人に聞けない痔の悩み、これでスッキリ >>

 はじめまして。職場に入って3カ月もたってない3つ年上の後輩がいます。
 私は、現店舗で入社して半年もたたないうちに責任者を任されました。自分で一杯一杯なのに中途社員として入ってきた年上の後輩の指導まで任されるようになりました。
  
 この人は、25歳には思えない非常識な人で私にも、先輩にもため口です。
 というものの離職率が高く上司からは「絶対に辞めさせないように」と忠告をされていたので当初から甘く指導していたせいもあります。

 注意をするといつも逆ギレ状態になります。
先日もお客さまに挨拶ができていなかったので私が軽く「挨拶はしていこう」と言うと「私、言ってるけど」の一言。
 「言っているのになぜそんなこと言われるのかが納得いかない」と…というのです。
 なのでいつも私が折れて「じゃあ大きい声で言っていこう!」と伝え、その場を乗り切りました。
 ほんの一例ですが、こういう些細な事がよくあります。

 そういう人なので職場でも孤立気味です。
私も立場上フォローしてあげたいのですが、いつもこんな感じなので正直参っています。

 年上というプライドからなのか、何なのか…。
休憩時間に話ししたり、日常の会話なんかは普通にできるのですが、仕事は要領が悪いタイプで大変です。また注意をすると逆ギレ。

 こういった経験ある方いらっしゃいますか??
他のスタッフはあまり関わりたくないようで、この人とは話しもしません…。
 

A 回答 (6件)

momochan20さん こんにちわ


もうすでに答えが出ているのではないですか?

会社方針は
若い層を活用して低コスト労働力を確保し、
将来の幹部候補や稼ぎ頭を育てたいと願っているんでしょう。

あなたは若くして、自分自身の仕事の確立と
中間管理職的なことを経験していますね。
この経験は絶対にプラスですよ。相当見込まれているんでしょうね!
近い将来管理職やエリア統括、部門統括、社長と
見据えた時に 「気分よく人を動かす」
という管理職の本質にチャレンジしているわけですから。

(年上の部下 25歳の方)
・孤立気味
・仕事は要領が悪いタイプ
・25歳には思えない非常識な人で私にも、先輩にもため口
若くしてmomochan20のようにできる仕事ぶりに直面して、
あせり、あるいは不安を少なからず当人自身も感じているんでしょう。

本当はさらに上の上司が、その不安を解消し、叱るところは叱り、
5年後~に一人前な仕事ができるように気配りできればいいんですが。

一番やりがちでダメなのは、
「仕事できないレッテルを誰かに貼り付けて」
やり場のない不満を解消するターゲットにして辞めさせるような
雰囲気を作り出す組織になる、 ことではないでしょうか?
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仕事の仕方を教えるってこと



仕事を教えるってことの違いでは無いでしょうか

仕方を教えても、仕事が判らないとこうなる典型的な見本に見えます。
年下でも先輩とかしがらみも有りますけど、やり方を指導するより、仕事として必要なことを見本をもって教えてあげれば良いかと思います。

言われたことだけしているとつまらないしってところでしょうかねぇ。
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扱いにくい部下について、ですね。



あなた自身が自分自身で一杯一杯であろうと、入社して半年であろうと
まず「責任者」というポストを与えられたのであれば、それを果たすのが先決では?

要は、年上の新人が職場の輪を乱しているという事ですよね。
たとえば、仕事帰りに食事でも誘ってみたらどうですか?
で、日常の会話から入り「どう?ここの仕事。」みたいな感じで聞いてみるとか。
とにかくコミュニケーションも必要だと思います。
彼女が孤立しているならなおさら。
他のスタッフとの溝を埋めるためにも。

愚痴・不満を聞いたり、職場の人間関係をうまく整えれば
あなた自身が上司にも評価されるし、後輩からも支持され、チームワークが取れて店舗の業績が上がる。
…なんて、そこまでトントン拍子に行かないとしても
そうなるべく努力をしてみてもムダじゃないかも。

