バーコードリーダーの構造が知りたいです。もしこのジャンルにお詳しい方がおられましたら、お返事をください。できれば自分でバーコードリーダーが作れるぐらいにまでなれたらと思っております。よろしくお願いします。

このQ&Aに関連する最新のQ&A

A 回答 (1件)

バーコードリーダーはレーザー反射式などでない限り結構簡単な構造です。



参考URLを見てみてください。


ただ実際に作るとなると特許や実用新案がらみの所を調べた方が良いかもしれません。

参考までにもう一つ。

http://www.ncr.co.jp/library/library/scanniversa …

参考URL:http://www.barcode.co.jp/
    • good
    • 0
この回答へのお礼

ご回答ありがとうございました。

お礼日時:2001/02/07 00:25

このQ&Aに関連する人気のQ&A

お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!gooで質問しましょう!

このQ&Aと関連する良く見られている質問

Qバーコード画像の一括作成に関して(バーコード作成管理くん)

今、お店の会員カードにバーコードを発行し、そちらで管理できるように
準備しております。(バーコード8桁、チェックデジットなし)

バーコード作成管理くんというソフトでJANコードを登録しています。
JANコード一覧とバーコード画像をエクセルの表にしたいのですが、
バーコードの画像を一括で出力するにはどうしたらよいのでしょうか?

バーコード作成管理くんでファイル出力→エクセルファイルまではできるのですが、
こちらにバーコードの画像をいれたいです。

宜しくお願いいたします。

Aベストアンサー

無料でバーコードフォントがありますので
こちらを使ってみては
https://www.technical.jp/barcode/font/

A列に会員番号があるとして
B列に =A1 フォントをバーコードに設定して
下へコピーしてみればわかります。
>お店の会員カードにバーコードを発行し

>バーコード作成管理くんというソフトでJANコードを登録しています。
の部分がよくわからないですが。

Qプロジェクトリーダーのスキル

ソフトウェア開発の仕事について8年目です。
今年の4月からリーダーという肩書きを会社から任命されて、プロジェクトリーダーとしてがんばっています。

現在のプロジェクトはWeb系のシステムなのですが、自分自信のプログラミングスキルとしては、あまり高いとは言えません。
自分が新入社員の頃はVisualBasicが流行りで、長年その分野での設計やプログラミングをやってきたからです。

プロジェクトのメンバーがプログラミング的な問題を抱えているとして、なかなか回答を返すことができずに、つらい思いをしています。
メンバーの中には「リーダーは何でもわからないとだめ」という考えの者もいるのですが、この業界ではなかなか難しいと思います。

プロジェクト自体も、同言語、同形態のシステムが続くとも限らないので、プロジェクトリーダーが毎回その言語、形態を熟知するのは無理ですよね。

やはりリーダーとは、メンバーでの問題をどう解決するかの手段を提示する必要はありますが、自分で何でも解決する必要はなく「誰々に聞けばわかるよ」というのが仕事だと思います。

何年もやっていれば気づいてくるとは思うのですが「リーダーは何でもわからないとだめ」と思っているメンバーを説得することは無理でしょうか。

なんか取りとめもない質問になってしまってすみません。

ソフトウェア開発の仕事について8年目です。
今年の4月からリーダーという肩書きを会社から任命されて、プロジェクトリーダーとしてがんばっています。

現在のプロジェクトはWeb系のシステムなのですが、自分自信のプログラミングスキルとしては、あまり高いとは言えません。
自分が新入社員の頃はVisualBasicが流行りで、長年その分野での設計やプログラミングをやってきたからです。

プロジェクトのメンバーがプログラミング的な問題を抱えているとして、なかなか回答を返すことができずに、つらい思...続きを読む

Aベストアンサー

 頑張れ リーダー!!

