怒られたくないから余計なことを言わないと、出来ないことはしない出来る範囲での業務をしたい、効率化もせず慣れたものはそのままにしたいなど、会議でも一切発言せず無言でやり過ごす、そんな考えの人が社長になりました。その結果、5年以上も赤字経営です。
業務や方針の見直しなど他社員か言われても現状のままでいたいので話し合いには無言で、ミーティングすら行いません。せめて経営の安定をと思っても何をしていいか分からず、資格取得や新規業務などしたら責任が重くなるので拒否されます。今の業務も社長が新人の頃からやっていて他社員に渡して新規の仕事を探してほしいと言っても間違いがあったら大変とかでそれも拒否です。
社長はどうすれば意識がかわるのでしょうか?
A 回答 (10件)
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No.10
- 回答日時:
会社の保証人になるのではなく、会社の株主の誰かから、株を金銭譲渡してもらい、発言権を得る事です。
それくらい、しなければ社長は動きません。後は、早く見切りをつける事です。No.9
- 回答日時:
一介の平社員が社長の考えや経営手腕なんて評価できませんよ。
会長、専務、副社長などに委ねなさい。余計な口出しはしないことです。私も何かしらの考えがあってならば安心はできるのですが、過去に給料未払いや遅れがあっても、社長はまっさきに被害者になっています。
「こっちだって給料無いんだから(社員達よりも)支払いとかあるんだよ?」と。それでいて何とかならなくて無関心になったのです。
金策にも走らず、「銀行で融資相談して断られたらメンタルが立ち直れない、恥かきたくない」とかで。
それでいて会長は精神論とか過去の苦労話(社員が一斉に退社とか)になります。なんとか説得して返済方法も確保して銀行融資を得たのに、その間も変わりませんでした。そしてまた給料未払いの危機です。
No.8
- 回答日時:
赤字続きでも、社長が何もしないのは担保資産に余裕があると言う事です。
社長は決算書に目を通してますか?社長の意識を変えるのは、文面から察して困難です。会長と相談して首を変えた方が早いです。いっそ株主会議を招集してもらい、貴方が株を金銭譲渡してもらい、貴方が社長になったらどうですか?担保資産ですか・・・
コロナで融資を受けて、それを切り崩して数年で使い切ったようです。この融資を受ける前は給料の遅れが出たり、1ヶ月分無かった時もあります。
あの時の虚しさとか経営を見直しかないとか散々悩んだのに、今もまた全く関心が無いようで困ります。たぶんですが決算書は最初だけ見ていて、分析とかはしていないと思います。わざと避けているのかもしれません。
会長は「やればできる。俺が教えたのだから。昔はこうだったから。」とかの話を続け、それを終わるまで聞き流す感じでした。会長は言いきったので大丈夫と思っているかもしれません。なによりも会社を任されてこんな事しているとかありえないですよね。私も出来るだけ協力はしています。ですがこの一族がいるのでは別な問題が出てしまうんです。(会社のお金の保証人になれとか)
No.6
- 回答日時:
#1です。
お礼ありがとうございます。従業員なら「給料分働く」だけでいいです。会社の行く末を心配する必要はありません。会長が文句を言っても、別に奮起する必要もないです。つぶれたら失業保険が出ますよ。
(商法上、社員は役員を意味するので従業員と書きます)
ただ
>私もブラック企業出身なので転職は苦労しました。再就職は厳しい年齢なのでなんとか盛り返したいと思っています
ということなので、仕事に対するスキルアップと《万が一、今の会社がつぶれた時に、その仕事をそのまま引き継いで自立するか、ライバル会社に手土産にして移籍できる準備》をしておくことをお勧めします。
もし質問者様にその気があるなら、会長と仲良くなって「自分を社長にするように」売り込むことも視野に入れるべきかもしれません(お勧めはしません)
会社は従業員の生活を支えられるよう安定した経営が必要だと思うのですが、これまでも給料が遅れたりもしました。
あんなに虚しい思いをしたのに、そうならないように経営を見直すとしたのに、結局は忘れちゃうんですよね。
No.5
- 回答日時:
残念ですが、多分変わりません。
なので本人を更迭するしか改善方法は無いと思います。私の周りにも業種は違うと思いますが同じような人がいます。私が改善に向けて道筋をつけてやっても、その途中でやる事を放り投げます。
何年も辛抱して支え続けてきましたが、今年はあまりにも目に余るので、先日から私が手を引くことにしました。でも私の心痛(現在ストレス性胃炎です)は収まりませんが。
ああぁ・・なんと言う・・・。
周りがどれだけ手を尽くしても本人には届かない。そんな感じでしょうか。さすがにどうして教えられているのか分からない人はどうしたら良いか、意味があたのだろうか悩みます。
No.4
- 回答日時:
>中途採用社員
社長でなく期待できる役員に、時間をもらい
「5年赤字で心配です、・・・」と相談でしょう。
社長が新人の業務をやっていては、私もだめだと思う。
どうせつぶれそうなら、ダメもとのクビ覚悟で、
貴方の考える、改革案でも上げたら・・・。
今のままじゃこの先どうなるか・・・
役員が全員一族ってのもあって「やれば出来る」って考えを持っているんです。会社経営も毎月いくら必要で足りなければどこで補填するとか、業務を増やすとかの話になっても黙っちゃうんですよね・・・。
給料未払いの時も黙ったままでした。
だから現地に行くときは無理やりでも連れて行きます。経験が無いから話せないのであれば経験が必要だと思いまして。そこでも一言もしゃべらないんです。うなづいているだけで。
得意分野を伸ばそうとしたら雑用で、本業はその場次第です。
改革しようと業務効率化をしましたが、これを誰かがやってくれるまで待っていたような感じなんです。試しに指示書を作ってやってもらった業務は黙々とやって、指示書無しでやってもらった業務は全部質問して、声を出しながら文字を読んでいたりしました。もう私も分からない・・・
No.2
- 回答日時:
貴方の立ち位置は?
専務とか副社長でしょうか?
それなりに業績の責任も有る役職に見えます。
全部社長の責任にしている文章ですが、
取り巻きにも責任はあるのです。
私の立場は同じ職場の中途採用社員です。株主(前の社長・会長)と社長は一族ですが血縁関係はちょっと不明です。会社が潰れたら困ると会長は言っていて、それでも奮起を期待していたみたいですが本当に無言でやり過ごします。
そうなると会長は他の社員に不満をぶつけてきます。だから負けじと資格取ったり売上上げたりしていますが、社長は誰かが活躍していると黙って見ているような人です。
私もブラック企業出身なので転職は苦労しました。再就職は厳しい年齢なのでなんとか盛り返したいと思っています。小さい会社なのでもっと頑張れば安定すると思うんですがね・・・
No.1
- 回答日時:
会社経営者です。
>社長はどうすれば意識がかわるのでしょうか?
社長を任命した株主が文句を言えば変わります。株主は5年もの赤字に納得しているのでしょうか?
社長自身が株主ならその会社が変わることはありませんので、不満なら転職するほうがいいです。
私の立場が同じ職場の社員です。株主(前の社長・会長)と社長は一族ですが血縁関係はちょっと不明です。会社が潰れたら困ると会長は言っていて、それでも奮起を期待していたみたいですが、本当に無言でやり過ごします。
そうなると会長は他の社員に不満をぶつけてきます。
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