今日、経営にとって重要な問題と思われるものは何でしょうか。

環境や政治面などからみてのお考えも聞かせていただければと思います。

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A 回答 (2件)

今日だから、ということは、あえてないと思います。


という考えを、ドラッカ-の著作から学びました。
最近、私も経営についての迷いみたいなものがあり、
ドラッカーの昔の再発ですが、最新の出版物
「マネジメント」を読んでとても勉強になりましたので、
お勧めしたいと存じます。
やはり、基本と原則に従い、それをケースバイケースで適用して
いくことが重要のようです。

特にドラッカーは、政治や環境問題と経営の関係を明確に述べた先駆者です。

マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
ピーター・F・ドラッカー, 上田 惇生 (翻訳)
価格: ¥2,000
単行本 - 302 p (2001/12/14)
ダイヤモンド社 ; ISBN: 4478410232 ; サイズ(cm): 19
Amazon.co.jp売上ランキング: 40
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この回答へのお礼

早速のご回答ありがとうございます。
お勧めいただいた「マネジメント」を
是非読んでみたいと思います。

お礼日時:2001/12/21 09:55

 右肩上がりの成長が望めず、規模の経済から範囲の経済へと環境が変化しています。

高度成長を前提にした日本的経営は行き詰まっており、売上規模を追求してきた経営スタイルは利益率の低下を余儀なくされています。ステークホルダーの概念から株主への利益の還元を重視する方向に転換することが求められています。ただ日本的経営が無条件に駄目といった認識ではなく、何が日本的経営の強みであったのか、それを生かした今後の経営を国家戦略として考えるべきでしょう。産業をつぶすだけでは、再生はあり得ないと思います。また環境への配慮は企業として生きていくために必然となっています。一方中国が急速に世界の工場としての位置を確かなものにしているために、日本と中国の分業を考えねばならない時にきています。
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この回答へのお礼

お答えを下さりありがとうございます。
とても助かります。

お礼日時:2001/12/24 10:48

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最近、女子高校生のバイトから、罰金を徴収したなど、ブラック経営のコンビニが問題化してますね。

基本的には、コンビニ経営者が「無知すぎる」結果かと思いますが、コンビニに限ったことではなくて、特に「法的に無知」がいけません。
「あらかじめ損害賠償などを予定する労働契約は禁止」なんてのは、労基法の基本中の基本なのですが、それにも関わらず、法律ではなく、経営者が我流の「自分のルール」で運営しちゃってるから、問題になるワケです。

言い換えれば、無知な経営者は、経営者側に絶大な権限があると考えがちですが。
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そこで、「情報的経営資源の重要性について」皆さんはどう思いますか?
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代表的な例はみずほ銀行です。
日本興業銀行、富士銀行、第一勧銀が持ち株会社の傘下として統合されました。
みずほフィナンシャルグループというグループ全体の持ち株会社が銀行部門持ち株会社のみずほホールディングス、みずほ信託銀行、ユーシーカードなどの金融機関を傘下に抱えています。みずほホールディングスは対法人銀行業務(ホールセール)を行うためのみずほコーポレート銀行と対個人銀行業務(リテール)を行うためのみずほ銀行を傘下に持ちます。

持ち株会社とは株式を保有して子会社を統括することだけを目的として自らは事業を行わない会社のことをさします。これは戦前の財閥(たとえば三井本社や三菱本社)などと同様の会社形態で少ない資本で財閥の形成を許し、競争を阻害するという理由で財閥解体以降近年まで禁止されていました。

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はじめまして。
私のお薦めは「株式会社武蔵野」さんです。
社長小山氏の経営力というか発想にはよく驚かされます。
有名な方なのでご存知かもしれませんが、参考までに。

株式会社武蔵野HP
http://www.musashino.co.jp/

↓ここに小山社長のコラムが掲載されています。(お薦めです!)
http://smallbiz.nikkeibp.co.jp/


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