現在、生産管理システム(業務内容、情報システム)の業務を担当しています。
生産管理のあるべき姿について、文献等探していますが、より所となる物が見つかりません。
理論、最新の情報技術、業務改革の進め方等で、より所となる情報源を教えて下さい。

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A 回答 (4件)

生産管理の種類は下記の分類になると思います。


自社の生産形態によりあるべき姿が異なります。

(1)見込み生産の形態
  製品在庫を持って、即納体制である。
(2)見込み、個別受注生産の混合形態
  製品在庫を持って、即納体制もあるが、納期をもらい個別生産するものもある。
(3)完全個別生産
  注文の都度設計を行い個別生産を行う。在庫は納期のかかる主要な部品を、
  部品在庫としてもっている。

最近は(3)の個別生産が多いので、その生産形態であれば、下記のURLが参考になります。

参考URL:http://www.improbe.jp/Index-new.htm
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生産管理システムの業務を担当していらっしゃるとの事ですが、生産管理の担当をしていらっしゃるのでしょうか? それともシステムの担当をしていらっしゃるのでしょうか?現場作業の業務改善ならばシステムよりJITなどの方が向いていると思いますが、(在庫が目の前に無ければ管理する必要も無いという発想)システムでの動向も含めて理論武装したいとおっしゃるのならば、SCM=サプライチェーン マネージメントという考え方をお勧めします。



コンピューター理論は MRP → MRP2 → ERP → SCM と発展してきていますし、また説明する論者によって言葉の定義は若干違ってきています。その為結構な量の本を濫読して情報を溜め込まないと、独善的になってきてしまい説得力が出てきません。SCMという考え方を解説してある本をここでは紹介しますが、その本だけに捕われず、たくさんの本を読んで見てください。

サプライチェーン経営革命 製造・物流・販売を貫く最強システム
福島美明(フクシマ・ヨシアキ) 著
日本経済新聞社 | 1998 | ISBN 4532146844

合わせて参考URLにはオンラインで本を購入できる BOL.COM を挙げておきます。キーワード検索であたれば参考となる本はいっぱい出てきますので、検索してみてください。

※ 狭い意味での計画立案支援システムがよければ、高機能自動計画立案システムという発想もあります。
www.asprova.com/
コンピューターが安くなってきたために、いろんなことが出来る様になってきていますので、いろいろと調べてみてください。

参考URL:http://www.jp.bol.com/
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よいものかどうかはわかりませんが、私が今読んでいるのは、日刊工業新聞社発行の「生産管理 理論と実践」全15巻です。



全部は、量が多いのですが、テーマごとにある程度分かれているので、読み分けることができると思います。

ただし、「生産管理システム」というコンピュータシステムの文献を探しているなら、この本は違うと思います。
さらに、読んでいて、机上論だなあとは感じています。(実際は、もっとダーティな部分が多いように思います)
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ヨリドコロになるかどうかはご判断いただくとして、


MRP(資材所要量計画)システムというのがありましたね。
未来のニーズに対して、リードタイムとか安全在庫を加味しながら
タイミング別の受発注(オンデマンド量)を部品展開しながら管理する
というものです。進化したものでは、受注残発注残に更に消費者の
購買リードタイムまでも加味するものがあるらしいですが、タイミング別に
展開積算するので量や時間でのキャパシティ管理もしやすく、事前に欠品の警告や
納期遅延予測もできますので、結構使えるシステムだと思います。
いずれにしても部品表と標準原価となる基準の設定、見直しの
精度によって、理論に終わってしまう可能性もありますが。
もっと先進的なシステムは他にもあるとは思いますが??
概念的にはCPM(クリティカルパス)にも通じますので、プロジェクト管理
などにも応用できそうに思います。 予実管理に時間タイミングの概念と
ボリュームを加味している点で評価できるシステムだと思います。
最新といえるかどうかは疑問ですが、生産管理のツボはしっかり
押さえたシステムだと思います。
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Q生産管理業務について

