ある会社で主任をしてる27歳男です。

実は、今月いっぱいで女の子2人辞める(会社の都合で俗に言う派遣ぎりってやつです)んで、2人には内緒で送別会をしようと思ってました。

あらすじは、こうです。
辞めることを知ってるのは私を含め上層部の者と本人達だけです。
まず、自分が「3人で飲み行こうか。2人で都合のいい日決めとって。」って誘ってました。
他の従業員には、「今、2人を飲み誘ってるから、2人には内緒で送別会しよう。日にちが決まったらまた連絡するから。2人が店に来たら、みんな居てびっくりさせよう。」
と、段取りしてました。
その2人は会社を辞めることになったことを誰にも話してません。
私が、びっくり作戦の送別会を企画し、他の従業員にすべてを話ました。くれぐれも2人には内密にと念を押して。
ところが、ある日、ある従業員が、2人にとっては他の従業員が知るはずのない辞めることについて(かろうじて送別会の件は話さなかったみたいですが)本人に話をしちゃったんです。
もちろん、私から聞いたって話もしたみたいです。
おかげさまで、辞める2人は「あの主任はピーチクパーチク何でもしゃべりやがって」みたいな顔されて、私の信用がた落ち、そして、私から誘った飲みも軽くあしらわれて、「それどころじゃない」みたいに断られました。
このままだと、あと2週間ほど、変な空気で気持の悪いまま辞めていきそうです。
どうしよう。
びっくり作戦の送別会どころじゃなくなってきました。

なんか、ウマくかけませんでしたが、内容わかりましたでしょうか?

2人に最後まで気持ちよく仕事してもらうにはどうしたらいいでしょうか?
このままだと、私も気まずいです。2人には裏切ったかたちになったといいますか、嘘をついたみたいな感じがして。
せっかく、「実は送別会でした。今までありがとう。」ってみんなと一緒に終わりたかったのに。。。

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A 回答 (9件)

私が彼女たちの立場だったら、表面上は「気にしてないですよ」とは言っても


内心ではもう信用しないと思います。本心からの修復は不可能では。
自主退職と思っていたのに派遣切りだった、なんて、
派遣社員としては「絶対に」人には知られたくないものです。

そもそもそのサプライズ企画、どうして「派遣切り」だってことまで
付け加えて他の人に話さなきゃいけなかったんですか?
ただの退職ってことにして、普通の送別会開けばよかったのに…
そのサプライズ自体も相当からまわってる気がします。
派遣切りで送別会、してほしくない人が多いんじゃないでしょうか。
しかも、身内だけならまだしも、結局全員呼ばれてるなんて
それって本人にとって煩わしいだけで「嬉しいサプライズ」じゃないと思います。

それはさておき。

とにかく一言、申し訳ないと誠意を見せるだけはした方がいいと思います。
呼び出して謝るのとかは向こうも煩わしいと思うので、メールでもいいかなと思います。
もう今後付きあうこともない相手でしょうから、あまりしつこくしない方が。
と言うか、彼女たちが退職した後、社内での質問者さんの信用は大丈夫ですか?
彼女たちが派遣元にチクっていたら、派遣元からの信用も下がるのではないかと思いますが…
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なんだか空回りしていますね。


とりあえず、今回のことは相手の立場や気持ちを無視した行動がこういう結果を招いたんだと思います。

ご質問者様はご自身の意思とは関係なく会社から解雇を言い渡されて、サプライズ送別会なんてされて嬉しい人ですか?
同じサプライズなら、誰も知らずある日突然来なくなったから皆がザワザワなんて方がまだマシだったと思います。
切られる側の身になって考えれば一目瞭然です。

それから秘密裏なことは、1人でも知る人は少ない方がいいものです。
誰か1人に伝えた時点で、3人の人間に知れ渡る可能性があるってことを覚えておいてください。

この2点が分からずにやってしまった行動です。
悪気はないと思うのですが、ちょっと辞める2人にとっては悪質だったように思います。
正直に『色々頑張ってくれていたから、せめてビックリするようなお礼がしたかったんだ』とお話になってみてはいかがですか?
そしてお詫びも忘れずに。
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最後まで気持ちよくってのは


もう厳しいんじゃないのではかと思いますが。

上の人経由で話してもらったらいいんじゃないですか?
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先ずは個人的な意見として、今回の計画事態が疑問です。

