キャバクラの営業時間で8時からラストとなっているのですが「ラスト」というのは具体的に何時でしょうか??
また法律上の営業時間の規制などはあるのでしょうか??

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A 回答 (2件)

ラストの時間を書かない理由は下記にあります。


違法行為すれすれで営業しているためです。


http://smmd.cute.bz/blog/archives/000578.html
風営法によればキャバクラの業態であれば営業は0時までしか許されず、ただし都内では条例に定める延長営業許容地域であれば1時まではセーフだ。
新宿、六本木等のキャバクラが一般的に2時まで営業しているのはこの特別地域であり、かつ1時間は当局のお目こぼしであるからだ。

ところが実際は結構それも守られないところも多く、店側はあまりおおっぴらに何時まで営業とは公表しない。主だったキャバクラの公式HPの料金表を見ればどこだって最後の時間帯は「××時~ラスト」とある。そして、そのラストが何時とはどこにも書いてないのだ。

秋葉原の場合、確か延長営業許容地域ではないはずだ(実を言えば上野もそうのはずだ)。ゆえに本来ならば0時で終わらなければならない。つまり上記の告知は1時間のお目こぼし折込み済みのものなのであって、それなりに冒険的な表示といえる。
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店によって違いますし、その店も曜日によって違いますよ。


客の状況で、早じまいとかありますので。

性風俗ではないので、一般の飲み屋さんと同じ扱いですね。

ですので、12時とか、2時が多いですね。
たまに4時までの店ありますよ。
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Q営業促進業務の目標設定

目標管理制度において、純粋な営業職であれば、売上げを個人別に割り振ってということができると思いますが、営業促進や営業社員を支援する業務を行っている職種の目標設定ってどうしたらよいのでしょうか。単純に売上額を設定されても、実際に数字を上げるのは自分ではないし、商品開発は別の部署だし、自らの裁量でできることってすごく少ない。こんなところで、数字を設定されても、できないことが多いように思うのですが。定性目標を増やすのが正しい目標設定なのでしょうか。

Aベストアンサー

目標管理制度を導入してそれが上手く機能せず効果を挙げれなかった企業の多くに共通する点は、core-pさんの指摘されるような点が仕組みの上で確立できなかったところです。
目標管理制度についての取り組み方については下記URLをご参照下さい。

目標の設定は、業績の数値目標が設定できる営業職の場合はさほど悩まずに設定できますが、スタッフの場合は数値目標設定が出来にくい・・・といった悩みがでてきます。

キチンと策定された「事業計画」では、「業績数値計画」と併せて「事業展開施策計画」(計画業績を達成するための施策計画)の2側面があるはずです。
スタッフ部署及びスタッフ個人のミッションの多くはこの「施策計画」に関する業務を担うことになりますので、この計画を期中にどこまで達成させるかが目標管理制度上の『目標の設定』ということになります。
施策計画に係る目標設定は業績数値のように具体的な数値化が出来づらいものがありますので、この場合は定性的な表現でもよいので、ゴールした姿を表記することになります。

具体例を例示しますと・・・(目標テーマ → 目標 の関係を示す)
<営業職>
1.商品XXの拡販 → ○○台(¥△△△万円)
<スタッフ職>
1.商品XX拡販販促策の企画 → 企画書策定(05/6月末)
2.重点拡販地区設定による商品XXの拡販 → 重点拡販地区設定のためのサーベイ(05/5月末)
3.上記重点拡販地区における販売展開策の企画 →プロモーション策策定(05/6月上旬)
4.上記展開策の結果評価 → サンプル5地域での結果評価と報告

事例は適当ではないかもしれませんが感じとしてはこのようなものです。

参考URL:http://www9.ocn.ne.jp/~office-j/MBO-sub1.html

目標管理制度を導入してそれが上手く機能せず効果を挙げれなかった企業の多くに共通する点は、core-pさんの指摘されるような点が仕組みの上で確立できなかったところです。
目標管理制度についての取り組み方については下記URLをご参照下さい。

