今日の、情報技術革新とグローバリゼーションにおける日本の経営管理問題について教えてください。
テストで必要なので教えてください。お願いします。

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A 回答 (1件)

☆もう機を逸してしまっているでしょうか?



課題の設定が非常に曖昧なのでずばりの答えを書くことは出来ません。担当講師の持論がいかなるものかを理解していることが高得点へのカギだったりして。

しかし、上記書く単語でネット検索してみて下さい。
「情報技術革新+グローバリゼーション+経営管理」等。
回答のヒントになるような論説が大学、政府機関等から引っ張って来れます。
また、参考になるであろう図書の紹介も去れています。
それから、にたようなタイトルの企業セミナーとか。
これらの文書を取捨選択して回答用にカスタマイズすればなんとか形になるような機がします。

多分この課題に完全に合致した資料は取得できないと思います。
また、この課題に対する完全な回答は出題者も持っていないと思います(あるのは「想定模範回答例」程度)

従って、いろんな手をつかって引っ張ってきた情報をインテグレートする能力が試されていると思います。

過去問題の完全回答例がお手元にないのでしたら、上記のような作業がどうしても必要かと思います。

いづれにしても、試験がんばって下さい!
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Qグローバリゼーション

最近グローバリゼーションという言葉をよく耳にするのですが、グローバリゼーションとはいったいどういう事なのでしょうか?

そしてそれをする事で、どんな影響があり、この地球はどうなっていくのでしょうか?

グローバリゼーションについていろいろと教えてください。

Aベストアンサー

例えば、企業は同品質のものを安く作れば安く消費者に提供できるため、人件費の高い自国より人件費の安い他国で作り、それを自国で販売すれば儲かるという事。そしてそれが更に発展して、とにかく人件費の安い国でものを作り、それをどこかの国で販売すれば商売ができるというかたちで拡大していきます。
これによって消費者は安くものが買えるようになります。しかし多くの企業がこれを行う事の繰り返しから、自国の仕事(雇用)が無くなり、失業者を増やすという状況から大きな社会問題を生んでいます。
昨日NHKで、その辺りの事を題材にしてとられた映画「ロゼッタ」を監督した ダルデンヌ兄弟のインタビューを放送していました。この映画ではそういった環境での若者、社会の底辺へ追い込まれた事からの苦悩や葛藤を描き、カンヌ映画祭でパルムドール受賞へとつながった映画です。一度見てみると面白いと思います。http://www.nhk.or.jp/gendai/kiroku2005/0511fs.html

例えば、国によって資産の考え方や税制度などが違います。これを上手く利用し、資産運用を他国で行うなどして税金を逃れるという資産家もいて、お金持ちを他国へ行かないようにと、お金持ちにこびを売り始める国家制度という状況も出来てきています。

あとは、マネーロンダリングという言葉を聞いた事はないでしょうか。これは多くの銀行や証券会社などを使ってお金を回して、お金の流れを不透明にし、アングラマネー化する事です。これを世界の金融機関などで行いシッポをつかませない状況が出来る。(もちろん多くの国々で対処は行っているが、追いついていないのが現状。プライバシー保護が高い事で有名なスイス銀行も、犯罪に加担しているとして、世界的な批判をあびた)。

アジア通貨危機というのがありました。一部の巨額資金を動かす機関投資家が資金を引き揚げ、それに続き速く逃げなきゃやばいと一斉にマネーがその国を離れていきました。これに続いて周辺諸国でも同じような事が起き、通貨危機がアジア全土へ波及する事態にまで発展。機関投資家によっては先進国の年間国家予算以上のお金を握っており、この人の損得勘定で一国が破綻するという状況になっています。日本のバブル崩壊もこの形に近かったようです。こういった人の間では「豚は太らしてから食え」が格言だとか。

