IT技術の競争戦略における「ケイパビリティ」とどういう風に考えれば宜しいのでしょうか?組織能力、組織デザインというカテゴリーに入っているものの具体的な説明がないので宜しければ教えて下さい。また、メディア戦略における「リッチネス」もお願いします。

A 回答 (1件)

 ケイパビリティについては、よくわかりません。

ごめんなさい。

 リッチネスについては、下のURLがちょっと参考になりそうです。
 ダイレクトメールより電話の方が、電話より実際に会う方が「リッチネス」すなわち、意志の伝達能力は高くなります。
 ダイレクトメールなら大量に印刷して送るだけなので、1日に1000人に送ることも可能ですが、実際に会うというのは、1日に数人しか無理です。つまり、リッチネスが高いメディアほど、届く範囲(=リーチ)が狭くなるということで、これを「リーチとリッチネスのトレードオフ」といいます。
 IT技術が「リーチとリッチネスのトレードオフ」の克服に役に立つ、という議論もあります。これについては
http://www-6.ibm.com/jp/gto/efront/000728.html
あたりが参考になると思います。

参考URL:http://www.yokotakeda.com/presen/9601/
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この回答へのお礼

レス有り難うございました。ケイパビリティは別でお聞きしたので大丈夫です。
おかげでよく分かりました。

お礼日時:2002/01/22 17:03

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Qリッチテキストを利用した文字列の画面表示、コントロール変数のアドレス割り当てについて

お世話になっております。
現在VC++2003,MFCにてプログラミングを行っています。

現在、リッチテキストを利用し、文字列を画面に行ごとに挿入、任意の行に対し背景色をつける処理を構築しようとしているのですが、うまくいきません。
CString型の文字列だけであれば画面表示可能なのですが、CHARFORMAT2構造体を利用し、コントロール変数に対して背景色を変更しようとするとエラーが起こります。
エラーの原因は、コントロール変数に対してアドレスが割り当てられておらず、参照元がない、と怒られているようです(richEditCtrl.SetSel(1,5);の段階でエラーが起きます。)
CString型と同じように変数の宣言をしているのにどうして?という状態です。
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どなたかお力を貸していただけませんでしょうか?
よろしくお願いいたします。
以下は私が記載したコードです。

________________________________________________________________
void OCRGetPr::DoDataExchange(CDataExchange* pDX)
{
CDialog::DoDataExchange(pDX);
DDX_Text(pDX, IDC_RICHEDIT22, richEdit1);
DDX_Text(pDX, IDC_RICHEDIT21, richEdit2);
DDX_Control(pDX, IDC_RICHEDIT22, richEditCtrl);
DDX_Control(pDX, IDC_RICHEDIT21, richEditCtrl2);
}


BEGIN_MESSAGE_MAP(OCRGetPr, CDialog)
END_MESSAGE_MAP()


// OCRGetPr メッセージ ハンドラ

void OCRGetPr::DoOCR(CString Text1[],int finLength1)
{
for(int checkNum = 0; checkNum < finLength1 ; checkNum++){

richEdit1.Append(Text1[checkNum]+"\n");

CHARFORMAT2 cf[1];
UpdateData(FALSE);
richEditCtrl.SetSel(1,5);//値はテスト用のため適当
cf[0].cbSize = sizeof(cf[0]);
cf[0].dwMask = CFM_COLOR | CFM_BACKCOLOR | CFM_SIZE;
cf[0].dwEffects = 0;
cf[0].yHeight = 300;
cf[0].crTextColor = RGB(255, 0, 0);
cf[0].crBackColor = RGB( 0, 255, 0);
richEditCtrl.SetSelectionCharFormat(cf[0]);


}

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void OCRGetPr::DoDataExchange(CDataExchange* pDX)
{
CDialog::DoDataExchange(pDX);
DDX_Text(pDX, IDC_RICHEDIT22, richEdit1);

CDialog::DoDataExchange(pDX);
にブレークポイントを置いて実行し
このダイアログを表示した際に F10キーで
DDX_Control(pDX, IDC_RICHEDIT22, richEditCtrl);
になるまで送り F11でDDX_Controlの中をチャックして見ましょう

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(全然分からなかったのですが、VBの本で調べました。)

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-------------------------------------------------
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Q個人の力と組織力の違いについて

個人の力と組織力の違いについて

現在、私は個人経営的な環境で商売をしている者です。
先日、同一商品を同一期間、同一価格、商圏や客層もほぼ同じ条件下で販売した際
大企業の方が自分たちより2~3倍、売れていました。
条件はほとんどすべて同一でした。
品物の仕入れから販売まで、大企業側より迅速に動き回った結果がこれでした。

常々、従業員が自分と同じ作業をした時 1/3程度しか仕事がはかどらない…
これが普通なんだな…と、思っていました。
しかし、今回の事例は
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 ランチェスター理論;質問の一部「同一商品を同一期間、同一価格、商圏や客層」ということでは、大企業に負けるのが当たり前です。あらゆる兵理が示すように、競争する時は、自らイニシアチブをとれるか、相手より一つの局面で量による優位を作れるかが重要になります。ランチェスターはそれを数学的に証明しています。(ただ、数学を勉強しろというわけではありません。事例を読めば、だいたい分かります。{尚、参考までに以下のDVDを上げておきます.?500のB級映画ですが、後半、日本軍と交戦する前のブリーフィングシーンで、パイロット達に編隊の組み直しの指示をしていますが、これがランチェスターの行ったことです。}
 ですから、この場合同じ商品でもなにかプラスアルファがある、時期をずらす、違う商圏、違う客層を狙えば、勝負はどうなったか分かりません。さらに、大企業が手が回らない部分を狙うのも重要です。時に「ニッチ」とか言われますが、これは英国のリデルハートが言った「間接的アプローチ」と同じで、要は隙間を狙え、相手の弱い部分、気がついていない部分を狙えということで、ランチェスターと同じです。
 さらに当座はしのいでも、組織力の差は確実に開きます。質問者は大企業におられたようですから、その時の状況を機能として思い浮かべて、自社の不足している機能を補完できる仕組みを考えて行く必要があるかもしれません。(例えばマニュアル化は素人を組織に組み込みやすくします。が、杓子定規や指示待ち人間が増える。あるいは、情報の共有によっては、営業にも影響が出る場合がありますが、なにか簡単なシステムを作ってみる。検索する場合、チーム力、チームビルディング、マニュアル、情報共有、ホウレンソウ、などがあります)
 ただ、小さな組織が大きくなるときは、産みの苦しみと言うか、内部が大がかりに変わります。あのApple社のように、かつては、まるで小さなコミューンの様な集まりが、今ではシビアな情報管理ができる近代的な企業に変わりました。この間、どんな企業でも上位下逹のピラミッドが形をなし、それまでの古株が消え、その企業にこだわりのない社員が増えていきます。ここで、経営者の覚悟が問われます。
 ですから、経営者としてマネジメントの勉強をして、広い範囲の管理技術を身につける時だろうと思います。ただ、マネジメント(そもそもマネジメントが分かっていない人も多い)は一様ではありません、検索して調べてみてください、その中に、今必要としているものが必ず見つかります。

参考URL:http://www.amazon.co.jp/第七機動部隊-DVD-FRT-279-レスリー・セランダー/dp/B000LXIOQ8

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