リーダーは、何でもわかっている必要があります。(逆説の提言として)

 切に、メンバーがリーダーに求めているのは、「一緒」になって目前の問題を解決してくれる事です。口頭で、解決手段を提示するだけでなく、その解決手段を実施して、ともに行動をしてくれる事です。
 「誰々に聞いて、、」では、メンバーからは逃げにしか映りません。提起された問題の解決手段を、リーダー自ら「誰々」に聞いて、解決手段を自ら模索したあと、そのメンバーと解決策を「とも」に実演してみて下さい。
 リーダーのポリシィとして、何事にも逃げない、ともに行動する、これがプロジェクト全体に行動で示していけば、理解されていくのでは。

全天候性の戦闘機(リーダーの理想)
 言語やシステム形態などは、あくまでも問題解決のまめの道具です。問題解決の基本は、問題解決にいたる計画とたて、現状分析による回避策と予防策を実施することです。リーダーは、道具の使い方ではなく、製品完成のための実現方法で勝負してほしい。迷ったときは、顧客からの視点、営業的立場での考え方をとって見ては、いかがでしょう。顕著化した技術的問題が、実は別な発想で手を打つべき問題であった場合も多いですよ。

リーダーシップの取り方は、人それぞれです。ご自分の得意な指向性(考え方、技術分野)を伸ばせば、自分を活かした、プロジェクト運営ができます。




 

 頑張れ リーダー!!

リーダーは、何でもわかっている必要があります。(逆説の提言として)

 切に、メンバーがリーダーに求めているのは、「一緒」になって目前の問題を解決してくれる事です。口頭で、解決手段を提示するだけでなく、その解決手段を実施して、ともに行動をしてくれる事です。
 「誰々に聞いて、、」では、メンバーからは逃げにしか映りません。提起された問題の解決手段を、リーダー自ら「誰々」に聞いて、解決手段を自ら模索したあと、そのメンバーと解決策を「とも」に実演してみ...続きを読む

Q社内SEのリーダー経験とは?

現在転職活動中なのですが、私は12年以上社内SEとして企業の情報システム部門で働いていました。現場ユーザーから要望をヒアリングし、基本設計からプログラム開発、システム稼動後のサポートまで、自分の担当している部署・システムのことは何でもやるような形でした。ヘルプデスクも行います。

 そこで職務経歴書を作っていて思ったのですが、私はリーダー経験があると言えるのでしょうか? 

 私が所属している情報システム部は部長以下はメンバー各々がAさんは財務会計、Bさんは販売管理など自分が担当しているシステムはなんでもやる、担当者は1名というスタイルです。
 部下もいなければ上司もいなく(部長はお金が絡む問題や、日々の業務が大きくかわるような大きな改良のときは打ち合わせに同席しますが、それ以外は各担当にまかせています)、全てまかされているのですが、こういう場合は「リーダー経験あり」と職務経歴書に書いてよいのでしょうか?

 社内SEはSIerと違って、プロジェクトがあってPMやサブPMという風に役割を明確に決めるスタイルではないので、どのようにアピールしてよいか迷ってます。 わかる方がいましたら、よろしくお願いします。

現在転職活動中なのですが、私は12年以上社内SEとして企業の情報システム部門で働いていました。現場ユーザーから要望をヒアリングし、基本設計からプログラム開発、システム稼動後のサポートまで、自分の担当している部署・システムのことは何でもやるような形でした。ヘルプデスクも行います。

 そこで職務経歴書を作っていて思ったのですが、私はリーダー経験があると言えるのでしょうか? 

 私が所属している情報システム部は部長以下はメンバー各々がAさんは財務会計、Bさんは販売管理など自分が担...続きを読む

Aベストアンサー

基本設計、プログラム開発、システム稼動サポートなど自分の業務実行力の高さと、他人に対して「指導力」「統率力」「影響力」を発揮してチームや会社の生産性を高めるリーダーシップとは別に考えた方が良いかもしれません。

また、リーダーシップは、立場を問わず発揮できる能力だと思いますのでPMやサブPMという肩書きにこだわる必要はないかと思います。ですので、人に関わって仕事をしている限りリーダーシップを発揮するという機会はあると思います。質問者さんの仕事も決して全て一人でやったわけではなく、少なからず上司や関係者を巻き込みながら実施したことと思います。
「その経験の中で自分はリーダーシップを発揮していたか?」という問いに対する答えを履歴に書けばよいかと思います。

もしリーダーシップを発揮したことが無ければ書かないほうが良いと思います。リーダーシップの有無は面談で自然に見えてきますし、質問者さんの書かれている担当者で何でもこなしてきたという経験は十分に価値があると思いますので。