王様大家の様な存在のお金持ちが世界各地で誕生する一方、民主主義の元に選ばれた国民の代表「政治家」はマスコミという厳しい目にさらされながら、権力を失っていっている。一方でマスコミは民間企業への監視機能は果たせないし、理念や思想を問う事もありえない。
王宮宮殿のようなパーティーが六本木ヒルズで毎夜毎夜に開かれ、滅私奉公で勤める一般庶民という図式になりつつあり、税制もそれを手伝うかたちへと動いてきている。

例えば、企業は同品質のものを安く作れば安く消費者に提供できるため、人件費の高い自国より人件費の安い他国で作り、それを自国で販売すれば儲かるという事。そしてそれが更に発展して、とにかく人件費の安い国でものを作り、それをどこかの国で販売すれば商売ができるというかたちで拡大していきます。
これによって消費者は安くものが買えるようになります。しかし多くの企業がこれを行う事の繰り返しから、自国の仕事(雇用)が無くなり、失業者を増やすという状況から大きな社会問題を生んでいます。
昨日N...続きを読む

Q先々のことになりますが 子育てがひと段落したら スナックを経営しようとおもっています。 そこでなので

先々のことになりますが
子育てがひと段落したら
スナックを経営しようとおもっています。
そこでなのですが
先輩と共同経営をしようとさそわれました
ですが共同経営は難しいとききます。
まず資金を貯めるところからですが
共同経営のほうが繁盛しますか?
あたしもスナックで働いていてその先輩もスナックで働いてました。
あたしは旦那もいて旦那も人脈がありあたしもそこそこあります。
先輩も彼氏がいてそこそこ人脈もあります。
あたしの親も会社をしているのでそこそこ人脈もあり
経営を教えてくれるスナックのママも姉妹店みたいな感じでしていいよって言ってくれてます
そこの店はすごく繁盛してます。

やっぱり1人の方がいいですか?
あたしは子供もいるのでたまにしか店には行かないようにしようとおもっています。
できるだけ行くようにはしますけど子育てと両立していこうとおもっています。
旦那も協力してくれると言っています。
どっちがいいですか?

Aベストアンサー

先輩が経営者
貴女が従業員

これが良いと思います。


水商売ほど共同経営に向かない商売は無いと思います。


いろんな業種で共同経営で事業を起ち上げる人達がいますが、大概は役割分担があります。
営業・経理・実務(現場)など…自分が出来ない事を他者に補って貰う。
誰かが欠けると経営は成り立たない。

だからこその共同経営です。


そもそも子育て優先の貴女が、ご友人と対等(負担を平等)に仕事が出来る訳ないじゃないですか。

ましてや姉妹店…???
なら、そのママさんを共同経営者にした方が良いのでは?


仮に共同経営とするなら…

子育て優先であることを大前提なら、貴女が大半を出資するオーナーという立場が良いと思います。

Qグローバリゼーション

グローバリゼーションとは何なんでしょうか?

また、グローバリゼーションにまつわる例だったり、わかりやすい例を挙げて頂きたいです。

素人なので、全くわからないので…。
宜しくお願い致します。

Aベストアンサー

グローバル化は経済のに関するもの、
資本主義の発達に自由貿易が急成長になり、世界が統合され、多国籍企業の増加には、グローバルスタンダードが生まれてくるでしょう。この結果、英語は現在、世界の公用語になった。企業会計基準も統合された、農業、教育分野まで、グローバル化されている傾向に反対勢力も多く、サムスンも一種の世界的なブランドです。韓国の企業ではなく、

Q今日の経営について教えてください。

今日、経営にとって重要な問題と思われるものは何でしょうか。

環境や政治面などからみてのお考えも聞かせていただければと思います。

Aベストアンサー

今日だから、ということは、あえてないと思います。
という考えを、ドラッカ-の著作から学びました。
最近、私も経営についての迷いみたいなものがあり、
ドラッカーの昔の再発ですが、最新の出版物
「マネジメント」を読んでとても勉強になりましたので、
お勧めしたいと存じます。
やはり、基本と原則に従い、それをケースバイケースで適用して
いくことが重要のようです。

