出産前後の痔にはご注意!

自動車関係工場勤務です。現場で働いてます。月に1件改善提案を提出しないといけません。書くことがないです。みなさんは何を書いていますか?できれば工場現場の人の意見が聞きたいです。他の業種の人もあれば聞きたいです。

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A 回答 (5件)

不平不満は数あれど、~たら~ならの話は尽きない。


自分で出来ることを書きなさい
今までに出尽くした真似では種切れではむつかしいですよね。

これからは、時代の先読みというかお客さんの便宜を計りつつ、自分の仕事も楽になる。そういう方向しかないと思います。

そこでヒントの一つとして
標準化=なるべく部品や道具の共通性を持たせる。
軽量化=身体は大きな筋肉を動かすほど時間もかかるし疲れます。
単純化=作業は一つ一つを熟練工の割合を減らし、組み合わせにより多機能化を図る。
無理・むらを極力減らすため、5W1Hの原則で見直す。
改善の基本は「止める・変える・しぼる」の順番に考える。
繰り返し作業における時間ウエイトの大きなところに着眼する。

ご検討を祈ります。
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http://toc-kato-p.seesaa.net/category/2936370-1. …
ポイントを「5S(整理・整頓・清潔・清掃・躾)」に絞った提案書を作りました。

http://www.kigyokai.jp/kaizenn-japan.pdf
http://www.jmca.co.jp/seminar/2007/07/kakiuchi/k …

上のサイトが参考になると思います。
工場部門の取引先への聞き取り調査を行うのも一つです。
何に不満を感じているかの情報を得られれば、間違いなく改善ポイントです。
また、苦情ももちろん大切な情報です。
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何か具体的な切り口を見つけます。


ここに積んである箱をなくせないか?
この作業台をなくせないか?
歩く距離をなくせないか?
ウエスをなくせないか?
清掃を無くせないか?
工具をなくせないか?
など。

もちろん、それをなくせば、問題が起きます。
どういう問題が起きるのかが、改善のポイントです。大きな改善になるケースもありますが、1m動かすことはできなくても、1cmは動かせる、3cmはどうか、5cmならと考えれば、1cmの改善、3cmの改善と次から次に出てきます。
今の作業を、当たり前と考えないで、否定することも手ですよ。
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現場経験者ではありませんが参考意見としてお聞きください。


改善提案は・・・
生産性をより高めるのが目的です。
1.業務をもっとスピードアップできないか
2.不良率をもっと下げれないか
特に重要なこの2点をいつも意識することです。

仕事の手順を変える
大きさを変える
高さを変える
無駄な事が大嫌いになって想像力を働かせるのがコツです。
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改善提案制度は非常に悩みますよね!参考になればとおもいますが、屋台式、があります。


屋台式とは、自分うを中心にし、周りに部品・組み立てる物があり、一人屋台と呼ばれています。
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Q会社で改善提案を提出するのですが(ホイストetc)

表記のとおり、私の会社で改善提案を提出しなくてはいけないのですが、なかなかいい改善案が生まれてきません。

改善したい箇所はあるのですが色々検索かけても参考になるようなサイトやHPが見つかりませんので、なにかいいヒントをくださる人がいましたら教えていただきたく投稿させてください。


改善したい箇所なのですが、私の会社の商品を熱処理で大きな炉に入れるのですがそれをホイストクレーンで吊り上げて炉に出し入れするのですが、炉へは上から投入します。

炉内部に品物を入れ終え、クレーンのフックを外すのですが作業者用の階段からではフックに手が届きません。
(長身の人はやっと届く距離に物を置きます。)
届かない人は炉の淵に上り深さ3m位の高所に立ちフックを外さないといけません。 
後、炉なだけに次の品物を投入するときまだ熱が高温なときもあるので淵に立とうとすると安全靴の裏のゴム底が溶けてしまいます。

これを改善するのに、私の考えでは炉内部に品物を置いたとき作業者用階段からでもフックを外せる治具などを考えています。

よいアドバイスや参考HPなどあったら教えてください。 申し訳ありませんがよろしくお願いします。

表記のとおり、私の会社で改善提案を提出しなくてはいけないのですが、なかなかいい改善案が生まれてきません。

改善したい箇所はあるのですが色々検索かけても参考になるようなサイトやHPが見つかりませんので、なにかいいヒントをくださる人がいましたら教えていただきたく投稿させてください。


改善したい箇所なのですが、私の会社の商品を熱処理で大きな炉に入れるのですがそれをホイストクレーンで吊り上げて炉に出し入れするのですが、炉へは上から投入します。

炉内部に品物を入れ終え、クレーンのフッ...続きを読む

Aベストアンサー

横から失礼します、回答になってないですが、アドバイスとして、
どこの企業でも改善提案活動は行われていますが、質問の内容からすると小変ではなく大変にあたる気がします、改善提案で改善のきちんとした定義がされていないからではないでしょうか?