ちなみに私は今、派遣社員をしているので
派遣先の10歳近く歳が離れている先輩がいます(笑)
もっとも私だって過去に正社員で、他社で彼女との歳の差ほどのキャリアを持っているんだけど
自分の立場もわきまえているし、彼女自身も先輩として申し分ないヤリ手なので
仕事中は敬語・謙譲語・丁寧語で話しますね。
タメ口になるのは仕事以外の会話になった時だけ。
意識しているわけでなく、自然とそうなってしまうのです。
そういう意味合いではプライドっていうより、あなたの事をナメてかかっているのでは。
年齢関係なしに「上に立つ者」として誰にでも認められるよう頑張って下さい!
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>離職率が高く上司からは「絶対に辞めさせないように」と忠告をされていたので



という言葉にひっかかりました。
その上司はお客様より、挨拶もできない店員を大事にしろと言ってるのですか?そうだとしたら離職率が高いのはそんな上司と仕事しているからではないでしょうか?

年上の後輩より、その上司のほうが問題だと私は思いますが・・・。(質問内容とずれていますがすみません)

そういった問題を持つ年下の部下も入社する事もあるはずです。

その人のプライドというより、momochan20さんの仕事に対するプライドを強調して下さい。
半年で責任者としてまかされるなんてmomochan20さんが頑張っているからではないですか?是非頑張ってお客様に喜ばれる店舗、店員の教育をお願いします。

ちなみに私も年上の部下をもった事があります。それも歳の離れたおばさんです。逆ギレすることはありませんでしたが確かに指導しにくかったです。(^^;)ため口でしたが私もその方が話しやすかったのでそれは納得しています。

納得のいく楽しい職場になる事を祈っています。
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うわ~っ、大変だね!心中察します。

実力を会社が試そうとしてあえてそうしてるんだったら別ですが。特に貴方が男なら経験を積まなきゃ仕方ないでしょうね。
効率よくその店を運営してゆくには円滑な人事も必要です。
差別といわれれば仕方ないですが貴方が『男or女』と『年上後輩が男or女』でちょっと判断が違うかもしれませんね。私が貴方の上司なら、例えば貴方が新卒で女の場合はヤッパリその店で貴方の立場を明確に援護しておきます。つまりあなたに全ての(査定などの)権限もあるかのように全店員に伝えておきます。釘をさすってやつですね。貴方が男の場合は貴方の腕前をじっくり見させてもらいます。それが一般的な企業じゃないでしょうか。
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仕事に関わることですから、


雇用に関わる様々な決定権を持つ上層部のポジションたる人物または場所へ、
まずは部下の勤務状況の客観的な事実報告だけをして、
上から再び指示がでるまで待つべきと思います。

人の性格はそう簡単には直りませんからね。
言い続けても改善がないなら仕方ないでしょう。
ご自分を守る為にもその方が良いと思います。
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Q仕事が出来ない&注意しても逆ギレする同僚・・・

パートで働いています。30代♀です。
同じ日に入った同僚は40代♀です。
この同僚はよくミスをして同じ部署ばかりか、他の部署の人達にも
よく怒られています。
先輩に同じ事を何回も聞くし、聞き方も下手(シタテ)ではなく、上からの物言いです。ですので、先輩も一回切れて、「これ、前にも言ったよね?自分でもう一度、考えてまた聞いてください」と言ったり、
早帰りの時には先輩から「残された者が迷惑するのでちゃんと引継ぎはして行ってね。」と別に怒った口調でもなく、注意していたのにそれに反応して次の日には「○さんに迷惑だからと言われたのでもう辞めます」と電話してきました。その時は上司から結局、引き止められて、まだ居座っています。
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パートで働いています。30代♀です。
同じ日に入った同僚は40代♀です。
この同僚はよくミスをして同じ部署ばかりか、他の部署の人達にも
よく怒られています。
先輩に同じ事を何回も聞くし、聞き方も下手(シタテ)ではなく、上からの物言いです。ですので、先輩も一回切れて、「これ、前にも言ったよね?自分でもう一度、考えてまた聞いてください」と言ったり、
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以前、似たようなタイプの方がうちの職場にもいました。
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こういう輩は一般常識を述べても全く聞き入れません。
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まず、メールの件ですがこれは無視する事です。
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Q仕事ができない後輩(年上)にイライラ…

こんにちは。
私(23才)は、入社して四年目になるOLです。
タイトルの通りなんですが後輩(28才)に困ってます…。
後輩といっても中途入社で私より数ヶ月後に入社したので、彼女ももう三年以上同じ会社で働いています。