Qリーダーとしての意識と姿勢

私はIT系のSEとして働いています。

最近は1部屋に100名以上がいるような
大きなプロジェクトに入ることが多いです。

その中で、私の主に人間性に関する課題、
足りないところが見えてきました。

プロジェクトでリーダー、マネージャと言われる人は、
以下の点で優れていると感じます。

1.相談をした際の、決断が早い、またその根拠もしっかりしている
2.社内で自分たちの作業に関連のある、影響のある関係者を把握している
3.部下だけでなく、「2.」の社内関係者をもコントロールしている
4.とにかくPJにおける視野が広い

上記は漠然とした印象ですが・・

こうした「頼れる人」になるには、どういった努力をしていけば良いか悩んでいます。

実は今まで派遣のような立場が多く、
今までこういった気概が不足していたように思います。
(参画時に、任されたタスクをこなすだけでした)

やはりそういった立場で働くことの、経験の積み重ねが必要なのでしょうか・・?。
またトレーニングなどで向上するものなのでしょうか。

皆様のアドバイスを頂ければ幸いです。

Aベストアンサー

IT系SE15年生です。

何年も前から、SE職のレベルが問われています。
1プログラムの責任者感覚でSEをやっている人が多いと。
足りないのは、質問者さんがお気づきのスキルですね。

私の会社では、入社1年目からSEになります。
協力会社のプログラマさん数人が新人のときからついて、
ある機能のリーダーとして、客先との折衝を行います。

もちろん、最初はうまくいきませんし、
協力会社にはバカにされるケースも多々あります^^
自分の場合は、自分のスキルの無さや、
悔しさで、悩む日が随分とありました。

他社さんでは、プログラマを3年やってSEへというところもあるので、
「なんでうちの会社は」と考えた時期もありました。
でも、今では正しい教育方法だと思っています。

話がそれてしまいましたが、
「頼れる人」は難しいですよ。
相手が人であるのと、受動的であるところが非常に難しいです。
「プロジェクトを成功させるには」の方が目的が明確かと思います。

私は、以下の3点かなと思ってます。
1.必要なときのリーダーシップ。
2.問題解決能力。
3.人的資源の効果的な活用。

1は簡単です。
間違っていても決めてしまえば良いのですから^^
ただし、腹案は必要です。

2は規模が大きくなるだけで、
今までも行っていた作業だと思います。

おそらく、質問者さんが足らないと感じておられるのは、
3ではないかと思います。

人それぞれの「スキル」と「性格」の把握から始められてはいかがでしょう。

強烈なリーダーシップしか発揮できないリーダではプロジェクトは失敗します。
プロジェクトはあくまで、担当者全員で成り立っています。

「人的資源の効果的な活用」こそ、プロジェクト成功への一歩かと思いますよ。

IT系SE15年生です。

何年も前から、SE職のレベルが問われています。
1プログラムの責任者感覚でSEをやっている人が多いと。
足りないのは、質問者さんがお気づきのスキルですね。

私の会社では、入社1年目からSEになります。
協力会社のプログラマさん数人が新人のときからついて、
ある機能のリーダーとして、客先との折衝を行います。

もちろん、最初はうまくいきませんし、
協力会社にはバカにされるケースも多々あります^^
自分の場合は、自分のスキルの無さや、
悔しさで、悩む日が随分とありました...続きを読む

Qシステムコンサルタントになるにはプロジェクトリーダー経験は必要?

SEの次のキャリアとしてPLやPGやコンサルなどありますが、コンサルをやるのにはPL経験は必須でしょうか?

仮に必須ではないとしても、PLやっとかないと不利になるとかありますか?

Aベストアンサー

>コンサルをやるのにはPL経験は必須でしょうか?
必須ではありません。現にPL未経験でも立派なコンサルタント
はいます。
>PLやっとかないと不利になるとかありますか?
あります。
業務コンサルと称して机上の空論だけ偉そうに言って
システム開発は知ったこっちゃないって無責任な
コンサルも多いですが、リピートはいずれ無くなります。
システムコンサルならシステム構築の手順、開発ベンダーの
管理方法や品質管理までを含めて、お客様をサポート
すべきだと思います。
そういった面で、PL経験があった方が有利です。


このカテゴリの人気Q&Aランキング

おすすめ情報