当社での改善の定義は、下記のように定義して、月1件、7年間達成しています。
1)やり方を変えての手抜き
2)大変ではなく小変
 お金をかけない、今のやり方を少し変えるだけ、時間をかけない等、色々改善の条件を示されています。
 お金をかける<=小変ではなく大変で、そんなのは開発に任せれば良い
 今のやり方を大幅に変える<=人の配置から変化が大きくなる、そんなのは個人で出来るレベルではない。
 時間をかける<=何ヶ月もかかってするのは、改善ではなく変革である
3)現実に対応して実施

改善に行き詰ったら
 改善の定石を利用する、他人の改善をマネル・パクル・チョコット変更

このパクル・マネルに関して、次のHPを紹介してもらってます。
http://www.hr-kaizen.com/
↑は創意とくふうを発行しているところです。

それから、改善の定石と言うのを、推進事務所から配られています。
困った、何とかしたいと思ったら、改善の定石を見て、それによって改善しています。

横から失礼します、回答になってないですが、アドバイスとして、
どこの企業でも改善提案活動は行われていますが、質問の内容からすると小変ではなく大変にあたる気がします、改善提案で改善のきちんとした定義がされていないからではないでしょうか?

当社での改善の定義は、下記のように定義して、月1件、7年間達成しています。
1)やり方を変えての手抜き
2)大変ではなく小変
 お金をかけない、今のやり方を少し変えるだけ、時間をかけない等、色々改善の条件を示されています。
 お金をかける<=小変...続きを読む

Q確認ミスを防ぐには?(ピッキング作業)

状況⇒大手製造業(名前は伏せます) クレームが多発しております。大雑把な仕事の流れは、30品目以上の細かい部品を集め組立。出荷する業務。

その30品目集める部署(ピッキング部門)こちらが、間違った部品を集め⇒組立⇒出荷⇒クレーム。こんな流れになっています。

※類似部品が多いという点 と 類似部品でも組立ができてしまうという物も多数あり。

改善提案としては、個人での確認はミスがでるのは当然なので、1人ではなく、もう1人の人が確認にまわったほうがいいのでは?と思って提案しているのですが。

そこの部署は下請けになっており。そこまで人は回せないという状況であります。(人を増やしてまで、お金をかける余裕がないとのことです。)

その状況が永遠と続いているわけです。なにも変わらぬまま・・・

もちろん、改善する提案は子会社と大手の間に、軽く100回以上は、やり取りしてるわけです。

子会社側の提案書の内容は、指導します・確認作業を増やします・指先呼称・識別を見やすくした・意識を高めるようにします。などなど。。

大手側も変わらず、ほとんど書類のみで請求。・なぜ問題がおきたか?原因はなにか?その時の状況。など、追加事項を増やしていくだけです。

ほぼ100%原因内容は、個人の思い込みによるものです。  と・・・

こんな事ばかり繰り返してる企業があるんです。。。

子会社側も、『はっきりうちでは無理だ!1人で作業してるのだから当たり前だろ』と強気でいう人もなく・・・

大手側も、子会社の立場を考えることなく、動いてくれる人がいない。『おまえらの部署で解決してくれ』みたいな感じだ・・・

こういう状況どうしたらいいのでしょうか?

正直、おわってる企業だなと思ってますし、辞める予定も考えてます。

同じような状況の人がいたら、宜しくお願いします。

また、改善方法もありました。という方法もあれば、お聞かせください。

状況⇒大手製造業(名前は伏せます) クレームが多発しております。大雑把な仕事の流れは、30品目以上の細かい部品を集め組立。出荷する業務。

その30品目集める部署(ピッキング部門)こちらが、間違った部品を集め⇒組立⇒出荷⇒クレーム。こんな流れになっています。

※類似部品が多いという点 と 類似部品でも組立ができてしまうという物も多数あり。

改善提案としては、個人での確認はミスがでるのは当然なので、1人ではなく、もう1人の人が確認にまわったほうがいいのでは?と思って提案しているので...続きを読む

Aベストアンサー

こんにちは。
トヨタグループで働いてる者です。

車作りでは、同じような部品でも組み付けできてしまう物がありますが、
それを、防止するために
ポカヨケ装置(部品の取り間違い防止など)色々なところで
対策をしています。

