に入ってるかもしれません。 ※自販機の下に落ちてる小銭拾ってる貧乏人多いgooでこんな質問するのは馬鹿げてるかもしれませんが、物騒な世の中なのでリアルで父の年収が~寄付が~なんて話は家族以外の人にはできません。金持ちと思われたら色々面倒ですからね。あえて匿名でこのような場所で質問させて頂きます。 奇跡が起きて年収1億円以上の方と出会えたらいいなー
質問日時: 2023/03/23 22:35 質問者: イケメンン
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会社のいたずら電話について
会社に半年以上前から毎日欠かさずいたずら電話が来ます。 こちらで応答すると無言のまま一定時間(10秒~5分くらい)で一方的に切られるものです。 ナンバーディスプレーには勿論表示は出ません。たまにガサガサ音が聞こえたりしますが他の情報は得られません。 仕事柄応答しないわけにも行きませんがわざと出ないままにしておけば延々とコールし続け、わざとこちらで無言で切ったりするとまた掛けなおしてきて逆に切ったりと相当手の込んだことをしてきます。 以前NTTの関係者に簡単に聞いたことがあるのですが明確な回答をいただけませんでした。 逆探知とまでは行かないまでもある程度特定できる方法や電話が掛かってこなくする方法などありましたらお手数ですが良きアドバイスをお願いします。
質問日時: 2005/12/06 23:14 質問者: fkbmks
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企業が上場すると社員は
企業が上場すると、社員はストックオプションとかいうのがもらえたり、お金が増えるものなんでしょうか? それとも、それはあくまで会社によるものであって、一概にどうとは言えないのでしょうか。
質問日時: 2014/07/14 21:31 質問者: suraio
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(給料・雇用)不当な扱いかどうか教えてください。
稚拙な文章でわかりにくいかもしれませんが、よろしくお願いします。 正社員の65歳以上のAさんについてです。 定年退職制ではないので、年金を満額もらえる年齢でも働いています。 会社は年2回のボーナス(超少額)が出るときと出ないときがあります。 ボーナスは、役員以外に支給されますが、役員ではないAさんには支給されませんでした。 本人に説明された理由は「高齢者だから」でした。 経営側の本音は、Aさんは他の人より給料が高いからボーナスを支払いたくないと漏れ聞こえました。 でも、同じように役員でない65歳以上の経営側の人には支払われていると、これも漏れ聞こえました。 Aさんは「理由は納得できないけど、給料は他よりもらっているし我慢しよう」と、 今後ボーナスをもらわないことにしました。 そして、今度は「Aさんは、年金をもらっているんだから、その分給料を10万下げる」と言っているようです。年金をもらい始めたのは、今になってのことではありません。 Aさんが、年金を満額もらうために給料の調整をお願いしたわけでもありません。 年金を理由に給料を下げると言っている65歳以上の経営側の人は、 「自分は年金を満額もらうよりも、このまま給料を下げないほうが得だ」と 自分の高い給料はそのままのようです。 とにかく、Aさんに対して面白くない思いの経営側です。 たぶん、Aさん以外の従業員が、65歳以上の高齢になってもボーナスは出すでしょうし、 年金をもらい始めたんだからと給料を下げることはしないと思います。 雇用の契約は、会社と個人ごとに多少違っている条件で契約している場合と、 会社全体で統一されて全従業員がそのルールにのっとっている場合とがあると思います。 Aさんの会社は基本的に後記です。 とってつけたように、突然、高齢者だからと特定の個人だけボーナス無しや給料減額など あっていいのでしょうか? このくらいのことは仕方のないことなのか、おかしいと訴えていいことなのか教えてください。 よろしくお願いします。
質問日時: 2017/03/31 10:52 質問者: koroan-koro
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就活について。
内定を頂いた企業に、改めて福利厚生や手当について質問するのはやはり失礼に値するのでしょうか? どなたか、早急にお願い致します。
質問日時: 2017/06/10 12:45 質問者: なっとうー
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これから田舎の土木会社が 栄えてくることはありますか? 実家が土木会社で経営が厳しいです。 全く仕事
これから田舎の土木会社が 栄えてくることはありますか? 実家が土木会社で経営が厳しいです。 全く仕事もなく厳しい状況です。
質問日時: 2017/08/10 10:52 質問者: そらたろす
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独立して成功
会社員として出世できず成功できなかった人は、 独立しても結局成功しないと思いますか? 会社員で管理職以上になれた人は、 独立しても上手くやっていけると思いますか? 会社での成功と独立しての成功って関係ありますか?
