11月13日~12月26日までの土日祭日と、12月30・31日の中で、比較的空いている日を、教えて下さい。

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A 回答 (3件)

あの…土日祭日は大体いつでも混んでますよ。


しいて言うなら、日曜とか連休の最終日とかがいいです。
オフィシャルHPのカレンダーで●とPがついている日は入場制限の可能性が高いですので、それを抜かすと(1)11/23(2)11/14、23、12/4、5、12、19、23、26ですが、多分一番空いているのは12/31とクリスマス直後の12/26かな?と思います。ここ10年ぐらいカウントダウンついでに31日に入っていますが、多分ガラすきです。
ただし12/31は営業時間が8:00-18:00と短いです。でも短くても十分遊べると思います。Pマークがついていますが、車で来なければパークは空いています。
11/23がPマークなしというのはちょっと意外でしたね。連休にする人いそうですけど。
この時期の土日は入場制限が心配ですので、ディズニーストアなどで前売りチケットを用意するか、開園前に行ってくださいね。
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この回答へのお礼

ありがとうございます。この手のカレンダーが有るとは、驚きです。大変参考になりました。

お礼日時:2004/11/15 11:50

昨年の12月31日の昼間に行きました。


ガラガラでした。
天気は良かったですが、やはり大晦日は空いていました。
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この回答へのお礼

ありがとうございます。やはり、土日は難しいですね。

お礼日時:2004/11/15 11:53

年末にかけて土日はやはり混みそうですね。


候補にあがっていないようですが、1/1というのはどうでしょうか?
以前(5年位前)カウントダウンのチケットがとれなくて、1/1に行ったことがあります。
前日から徹夜している人たちは、疲れて帰ったり、ベンチで寝ていたりでアトラクションは結構すいてました。
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この回答へのお礼

ありがとうございます。やはり、土日は難しいですね。

お礼日時:2004/11/15 11:52

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Q営業促進業務の目標設定

目標管理制度において、純粋な営業職であれば、売上げを個人別に割り振ってということができると思いますが、営業促進や営業社員を支援する業務を行っている職種の目標設定ってどうしたらよいのでしょうか。単純に売上額を設定されても、実際に数字を上げるのは自分ではないし、商品開発は別の部署だし、自らの裁量でできることってすごく少ない。こんなところで、数字を設定されても、できないことが多いように思うのですが。定性目標を増やすのが正しい目標設定なのでしょうか。

Aベストアンサー

目標管理制度を導入してそれが上手く機能せず効果を挙げれなかった企業の多くに共通する点は、core-pさんの指摘されるような点が仕組みの上で確立できなかったところです。
目標管理制度についての取り組み方については下記URLをご参照下さい。

目標の設定は、業績の数値目標が設定できる営業職の場合はさほど悩まずに設定できますが、スタッフの場合は数値目標設定が出来にくい・・・といった悩みがでてきます。

キチンと策定された「事業計画」では、「業績数値計画」と併せて「事業展開施策計画」(計画業績を達成するための施策計画)の2側面があるはずです。
スタッフ部署及びスタッフ個人のミッションの多くはこの「施策計画」に関する業務を担うことになりますので、この計画を期中にどこまで達成させるかが目標管理制度上の『目標の設定』ということになります。
施策計画に係る目標設定は業績数値のように具体的な数値化が出来づらいものがありますので、この場合は定性的な表現でもよいので、ゴールした姿を表記することになります。

具体例を例示しますと・・・(目標テーマ → 目標 の関係を示す)
<営業職>
1.商品XXの拡販 → ○○台(¥△△△万円)
<スタッフ職>
1.商品XX拡販販促策の企画 → 企画書策定(05/6月末)
2.重点拡販地区設定による商品XXの拡販 → 重点拡販地区設定のためのサーベイ(05/5月末)
3.上記重点拡販地区における販売展開策の企画 →プロモーション策策定(05/6月上旬)
4.上記展開策の結果評価 → サンプル5地域での結果評価と報告

事例は適当ではないかもしれませんが感じとしてはこのようなものです。

参考URL:http://www9.ocn.ne.jp/~office-j/MBO-sub1.html

目標管理制度を導入してそれが上手く機能せず効果を挙げれなかった企業の多くに共通する点は、core-pさんの指摘されるような点が仕組みの上で確立できなかったところです。
目標管理制度についての取り組み方については下記URLをご参照下さい。

目標の設定は、業績の数値目標が設定できる営業職の場合はさほど悩まずに設定できますが、スタッフの場合は数値目標設定が出来にくい・・・といった悩みがでてきます。

キチンと策定された「事業計画」では、「業績数値計画」と併せて「事業展開施策計画」(...続きを読む

QTDL 11月19日と12月27日 どちらが空いていると思いますか

タイトルのとおりです。

東京ディズニーランドに行こうと思うのですが、
11月19日の日曜日と
12月27日の水曜日の
どちらかに行くとしたら皆さんは
どちらを選びますか?