例えば、A部品棚から取り出すように棚にランプを付けたり
取り間違えたときはブザーが鳴ったりして
作業者に間違えを気づかせます。

装置には、お金が掛かりますが、
効果は絶大です。

・人は、ミスをするものです。
それを防止するために電気的・メカ的・部品的に改善して行くのです。

クレーム処理に、お金を使うなら
最初の設備投資で、人的ミス「ゼロ」に
なれば、直ぐに元は取れると思います。

pqc さんの会社が、どの地域かわかりませんが
トヨタグループの工場に見学してみたらいかがでしょうか?

不具合を出さない対策は
ここでは紹介できないくらい
多くやっています。

参考になれたら嬉しいです。

Qなぜ工場で長く頑張れるのですか?(二十代前半で勤務している方)

私は5年間パートタイムとして食品会社の工場で働いておりました。(高卒で23歳)
私ははっきり言いまして小さい頃からずーっとブルーカラー(肉体労働 工場で働く人に対して)について過激偏見しております。
それで最初は我慢しておりましたが手が荒れる、気持ち的に嫌な気分になる等嫌なところが出てきました。
つまり精神的に参りました。
我慢限界です。
私にはホワイトカラー(スーツを着てバリバリビジネスマン)がとても良いです。(父の姿を見て僕も父さんのようになりたいと思っていました。)
それでみなさんは(働いている方)どうして長い事働けるんですか?
工場で何が面白いですか?(楽しいですか?)
私は昔から工場自体が大嫌いです。
(自然を壊す物体だと思っている)
それに汚い、サラリーマンと違っていきいきしてないように見えます。

こんな会社辞めたいですよ。
本当に手が荒れきて年寄りみたいな手になりましたよ!

感情的になってごめんなさい。
最近切れそうになっているんで・・・。
つまり働いている方へ意見を聞かせて欲しいと思っています。
もちろん世間一般の方の意見も聞きたいです。
(工場で働いている人に対しての意見とか)

私は5年間パートタイムとして食品会社の工場で働いておりました。(高卒で23歳)
私ははっきり言いまして小さい頃からずーっとブルーカラー(肉体労働 工場で働く人に対して)について過激偏見しております。
それで最初は我慢しておりましたが手が荒れる、気持ち的に嫌な気分になる等嫌なところが出てきました。
つまり精神的に参りました。
我慢限界です。
私にはホワイトカラー(スーツを着てバリバリビジネスマン)がとても良いです。(父の姿を見て僕も父さんのようになりたいと思っていました。)
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Aベストアンサー

>どうして長い事働けるんですか?
>工場で何が面白いですか?(楽しいですか?)

単純作業が好きな人でしたら工場での作業は楽しいと思うでしょうし、パート仲間との
付き合いが好きな人もいるでしょう。
平日昼間の短時間だけ働きたいという人にとっては、工場でのパートは都合が良いですし、
特技も学歴もやりたい事すらもないから何となく働いているだけという人も居れば、
自分の就きたい職業に就けなくて仕方なく働いている人もいるでしょう。
純粋に生活のために働いている人も少なくありません。

それは、どんな職業にもあてはまることです。

>私は昔から工場自体が大嫌いです。(自然を壊す物体だと思っている)

環境保護に目を向け、実際にそれを実行している工場は存在します。
また、いわゆるホワイトカラーのひしめくビルによるコンクリート化やクーラーの
放熱による都心部の温暖化も立派な環境破壊です。
特にIT企業ともなれば、機器の冷却のために必要以上に冷房をかけ、機器から発する
多量の電磁波を周囲にばらまいています。
それをご承知の上で「工場が嫌いだ」というのであれば、それはそれで別に構わないと
思いますが…。

>サラリーマンと違っていきいきしてないように見えます。

サラリーマンもいきいきした人ばかりではありませんよ。
毎日、何となく出社して、何となく仕事をして、適当な時間に帰宅して…
という人もいます。
また、いきいきと仕事をしているパートのおばちゃんだっています。

好きな職業、嫌いな職業というのは誰にもあって当然だと思います。
例えば、私は教師と事務だけはやりたくないと思っていますし。

でも、貴方が工場でのパートが嫌いだからといって、工場で働いている人がレベルの
低い人間だということにはならないし、サラリーマンになりたいからといって、
その人達が高みの人間だという訳でもありません。
自分の仕事にプライドを持つことはとても大切だと思いますが、"自分が"やりたくない、
嫌いだという仕事をしている人を見下すという考え方や、そのように受け取れる発言は、
どんな職業に就いても上手くいかない原因になると思います。