今までずっと我慢してきたけどもう限界かもしれません。
彼女のダメぶりに疲れました。
ダメぶりを例をあげると

・漢字の読み書きが出来ない。
・簡単な英語も読めない。(もちろん意味も解ってない)
・計算ミスが多い。(電卓使うのになぜ?)雑なのか?
・無駄話が好き。(忙しい人に平気で、仕事以外のくだらない話を話しかける)
・空気が読めない。
・忘れやすく、同じことを何度も聞いてくる。
・周りに対し気が利かない。
・よく早退、遅刻する。有給休暇は社内で一番使う。
・いい歳して字が超ギャルっぽい…。
など。愚痴になってしまってすみません。
漢字のミスとか、年上に注意しにくいけど、他の会社に送る書類では恥ずかしいので注意したこともありますが、嫌な顔されました…。
今はストレスがたまって会社に行くのが辛いです。あいつさえ居なければ…とか思ってしまいます。
大人として普通に接したいですが最近では避けてしまいます。

みなさんの会社にはこの様な方はいらっしゃいませんか?
接し方、対処法、ストレス発散法があったら教えてほしいです…。宜しくお願いします。

こんにちは。
私(23才)は、入社して四年目になるOLです。
タイトルの通りなんですが後輩(28才)に困ってます…。
後輩といっても中途入社で私より数ヶ月後に入社したので、彼女ももう三年以上同じ会社で働いています。

今までずっと我慢してきたけどもう限界かもしれません。
彼女のダメぶりに疲れました。
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Aベストアンサー

この質問と他の方の回答を見て・・
いやぁ・・同じような人って居るんですね^^;
私も質問者さんと同じ立場です。

私の対処方法は、
1.「自分に関係ない事は放置」
2.「自分が困る事、後にこっちに被害が及びそうな事は1回ハッキリ注意し、直らなかったら放置」
です。
仕事が出来なくても、漢字が読めなくても、空気が読めなくても恥をかくのは、その人です。
しかし、その人が仕事をしない(出来ない)せいで
自分の負担が増えているのに、黙っている必要は無いと私は思っています。
だから、自分が迷惑だと思う事は結構ハッキリ言ってます。
「こうです。何回か言ってますよね?これが最後です。
憶えられないなら、メモを取って下さい。」と言い
その後聞いてきても「メモしたはずですよね?メモを見て下さい」放置。
「メモしていない?自己責任ですね。自分で対処して下さい」という感じです。その後放置。

私の場合、上司に部署全体で怒られる事があるので
その時に「私はちゃんと言いました」と言えるようにしておきます。
『言ってるのに、ちゃんとやってくれないから私も困ってるんです』ぐらいに。

あと雑談が好きという事なので、そういう人は結構寂しがり屋です。
なので、冷たくするのも有りだと思います。
仕事の話はして、それ以外の話を振ってきても「今、忙しいので」とか
無視します。
そして、改善された時は普通に接する・・の繰り返しです。
無視し続けるとイジけたり、逆ギレして余計仕事しなくなるので
悪(放置)→改善(普通に接する)を繰り返しました。
そうしたら、かなり時間は掛かりましたが
相手が多少、察して行動するようになりました。

私も年上で言いづらいのはありましたが、かと言って自分が悪いわけでもないのに、自分が損(我慢)するなんて許せなかったので
折れないで接した結果、効果がありました。(人並みとは程レベル遠いですが・・)

この人がしでかした事はこの人の責任!知らない!と割り切らないと
質問者さんがまいってしまいますよ。
というか、既にまいってきちゃってるじゃないですか・・^^;

お互い頑張りましょう!

この質問と他の方の回答を見て・・
いやぁ・・同じような人って居るんですね^^;
私も質問者さんと同じ立場です。

私の対処方法は、
1.「自分に関係ない事は放置」
2.「自分が困る事、後にこっちに被害が及びそうな事は1回ハッキリ注意し、直らなかったら放置」
です。
仕事が出来なくても、漢字が読めなくても、空気が読めなくても恥をかくのは、その人です。
しかし、その人が仕事をしない(出来ない)せいで
自分の負担が増えているのに、黙っている必要は無いと私は思っています。
だから、自分が...続きを読む

Q年上の後輩が厄介です!!