特にドラッカーは、政治や環境問題と経営の関係を明確に述べた先駆者です。

マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
ピーター・F・ドラッカー, 上田 惇生 (翻訳)
価格: ¥2,000
単行本 - 302 p (2001/12/14)
ダイヤモンド社 ; ISBN: 4478410232 ; サイズ(cm): 19
Amazon.co.jp売上ランキング: 40

Qグローバリゼーションと開発の関係

グローバリゼーションは貧しい、いわゆる発展途上国・第三世界の開発を助けているのでしょうあ?それともグローバリゼーションのせいで開発は妨げられているのでしょうか?
そして経済開発だけではなく、人間開発の点から考えた場合はどうなのでしょう?
そしてどこの国ケースをたとえに考えたらよく分かりますか?
質問だらけですみません。どうぞよろしくお願いします。

Aベストアンサー

そのような問題について関心がおありなら

ポール・クルーグマン『グローバル経済を動かす愚かな人々』(訳・三上義一)早川書房¥1800

を読まれることをお薦めします。

クルーグマン氏はノーベル賞間近と言われているアメリカの経済学者です。氏は基本的に後進国がグローバル経済にリンクされることを是とする立場にいます。後進国は先進国への製品輸出によって絶望的な貧しさから離陸することが出来るのだ、というのがその理由です。

この本では、ジンバブエの例が取り上げられています。
ハラレ(という町がジンバブエにあるんでしょうね)近郊で採れた新鮮な野菜が近年ロンドンのスーパーマーケットで売られるようになったそうです。それにより「農場は絶望的に雇用を必要としている国で、かなりの雇用を創り出している」。そしてこの輸出を可能にしたのは、安価な航空輸送、近代的な遠距離通信、開かれたイギリスの市場、といったグローバリゼーションなのだと氏は主張します。

「後進国の労働者を低賃金でこきつかっていいのか」という意見に対しても説得的な反論を行っています。さらに別の本(『良い経済学 悪い経済学』日経ビジネス人文庫¥780)では、「グローバリゼーションによって先進国の雇用が後進国に流失する」という意見を経済学の知見に照らして批判しています。この辺詳しく知りたいなら本を読んでくださいね。


あと人間開発・・・というのは意味がちょっとわかりません。

そのような問題について関心がおありなら

ポール・クルーグマン『グローバル経済を動かす愚かな人々』(訳・三上義一)早川書房¥1800

を読まれることをお薦めします。

クルーグマン氏はノーベル賞間近と言われているアメリカの経済学者です。氏は基本的に後進国がグローバル経済にリンクされることを是とする立場にいます。後進国は先進国への製品輸出によって絶望的な貧しさから離陸することが出来るのだ、というのがその理由です。

この本では、ジンバブエの例が取り上げられています。
ハラ...続きを読む

Q経営情報

経営情報とは企業の利益の向上に貢献していると解釈するのはまちっがっていますか?

Aベストアンサー

 >経営情報とは企業の利益の向上に貢献していると解釈するのはまちっがっていますか?

 間違ってます。

 「今期の決算収支は赤字になる見通しだ」という経営情報のことを考えれば想像がつくと思うけど。

Qグローバリゼーションについて質問です。

大学で国際政治を専攻しているのですが、わからないことが多々あります…


今日のグローバリゼーションの背景には、1971年のニクソンショックによってアメリカが国際公共財を補う力を低下させ、日本やドイツの高度経済成長があると聞きましたが、このことがグローバリゼーションの背景といえる理由がわかりません。

また、グローバリゼーションの拡大によって負の側面として、「大量の資金が短期間で移動し、投機的になるため、金融の不安定化を招く」というのですが、このしくみもイマイチ理解に苦しみます。