また、#19のお礼欄の「転職先が見つかってから辞めなさい」という親御さん(ですよね?)
の意見は、親として当たり前の言葉です。
それでも、これ以上今の仕事を続ける事が自分にとって悪いと思うなら、辞めてから
新しい職を見つけるまでに必要な生活力が充分にあること(要するに生活資金です)を
提示し、さっさと辞めちゃったら良いんじゃないでしょうか。

もし貴方が、辞めてから次の職を探すまでの生活を親に依存するような方だったとしたら、
転職を反対されるのはもっともです。
転職うんぬんよりも先に、その考え方を正すべきです。

逆に、既に一人の大人として自立した生活をおくっておられるのであれば、親御さんの
考えの方が間違っていると思います。
もう大人なんだということを伝え、子離れしてもらう良い機会なんじゃないでしょうか。
親の面子のためだけに、自分のためにならない(と思う)仕事を続けるのは、私だったら
嫌です。パートでもバイトでも、とにかく資金を貯めて別の仕事を見つけます。

今後の希望職種に営業が入っているのであればなおさら、10回でも100回でも食い下がる
根性を見せて頑張って下さい。
営業なんて、何度も頭を下げて、説明を繰り返し、相手を納得させてなんぼの職業ですよ。

私はIT業界でSEをやっていますが、汚い手を使う営業や口だけで何も知らない営業、
プライドだけ高くて"使えない"SEに、何にも出来ない事務…などなど挙げればきりがない
くらいダメ人間も多いものです。
実際にご希望の職業に就いてから、幻滅する事のないよう祈ります。

>どうして長い事働けるんですか?
>工場で何が面白いですか?(楽しいですか?)

単純作業が好きな人でしたら工場での作業は楽しいと思うでしょうし、パート仲間との
付き合いが好きな人もいるでしょう。
平日昼間の短時間だけ働きたいという人にとっては、工場でのパートは都合が良いですし、
特技も学歴もやりたい事すらもないから何となく働いているだけという人も居れば、
自分の就きたい職業に就けなくて仕方なく働いている人もいるでしょう。
純粋に生活のために働いている人も少なくありません。
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Q改善提案

改善提案を出さないといけないのですがなかなか見つかりません。みつけるコツなどありましたら教えてください。職種は製造職です。

Aベストアンサー

件数重視で掛け声だけの改善提案制度には悩みますよね。
改善提案制度自体は悪いものではないと思うのですが、それを使いこなして業務の効率化に生かせている企業は、そう多くはないと思います。
どちらかと言えば、従業員の苦痛のタネとなっていて、やる気を失う原因にもなっているかと思います。

私が以前務めていた会社にはツワモノさんが居りまして、年間1000件は出していました。
提案賞は100円でしたが、年間にして10万円以上の別所得になっていたわけです。
また、最優秀提案賞ということで、金10万円也の特別ボーナスをもらったりしてましたね。

そのツワモノさんに聞いたところでは、思い付いたものは何でもメモることだそうです。
そういえば、休み時間とかは、いつも手帳に何か書いていましたね。
類似提案やネタの使いまわしであっても、言葉を「動かした」、「移動した」、「位置を変更」などに変えて出せば、気付かれないこともあるそうです。

「せっかく会社がこうした別収入を得られる道を用意して下さっているのだから、こんなおいしい話を利用しない手はないよ」と言っていました。
考え方次第では、苦痛でもなくなるのかな?と思った次第です。

件数重視で掛け声だけの改善提案制度には悩みますよね。
改善提案制度自体は悪いものではないと思うのですが、それを使いこなして業務の効率化に生かせている企業は、そう多くはないと思います。
どちらかと言えば、従業員の苦痛のタネとなっていて、やる気を失う原因にもなっているかと思います。

私が以前務めていた会社にはツワモノさんが居りまして、年間1000件は出していました。
提案賞は100円でしたが、年間にして10万円以上の別所得になっていたわけです。
また、最優秀提案賞ということ...続きを読む

Q工場勤務についての相談です。こんなものですか?(待遇&給料)

こんにちわ。
主人は30代前半で、現在大手の下請け(金属加工業)の会社2年目です。

最近会社の愚痴ばかりこぼすようになり、主人曰く「こんなに頑張っててても給料が上がらない」とのことです。

・基本給16万にその他残業代やら何やらで、月手取り24,5万。
・ボーナスは去年の夏は8万、去年の冬は12万
・月230~240時間くらいの勤務
・大卒、派遣社員後今の会社に転職
・年に1度の昇給もいまのところなし
・退職金なし