私は2年目の社会人なのですが
先日、中途で入社した35歳の年上の後輩にどう対応するのが正しいのでしょうか?
後輩は何度か転職を繰り返し、その中で数年は今の業界と同じだったようで、あちらの方が知識はあります。
ただ、こちらの方が知識がある場合もありますので、その辺は方向性が違うところに知識があるという感じです。
会社としては知識をあてにしての中途採用です。

私は彼に対して敬語で喋っているのですが、あちらはタメ口。
これは構いません。年齢的にも職歴的にもあちらの方が上ですから。

ただ、彼に問われたことに私が返事を返すと、突然怒り出したり(返事の内容が気に入らなかった?敬語ではありません。)
(内容的にはごく一般的ですし、特に言葉遣いが悪いということもありません)
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(その注意も今のところ的外れな内容なのです。)
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はっきり言って、うっとうしい。
彼は、私を後輩か、もしくは技術面で格下として扱っているのでしょう。


この場合、どう対応するのが正しいのでしょうか?
お教えください。

なお、仕事面で彼に教わることはほぼありません。

私は2年目の社会人なのですが
先日、中途で入社した35歳の年上の後輩にどう対応するのが正しいのでしょうか?
後輩は何度か転職を繰り返し、その中で数年は今の業界と同じだったようで、あちらの方が知識はあります。
ただ、こちらの方が知識がある場合もありますので、その辺は方向性が違うところに知識があるという感じです。
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私は彼に対して敬語で喋っているのですが、あちらはタメ口。
これは構いません。年齢的にも職歴的にもあちらの方が上ですから。

ただ...続きを読む

Aベストアンサー

彼の年齢からすると、近い将来それなりのポジションを
念頭に入れての採用でしょうし、本人もそのつもりでしょう。
面接時にその様な話も出ていたかもしれません。

将来高い確率で質問者様の上司となる人物でしょうね。
対応は慎重にした方が良いでしょう。

ただ。質問文を拝見した感じでは、彼も少し焦っているのかも
しれません。
それなりの年齢で転職すると最初が肝心、ナメられたら大変と
初期に焦って必要以上に自分の存在をアピールする人がいます。
正当なアピールならば良いですが、理不尽なアピールをする人も
中には、いる様です。
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ただし、気を付けなければいけないのが【コイツはチョロイヤツ、何でも
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本当に間違っている事、間違いなく理不尽な事は毅然とした態度で
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きちんと自分の考えを言える見所のあるヤツ、と心に留めるでしょう。
ただ、今は先述した様に、焦っている状態ですから揉めるかもしれません。

質問者様もナメられちゃいかん、と焦っている相手に対し
頭に血を上らせては逆効果です。
冷静に先を見据えた接し方が必要でしょう。

彼の年齢からすると、近い将来それなりのポジションを
念頭に入れての採用でしょうし、本人もそのつもりでしょう。
面接時にその様な話も出ていたかもしれません。

将来高い確率で質問者様の上司となる人物でしょうね。
対応は慎重にした方が良いでしょう。

ただ。質問文を拝見した感じでは、彼も少し焦っているのかも
しれません。
それなりの年齢で転職すると最初が肝心、ナメられたら大変と
初期に焦って必要以上に自分の存在をアピールする人がいます。
正当なアピールならば良いですが、理不尽なアピールを...続きを読む

Q低レベルなミスの多い新人は見捨てられてしまうのでしょうか。

低レベルなミスの多い新人は見捨てられてしまうのでしょうか。

こんばんは。
今年の4月に某金融機関に入社した者です。
入社して三ヶ月経ちますが、 本当に自分のふがいなさにあきれ返ると言いますか、
本当にありえないミスを毎日のようにしてしまい、
正直、内心先輩達も心底困っているのではないかというような事態です。

ミスの内容を具体的にはいえませんが、本当に小学生並の低レベルなミスです。
提出しろと言われた課題を出し忘れたり、
必要だと言われたものを捨ててしまったり、なくしてしまったり です。

まだ、業務の中でわからなくて よく知らなくて ミスをした。 ならば仕方がない部分もあると思います。(勿論ミスないのが一番ですが)