どういうことなのでしょうか?よろしくおねがいします。

Aベストアンサー

かなり大まかなとらえ方ではありますが、簡単にまとめてみると、こんな感じだと思います。

ニクソンショックの事に関しては検索すればいくらでも出てきますので詳しく書きませんが、それまでは圧倒的な経済力と軍事力を基にした、国際公共財を供給できる唯一の存在であったアメリカですが、ニクソンショックとそれに伴う金・ドル本位制の崩壊によってドルの国際通貨としての地位が低下し、経済力を以前のように発揮できなくなります。代わって台頭してきたのが、第二次世界大戦の敗戦による荒廃から復興を終え、台頭してきたドイツと日本です。両国とも、第二次大戦後の東西冷戦の波に乗って経済復興を果たし、1970年代には西側陣営でも有数の経済力を身につけるようになりました。そして、アメリカが補いきれない国際公共財の供給を含めた、あらゆる経済活動を行なうようになっていったのです。

つまり、アメリカ対その他小国が大勢、といったときのモノやカネの流れが、アメリカだけでなくドイツや日本というプレイヤーが登場する事によって、多くの国がアメリカとだけでなくドイツや日本とも、また、ドイツや日本もアメリカやお互いの国との間で経済的な結びつきがより深まっていくようになりました。このような背景が、今日のグローバリゼーションの元としてあるわけです。

また、金融の不安定化の部分ですが、ネットワークや交通機関の発達によって、人やモノやカネや情報の流通は、昔とは比較にならないほど緊密に、かつ、すばやいものになっています。これはグローバリゼーションの進展とともに可能になった事は理解できると思います。
さて、昔は海外に資金を移す事にも様々な手続きが必要だったのが、今日ではパソコンの前に座ったまま簡単にできるようになりました。こうして世界中から金融市場に流れ込んだ資金は、運用しないと利益を上げられませんので、儲かる可能性のあるあらゆる市場や取引に向けてなだれ込むようになりました。
その結果どうなるか、例えば通常は取引量が10億円程度の市場に、1兆円の資金が流入したり、流出したりすると、その市場の変動はものすごいものになります。市場変動が激しくなると、儲かるときは物凄いですが、損をする時も物凄いものがあります。結果、市場は不安定さを増して、リスクが高くなっていきます。ましてや、今は世界中の市場がオンラインでつながっている状態です。一つの市場の出来事はあっという間に世界中へ伝染していきます。こうした事が、金融の不安定要因となります。

実際には、現実の取引事例なんかを見てもらえればより詳しく理解できると思います。
NHK出版の「マネー革命」三部冊を入手していただき、熟読する事を進めます。グローバリゼーションが進展するなかで、どのようなリスクがあるのかが、実例を元に詳しく紹介されています。

以上、かなりはしょって説明した部分が多いので、できれば経済史や金融関連のテキストとあわせて勉強していただきたいと思います。

かなり大まかなとらえ方ではありますが、簡単にまとめてみると、こんな感じだと思います。

ニクソンショックの事に関しては検索すればいくらでも出てきますので詳しく書きませんが、それまでは圧倒的な経済力と軍事力を基にした、国際公共財を供給できる唯一の存在であったアメリカですが、ニクソンショックとそれに伴う金・ドル本位制の崩壊によってドルの国際通貨としての地位が低下し、経済力を以前のように発揮できなくなります。代わって台頭してきたのが、第二次世界大戦の敗戦による荒廃から復興を終え...続きを読む

Q経営情報とは・・・

経営情報とは、どういったことをするのでしょうか?

イメージでもいいので教えてください。

Aベストアンサー

学生時の専門学科は「経営」出身です。が、何年か前に学科改変して「経営情報」になりました。そのカリキュラムから考えると…、

企業等の経営に携わるための学習とITを使いこなせる(活用できる)能力を身に付けることだと思います。

生産管理・販売管理・在庫管理・会計管理等の原理やしくみの学習。製造工程の現場実習も体験しました。

アプリケーションの活用能力を高め、経営管理をする上において、上手に活用できるまでのスキルの向上。場合によってはプログラミングの力を付けることもありました。

って感じだと思います。

ちなみに、情報処理技術者と簿記会計の資格取得のための学習もしてました。

Qグローバリゼーションとはどうゆう事でしょうか。わかりやすく説明して頂きたいです…また、グローバル化と

グローバリゼーションとはどうゆう事でしょうか。わかりやすく説明して頂きたいです…また、グローバル化とはどんな関係があるのでしょうか…

Aベストアンサー

グローバリゼーションの原語はグローブ(globe)で地球のことを意味します。なのでグローバリゼーションは全世界的にする(国際化する)ことを意味し、たとえば、仕事でも言葉でも製品でも社会活動でも日本と言う狭い地域の日本固有のもの(制度や規制も含む)はやめて、全世界に通用する状態にする、全世界に展開するってことです。もちろん、そうしたことが逆に日本にも押し寄せます。

Q経営者に必要なモノは何ですか?