金属加工ですので汚れ仕事になりますが、作業着の上に着てる紙のエプロン(たぶん何枚入りかで200円くらい)を今度から有料にする、と専務が話していたそうで、私の負担も大きくなりそうです。
(今現在、主人の汚れた作業着は私が風呂場で手洗いしています。奇麗になるまで1時間かかります)
海外に2軒、日本に2軒工場を持ってる持ってる会社が200円をケチるの?!て思います。

一件やると会社側が13万もらえる仕事を主人が1日3件やってるのですが、それについても何も評価されるわけでもありません。
家族経営の工場ってこんなものですか?
無茶な割り当てを会社の社長(先代の息子)がやっていて、会社で怪我人が続出してるそうなのですが、社長はお見舞いにも行かないそうです。

主人は「今年の夏のボーナスも1ケタだったら辞めてやる」くらいのことを言っていますが、正直この会社はどうなのですか?
それとも工場勤務(金属加工)とゆう仕事では妥当な給与なのでしょうか?
転職も視野に入れて、今悩んでるところです。

どなたかアドバイスください。
よろしくお願いします。

こんにちわ。
主人は30代前半で、現在大手の下請け(金属加工業)の会社2年目です。

最近会社の愚痴ばかりこぼすようになり、主人曰く「こんなに頑張っててても給料が上がらない」とのことです。

・基本給16万にその他残業代やら何やらで、月手取り24,5万。
・ボーナスは去年の夏は8万、去年の冬は12万
・月230~240時間くらいの勤務
・大卒、派遣社員後今の会社に転職
・年に1度の昇給もいまのところなし
・退職金なし


金属加工ですので汚れ仕事になりますが、作業着の上に...続きを読む

Aベストアンサー

30代前半でしょ??大卒で。絶対転職すべきです。下に「それでも続けていくしかない」といったコメントもあるようですが、笑っちゃいましたよ。今の時代、いやこれからの時代は本当に格差社会になるでしょう。早め早めに考えてアクションを起こすべきなのです。このまま続けて来年も再来年もそのまた先も同じような悩みの中で同じように毎日を過ごす事になるでしょう。
たしかに我慢という言葉は聞こえはいいですね。しかし、人生は我慢大会に勝った者が勝者ではありません。訳もなく続けていくしかないなどという回答ははっきり言って100%間違っています!
かくいう僕も転職組です。大卒後3年くらいあなたの主人と同じような辛い環境にいました。ボーナスなんてなかったですよ・・。
同じように知人などに相談したりしました。
「転職しろ」と言う人間もいれば、「続けていけ。どこもそんなもの」と言う人間もいました。今思うと後者の助言は視野の狭い意見です。
結局僕は辞めて転職活動をして、今では満足できる環境で働けています。
要は本人の頑張り次第です。辞めたいと思っているのであれば、本気で自分の納得いく会社を探して転職活動すればいいのです。
「年齢的に・・」「どこも同じような待遇だし・・」
そんな事はありません!自分次第です。プラス思考で視野の狭い人間の意見には耳を傾けず頑張るべきです!!

30代前半でしょ??大卒で。絶対転職すべきです。下に「それでも続けていくしかない」といったコメントもあるようですが、笑っちゃいましたよ。今の時代、いやこれからの時代は本当に格差社会になるでしょう。早め早めに考えてアクションを起こすべきなのです。このまま続けて来年も再来年もそのまた先も同じような悩みの中で同じように毎日を過ごす事になるでしょう。
たしかに我慢という言葉は聞こえはいいですね。しかし、人生は我慢大会に勝った者が勝者ではありません。訳もなく続けていくしかないなどとい...続きを読む

Q会社への意見・要望・連絡

今年から社会人になりました、22才プログラマー見習いです。

先日、上司から、スキルアップに繋げるための、目標を記入する紙が渡されました。
隅っこに「会社への意見・要望・連絡」という欄があるのですが、その部分の記入内容がNGで、返ってきます。
会社に関しては、自分には十分すぎるほどの環境で、意見も要望も全く思いつかず、無い頭をひねり出したつもりなのですが、どれもダメでした・・・;;

