知り合いから、ヘルス系のお店を、150マンで引き継がないかと、
誘われています。許可などは、引継ぎとなると簡単らしく、面倒でもないのですが
 経営自体が、儲かる物なのか、女の子次第とは思いますが。この景気の中で、ビジネスチャンスと、考えるのに安い投資か、高いか判断が・・・つきません
 どうか、ひつげんを・・
期限が1日しかありません、今日返事、しなければならないのですが

A 回答 (2件)

このお店、儲かっているんでしょうか?このお店の決算書関係は目を通しましたか?例え、今後伸びる芽があるお店でも、経営(財務)体質・・・資産価値・経常利益率など・・・がきちんとしてないと話しにならないと思います。

まずはそこからがスタートになると思います。

わたしも聞きかじりですが、この業界も女の子をはじめとする従業員管理も大変で、競争過当・料金競争の激化・はやりすたりの激しさもあり、生半可では厳しいようです。
経営者となれば、code9の時間・財産が一蓮托生となるわけですから、素人なら手をだすべき業界ではないと思います。

素人でなくても、一日で経営(会社)売買の判断をすること自体に無理があります。この投資は無謀な投資に、素人ながら見えました。
勝手な意見ですいません。
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儲かっているのならば、お知り合いの方はその仕事を手放さないと思います。



そういった仕事は裏社会と通じるところがあって、トラブルに巻き込まれることも多々あると聞きます。

まったくの素人でしたら、あまり関わらないほうがいいと思います。
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お世話になります。

白いものでも社長の一声で黒になってしまう会社に勤めています。
一般的な企業から転職した当時は、とにかく驚き憤慨しましたが、
給料はそこそこいいので定年まであと十数年、
割り切って働こうと考えておりました。
ところが先日、私の仕事内容について社長から注意を受けました。
話をしているうちに、それは社長の勘違いとわかったので、
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お世話になります。

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Aベストアンサー

そういう社長さんも多いと思います。

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徹底的に労働者の権利を訴えて戦うべきだと思います。

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お世話になります。建設業の経理をど素人からはじめて、しばらくたった者です。このたび親会社の経理の方(30年くらい勤めている高齢の方で一番の古株)が辞めることになり、私がその後任として引継ぎをすることになったのですが、この方、、、かなり以前から辞めたかったらしく、私が入ったことですでに、辞められる開放感からか、かなりやる気がうせている感じで、、、あまりきちんと教えてくれないのです。年間で考えればかなりやることはあると思いますし、マニュアルのようなものも用意していただきたいのですが、その方はパソコンも使いませんし、ノートも無く全ては頭の中に長年培われた状態という感じです。性格的にも、最初に周りの方にも言われたのですが、かなり気難しい方で質問をしたときの対応も不機嫌な感じです。(これは他の社員、来客者に対しても同じ態度ですし、そのことに対して誰も文句を言えない状態のようです)。おそらくもうすぐ(後数日です)この方がいなくなった後は、混乱状態になるのではないかと今から不安です。皆さんの中に同じようにろくな引継ぎも無く、放り込まれた経験のある方はいらっしゃいますか?その場合どのように打開しましたでしょうか?正直かなり精神的にまいっています、、。

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Aベストアンサー

よくある話ですね。特に長く勤めたお局様で、周囲も腫れ物に触るようになってしまったんでしょうね。

まず当人に引継ぎを求めるのはあきらめたほうがいいかもしれません。
長く勤めてるとマニュアルはその人の頭にあり、また30年もの情報をマニュアル化するのもまず不可能でしょう。

上司にその状況を説明し、お局様に引継ぎをしてもらうように話をしてもらうのがいいと思います。

そこで
(1)わかった、話をしてみよう
(2)もう時間もないから無理だな
となった場合

(1)なら解決です。(2)ならお局様が退職後経理が混乱しても相談者の責任にはならないと思います。

実際の話として会社に出入りしている会計士に相談すれば、いろいろと教えてもらえると思います。
また、残された書類等を見れば、最初は戸惑うでしょうが、そのうちに経理処理の言葉の意味合いや処理方法も自然とわかるようになります。

最初半年は戸惑うとは思いますが、マニュアルが無いということは逆に考えると、前任者にとらわれず自分で仕事をこなす方法を作れるということで、のちのち楽になる事が多いと思います。

気休めですが、経理は1ヶ月単位の作業を12回こなすルーチンワークです。今はお局様にも気を使い、仕事がうまく覚えられないことで滅入っているようですが、お局様がいなくなれば、あとは一歩づつ覚えていくだけですのでがんばってくださいね。

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