カテゴリー違いであれば、申し訳御座いません。
及び、世間知らずの質問で申し訳御座いませんが回答いただければ幸いです。
化粧品容器を企画、製造している会社に就職するのですが、生産管理・購買課に配属が決定したのですが、生産管理業務の仕事内容がよく、わかりません。(購買職についてはコストダウンの折衝業務等が見当つきます。)
化粧品容器を中心とした樹脂製品の部品や素材等(容器になる部品や素材の生産を一部、外注先の工場で生産)の生産管理・購買業務を遂行するという事です。
生産管理業務について、業務内容がピンときません。
完成するまでの納期管理(納期遅延防止等)ぐらいしか業務内容が浮かびません。
納期管理といっても、工場の方が製作するのであって、生産管理・購買課の管理部門がする生産管理業務は
どのような仕事があるのか?
何がむずかしいのか?
何をすれば評価されるのか?
疑問です。
直接、聞けば良いのですがあまりにも無知なので少し、知識を得てから詳細を聞こうと思っています。
御存知の方、詳しく教えて頂ければ幸いに存じます。

Aベストアンサー

No5です。成型技術について書籍となると専門書になってしまう様です。→生産技術用

生産管理としては、
>何をすれば評価されるのか?
リードタイム削減、原材料削減、在庫削減、工程削減、資産削減、
管理コスト削減(梱包、輸送費など)、委託生産検討(海外生産など)・・・・
もちろん原材料購入価格交渉も含め、いわゆるコストダウンなどで経済手的成果が評価されます。頑張って下さい。

生産管理は予算計画時、決算期に非常に忙しくなりますので、通常は80%の力量で100%頑張っているように見せるのも技でしょう。あまり飛ばしすぎると体が変調をきたし効率が悪くなりますからご注意を。

参考URL:http://www.osaka-kyoiku.ac.jp/~sawada/plastic/syurui.html

Q生産管理システム(ERP)

弊社にて生産管理を行うソフトウェアを購入しようと考えております。
社員の一人があるソフトウエアを見つけてきたのですが、このような物に詳しい人材がおりませんので、これがわが社にとって最適なものか判断しかねています。

機能としては

見積り
品質管理
スケジューリング
会計

などのモジュールを購入しようと考えています。このパッケージは価格も申し分なくあとは機能面で我々のビジネスにあっていれば即購入したいのですが、なにぶん始めてのことなので、このようなソフトウェア導入の際に注意点、やるべき事、業者へ確認すべきことなどアドバイスがありましたらご教授いただけないでしょうか?

ちなみに弊社は30人ほどの金型業者です。

Aベストアンサー

http://www.hzs.co.jp/hitoto_s/no35/no35_cim.htm
こんなの見つけました。
小規模ユーザー向け製品「Dr.工程lite」もあるようです。
http://www.hzs.co.jp/hitoto_s/no36/no36_cim.htm

(1)ネットで広く情報を集める
(2)めぼしいのをピックアップして、資料請求する
(3)評価ポイントを洗い出し、マトリックスをつくる。
(4)デモをしてもらう。
(5)可能であれば、体験版・DEMO版を使用してみる。

買う前の問合せにはすばやく回答が来ますが、購入後
の質問は有料だったりします。疑問点は購入前につぶす
のが得策です。

標準化ですが、システム導入前に始めた方が良いかと
思います。システムを入れることで標準化を計るのは
難しいです。
システムはあくまでもツールと考えた方がよいかと
思います。

因みにシステムを導入することで必ずしも効率化が
図れないこともあります。システムは設定を正しく
行うことで正しい答えを返しますが、間違いがあると
間違った答えを返します。
現状の業務に標準化できないブレがあればあるほど
答えは外れていきますので、スケジュールの修正が
増えることになると思います。
EXCELならちょこちょこ直せばすんだのに…、という
ことは発生すると思います。

http://www.hzs.co.jp/hitoto_s/no35/no35_cim.htm
こんなの見つけました。
小規模ユーザー向け製品「Dr.工程lite」もあるようです。
http://www.hzs.co.jp/hitoto_s/no36/no36_cim.htm

(1)ネットで広く情報を集める
(2)めぼしいのをピックアップして、資料請求する
(3)評価ポイントを洗い出し、マトリックスをつくる。
(4)デモをしてもらう。
(5)可能であれば、体験版・DEMO版を使用してみる。

買う前の問合せにはすばやく回答が来ますが、購入後
の質問は有料だったりします。疑問点は購入前につ...続きを読む

Q生産管理の仕事は・・・

こんにちは。先日求人を見ていると、生産管理の募集を見たのですが、生産管理とは具体的にはどのような仕事をするんでしょうか??もちろん読んで字のごとく生産を管理するのは分かるのですが、パソコンのスキルなども問われるんでしょうか??よろしければ教えてください。