1回目は、頑張りますので宜しくおねがいします。と記入したところ、「意見要望ではない」と返ってきました。

2回目は、連絡、という意味で、手洗い場の石鹸がすぐに硬くなるのでハンドソープのほうが良いと思う。
と、記入したところ、内容が関係無いうえに幼稚、ということでNGでした。
(記入しているときは、ドーナツ屋バイトでの意見会のことが重なって、大真面目だったのですが、言われてみたら確かに幼稚です・・・)

3回目、「スキルアップに関して」という注意を踏まえて、「参考書を借りて帰って良いとのことだが、
誰も借りていないので、借りづらい」と意見を書きました。が、先ほど「再提出」のメールが届きました。

一生懸命考えただけに、結構落ち込んでます;

それはさておき。 みなさんなら、何て記入しますか??
参考にさせていただきたいのですが・・・

今年から社会人になりました、22才プログラマー見習いです。

先日、上司から、スキルアップに繋げるための、目標を記入する紙が渡されました。
隅っこに「会社への意見・要望・連絡」という欄があるのですが、その部分の記入内容がNGで、返ってきます。
会社に関しては、自分には十分すぎるほどの環境で、意見も要望も全く思いつかず、無い頭をひねり出したつもりなのですが、どれもダメでした・・・;;

1回目は、頑張りますので宜しくおねがいします。と記入したところ、「意見要望ではない」と返って...続きを読む

Aベストアンサー

こんばんは。

人事総務などで実務を担当してきた者にすぎません。

目標達成の為のシートや意見要望などの自己申告などもかねた制度などは良いことかと思います。

プログラム関係の仕事上、集中すると周囲が見えにくくなる状況もあり、これが言い訳につながるというわけでなくそういった一面もあるかとは思います。だからこそ、まさにそういった環境にならないように自覚するのは当然ですが、改善したら良い点や、もっとこうすれば効率が上がるといった自分だけではできない側面をポイントに意見として書かれるこををうお勧めします。

Qライン作業に遅い人がいた場合の様子

流れ作業をやったことのある方に質問があります。
流れ作業とはある程度スピードの要求される仕事みたいですが、もしラインの中に遅くて要領の悪い人がいた場合はどうなるんですか?
新人は仕方ないと思いますが、そうではなくて遅くて要領の悪い人のことです。きっと、どこの職場にもそういう人は何人かいると思うんです。遅くて要領が悪いとどこでも困りますが、流れ作業だと周りの人達も余計に困るんじゃないかと思います。
そういう人達はライン作業ではどうやって生き抜いている(?)様子なんですか?
気になったので教えてください。

Aベストアンサー

数年前にコンビニで売っているサンドイッチを作る食品工場でバイトしてました。

時々いましたね、流れを止めてしまう人。そういう人が辿っていく過程は
1、同じライン上のベテランのパートのおばさまに厳しく叱られる
2、しかし、プレッシャーからますます焦ってパニックになりミスを連発(具材を床に落とすなど)
3、そのうちベテランのおばさまも怒るのを諦め、その人に同ライン上の一番簡単な作業を担当させる(最後尾の商品のラベル貼りなど)
4、だが、その一番簡単な作業でももたついて頻繁にラインが止まる
5、ベテランのおばさまが工場長にその人をラインからはずすように言い付ける
6、その人はラインからはずされ、ライン外の仕事を担当させられる
(パシリ的な雑用)

しかし、6までいけばたいしたもので、大抵は1から2で自ら辞めていってました・・・^^'

Q賞与って何ヶ月分ぐらいが平均なの?

会社を辞めて2年になる求職者です。
ハロワで良い条件の求人を見つけました。
家からも近く、仕事の内容や給与・休日なども自分の希望通りです。
ただひとつ引っかかっているのが賞与です。
基本給は約19万ほどで賞与が(前年実績)年2回で計2.3ヶ月分なんです。
賞与は会社の業績や経済状況などで変動するし、最悪支給なしというところもあるので貰えるだけでもいいほうなんだとわかってはいるんですが、もう少し欲しいというのが正直な気持ちです。

もし皆さんが仕事を探していてこのような条件だった場合転職をしますか?
それと皆さんの会社の賞与は何ヶ月分ですか?
よろしければ教えて下さい。

Aベストアンサー

10年前のバブル期、親会社の賞与は年間6ヶ月だった。
現在、年間1.5ヶ月
業界第二位、5000人近い人員いるんだけどね。

その頃、子会社である元勤務先は、年間5.5ヶ月が1回だけあった。
2年前から子会社の方が賞与支給月数が多くなった
(基本給に違いはあるが)
本年、会社統合で親会社に転籍しましたが。