質問日時: 2019/03/30 12:36 質問者: ビタミンミネラル
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ボーナス査定で無能な人よりもマイナス評価をつけられました。上司には『こんなはずではなかったのにごめん
ボーナス査定で無能な人よりもマイナス評価をつけられました。上司には『こんなはずではなかったのにごめん。自分の査定計算ミスだ。』と謝られました。大変な時期、上司と一緒に頑張ってきたのに私は今後どう上司に対して付き合っていけばいいのか分かりません。謝って彼はすむけど、自分はその評価はずっと残ります。辛いです。
質問日時: 2019/06/28 07:28 質問者: モヤモヤ8888
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個人的に小さな会社を経営するとして、社員証的なのは作れるお店などあるのでしょうか?
個人的に小さな会社を経営するとして、社員証的なのは作れるお店などあるのでしょうか?
質問日時: 2020/08/03 08:33 質問者: あかさ12
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企業が経営者の欲だけで事業を拡大していくことに、そこまで必要性があるのでしょうか? 無駄に事業を拡大
企業が経営者の欲だけで事業を拡大していくことに、そこまで必要性があるのでしょうか? 無駄に事業を拡大させることで、ビックモーターのような歪みが出てくるのではないのでしょうか? もっと経営者が、自身の事業のキャパを理解し、欲を出さなければ、歪みは出てこないように感じますが、それでも経営者は無駄に欲を出さざるを得ない生き物なのでしょうか?
質問日時: 2023/08/04 09:14 質問者: 由良ーゆらー
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駐車場経営について意見をお聞かせ下さい。 土地を購入し、小規模からの駐車場経営は素人には難しいでしょ
駐車場経営について意見をお聞かせ下さい。 土地を購入し、小規模からの駐車場経営は素人には難しいでしょうか?
質問日時: 2023/12/26 10:02 質問者: ぼてきち
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毎年赤字で運営が無茶苦茶な指定管理業者です。
地域の公園施設で、地域住民全てが組合員の 地元食材を使った飲食店を運営しています。 市の指定管理業者であり農事組合法人というかなり複雑な業態です。 自分はここに越して何も知らないで理事に選ばれ3年目になります。 運営は無茶苦茶です。 創業20年。毎年赤字を出していて、地域から借りている3百万の赤字をかかえています。 働き手は、表向きは理事として地域で選ばれた人たちが代わる代わる担っています。 そして問題が、施設主任、ここのトップですが、ものすごく嫌な人です。 支配者だと思わんばかりの勢いで理事たちに下働きをさせ怒鳴り続けています。 さらに経営に関しての責任は理事に押し付け、赤字のことや集客については一切知らん顔です。 理事と言ってもただの地域住民です。 しかも投票選挙で本人の意志と関係なく決められ 言い方悪いですけど何もできない残り物の方々ばかりです。自分の場合もはめられました。 彼らは地域の務めとしか思っていませんが それでも、来るだけでもすごいことです。もちろん激怒して来なくなる人もいました。 主任から彼らに対しての労いや挨拶の言葉などは一切ありません。 理事長もいますが病気療養中です。 ちなみに自分が勤める会社の社長なので、自分が理事長代理です。 しかし自分は若すぎるせいか、孤立し、主任から誰よりも責められ、叱られ、うつになりました。 指定管理が2年後に更新を迎えるので、それを機に、もう終わりにしたいです。 この団体を解散して、民間会社に入ってもらう。 しかし地域の現状を知らないお偉方さんは反対するでしょう。 赤字の件も有りますし。 良く知らない民間会社が入っても、排他的な地域なので、お互い上手くいかないでしょう。 それなら、地域の強制労働で運営するのでなくしっかりお金を払って人をて雇いたい。当たり前の経営を行いたいです。 しかしこの主任とは絶対にやりたくありません。 取り敢えず地域のお偉いさんたちにこの現状を訴えようと思っています。 何かアドバイスを頂けないでしょうか。
質問日時: 2024/02/27 18:43 質問者: mucha25
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会社が買収されました。 給料は激下がり、残業代、交通費は全額ゼロになりました。 そして仕事量、残業量
会社が買収されました。 給料は激下がり、残業代、交通費は全額ゼロになりました。 そして仕事量、残業量は倍になりました。 買い取った会社は、一般的知名度はゼロですが、物流(入社したのは物流の零細企業です)界では知名度は中の上、つまり資本力は無い事も無い会社です。 一般的に会社が買収されると、このような沙汰になる、とは聞いていましたが、準大手に買収されてもこのような沙汰になるのは何故ですか?