Aベストアンサー

> パソコンのスキルなども問われるんでしょうか??
パソコンのスキルがどの程度を指すのか不明ですが・・・・
当然生産管理はパソコンで行われると思いますが、多くの場合生産管理システムが出来上がっていることでしょうから決まったフォームへの決まった入力程度ではないかと思います。
つまりOfficeなどのアプリケーションの操作能力は問われないと思います。
ただキー入力は正確で早いほうが望ましいでしょうね。
    
会社ごとに違うと思いますから実際に聞いたほうが間違いないと思いますよ。

Q生産(工程)管理システムについて

私は生産機械の設計製造会社に勤務している管理担当の者です。従業員は30名ほどの会社です。
現在は特にソフトを導入していませんが、今後導入を検討しています。
システムを用いて管理したいのは、主に工程進捗と加工実績の集計、勤怠管理です。
ここまでは現状と検討課題を挙げさせていただきました。本題の質問に移ります。
(1)弊社規模でシステムを導入するとコストはどれくらいになりますか?
  (クライアントPCは5台を考えています。)
(2)この規模にあったソフトを売りにしているシステム会社を教えてください。
(3)実際に導入されている方、費用対効果はどれくらいあるとお考えですか?(導入したことのメリットという面で)
以上3点((3)はかなり限定させてもらってますが)へのご回答のほど、よろしくお願いします。

Aベストアンサー

はじめまして。私が勤務する製造会社(30名規模の工場が2拠点)でも昨年末に工程進捗管理、品質仕様、製造指示、製造実績、請求関連及び勤怠実績管理に主眼を置いたシステムを構築しました。(因みにアルミニウムという金属のスリット加工が生業です。)
御社での製造品目である生産機械が具体的にどのような品目でどのようなフローで生産されるのかが判りませんのでなんとも言えないのが本音です。
当社ではクラインアントは25台、サーバー1式、で6000万の贅沢三昧をさせていただきました。責任者であった私はかなりプレッシャーがありましたが。

1)コスト目安は御社業容を理解していませんので推測不能ですが、パッケージを利用しない場合、2000万円以上はかかるでしょう。
2)最適会社に関してですが、同業もしくは似た会社を選択することがシステムのレベルを上げる近道です。しかしこれもコスト問題と同じく、御社業容不明のため、推測できません。
「同業での実績、似た業態での実績」「頻繁に打ち合わせをする必要があるので近くに所在する」の2点を重要視したらよいと思います。
前者のメリットは『アウトラインの説明をした時点で内容をイメージしてくれる、同業他社のノウハウを紹介してくれる(これはお金に換えられぬメリットですね)』などがあげられます。後者ですが「メールや電話での打ち合わせが可能なので拠点によるデメリットはない」などと考えないことです。説明者、要求者であるあなたにシステム構築経験があれば別ですが、相互の話し合いの中から結論を見出す作業が中心となることでしょう。
3)費用対効果に関してですが、当初より人員削減を目的とせず、現存する人員の単純事務負荷を軽減し、発生する時間を更なるレベルアップに使うことを目的としていましたので、「効果絶大」であったと判断しています。我々レベルの中小企業は「従業員のレベル」によって大きく経営が左右されてしまうのが現実です。バタバタしているが効果が上がらない(=考える余裕もなく事務作業に追われているため単純ミスをしてロスをする、改善の余地があるにもかかわらず気がつく余裕がないなど)状況から少しずつではありますが脱却してきていると考えます。
システムを入れると慣れるまでは大変ですが慣れれば事務処理が早くなり、時間的余裕が出てきます。人間は弱いもので、放っておくとサボるか帰宅するか、無駄な事務処理を増やしてゆく傾向があると思いますので、システム構築後に発生する時間を何に費やすかも事前に考えておく必要があると実感しています。