バブル後、急減してますので、賞与は「でりゃいい」です。
あてにした生活はしていません。
期待していると出なかったときエライ目に遭います。

年間2.3ヶ月出ると思ってあてにしちゃいけません。
翌年もでる保証は社長ですら保障できないでしょう。

Q暑い職場の改善方法や対策

私は、食品会社の調理部門で管理職候補の正社員で働いています。

調理師として、現場での作業やパートさんや派遣社員の方への指導をしながら、開発からの工程表をもとにパソコンを使って、マニュアル作りなど、私自身は現場での作業等と事務仕事の両方を受け持っています。

問題なのは、その調理作業を行う現場内の加熱室(炒め、揚げもの、煮炊きなどを行う)がかなり暑いということです。(夏場など場所によっては40℃以上になっている)
規則で、指定の白衣、長靴、ゴムエプロン、使い捨ての手袋や、マスクをしなといけないし、腕まくりも禁止です。夏場などは、そこにいるだけでも辛いほどです。

熱中症の心配があり、作業現場にはウォータークーラーを設置して、作業現場横の事務所には、小さな冷蔵庫を用意して、スポーツドリンクとお茶を用意して(会社から支給される)暑い現場で働く者には小まめに水分補給をするよう指導はしています。

それでも、作業をしているものにはきつい仕事には変わりなく、何か根本的な対策をとらないと倒れるものがでるのでは、という声があります。

会社の言い分として、「加熱室自体をクーラー等で冷やすには膨大な費用がかかり、採算がとれない」ということです。

このような暑い職場を改善する方法はあるのでしょうか。また、もし作業者が倒れたりした場合、会社側に責任は問われるのでしょうか。

長文になってしまいましたが、アドバイスをお願いします。

私は、食品会社の調理部門で管理職候補の正社員で働いています。

調理師として、現場での作業やパートさんや派遣社員の方への指導をしながら、開発からの工程表をもとにパソコンを使って、マニュアル作りなど、私自身は現場での作業等と事務仕事の両方を受け持っています。

問題なのは、その調理作業を行う現場内の加熱室(炒め、揚げもの、煮炊きなどを行う)がかなり暑いということです。(夏場など場所によっては40℃以上になっている)
規則で、指定の白衣、長靴、ゴムエプロン、使い捨ての手袋や、マス...続きを読む

Aベストアンサー

 おまけです。

 近年大手現場では熱中症予防と言うことが特にうるさく言われるようになりました。入所時の安全教育でも1時間を割いて全員に熱中症教育が行われます。理由は、万一熱中症が発生した場合の責任が100%作業指示者側にあり、作業員の不注意という要素を主張できないからです。作業員の責任が問えるのは、作業前の健康状態の申告で虚偽を申し述べた場合と、常に水分と休養を取れという会社の指示を作業員が守らなかった場合だけでしょう。

 作業指示者は作業員に作業開始前に健康状態を申告させ、体調の悪い者は高温や高所での作業を認めません。体調が悪いものは自己申告、ではなく、一人一人の口から「体調は良いです」と言わせます。これは「危険予知活動」(KY)の手順の冒頭にあります。

 熱中症予防の水分補給は随時行います。「水は休憩時間まで我慢しろ」などと指示して事故が起きたら会社側の責任は逃れようがありません。会社側は「常に水分を取れ」と後押しする必要があります。

 熱中症は高温時だけでなく高湿度時でも警戒が必要です。「これくらいで倒れるほうがおかしい」という言い訳は通用しません。

 熱中症対策の水分補給には利尿作用がある茶は好ましくなく、吸収が早いスポーツドリンクがよいと言われてます。塩分補給に塩飴もいいかもしれません。実際に現場でも両方が配布されています。
http://www.google.com/search?q=%E5%A1%A9%E9%A3%B4%E3%80%80%E7%86%B1%E4%B8%AD%E7%97%87&rls=com.microsoft:ja:IE-SearchBox&ie=UTF-8&oe=UTF-8&sourceid=ie7&rlz=1I7GZEZ_ja

 全作業員に熱中症教育が必要です。

 万一事故が起きた場合は、会社はこれを予見してどのような対策を採っていたか、ということが問われます。せめて指導者だけでも本格的な熱中症教育を受けるのがいいんじゃないですか。医学上・保険上の熱中症教育ではなく、現場作業の熱中症予防教育があります。ここではエアコンを完備せよなどと無理難題は言っておらず、ごく実践的なものです。大手現場では狂ったようにやっていますよ。事故の責任が怖いからです。
http://www.mhlw.go.jp/houdou/2009/06/h0616-1.html