しかし、どうも私のしてるミスはそれ以前の、人間としてダメなミスが多いのです。


とあるところで「新人が使えるか使えないかは3ヶ月で決まる」と聞いたことがあります。
もうすぐ入社して3ヶ月経ってしまいます。
私の他に二人いる同期とは、職種もまったく違うので、一概比べることもできませんが、
同じように失敗はいっぱいしてても、私みたいな低レベルな失敗をしたとは聞いたこともありません。
それこそ入社したての頃に一回くらいはあったかもしれませんが・・・

私のようにいつまでも幼稚な どうしようもないミスばかり続けているような新人は見捨てられてしまうのでしょうか。


自分では、同じようなミスをしないようにメモを残したり、管理に注意したりと再発防止には力を入れてるつもりです。
それでも同じようなミスが起こってしまうことがあります。
きっとまだまだ甘えがあり、自己管理ができていないんだと思います。

一度見捨てられてしまっても、信頼を取り戻したりすることは出来るのでしょうか。

「あの人新人時代はすごく問題児だったけれど、成長したなぁ」というように言われている方が、
ご自身でも周りの方でもいらっしゃらないでしょうか。
もし、いらっしゃったらどういう風に自分を高めていかれましたか。

逆に、成長が見られない、本当に駄目な新人とはどういう人なんでしょうか。

長々とまとまりのない文章で申し訳ありません。
ご意見お願いします。

低レベルなミスの多い新人は見捨てられてしまうのでしょうか。

こんばんは。
今年の4月に某金融機関に入社した者です。
入社して三ヶ月経ちますが、 本当に自分のふがいなさにあきれ返ると言いますか、
本当にありえないミスを毎日のようにしてしまい、
正直、内心先輩達も心底困っているのではないかというような事態です。

ミスの内容を具体的にはいえませんが、本当に小学生並の低レベルなミスです。
提出しろと言われた課題を出し忘れたり、
必要だと言われたものを捨ててしまったり、なくしてしまったり ...続きを読む

Aベストアンサー

 教育に関する仕事をしているものです。自分を含め、人間のミスについて、分かっていることを書かせていただきますね。
 まず、私の経験からです。私も、新人時代もとても多くミスをしていました。それどころか、年齢的にはベテランの仲間入りをしてからも、仕事の配置が変わったり、転勤したりしたときに、考えられないようなミスを繰り返したりもしました。
  
 ミスというのは、個人の性格にも左右され、私のような「不注意型」の人間は、どんなに気をつけていても、必ずミスをしてしまいます。
 
 ただ、分かっているのに、同じようなミスを繰り返すというのは、ストレスが原因であることも多いのです。小さなミスを執拗に責める上司がいたり、或いは自分自身がそのミスを責めて悩んだり…ということが続くと、脳が通常の判断ができなくなり、(余計なことに神経が行ったり、過度の緊張感から、逆に集中力がなくなったり)余計にミスを繰り返すということがあるようです。これは悪い悪循環を生みます。

 このような新人の人が、見捨てられるか、それともしっかりと励まされ立ち直らせてもらえるか…は、職場の周りの先輩たちの心の広さ次第です。私も、転勤が伴う仕事なので、たくさんの仕事仲間や上司と接してきましたが、多くの人は、仲間のミスを笑顔で許してくれたし、励ましてくれました。そのおかげで、自分としては、気持ちよく仕事を続けてこれたと思っています。(ごくたまに、すごく意地悪な上司もいて、そのときは、それこそ、ウツになりそうでしたが…。)

 さて、ミスの多い私が、見捨てられずに仕事を続けてこられたことを振り返り、大切なことをまとめてみました。
(1)ミスをしたときの対処・解決方法を探すこと。
(例えば、すぐに電話。ちゃんと謝る。頼りになる人に相談…など)
(2)日ごろから「本当に忘れっぽいので、声をかけてください。」といろんな人に言っておく。声をかけてもらったら、感謝の言葉を忘れずに…。
(3)人の嫌がる仕事を引き受ける、雑用も進んで行う、作業などやっている人を見たら積極的に手伝う…など、一生懸命さをアピールする。
→周りの人は、「この人はうっかり者だけど、いいところがあるから助けてあげたい!」と思ってくれる。
(4)自分自身を責めない。→悪いことが続くときは、「今はトンネルの中だけど、必ず出るときが来る…」と、自分に言い聞かせて、ジタバタせずに平常心で過ごしましょう。やけくそになったり、あきらめたりしたら負けですから。
(5)他の人のミスも絶対に責めない。→人間はミスをして当たり前。いつも人を責めていると、ミスをしたとき、「ほれ見たか…」といわれますよね。人のミスを見たら、「私なんて、そんなことしょっちゅうですよ。気にしないでください」ぐらいのフォローができるといいですね。