私が選択したのは三菱電機ビジネスシステムという会社です。
私がここを選択した経緯をご参考までに示します。
1.発注主の業務内容を理解し、利用しているシステム会社を紹介頂いた。
2.同業他社を訪問しシステムを見せていただき、会社を紹介頂いた。
 この2ステップで俎上に上がった会社が6社でした。
3.全社を一同に集めて自社フロー説明会と「何をどうしたいのか」を説明しました。
4.各社に対し10万円の予算を与え(支払い)「イメージ説明を排除し具体的内容中心の説明資料作成」と予算提出を指示。
5.4に基づき3社に絞り込みました。
6.振り落とした会社のアイデアで良い物を3社に提示し、再検討、見積りを依頼しました。この際「将来実現可能な機能(今回は製作しないが将来受注できるかも、と相手に思わせることがポイントです)を盛り込む」よう指示しました。
7.上位2社に絞込み、同一機能での価格競争をしていただきました。

長くなりましたが参考になれば幸いです。

はじめまして。私が勤務する製造会社(30名規模の工場が2拠点)でも昨年末に工程進捗管理、品質仕様、製造指示、製造実績、請求関連及び勤怠実績管理に主眼を置いたシステムを構築しました。(因みにアルミニウムという金属のスリット加工が生業です。)
御社での製造品目である生産機械が具体的にどのような品目でどのようなフローで生産されるのかが判りませんのでなんとも言えないのが本音です。
当社ではクラインアントは25台、サーバー1式、で6000万の贅沢三昧をさせていただきました。責任者であった私はか...続きを読む

Q新卒で製造業の生産管理職を希望するときの志望動機について悩んでいます。

新卒で製造業の生産管理職を希望するときの志望動機について悩んでいます。
簡単に言いますと学校で勉強したから、生産管理に携わりたいと思っています。

しかし、これだけではダメと思っています。
生産管理をやるのにその企業の「商品、技術に興味を持ったから」っていうのは変ですよね。

どういうことを書いたら、感心されますか?
在庫の管理、無駄を排除したい、納期までの効率のよい計画・・・?

新卒ですので、経験がありません。

よろしくお願い致します。

Aベストアンサー

採用担当者です。

>「生産管理職を希望するときの志望動機」
>簡単に言いますと学校で勉強したから、生産管理に携わりたいと思っています。

簡単に言うならこれで間違っていません。

・なぜ学校で生産管理を学ぼうと思ったか?
・どういう点に面白みを感じたか?
をプラスしてください。

>在庫の管理、無駄を排除したい、納期までの効率のよい計画・・・?

これもいいでしょう。


>その企業の「商品、技術に興味を持ったから」

これは「その企業への志望理由」ですよね。


まとめると
「私は(A)というきっかけで生産管理に興味を持ち、
学校で学ぶ中で(B)と言う点に面白さを感じました。
(C)という出来事から生産管理を一生の職業として取り組んでいきたい、
と強い思うようになりました。
御社では(D)(商品名)や(E)について、
学校で学んできたことを活かせると思います。
また私の強みである(F)を活かして無駄のない生産管理を
実現できると考えています」

こんな感じでしょうか。

>どういうことを書いたら、感心されますか?

その辺は自分の体験に基づいたオリジナリティを出してください。
「問題に直面した時、どう考えて解決するか?」というところに
その人の個性が出るものです。
具体例を挙げて説明することで説得力が増します。

採用担当者です。

>「生産管理職を希望するときの志望動機」
>簡単に言いますと学校で勉強したから、生産管理に携わりたいと思っています。

簡単に言うならこれで間違っていません。

・なぜ学校で生産管理を学ぼうと思ったか?
・どういう点に面白みを感じたか?
をプラスしてください。

>在庫の管理、無駄を排除したい、納期までの効率のよい計画・・・?

これもいいでしょう。


>その企業の「商品、技術に興味を持ったから」

これは「その企業への志望理由」ですよね。


まとめると
「私は(A)と...続きを読む

Q(情報)システム開発と(情報)システム構築

教えて下さいm(_ _)m
(情報)システム開発と(情報)システム構築に違いはあるのでしょうか?色々調べたのですが違いがわかりません(;;)ご存知の方いらっしゃいましたら教えてください!!よろしくお願いしますm(_ _)m

Aベストアンサー

システム開発とは、まさにプログラムを開発する事をいいます。

システム構築とは、実際の運用が出来る様に環境を作ることです。
例えば、スタンドアロンのPCにワープロや表計算ソフトをインストールして、プリンタやインターネット接続の環境設定をする事も、システム構築です。

システム構築の一部で、システム開発が行われる場合がある、ということです。

Q生産管理って?