ちなみに子供が小さいので、
絶叫系には乗りません。

ちゃんとした根拠とかは求めないので、
できるだけ多くの皆さんの意見を聞きたいと思います。
お願いします。

Aベストアンサー

以下のサイトの予想では
11月19日→Z(最高混雑)
12月27日→D(最高から3段階目の混雑)
ということで
私も12月27日の方が空いていると思います。
http://wdreport.com/konzatsu.html

Q営業マンの目標設定

業種などによるでしょうが、
例えば、
1.***を今年度までに**個売る
2.新規の顧客を**人開拓する
等とした場合、
その目標を立てる紙というか書式というものは存在すますか?
逆に成績がさっぱりの場合
業務改善命令を出す会社があるそうですが、
それと同じように、業務目標計画シートみたいなものは存在しますか?その見本とかあれば教えてください。
また一般的にそんなものを皆さんは記入して提出していますか?

Aベストアンサー

弊社ではその年度の会社の方針に沿った目標を数個設定し、重要度を記入(基本を1として0.9や1.1等)
項目のウエイトを記入(各設定項目の合計が1になるように配分)

期末に個々の項目ごとに達成率と重要度とウエイトで乗算し、その合計が評価基準になります。

こんな物が有るようです。
http://www.keikyoweb.gr.jp/nikkeiren/pub/025.htm

Q12月11日(火)、12(水)、13日(木)のTDR

子供5歳 3歳そして、夫婦二人家族です。

12月11日(火)12日(水)13日(木)にTDRにいく計画をたててます。

この時期は、平日ですが、混んでますか?

また、5歳と3歳には2泊3日のTDRは、子供にとってはふたんがおおきいですか?

教えてくださいおねがいします。

Aベストアンサー

すでにご覧になっているかもしれませんが、混雑予想はこちらがかなりあてになると思います。
http://wdreport.com/konzatsu.html
まだ12月分は出ていませんが…。
ちなみに12/11はTDLで来園者全員プレゼントがあります。
(チケットを持っている人だけなので、3歳の子はもらえません。)
http://www.tokyodisneyresort.co.jp/tdr/japanese/news/present.html
全員プレゼントがあった日の予想を見てみると、前後の日や前の週と比べて平日でも予想が1~2段階混雑していることがわかります。(例えば、TDLの6/21や7/20がそうです。)
ただ、近所の年パスの人のぶん、人数が増える程度なので、アトラクションにはあまり影響はないかも。でもこういう日はショーやパレードが混雑します。今年はどうなるかわかりませんが、抽選のショーがある場合は当たりにくいと思っていいでしょう。
もしプレゼントを欲しければ11日をランドに、興味がなければ11日はTDSにしたほうがいいかも。
クリスマスは平日でも混雑はします。
正月明けから次のイベントまでの間が1年で最も空いていて、この時期と比べたら空いているということは絶対にないですが、でもコンスタントにという感じですので、土日や夏休みなんかと比べればマシ(2/3程度)だと思いますよ。
最近はハロウィン期間中のほうが混んでるんじゃないかと思っています。
園内の様子はこちらの日刊TDR(さらにタイトルをクリックすると去年の情報も見れます)で確認できますので見てみてください。
http://www.toms-net.com/DeepDisney/

2泊3日ですが、1泊2日で短時間であれもこれもになるよりはずっと楽だと思いますよ。
ただ3歳の子には(場合によっては5歳の子も)1日中は大変かもしれないので、お昼寝の時間を作ってあげたり、早めに行って早めにホテルへ帰ることも必要かと思います。
この時期に来られたことがあればわかると思いますが、1,2月が一番寒いですが、12月も朝晩や、昼間でもショーやパレード待ちをしていると寒さが半端じゃありません。
私は毎年12月になると寒がりのせいもありますが我慢できなくてダウンのコートです。(ただし昼間は日差しが強い日は暑い時もまれに。)
寒さ対策だけはしっかりする必要があると思います。

すでにご覧になっているかもしれませんが、混雑予想はこちらがかなりあてになると思います。
http://wdreport.com/konzatsu.html
まだ12月分は出ていませんが…。
ちなみに12/11はTDLで来園者全員プレゼントがあります。
(チケットを持っている人だけなので、3歳の子はもらえません。)
http://www.tokyodisneyresort.co.jp/tdr/japanese/news/present.html
全員プレゼントがあった日の予想を見てみると、前後の日や前の週と比べて平日でも予想が1~2段階混雑していることがわかります。(例えば、TDLの6/2...続きを読む

Q目標設定シートって役に立つ?