参考になるといいですが。

 教育に関する仕事をしているものです。自分を含め、人間のミスについて、分かっていることを書かせていただきますね。
 まず、私の経験からです。私も、新人時代もとても多くミスをしていました。それどころか、年齢的にはベテランの仲間入りをしてからも、仕事の配置が変わったり、転勤したりしたときに、考えられないようなミスを繰り返したりもしました。
  
 ミスというのは、個人の性格にも左右され、私のような「不注意型」の人間は、どんなに気をつけていても、必ずミスをしてしまいます。
 
 ただ...続きを読む

Q仕事できないくせに、逆切れするんじゃないよ

現場で、組織長を務めている者です。

採用して1年経つのに、電話番以外は安心して任せられない、役立たずな社員に手を焼いています。
そんなある日、他の先輩社員から「あの子を叱りつけることで、私がパワハラをしていると周りから陰口を叩かれるし、フォローも大変だから、もう退職したい」と、涙ながらの申し出がありました。
その先輩社員は優秀で、本気で退職されてしまうと、たちまち組織が回らなくなるのは目に見えています。

私は年明け早々、役立たず社員と面談の機会を持ち、会社の戦力として使えない現状、先輩社員の緊迫した心理状況を説明した上で、今後どうするつもりか、当人の意向を尋ねました。
「このままの状態が続くと、転職も視野に入れなければ」といった殊勝な発言があったので、「今年度末まで時間をあげるので、転職先を探して下さい」と勧めたところ、当人もスンナリ頷きました。

後日、退職願の用紙を渡したところ、退職事由の項目に「その他:能力不足のため」と記してきたので、「いくらなんでも」と思い、「理由の項目を変えて下さい」と依頼しました。
「どの項目を選べばいいですか?」と、こちらの意向を尋ねられたので、私は、たまたま目についた「家庭の事情」という項目をチェックするよう勧めました。
本人の署名捺印を取り付け、人事部に提出し、つつがなく退職手続きを完了させた私は、後任の採用に向け、仕事を進めていました。

ところが。
後日、当人が労働組合を通じて「私は本意ではない退職願を書かされた」と訴えてきたのです。
「実質的には解雇なのに、表向きは自己都合退職で、理由まで無理やり変えさせられて、納得がいかない」と。

納得がいかないのはこちらも同様。
役立たず社員は「他の社員の陰口まで持ち出して、退職願を書かざるを得ない雰囲気に追い込まれた」とか被害者めいた証言を繰り返しているようですが、私は「退職願を書け」といった強要など、一切、していません。
転職のことを話題にしたのも、あくまで本人の方です。
こちらは、本人の意向を尊重して「それなら今年度中に」と、提唱したまでで、その最終決断を下したのは本人だと考えています。
退職願の理由を変えさせたのは、当人が恥ずかしい想いをしないための、せめてもの優しさです。
これは不当解雇ではありません。
当人も「能力不足」を自覚しているのだし、会社の見解と本人の意見を歩み寄らせた、正当な手続きに踏み切ったまでです。

仕事で足を引っ張られ、あげく体面まで汚されたのでは、たまったものではありません。
この社員を採用したのは、他ならぬ自分ですが、期待外れもいいところと後悔しきりです。
仕事には頭が回らないくせに、同情を集める屁理屈だけは一人前。その狡猾さがムカつきます。
さっさと転職先を見つけて、一刻も早く、目の前から消えてほしいのが正直なところです。

私のとった判断・行動・考えは間違っていませんよね?