 おまけです。

 近年大手現場では熱中症予防と言うことが特にうるさく言われるようになりました。入所時の安全教育でも1時間を割いて全員に熱中症教育が行われます。理由は、万一熱中症が発生した場合の責任が100%作業指示者側にあり、作業員の不注意という要素を主張できないからです。作業員の責任が問えるのは、作業前の健康状態の申告で虚偽を申し述べた場合と、常に水分と休養を取れという会社の指示を作業員が守らなかった場合だけでしょう。

 作業指示者は作業員に作業開始前に健康状態を申告さ...続きを読む

Q改善提案制度の改善策

会社に改善提案制度がありますが、ここ最近は提案が1件も出てきません。提案書を提出し採用となれば、少しですが、賞金や賞品を贈呈します。昨年、賞金だけでは提案が出にくかったので、賞品を追加したところです。上司から、余り手間やコストをかける必要はないが、何か促進策として制度を改善して欲しいと言われています。ポスターを貼ったり、朝礼で提案提出のメリットを説明して、促進の努力をしていますが、これ以上打つ手がなく困っています。何か、提案が出てくる対策があれば、ぜひ教えていただきたく、お願いします。

Aベストアンサー

質問者さまがどの程度の規模の会社に在社されているかで回答が違ってくるとは思いますが、私の考え方を述べたいと思います。

中規模会社(上場会社も含む)で、社長一族が経営するような会社ならば(パナソニックやトヨタのような規模の会社では、すでに制度が定着していますので)
1.代表取締役か代表取締役会長の後押し(全体朝礼もしくは管理者会議や取締役会で改善提案制度を強力にプッシュしてもらう)をお願いする
(悲しいかな、これが一番効果があります。サラリーマン社会の現実です)  
例えば社長が10月には社員1人が最低1件は提出しろといえば、提案件数は急増するでしょう。
サラリーマンの性で、誰もが社長のツルの一言にはよわいものです。

2.何かの委員会(例えば新商品企画委員会とか)に改善提案委員会を兼任させ、もしくは独自に改善提案委員会を組織し全社的に改善提案に取り組むようにする。・・・できるだけ時間と金をつかわないようにという回答があったので止むを得ず兼任という形にしました。

その場合、委員会の構成メンバーはいろんな部署で影響力のある人(できれば課長や係長くらいが望ましい)人間で構成し、トップの委員長は専務とかの社内で力のある人に就任してもらう。

3.改善提案提出数の多い社員、採用された提案数の多い社員、提出数の多い所属(課単位)、採用数の多い所属を全体朝礼などで毎月発表する。
そして創立記念式典(それに代わる行事があればそこで)の場で年間優秀者、優秀所属を表彰するようにする。

4.年に一度か二度、改善提案促進月と定め、その月には重点的に提案を提出してもらうよう管理者会議等で働きかける。  そして、その月に提出数の多い所属部署は全体朝礼の場とかで表彰するようにする。

5.社内報などで所属ごとの1ヶ月の提案提出数を掲載するようにする。所属ごとに競争心をあおるようにする。

6.提案箱を会社のめだつところに何ヶ所か設置し、提案用紙も提案箱に一緒においておく

改善提案制度が定着していない会社は、先ずは提出する雰囲気を作り上げること(どんな内容の提案でも、どんな用紙でもかまわない)が大切ですね。
提案内容の向上の話は、それから次の段階の話となります。

社長や管理職が熱心でなかったり、自分の成績アップにつながらないようなことは、だれもが無関心のままというのがサラリーマン会社の実態であり悲しいところです。 そこが改善提案制度の難しさです。

質問者の方は日々苦労されていることが容易に想像できます。
また私の書き込んだ内容は、もうすでにすべて実践されているかもしれません。

最初に述べたとおり、会社としては有意義なことですので、社長から提案制度の有効性を熱く語ってもらうことが手っ取り早い方法です。
事務局の力だけでは、とうてい活性化しません。
やはり1番~6番に記載したように、全社的に取り組む必要があると思います。

質問者さまがどの程度の規模の会社に在社されているかで回答が違ってくるとは思いますが、私の考え方を述べたいと思います。

中規模会社(上場会社も含む)で、社長一族が経営するような会社ならば(パナソニックやトヨタのような規模の会社では、すでに制度が定着していますので)
1.代表取締役か代表取締役会長の後押し(全体朝礼もしくは管理者会議や取締役会で改善提案制度を強力にプッシュしてもらう)をお願いする
(悲しいかな、これが一番効果があります。サラリーマン社会の現実です)  
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