多くのシステム会社で数年前(十数年前)から、
目標設定シートなるものがあらわれたかと思います。


これは、期初に個人個人の目標(案件を終わらせるだとか言語を習得するだとか)
を定め上司に承認を得て、
期末に、成果と目標と照らし合わせて自己評価&上司評価を行うものです。

この評価を受けて、人事考課を決めるといったことを行っている会社も
あるかと思われます。

これには、個人個人のレベルで目標を定め、それに向かってがんばろう!
といった思惑があると思いますが、あまり生かされているようには
見受けられません。(いろいろな企業の人に聞いての意見です。)

新人ならいざ知らず、業務上あまり目標とかを意識をしませんし
そのようなことを意識しなくても業績を上げる人はあげてます。

*----*
さて、この方式が考え出されてから数年(十数年)たちますが
実際に役立っているでしょうか?
技術進歩だけでなく、企業においてもCMMなどの評価基準が広まり
PMPなどPMとしてのスキルを評価する方法も発案されてきました。


そのわりに、いまだに目標設定シートなるものは存在します。
もっと有効な人事評価方法や目標設定シートに変わるツールは
ないものでしょうか?

「うちの会社は、こんな人事考課制度だよ。」とか、
「こんな目標設定シート(または変わるもの)を使っているよ。」とかが
あれば、是非教えてください。


また、目標設定シート自体の有効性をご説明できるかたは
是非意見をお願いいたします。

多くのシステム会社で数年前(十数年前)から、
目標設定シートなるものがあらわれたかと思います。


これは、期初に個人個人の目標(案件を終わらせるだとか言語を習得するだとか)
を定め上司に承認を得て、
期末に、成果と目標と照らし合わせて自己評価&上司評価を行うものです。

この評価を受けて、人事考課を決めるといったことを行っている会社も
あるかと思われます。

これには、個人個人のレベルで目標を定め、それに向かってがんばろう!
といった思惑があると思いますが、あまり生かさ...続きを読む

Aベストアンサー

No.3のものです、コメント拝読しました。

生産性と目標設定シートとの関係性に関連して・・・


大手のシステム会社であれば、その人の能力を何らかの客観的基準で評価する仕組みが出来上がっていると思います。
(IBMの社内基準、NRIの公的資格基準 etc.)

しかし目標設定シートはこれらとは別に用いられている様子です。
つまり、一種の客観的・定量的測定だけでは、個々の能力の伸びは把握しきれない部分を補うものとして用いられていると考えてよいのではないでしょうか。

例えば、資格をたくさんとったとしても、そのことで
売上高やこなせる工数が増えるか、というと必ずしもそうはなりません。
やはり経験値からくる、「手戻り防止」「作業段取りの見通し」の工夫、といった、目に見えにくい部分(一種の”センス”)が、生産性向上には必須となってくるといってよいと思います。

その部分は、「目標設定シート」で十分カバーできる分野です。
すなわち、「本人が何を”不足”とし、何を”経験で補わねばならない”か」というところについて、上長と本人とで”握る”ための、コミュニケーションツールとしての活用です。

その意味では、単なる人事管理のためのツールではなく、人材育成のためのツールという側面も大きいのではないでしょうか?

なお企業によっては、目標設定を、スキル分野別に分けている会社もあります(「問題解決力」「交渉力」etc.)
この場合、よりコミュニケーションツール/育成ツールとしての活用がしやすくなるでしょう。


公知の部分を除いて、具体的企業名は挙げられませんが、以上、目標設定シートの有効性考察の上で、お役立て頂ける部分あれば幸いです。

No.3のものです、コメント拝読しました。

生産性と目標設定シートとの関係性に関連して・・・


大手のシステム会社であれば、その人の能力を何らかの客観的基準で評価する仕組みが出来上がっていると思います。
(IBMの社内基準、NRIの公的資格基準 etc.)