現場で、組織長を務めている者です。

採用して1年経つのに、電話番以外は安心して任せられない、役立たずな社員に手を焼いています。
そんなある日、他の先輩社員から「あの子を叱りつけることで、私がパワハラをしていると周りから陰口を叩かれるし、フォローも大変だから、もう退職したい」と、涙ながらの申し出がありました。
その先輩社員は優秀で、本気で退職されてしまうと、たちまち組織が回らなくなるのは目に見えています。

私は年明け早々、役立たず社員と面談の機会を持ち、会社の戦力として使えない...続きを読む

Aベストアンサー

いや、3点、間違いがある思います。

相手が”これが続くなら転職も考えなければいけないのかも”と漠然と弱音を吐いただけの時に、自分の頭の中で当然これは続くからと決め付けて、期限をつけて転職先を探しなさいと飛躍した発言をしてしまった事。これが1つ目。

それから相手がくれと言ってもいない時にブランクの退職届を手渡して精神的なプレッシャーを与えてしまったこと。これが2つ目。相手が退職すると自分で決意してから退職届を書いていない限り、強要したと言われても文句は言えないです。

さらに相手が、貴方への当てつけ(貴方の更に上層部への告げ口の気持ち)と自虐の半々の気持ちで能力不足と理由を書いて来た時、全く関係ない理由を選ばせて文書を改ざんさせたこと。と、これで3つ。

あなたがとった行動は、相手に分別とか良識があった場合にのみ、問題なく終結できた類のもので、相手にそれがない場合を全く考慮していない、大変素人じみた行動だったと思います。リスク管理が甘かった。

立場上の苦しさやお気持ちは大変よくわかります。それは誤解しないで下さいね。

でも訴訟になったら、上記3点はがっつり3ストライクで、残念ながらあなたはバッターアウトです・・・。

いや、3点、間違いがある思います。

相手が”これが続くなら転職も考えなければいけないのかも”と漠然と弱音を吐いただけの時に、自分の頭の中で当然これは続くからと決め付けて、期限をつけて転職先を探しなさいと飛躍した発言をしてしまった事。これが1つ目。

それから相手がくれと言ってもいない時にブランクの退職届を手渡して精神的なプレッシャーを与えてしまったこと。これが2つ目。相手が退職すると自分で決意してから退職届を書いていない限り、強要したと言われても文句は言えないです。

さらに相手...続きを読む

Q年上後輩のあしらい方

私は新卒で今の会社に入り2年目のぺーぺーですが営業をしています。
2月後半に、42歳♂の方が中途採用で支店に来ました。
一応私の後輩にあたり、営業の経験もあるそうですが、この人がかなり面倒な人でちょっと困っています。
(もちろん、上司には報告済みなことがほとんどですが、面白いようにネタという実害が私に降ってくるため、私自身もなんとかしたいなぁという感じです)

・人の話を、返事はすれど最後まで聞かないため、予定の日付・合う相手を間違えて覚える
 →間違えた場合は「なんだその人だったのか」「ごめんなさいね」など他人事

・上司のお使いで自分が会うお客様について、部署などを確認しない
 →例えば同行した人が知ってればそれでいい、部屋を見渡して居たらラッキーといったスタンス。

・自分が答えられないことに対して適当なことをしゃべる。
 しかも適当な自覚がある
 →さすがにその時は私が隣で止めました

・2年目で知識もまだまだの私に「僕はいい子にして待っているのに、上司が教えてくれたりしない」「あなたが勉強に使った資料見せてくださいよ」といったニュアンスで愚痴をこぼす
 →見積もりに使う資料以外は全部自分流に作りためているので渡しても意味ないと思う…

・課長から「自分で考えて行動しな(おまえもうちょっと頑張れよ的ニュアンス)」と言われたが「自主的に仕事見つけろ」と解釈し、「(まだ経験・知識の浅さもあって)よくわからないのに、そんなこと言われてもなぁ」とこぼす

・以前教えてくれたことに対して「パーッと喋られたからよくわかんないんだよね」と言う

・就業中、事務所にいて私用の携帯でLINEやアプリをいじっている(さりげなく言質とったりしました)
・本社での研修中、他人が発表しているにも関わらず断続的に携帯を弄る

・人がやろうとしていることを「僕がやりますから!」と強引に持って行く
 車庫入れしてる間に台車をしまおうと持って行くと「もう!僕が持つっていったのに!」とか
 妙になれなれしくしてくる(私はがっちりしてるので別に重い荷物くらいなんてことないんですが・・・)

・納品作業中に携帯を弄る
 (さすがに怒り気味に仕事進めるように言いました)

・レンタカーを、その人の名前で予約したので、朝借りておいて欲しい、台車や段ボールを積んで客先で納品しますと説明していたのに、一緒に借りに行くと思っていた
(これで朝ロスタイムが発生してひやひやしました…)