目標の設定は、業績の数値目標が設定できる営業職の場合はさほど悩まずに設定できますが、スタッフの場合は数値目標設定が出来にくい・・・といった悩みがでてきます。

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Q土日祝、昼も営業しているクラブやキャバクラなど、

http://ecrew.infoseek.livedoor.com/ccb.htm

土日祝、昼も営業しているクラブやキャバクラなど、
女の子がつく店を教えてください。

Aベストアンサー

クラブパートナーでしょうか?
いつでもあいてます。

Q営業マンの目標設定

業種などによるでしょうが、
例えば、
1.***を今年度までに**個売る
2.新規の顧客を**人開拓する
等とした場合、
その目標を立てる紙というか書式というものは存在すますか?
逆に成績がさっぱりの場合
業務改善命令を出す会社があるそうですが、
それと同じように、業務目標計画シートみたいなものは存在しますか?その見本とかあれば教えてください。
また一般的にそんなものを皆さんは記入して提出していますか?

Aベストアンサー

弊社ではその年度の会社の方針に沿った目標を数個設定し、重要度を記入(基本を1として0.9や1.1等)
項目のウエイトを記入(各設定項目の合計が1になるように配分)

期末に個々の項目ごとに達成率と重要度とウエイトで乗算し、その合計が評価基準になります。

こんな物が有るようです。
http://www.keikyoweb.gr.jp/nikkeiren/pub/025.htm

Q上野の「大凧」の場所と営業時間を教えてください。

上野(御徒町?)にある「大凧」の場所を探しています。
5年くらい前に1度行ったきりで場所がはっきりしません。
たしか5時には開いてなかったような記憶があります。

Aベストアンサー

JS1965 さん、はじめまして~☆♪

> 上野の「大凧」の場所と営業時間を教えてください。

所在地 台東区上野2-3-1
JR御徒町駅から徒歩3分
電話番号 03-3836-4906
営業時間  17:30~23:00

詳細&地図(右下の地図をクリック)は、下記のURLをご参照くださいませ。

http://gourmet.yahoo.co.jp/gourmet/restaurant/Kanto/Tokyo/guide/0101/M0013000352.html


ではでは☆~☆~☆        - by パピヨン -

参考URL:http://gourmet.yahoo.co.jp/gourmet/restaurant/Kanto/Tokyo/guide/0101/M0013000352.html

Q目標設定シートって役に立つ?

多くのシステム会社で数年前(十数年前)から、
目標設定シートなるものがあらわれたかと思います。


これは、期初に個人個人の目標(案件を終わらせるだとか言語を習得するだとか)
を定め上司に承認を得て、
期末に、成果と目標と照らし合わせて自己評価&上司評価を行うものです。

この評価を受けて、人事考課を決めるといったことを行っている会社も
あるかと思われます。

これには、個人個人のレベルで目標を定め、それに向かってがんばろう!
といった思惑があると思いますが、あまり生かされているようには
見受けられません。(いろいろな企業の人に聞いての意見です。)

新人ならいざ知らず、業務上あまり目標とかを意識をしませんし
そのようなことを意識しなくても業績を上げる人はあげてます。

*----*
さて、この方式が考え出されてから数年(十数年)たちますが
実際に役立っているでしょうか?
技術進歩だけでなく、企業においてもCMMなどの評価基準が広まり
PMPなどPMとしてのスキルを評価する方法も発案されてきました。


そのわりに、いまだに目標設定シートなるものは存在します。
もっと有効な人事評価方法や目標設定シートに変わるツールは
ないものでしょうか?

「うちの会社は、こんな人事考課制度だよ。」とか、
「こんな目標設定シート(または変わるもの)を使っているよ。」とかが
あれば、是非教えてください。


また、目標設定シート自体の有効性をご説明できるかたは
是非意見をお願いいたします。

多くのシステム会社で数年前(十数年前)から、
目標設定シートなるものがあらわれたかと思います。


これは、期初に個人個人の目標(案件を終わらせるだとか言語を習得するだとか)
を定め上司に承認を得て、
期末に、成果と目標と照らし合わせて自己評価&上司評価を行うものです。

この評価を受けて、人事考課を決めるといったことを行っている会社も
あるかと思われます。

これには、個人個人のレベルで目標を定め、それに向かってがんばろう!
といった思惑があると思いますが、あまり生かさ...続きを読む

Aベストアンサー

No.3のものです、コメント拝読しました。

生産性と目標設定シートとの関係性に関連して・・・


大手のシステム会社であれば、その人の能力を何らかの客観的基準で評価する仕組みが出来上がっていると思います。
(IBMの社内基準、NRIの公的資格基準 etc.)