彼女達にとって皆に見送られて退職することを望んでいたのでしょうか?おそらくひっそりと退職したかったのではないかと思います。円満退職じゃないんだから皆に見送られるのは気持ちの受け取り様ですが・・・複雑なものだと思います。


質問の回答としては送別会の件は保留もしくは中止し、今回の事の流れをお二人に説明されて、送別会を行うかどうか判断されるのが良いと思います。

mimihoziさんに大切なのは2人の気持ちを理解してあげることだと思います。
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サプライズ演出をしたくなる気持ちは判りますが、今回のケースではちょっと判断を誤ったかな、と思います。


ただでさえ疑心暗鬼になって誤解が生じやすい状況なのですから、(業務上どうしても仕方ない場合以外は)隠し事とかしないほうがいいです。
もし、途中でばれなくて当日を迎えた場合も、お2人はビックリしたかもしれませんが「喜んで」くれたかどうかはちょっと微妙かと…。

>2人にすべて話した方がいいですよね

誤解を解く意味でも、謝罪する意味でもそれは必要でしょう。
但し、内容は「よかれと思ってやったことだったが、逆に傷つけてしまったようで申し訳ない」程度に留めるべきで、くどくど言い訳する、
まして喋ってしまった社員を悪者にするのは逆効果だと思いますので話す内容には注意したほうがいいと思います。
(それでも納得するかどうかは相手次第ですが…。きちんと謝罪したという事実は重要です)

少しでも状況が好転することをお祈りしています。

あと、余計なお世話かも知れませんが、
>口の軽いあの従業員のせいで台無しだ(悲)
ということはくれぐれもその本人や会社内で愚痴らないように。
今度は残った社員さんと気まずくなりますよ。
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私も派遣なのでよくわかるのですが、派遣切りした上層部に送別会などしてほしくはありません。


まして、内緒にしてたつもりがじつは他の従業員にも派遣切りされてたのを知られていたなんて・・・居たたまれないですよ。

お気の毒だとは思いますが、今回のことはmimihoziさんの自業自得という事で、2人に本当の事を話して謝罪し、あとは多少気まずくても最終日までそっとしておいたほうがいいと思います。
サプライズ送別会などやらずに済んだことが不幸中の幸いでしたね。
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 本人にとってみれば洒落にならない派遣切りを、宴会の席で打ち明けようとしたのがそもそも間違っていたのではと思いますが。



 事情については真面目な席できっちり説明して、送別会をやりたいから参加して欲しい、というのが今から出来ることではないでしょうか。今からでは「送別会などいらない」と言われるかもしれませんが。
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そんなサプライズ送別会して、喜ぶと思ったんですか?


派遣切りしといて何様ですか?
まあ、あなたのような人間が社員だから、会社も潰れるんでしょうよ
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この回答へのお礼

ん~。。
実は以前も派遣ギリの話は数回あって、私が反対して、なんとかなったんですが、今回は意見の有無を問わずって感じでした。
派遣切りを決めた上層部の者から「送別会はしてやれ」って言われた時は、その人の気持ちは分からないでもないですが、内心「言われんでもやるわい」って思いました。
実際に辞める2人にとっちゃ、私も辞めさせた上層部の1人なんですよね。
回答ありがとうございました。

お礼日時:2009/05/17 02:25

あー裏目に出ちゃったんですね…気の毒に。


もう仕方ないので二人を集めて事情を話すのが一でしょう。
二人が納得し、喜ぶかは分かりませんが、誤解は解いた方がいいです。いなくなるといっても人に誤解されたまま嫌われているのは良い気分じゃないですしね。
もうびっくりじゃなくていいので、送別会をしたいんだけどともちかけたらいいと思います。
派遣切りなので二人が送別会を受け入れるかは分かりませんが…大人だし来るんじゃないかな。
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この回答へのお礼

回答ありがとうございます。

2人にすべて話した方がいいですよね。。。。。
うまく説明できるかちょっと不安ですが。
ところで、口の軽いあの従業員のせいで台無しだ(悲)と思ってる今日この頃です。

お礼日時:2009/05/17 02:15

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Q請負契約、業務委託契約、派遣契約それぞれの違い

請負、業務委託、派遣業務それぞれの違いがいまいちはっきりしません。
私の解釈では
例えばビル立てるとしましょう。

請負契約では発注者がビルの完成を目的に契約するため、仮に請負者がどんなに失敗しようが、どんな合理化をして簡単に建ててしまおうが、結果(成果物)が出来上がれば、契約が履行されたものと考えられる。また、発注者はいかなる場合でも請負者への指揮命令権を持たない。