質問日時: 2024/12/12 14:47 質問者: たらさざえ
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小さな会社は経営の安定や年収アップ、定年後のことなど考えないものでしょうか?
小さな会社で社員は数人です。顧客が減っても売上が下がっても社長は動きません。経営と呼べるものは何もせず、ただ淡々と会社員を続けます。年収アップも考えずに給料が遅れたり支払いを分割にしてもらったりしますが直前に迫った支払いを行うだけです。先の事、ボーナスも退職金も無く定年後も考えていないような状態です。 もっと会社を安定してほしいのですが今が精いっぱいと言います。行き当たりばったりのような気もしますが、あまりにも動かないので不思議に感じます。小さな会社の経営者は、営業も経営も宣伝もせずただ同じ日々を繰り返すものでしょうか?
質問日時: 2025/01/23 18:24 質問者: sistein
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接客業なのに、笑えません!頑張って笑顔を作ろうと思うのですが、緊張してしまって、筋肉がツル感じがしま
接客業なのに、笑えません!頑張って笑顔を作ろうと思うのですが、緊張してしまって、筋肉がツル感じがします。 お客さんと話すときもぎこちなくなってしまいます。 接客業が向いていないと言われればそれまでなのですが…仕事柄辞めるわけにもいかないので、 アドバイス下さい!
質問日時: 2017/07/30 17:52 質問者: akmtpgj
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ライバル店に交渉したいです。非常識なことでしょうか。
私はとあるサービス業を継ごうとしているものです。 現社長(父)はすでに65歳になり、現場にはもう足を踏み入れず会社の数字とにらめっこしています。 私は現場でほぼすべてを一任され、現場管理やクレーム対応、販促、企画などを行っています。 数ヶ月前に私の判断で新店舗をオープンしました。 社長は強く反対せずとも経営がしんどい中そんなに攻めたことはするべきじゃないと考えていましたが、今現場で動いているのは私なので最終的には私の判断で行いました。 オープンの一ヶ月後、新店舗と100mくらいのところに競合店が出来てしまいました。 最初はうちをつぶしにかかろうとしてきているのかと思いましたが、 どうやら向こうも計画をうちのオープンと同時期に行っていたようで、 たまたま被ってしまっただけのようです。 売り上げ計画等は思いっきり崩れてしまい、 不採算店舗を抱えるはめになってしまいました。 このため私は競合店オーナーと話をして撤退費用の一部を負担できないか、 そうしたらうちはまた別の所に移転しますと相談しようと思ったのですが、 父はみっともないことをするなと猛烈に反対してきます。 そんなことに応じる経営者はいないと言っています。 競合店ができてもやっていけるように最善をつくそうとは思っていますが、 なかなか価格以外で差別化が難しい分野でもあり、 赤字幅を多少減らすことはできても黒字化が難しいと思っています。 競合店も売り上げ予想は大きくはずれていると思いますし、価格競争なんてしたら お互いがジリ貧になるだけだと思っています。 みっともないことかもしれませんが、会社を経営している身として 他店などの従業員のこともあります。 相手が拒否するかもしれませんが私は交渉だけでもするべきだと思っています。 別の経営者の方の話で価格競争をさけるために競合会社の社長と価格の設定などで交渉しに行ったことがあるという話は聞いたことがあります。 ライバル会社の経営者と話をするのもお互いのためになる場合があると思っています。 今回の場合、私の考えは非常識になるでしょうか。 また競合店のオーナーだった場合、 (条件としては撤退費用以外にもあるかもしれませんが、) 私の意見に賛同しようと思いますでしょうか。 私もまだ未熟ものです。ご教授いただければ幸いです。
質問日時: 2017/12/05 13:43 質問者: yoppoco
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休職中の傷病手当金の申請
休職中ですが、会社が、傷病手当金の申請の手続きをすすめてくれません。どうしたら、早く手続きをしてもらえるのでしょうか。会社との連絡は、手紙でのやりとりで家族にしてもらっています。
質問日時: 2018/02/03 17:20 質問者: yuulili
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