しかし目標設定シートはこれらとは別に用いられている様子です。
つまり、一種の客観的・定量的測定だけでは、個々の能力の伸びは把握しきれない部分を補うものとして用いられていると考えてよいのではないでしょうか。

例えば、資格をたく...続きを読む

Q12月12日、13日にTDSとTDLに行きます。

初めまして。
来月12日にシー、13日にランドに大人2人と4歳の娘で行く予定です。
娘が、プーさんとミッキーが大好きなので、ハニハンと、
ミートミッキーは必ず行きたいと思っています。
7時には、到着できると思います。
どちらも混んでいると思うんですがどちらを先にしたほうがいいでしょうか。
よろしくお願いします。

Aベストアンサー

ハニハンも混みますが、今はバズとマンションも人気のため、ハニハン自体の混み具合は去年ほどではないと思います。ですから、FPもわりと取れるはず。
なので、まずミッキーに行って、それからハニハンのFPでも遅くはないと思います。

ということで、No.2の方の通りでよいのでは。

Q飽きやすい人の目標設定

飽きやすいってほどじゃないんですが、目標を達成した記憶がほとんどなく、目標失敗を積み重ねるだけなのに目標設定が必要なのでしょうか?

Aベストアンサー

目標設定の仕方を変えるといいと思う。

普通に目標(方向性)を決めて、それにたどり着くための目標を設定する。
最初の目標は限りなく低く、ほんの少しづつ、RPGの初期のレベルアップのようにちょびっとだけ高い目標を次々立てる。

出来る、という実感と達成感、レベルアップしていくといった高揚感を持てれば 続けるのが苦になりにくい。

ポイントは、今の目標を達成する前に 次の目標を設定すること。
意外とこれが効く。次へのモチベーションが違う。

これ、昔ちょっと読むのに苦労する…私にとって最初の方から中盤ぐらいまでは退屈だったり読むのが苦痛だけど、後半にになると走りだし面白くってどんどん読んじゃう!なシリーズもの(一つ一つは短編から1冊で完結してる)話の本を読むのに行ったことです。
後半に入りだしたら次の本を買って、一緒に持ち歩き、今読んでる本を読み終わったらすぐ取り掛かる。
これで読み終わる事が出来ました。
面倒になる前に次に。
すぐ取り掛かれるように準備をしとく。

また、次にやる事を練ってる間って一番楽しい時ですから。
今取り掛かってる事が終われば、次に取り掛かってその次の計画が練れる…と、持続しやすいみたいですよ。

目標設定の仕方を変えるといいと思う。

普通に目標(方向性)を決めて、それにたどり着くための目標を設定する。
最初の目標は限りなく低く、ほんの少しづつ、RPGの初期のレベルアップのようにちょびっとだけ高い目標を次々立てる。

出来る、という実感と達成感、レベルアップしていくといった高揚感を持てれば 続けるのが苦になりにくい。

ポイントは、今の目標を達成する前に 次の目標を設定すること。
意外とこれが効く。次へのモチベーションが違う。

これ、昔ちょっと読むのに苦労する…私にとって最初...続きを読む

Q10月31日 11月1日 11月2日 東京ディズニーランド込みますでしょうか?

10月31日 11月1日 11月2日
東京ディズニーランドに行く予定でいます。
31日は、夕方からのパスポート
1日は、株主優待のパスポート(大人2人) 子供は普通のパスポート
2日は、ディズニーシーにしようか迷っています。

すごく込んでいたらと心配してます。
(田舎に住んでいるので人ごみだけで疲れます)

10年以上行っていないので
いろいろアドバイスいただきたくお願いします。

Aベストアンサー

平日に行けるなんてうらやましいですね。
10/31はTDLではハローウィンの最終日ですが、平日なので、休日のようのは混まないのではないかと思います。
ただ、先日行った人が思ったよりも混んでいたと言っていました。
クリスマスは11/4からなので、それほど混まないのではないでしょうか。11/2は土曜日なので混むとは思いますが、普通の休日と変わらないでしょう。
11/2は何時頃までいれるのでしょうか?早い時間に帰る予定であれば、あまり楽しめないですね。めったに行けないようでしたら、雰囲気だけでも楽しんで、頑張ってショーを見ると良いかもしれませんね。シーの方はよく分からないので、他の方の意見を参考にされて下さい。