と、上げ始めればきりがないのですが、とにかくめんどくさいです。
私も余裕があって構っているわけではないのですが、運転手をしてもらったりして一緒に行動することが多かったため、ほかの人よりそういった部分を見る機会も多かったです。

初めにも書きましたが、事務経理の女性陣と共に課長や係長などには報告していますが、相手が42なこともあり、「大人なんだからもうちょっと気づけよ・・・」という感じであまり強くは言いません。
私が教育係ということでもありませんが、甘えと舐めの態度が両方あり、さらにお父さん風?年上風のようなものも吹かせようとしてるのかわかりませんが正直生理的にきついです
(「僕が持つって」発言や、自販機で何か買うときに欲しいものを聞かれ、断ったところ、「だーめ、僕が飲みたいの」等々・・・・」

社長は支店にいないので、まだお客さんはもっていないだけとしか知りません。
これからだしなーと言ってるくらいで、ちょっと危険な人だとは思ってないようです。

とりあえずあんまり上から甘えられるのも引いてしまうので適度に突き放したいのですが、
何分私もこういったタイプの扱いを知りません。なにかいい方法あるんでしょうか?

私は新卒で今の会社に入り2年目のぺーぺーですが営業をしています。
2月後半に、42歳♂の方が中途採用で支店に来ました。
一応私の後輩にあたり、営業の経験もあるそうですが、この人がかなり面倒な人でちょっと困っています。
(もちろん、上司には報告済みなことがほとんどですが、面白いようにネタという実害が私に降ってくるため、私自身もなんとかしたいなぁという感じです)

・人の話を、返事はすれど最後まで聞かないため、予定の日付・合う相手を間違えて覚える
 →間違えた場合は「なんだその人だったの...続きを読む

Aベストアンサー

基本、「年上後輩(部下)」との付き合いは、簡単な話しなんですよ。

先輩は後輩の「年長である」と言う部分に敬意を払い、後輩側は「相手が先輩である」と言う部分に敬意を払えば良いだけです。

逆に言いますと、お互いに相手に敬意を持たない場合は、まず関係は上手く行きません。
いずれかに不平や不満などを生じますので。
実際にご質問の状況も、年上後輩が質問者さんに対し、全く敬意を持っていないので、各種問題を生じているワケです。

42歳と言う年齢で、そう言うコトが判っていないと言うだけで、ちょっと異常では?と思われますね。

従い、判っていない人間には、教えてやれば良いです。
即ち、要所では、質問者さんが「先輩の威厳」などを発揮すれば良いですよ。

「だーめ、僕が飲みたいの」なんて言われたら、毅然と「だめかどうかは、私が自分で決めます!」などと言ってやれば良いですよ。

相手が「年上に対し、その態度は何だ!」などと逆上してくれればシメたものです。
「アナタが年上だから『決めます!』と、丁寧語でしゃべっているんです。普通の年下の後輩なら怒鳴ってますよ。そもそも普段からアナタは・・・」と、説教しちゃって下さい。

その上で、「今後、もしアナタが私を先輩としての敬意を持たないなら、私ももうアナタには年長と言う敬意は払いません!」と宣言しちゃえば良いでしょ?

要は、相互に敬意と言う「基本に忠実」に導くか?
片方だけじゃなく両方とも基本をぶっ潰して、先輩として実力行使するか?です。

ただ、後者の場合、周囲とコンセンサスは取っておかないと、質問者さんが非常識と思われちゃうのでご注意を。

さもなきゃ、「適度に突き放したい」などと仰らず、全面的に突き放しちゃえば良いですヨ。

基本、「年上後輩(部下)」との付き合いは、簡単な話しなんですよ。

先輩は後輩の「年長である」と言う部分に敬意を払い、後輩側は「相手が先輩である」と言う部分に敬意を払えば良いだけです。

逆に言いますと、お互いに相手に敬意を持たない場合は、まず関係は上手く行きません。
いずれかに不平や不満などを生じますので。
実際にご質問の状況も、年上後輩が質問者さんに対し、全く敬意を持っていないので、各種問題を生じているワケです。

42歳と言う年齢で、そう言うコトが判っていないと言うだけで、...続きを読む


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