経営者に必要なモノは何ですか?
技術、知識、メンタル面など教えていただきたいです。
よろしくお願いします。

Aベストアンサー

回答者によっていろいろな意見があるだろうと思いますが、私見では経営者にとって必要なモノの究極は「ミッション」や「ビジョン」ではないでしょうか。
世の偉大なリーダーと言われる人に決まったタイプはありません。「鳴かぬなら殺してしまえホトトギス」という者もいれば、「鳴くまで待とう」、「鳴かせてみせよう」など、実にさまざまなタイプがいます。
いずれのタイプでも経営者になれます。明るい人でも根暗でも、社交的でも、自閉的でも、実は誰でも優れたリーダーになれるそうです。

ただし、唯一の共通項は「強い思い」です。一般的な企業の場合、世間にどのように貢献するかなどを企業理念(ミッション)などに記載しています。また、3年後、5年後はこうなりたいという思い(ビジョン)は、中期経営計画などに記載します。そこそこの会社の経営者であれば、これらに自分の考えをしっかりと反映させれば良いでしょう。

中堅以下の企業の場合、こういったものを作る必要はありません。
ただ、事業や会社の将来について、強い思いをしっかりと持っており、それを周囲にきっちりと明言するということはする必要があります。
そういう思いがあってこそ、他の方が書いているような、考える力、判断力、強い意志などが発揮できます。これが、大元になる芯の部分だと思います。

なお、企業規模にかかわらず、こういった思いは極めて「私的」なもので良いとされています。むしろ、会社として「公の思い」ではなく、経営者として「私的な思い」の方がインパクトが強く、影響力が大とされています。「我々会社はXXXを目指す」と言うよりも、「私はXXを目指す」と言う方が、周囲がそれに向かって動くそうです。
「我々は」とか「当社は」ではなく、「私は」と一人称で言うのがコツです。ただ、「私は」と言うためには、本当にそれだけの「思い入れ」が必要ですし、自信、責任も必要ですよね。

SONYや松下の創業者、最大手自動車メーカーの創業者、それ以外にも有能な経営者とされる人の語録などを見ても、皆「私は・・・」という言い方で語っています。人はその言葉に動かされるものです。
技術、知識は、あった方が良いですが、なくてもなんとかなります。
技術や知識は、他人の力を借りることで対応できるからです。しかし、経営者としての「思い」は他人から借りることができません。

強い思いがあれば、多少の困難も乗り越えることができるはずです。
技術や知識がなくとも、「強い思い」があれば恐れず突き進むべきです。逆に技術や知識があっても、「強い思い」がなければ、経営者になるべきではありません。経営者なんて多少お金が多いだけで、それ以外におもしろいことなどありませんから、、、。また、「強い思い」がないのなら、どうすれば自分が「強い思い」を抱いて、それを突き進めることができるのかを考えて、そうなるように変えるべきです。

私見まで。

回答者によっていろいろな意見があるだろうと思いますが、私見では経営者にとって必要なモノの究極は「ミッション」や「ビジョン」ではないでしょうか。
世の偉大なリーダーと言われる人に決まったタイプはありません。「鳴かぬなら殺してしまえホトトギス」という者もいれば、「鳴くまで待とう」、「鳴かせてみせよう」など、実にさまざまなタイプがいます。
いずれのタイプでも経営者になれます。明るい人でも根暗でも、社交的でも、自閉的でも、実は誰でも優れたリーダーになれるそうです。

ただし、唯一...続きを読む


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