しかし目標設定シートはこれらとは別に用いられている様子です。
つまり、一種の客観的・定量的測定だけでは、個々の能力の伸びは把握しきれない部分を補うものとして用いられていると考えてよいのではないでしょうか。

例えば、資格をたくさんとったとしても、そのことで
売上高やこなせる工数が増えるか、というと必ずしもそうはなりません。
やはり経験値からくる、「手戻り防止」「作業段取りの見通し」の工夫、といった、目に見えにくい部分(一種の”センス”)が、生産性向上には必須となってくるといってよいと思います。

その部分は、「目標設定シート」で十分カバーできる分野です。
すなわち、「本人が何を”不足”とし、何を”経験で補わねばならない”か」というところについて、上長と本人とで”握る”ための、コミュニケーションツールとしての活用です。

その意味では、単なる人事管理のためのツールではなく、人材育成のためのツールという側面も大きいのではないでしょうか?

なお企業によっては、目標設定を、スキル分野別に分けている会社もあります(「問題解決力」「交渉力」etc.)
この場合、よりコミュニケーションツール/育成ツールとしての活用がしやすくなるでしょう。


公知の部分を除いて、具体的企業名は挙げられませんが、以上、目標設定シートの有効性考察の上で、お役立て頂ける部分あれば幸いです。

No.3のものです、コメント拝読しました。

生産性と目標設定シートとの関係性に関連して・・・


大手のシステム会社であれば、その人の能力を何らかの客観的基準で評価する仕組みが出来上がっていると思います。
(IBMの社内基準、NRIの公的資格基準 etc.)

しかし目標設定シートはこれらとは別に用いられている様子です。
つまり、一種の客観的・定量的測定だけでは、個々の能力の伸びは把握しきれない部分を補うものとして用いられていると考えてよいのではないでしょうか。

例えば、資格をたく...続きを読む

Q飲み放題とラストオーダーの時間がおかしいと思う

飲み放題120分ということは、言葉の通りだと120分間飲み放題ということですよね?

しかしながら、大半が30分前にラストオーダーとなります。

これだと、実質の飲み放題は90分なわけで、正確には120分の利用期間、90分間の飲み放題と表記すべきだと思うのです。

ラストオーダーで30分間分の数オーダーが出来るわけでないですし、やっぱり120分間飲み放題というのはおかしいと思います。

みなさんはどう思われますか?

Aベストアンサー

え?
飲み放題のラストオーダーは残りの時間=30分で飲み切れるオーダーは受けますよ
なので何も間違ってないですよ
実際昔は食べ放題や飲み放題で残した場合きちんと単品価格で残した分請求されました
それと「正確には120分の利用期間、90分間の飲み放題と表記すべきだと思うのです。」と
ありますが小さい文字ですがちゃんと30分前にラストオーダーの表記はありますので
正当な販売方法になります
私、居酒屋のシステムを管理してるので

Q飽きやすい人の目標設定

飽きやすいってほどじゃないんですが、目標を達成した記憶がほとんどなく、目標失敗を積み重ねるだけなのに目標設定が必要なのでしょうか?

Aベストアンサー

目標設定の仕方を変えるといいと思う。

普通に目標(方向性)を決めて、それにたどり着くための目標を設定する。
最初の目標は限りなく低く、ほんの少しづつ、RPGの初期のレベルアップのようにちょびっとだけ高い目標を次々立てる。

出来る、という実感と達成感、レベルアップしていくといった高揚感を持てれば 続けるのが苦になりにくい。

ポイントは、今の目標を達成する前に 次の目標を設定すること。
意外とこれが効く。次へのモチベーションが違う。

これ、昔ちょっと読むのに苦労する…私にとって最初の方から中盤ぐらいまでは退屈だったり読むのが苦痛だけど、後半にになると走りだし面白くってどんどん読んじゃう!なシリーズもの(一つ一つは短編から1冊で完結してる)話の本を読むのに行ったことです。
後半に入りだしたら次の本を買って、一緒に持ち歩き、今読んでる本を読み終わったらすぐ取り掛かる。
これで読み終わる事が出来ました。
面倒になる前に次に。
すぐ取り掛かれるように準備をしとく。