教えてください。
生産管理とはどのような仕事なのでしょうか?
ちなみに、アパレル(スポーツウェア)での
生産管理業務になります。在庫管理や、納品処理とは違うのでしょうか?
その仕事にエントリーしようか迷っているので、どなたかよろしくお願いします。

Aベストアンサー

 需要と供給の管理です。
例えば、工場で100枚ウェアを生産したとして、それを毎月A社が20枚、B社が30枚、C社が20枚と注文をしてきた場合、在庫管理や納品処理も含めて、注文の予測を立てながら、次の月に向けて生産を工場にどのくらい作らせるか?また売れ残った場合は、営業に売りに行かせて、損が出ないように生産するように計画を立てながら工場などに指揮を取る部門の事です。人気の商品は突然売れると在庫切れになりますよね?そんな時、お店から「すぐ欲しい」と言われてもすぐに生産できる状態にしておかないと、そこから生産するようでは、出来上がった時にはブームが去っていたり、他社に負けてしまいます。
 だから、そういうのを上手い具合に回していく仕事です。

Q外注生産・OEM生産・ファブレス生産の違いについて

タイトルの通りなのですが
外注生産・OEM生産・ファブレス生産の違いについて教えてください。
概念が似ていると聞きましたが、違いを説明できる方お願いします。
またどれがどれを内包している等の関係についてもお願いします。

Aベストアンサー

外注生産>OEM>ファブレス生産

です。
OEMのMは生産という意味です。

ファプレス(Fabless)生産とは、工場を持たない身軽な製造業のこと。製造は、製造子会社に全面製造依託するか、OEM生産に頼ります。製品ライフサイクルが短い業界(部品産業など)において資産効率の高い経営が強みとなります。

OEM(Original Equipment Manufacturing)は、ライセンス契約に基づき相手先ブランドにより販売することを目的とした製造のことを言います。

外注とは、製造の一部・全部を依頼することをいいます。

Q生産管理系の業務がわかる講習等・・

こんにちわ。
今度、生産管理系のシステムを構築することになりました。ちなみに私の立場はSEです。ですが私は生産管理の業務知識がなく事前に講習会等に参加し勉強したく思っています。どなたか1週間以内のコースをご存知でしたら、その講習主催会社、及び連絡先等を教えてください。

よろしくお願いします。

Aベストアンサー

一言に生産管理と言っても、業種業態でまったく違います。
生産管理の仕方(改善手法)などの講習会はありますが、生産管理そのものの講習会はないと思います。
また、貴方が手がけようとしてる生産管理は、その会社しか使えないと思いますよ。

Qグループ企業の経営管理情報システム

経営トップからグループ企業の経営管理情報システムを構築するように命じられ 大企業の事例を探しております。

一般的なグループ会社の財務会計レベルの情報については既にグループ会計システムが入っており、問題ないのですが、いわゆる非会計情報レベル(例えばグループ全体で毎日トラックが何台走っている)や、カテゴリ別の串刺し情報(例えば酒類の製造メーカーだとしたら、グループ企業のワイン部門だけとか発泡酒を作っているグループ会社だけの営業、経理情報とか)ビジネスプロセス毎の(例えば物流なら物流だけ)といったグループ企業のスライス情報について、グループ企業の中核会社がどのように情報を把握すべきかという事であります。

・事例があるホームページ、書籍、雑誌等ございましたら
 お教え願えないでしょうか。
・実際に、上記の様なシステムが世に存在するのでしょう か
以上 宜しくご指導 情報のご提供をお願い申し上げます。

Aベストアンサー

EIS(Executive Information System)という世界が90年代によく議論されていました。最近はEIP(Enterprise Information Portal)というキーワードで書籍なども多く参考になると思います。さらに、ERPパッケージ(SAPやOracleなど)にも同様の機能が昔からあります。そこではEIM(Enterprise Information Management)という言葉も使われています。各事業所の生産販売実績情報が異なるシステムだと個別に集めてくるのが大変です。ミドルウエアを使って情報収集し分析ツールで一覧表やグラフにする方法もあります。今まさにはやりの世界なので道具はいろいろありますが、何にもまして大切なのは、どういうデータを何の目的で使うかをしっかり設計することだと思います。それについては世の中に出来合いのものはありませんので。ご検討をお祈りしています。

参考URL:http://www.keyman.or.jp/search/30000033_1.html


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