業務委託ではビルの完成を目的とせず、ビルを建設する作業自体を目的に契約するため、ビルが完成しなくても建設作業をおこなっていれば、契約が履行されたものと考えられる。
また、発注者はいかなる場合でも請負者への指揮命令権を持たない。

派遣契約ではビルを建設する作業をおこなうために人材を確保するのが目的なため、完成はおろか,ビルを建設する作業自体を履行しなくても問題はない。ただし、発注者は派遣労働者に対して指揮命令権をもつため、作業をするよう指示することになるため、その結果、その指示に従わなかった場合、契約が履行されていないと考えられる。

さらに掻い摘むと
請負はビルさえできれば手法は問わない(問えない)
業務委託はビルはできなくてもいいが、ビルを建てる作業はしなければならない。
派遣は発注者がビルの建て方、などを指示し、それに従わなければならない。

こんな感じ解釈していますがもんだいないでしょうか?(ここでは建設業における派遣は認められないなどということは無視していただいて結構です。成果物ををわかりやすく考えたかったのでビルとしただけなので)

請負、業務委託、派遣業務それぞれの違いがいまいちはっきりしません。
私の解釈では
例えばビル立てるとしましょう。

請負契約では発注者がビルの完成を目的に契約するため、仮に請負者がどんなに失敗しようが、どんな合理化をして簡単に建ててしまおうが、結果(成果物)が出来上がれば、契約が履行されたものと考えられる。また、発注者はいかなる場合でも請負者への指揮命令権を持たない。

業務委託ではビルの完成を目的とせず、ビルを建設する作業自体を目的に契約するため、ビルが完成しなくても建...続きを読む

Aベストアンサー

まず、「請負」「派遣」は法律用語であるところ、「業務委託」は法律用語ではないため、同列に並べて比較できるものではありません。
業務委託は取引用語のひとつであって、請負や派遣をも含めて使われることすらある、定義の一定しない用語です。そのため、法律で定義付けされている定義請負・派遣と比較しても、あまり意味がないのです。

請負・派遣と比較して意味があるのは、「委任(または準委任)」です。

民法の予定する請負の場合には、請負人は仕事の完成義務を負い、仕事の目的物に瑕疵があれば注文者の請求により修補義務を負います。また、注文者の指図も可能です(636条参照)。
したがって、お書きの事例でいえば、基本的には瑕疵のないビルさえできれば良いが、注文者の指図があればその範囲で従わねばなりません。

民法の予定する委任(または準委任)の場合には、受任者は委任事務を処理する義務を負い、委任の本旨に従って善管注意義務を負います。また、委任の内容としての指図もありえます。もっとも、請負との区分上、仕事を完成させる義務は負いません。
したがって、善管注意義務を果たしつつビルを建てる作業をしていさえすれば良い、といえます。

派遣は、労働者派遣法によるものであって、「派遣元事業主が、自己の雇用する労働者を、派遣先の指揮命令を受けて、この派遣先のために労働に従事させること」になります。究極の目的は、人の確保ではなく、労働への従事です。
したがって、派遣先である発注者の指揮命令に従う必要があります。

まず、「請負」「派遣」は法律用語であるところ、「業務委託」は法律用語ではないため、同列に並べて比較できるものではありません。
業務委託は取引用語のひとつであって、請負や派遣をも含めて使われることすらある、定義の一定しない用語です。そのため、法律で定義付けされている定義請負・派遣と比較しても、あまり意味がないのです。

請負・派遣と比較して意味があるのは、「委任(または準委任)」です。

民法の予定する請負の場合には、請負人は仕事の完成義務を負い、仕事の目的物に瑕疵があれば...続きを読む

Q職場の送別会か、先約の飲み会か どちらに行くべきか

新入社員です。
今度、研修で会社の同期が一同に集まる日があり、私が幹事となって終わった後に飲み会を計画しています。
職場がバラバラでなかなか皆に会えず、今後一同に集合する機会も無いので前々から皆楽しみにしてくれています。

しかし、先日急きょ異動が決まった職場の先輩社員の送別会がその日になりました。新人の私は当然のごとく、「集金とか当日お手伝いよろしくね!」と言われてしまいました。
上記の先約があったため思わず「その日は同期会があるので何とも言えないのですが・・・取りあえず一旦承知しました」と言ってしまいましたが、先輩社員は「えっ行かないの?」って感じでやはり驚いたような反応でした。

