中小企業で全部の株主で社長Aが亡くなり息子Bが相続しました。
業務は社員が引き継いで新社長Cを決めましたが、そこに亡くなった社長の子供Bが経営に口出してきました。
子供Bは異業種(福祉)を今の業務に追加したいと言いますが、それはとてもBだけで出来るものではなく会社全体で協力してほしいと言います。しかし、その業務は言い出したBも未経験でさらにBは無職の期間も長くて家にずっといました。ほぼ引きこもりで家にいて車の運転すら出来ず、まずは資格取得が必要といい学校に通い始めました。(大きな進歩かもしれませんが学校に行ったら無口になりました。)
そんな状態ですが新社長Cは「株主」である息子Bには逆らえないからBに従うと言い、やっと経営から解放されたと。亡くなった社長Aの不正経理や消えたお金もあってずっと経営に苦労したようですが、他の社員から見たら「社長」になっても特に変わらず何も経営していないに見えています。
これから先の事ですがとりあえず現状維持の新社長Cの体制に、Bの異業種を追加したらどうなるかわかりません。ただ「社長の子供」と言うだけで経営に口出しされ業務が悪化するパターンは結構あるのでしょうか?
No.5
- 回答日時:
大株主Bがオーナーで新社長Cは雇われ社長になります。
なので、良くなるも悪くなるもBの判断に従うしかあり
ませんがBに協力するも転職するかの判断も自由です。
立場を考えると非常に弱いです。大株主の考えは無視できないのは判ります。ですがやはり社会経験が少ない人が指揮するには問題が多すぎるのです。出来ることと出来ない事の判断もありません。成功も失敗も人との出会いも無く、福祉は絶対に甘く見てはいけない分野です。それでいて現社長は自分の意見は無く従うと言います。具体的に何をするか見当もついていないらしいのです。
年齢や経験、持っている担当とか考えると悔しい思いです。
本業がもっと成功していたら弱腰にならず、もっと前向きに考えが変わるかもしれないとは思っています。
No.4ベストアンサー
- 回答日時:
泥舟からは、沈む前に逃げ出しましょう。
株主が社長になるのは当然です。
その方向性が間違ったら、泥舟になって沈没します。
泥舟と運命を共にするのは、社長だけでいいのです。
沈む舟にしがみ付いていてはダメ。
立場を考えると大株主の考えを無視できないのは判ります。ですが未経験業務に対して考えが甘すぎで出来ることと出来ない事の判断もありません。福祉は甘く見てはいけない分野で、実体験が無く自分は指示だけするような考えでは務まりません。それでいて現社長は従うと言いますが具体的に何をするか見当もついていないらしいのです。
これまで泥船を何とか立て直してるのに目的地も見えない重い荷物を詰まれて沈んでしまうような印象です。
No.1
- 回答日時:
あの、株主なのでね。
会社を潰そうが自由です子供がもっていたら株主でも無視する方が問題あるかなと思います
大株主でしょ?
文句あるなら貴方が会社作りなさい
筋違い。サラリーマンは雇われ。傭兵みたいなもんです
そして良い会社を選ぶ権利も自分が社長になる権利もあります。
確かに良い悪いはありますけどね。
立場を考えると大株主の以降は無視できないのは判ります。ですが問題が多すぎるのです。まず未経験業務に対して考えが甘すぎで、出来ることと出来ない事の判断もありません。福祉は甘く見てはいけない分野で、実体験が無く自分は指示だけするような考えです。それでいて現社長は従うと言いますが具体的に何をするか見当もついていないらしいのです。
泥船を何とか立て直してるのに目的地も見えない重い荷物を詰まれて沈んでしまうような印象です。
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