また、次にやる事を練ってる間って一番楽しい時ですから。
今取り掛かってる事が終われば、次に取り掛かってその次の計画が練れる…と、持続しやすいみたいですよ。

目標設定の仕方を変えるといいと思う。

普通に目標(方向性)を決めて、それにたどり着くための目標を設定する。
最初の目標は限りなく低く、ほんの少しづつ、RPGの初期のレベルアップのようにちょびっとだけ高い目標を次々立てる。

出来る、という実感と達成感、レベルアップしていくといった高揚感を持てれば 続けるのが苦になりにくい。

ポイントは、今の目標を達成する前に 次の目標を設定すること。
意外とこれが効く。次へのモチベーションが違う。

これ、昔ちょっと読むのに苦労する…私にとって最初...続きを読む

Qラムレーズンアイス食べてから体が変です。 私は未成年なのですが、午後8時頃に人生で初めてラムレーズン

ラムレーズンアイス食べてから体が変です。
私は未成年なのですが、午後8時頃に人生で初めてラムレーズンアイス食べたんです。
そしたら30分経ったあたりから軽い目眩がするし、体がだるいです。
ラム酒は、アルコール高いんですか?
しばらくすれば元に戻ると思うのですが、成人したらお酒に弱いのかなと考えたショックが大きいです。
お願いします。m(_ _)m

Aベストアンサー

ラム酒のアルコール?
ものすごく高いですよ。
モノによりますが、大体40度ぐらい。高いものになると75度ぐらいですねー。

>成人したらお酒に弱いのかなと

成人してもお酒を飲まないほうが良いですよ。
どんなに鍛えてもお酒が強くなることは無いです。

まぁ、飲みなれれば表面に出にくくなることはありますけど、その程度でそうなるならお酒を飲むと、多分身体の拒否反応が出て、
軽い症状でも頭痛,吐き気,寒気などが起きるでしょう。

Q会社での目標設定

ある会社で現在働いており正社員ではなく非正規社員で働いています。
社長からこんな目標設定を出されました。
1家庭はどうしたいのか
2財産はいつまでにいくら貯めるのか
3仕事はどうするべきなのか

等などプライベートな事を目標設定にさせるのは法律違反ではないでしょうか?
3はわかりますけど。。

Aベストアンサー

どんな社長さんですか? 笑ってしまいますね。
経済誌、ハウトゥ本、経営セミナー とかで社員に目標を持たせて
やる気をださせよう。とか、勉強したんでしょうね。
それで、具体的に目標設定のやりかたわからないから、とりあえず
社長自身が大切にしていることを3項目作ってみたのでしょう。

一番目が「家庭」っていうのはいい感じの社長って想像してしまい
ますがどうでしょうか?
「おれは一番はやっぱり家族だ。家族をどうやって幸せにするか
ずっと思い続けてきた。2番目は金だ。やっぱり世の中金がなくちゃ
だめだ。3番目は仕事だ。・・・・・・」

法律違反っていえばそれに近いかもしれませんが、つきあうのも
楽しいかも知れませんよ。

勝手に想像して回答しましたので違ってたらごめんなさい。

Q六本木のハートランドの営業時間☆

ハートランドに行ったことがある方教えてください(><)
今度友人を連れて行くんですけど…
グルメサイトに営業時間23時から、とあったんですが
公式HPには17時からとあります。。
どちらがただしいんでしょぅか??
また、賑わっている時間もご存知でしたら、おねがいします。

Aベストアンサー

7月に友人とハートランドにいきました。
17時からあいていてもあまり人はいなそうですよね。
9時すぎに入りましたが、金曜日ということもあり、すでに人が外まで溢れていました。
たしかに賑わいは23時頃~でしたが入りの時間でも十分な賑わいでした。沢山出会いもあるからぜひ楽しんできてください(^^)


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