10年以上行ってないということですので。
今はファスト・パス(一部のアトラクション)というのがあって、そのパスを持っていれば決まった時間に行けば良くって、ずっと並んで待つ必要がありません。入園と同時に取りに行きましょう。ただ、ファスト・パスを取るためには人数分のチケットが必要ですから、注意してください。代表でHiroBlueさんが取りに行っても他の人達のチケットも持っていかないと自分の分しか取れませんからね。
パレードを見るための場所取りは1時間前からです。それ以上前には場所取りできません。
既にご存知だったら、すみません。
当日、お休みのアトラクションもあるようです。
 スター・ツアーズ:10/24~11/12
ミニーの家:11/2~11/11
ビッグサンダー・マウンテン:11/1~11/26
ビッグサンダー・マウンテンは10/31の夜しか乗れないですね。でも、昼間よりも夜の方がとってもお勧めなので、是非乗って下さいね。
レストランで、個人的にお勧めなのが「クィーン・オブ・ハートのバンケットホール」です。アリスのお話の中に入ったような内装がとても気に入っています。「イッツ・ア・スモールワールド」の側です。
ディズニーリゾートのHPのURLを載せておきますので、参考にして下さい。
具体的にアドバイスして欲しいことがあれば、もっとアドバイスしやすいと思いますよ。
久しぶりのディズニーランド楽しんで下さいね。

参考URL:http://www.tokyodisneyresort.co.jp/

平日に行けるなんてうらやましいですね。
10/31はTDLではハローウィンの最終日ですが、平日なので、休日のようのは混まないのではないかと思います。
ただ、先日行った人が思ったよりも混んでいたと言っていました。
クリスマスは11/4からなので、それほど混まないのではないでしょうか。11/2は土曜日なので混むとは思いますが、普通の休日と変わらないでしょう。
11/2は何時頃までいれるのでしょうか?早い時間に帰る予定であれば、あまり楽しめないですね。めったに行けないようでしたら、雰囲気だけでも楽...続きを読む

Q会社での目標設定

ある会社で現在働いており正社員ではなく非正規社員で働いています。
社長からこんな目標設定を出されました。
1家庭はどうしたいのか
2財産はいつまでにいくら貯めるのか
3仕事はどうするべきなのか

等などプライベートな事を目標設定にさせるのは法律違反ではないでしょうか?
3はわかりますけど。。

Aベストアンサー

どんな社長さんですか? 笑ってしまいますね。
経済誌、ハウトゥ本、経営セミナー とかで社員に目標を持たせて
やる気をださせよう。とか、勉強したんでしょうね。
それで、具体的に目標設定のやりかたわからないから、とりあえず
社長自身が大切にしていることを3項目作ってみたのでしょう。

一番目が「家庭」っていうのはいい感じの社長って想像してしまい
ますがどうでしょうか?
「おれは一番はやっぱり家族だ。家族をどうやって幸せにするか
ずっと思い続けてきた。2番目は金だ。やっぱり世の中金がなくちゃ
だめだ。3番目は仕事だ。・・・・・・」

法律違反っていえばそれに近いかもしれませんが、つきあうのも
楽しいかも知れませんよ。

勝手に想像して回答しましたので違ってたらごめんなさい。

QUSJのお盆前の混雑状況(8月10、11、12、13日予定)

幼児(3歳)の子供連れで、USJに行こうと考えています。

主人の休みの都合もあり、8月10日(日曜)、11(月曜)、12(火曜)、13(水曜)の日帰りの予定をしています。

車で行く予定です。パークまで高速で1時間くらいで着けそうです。

やはり、お盆前は混むものでしょうか?
行くなら、上記4日の中のどのあたりがオススメでしょうか?
あまり変らないものでしょうか?
あと、この時期、ブックレット4は必須と考えるべきでしょうか?
お詳しい方、昨年など実際に行かれたかたご意見をお願いいたします。

Aベストアンサー

おすすめは、11日ですかね。 あまり変わらないと思いますが。
通常の土日ならまだ空いているのですが、GW連休、夏休み期間はすごく込みます。

また、今年はガソリン代が高いので、大阪の友人も「USJ」の近さを考慮しています。高速料金、燃料費で一人分は出ますから。

高速は空いていると思いますが、電車客が多いので、横入りできるチケットが必要でしょうね。 かなり暑いので、お子さんの水分補給と、持ち込み禁止物には気をつけてください。

まずは、公式をご覧になってください。
休みは通常12日からが多いです。11-12も休む人は休みますが。


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