常識的に送別会に付き合いとしていくべきなのかなとは思いますが、同期飲み会は前々から私が幹事となって進めてきたことから、それを放棄して送別会に行くのもな、と思いますし、やっぱり気持ち的には同期の飲み会に参加したいに決まってます。

なんとか波風立たせず、同期会に行く方法はないかな、と悩んでいますが、やはり送別会を蹴るのは悪口言われるなどのリスクは避けられないのでしょうか。
うまく立ち回る方法があれば教えて下さい。
それともやはり泣く泣く諦めて送別会に行くべきでしょうか。
あと、送別会に一時間だけ顔を出し、早めに失礼し同期会へ向かうというのはどうなのでしょうか?会費が倍かかるのはイタイですし、どちらも中途半端で虻蜂取らずにならないか心配ですがいかがでしょう?

どちらも日程変更は無理という前提でお願いします。

回答よろしくお願い致します。

新入社員です。
今度、研修で会社の同期が一同に集まる日があり、私が幹事となって終わった後に飲み会を計画しています。
職場がバラバラでなかなか皆に会えず、今後一同に集合する機会も無いので前々から皆楽しみにしてくれています。

しかし、先日急きょ異動が決まった職場の先輩社員の送別会がその日になりました。新人の私は当然のごとく、「集金とか当日お手伝いよろしくね!」と言われてしまいました。
上記の先約があったため思わず「その日は同期会があるので何とも言えないのですが・・・取りあえ...続きを読む

Aベストアンサー

殆ど同じシチュエーションを経験したことある。
私の場合は同期会じゃなかったけど。

>やはり送別会を蹴るのは悪口言われるなどのリスクは避けられないのでしょうか。
少なからず言う人はいると思っておいた方がいい。

>うまく立ち回る方法があれば教えて下さい。
あなたの職場でのキャラクターと異動する先輩との関係、他の同僚先輩との関係がどうであるかによって異なってくる。
私だったら、どうしてもその日は同期会があってしかも自分が幹事だから抜けられない旨を皆に言って、異動する先輩には「なんとかしてお世話になった先輩を送り出したいから、個人的に別の日に飲みに行きたい」という旨を伝えます。
それが実現するかしないか別として。
その意志を周囲の人にも伝わるように先輩に伝えます。
実際問題この方法で上手いこと切り抜けられた。
先輩からもその後も仲良くしてもらってたし、他の同僚達からも特別悪い扱いも受けなかった。
先輩と二人で飲みに行った際も、こっちが送り出す側なのにおごってもらっちゃったし。

Q業務請負契約と、業務委託契約の違いは何でしょうか?

業務請負契約と、業務委託契約の違いは何でしょうか?

Aベストアンサー

過去の質問に全く同じモノがありますが、参考にならなかったのでしょうか?

業務委託と業務請負の違いとは?
http://oshiete1.goo.ne.jp/qa1317066.html

Q社内での送別会の幹事についての出来事

関係者が読むとばれそうなので課名や役職名などを一部変更して書き込みます。
私が所属しているのはA課とします。(課長1名、係長2名、担当者6名)
私は担当者の中で4番手です。
A課の所属しているのがB部とします。(全部で約60名、いろいろな課が存在)

B部の送別会等の幹事として各課が毎年持ち回りで担当しています。
今年は我がA課が担当となりました。

現在2回ほど実施したのですが、これまではA課の担当者の中の一番下のもの「I」としますが
そいつが段取り、司会進行を実施しました。
他の物は当日の酒運びは注文など裏方に回ってフォローしている感じです。

係長のウチの一人が、何を思ったか突然司会者を順番に回そうかというようなことをIを含めて
前回の会の時にコソコソ話していました。
A課全体に言う訳じゃなくその話しが聞こえた一部の人間だけで話しているような感じでした。
おそらく係長をのぞく担当者で回すというような発言だったようです。
(自分はやらんが、回そうか)
前回の会の時、Iがたまたま不参加となったため、課内の担当3番手のKが代わりにやることに
なりました。結果的に。

前回は前回でそれでいったん終わったのですが、近々また送別会を開催しないといけない
事になりましたが、若手Iがその話を本気にして、また一部の人間(IとK)で、じゃ今回はアミダか
何かでいいですかというような話しをしていたため、流石に目に余って、
「いやいや、そんな話しにいつなったの?一部だけで決めるんじゃなくて決めるんなら
課内ミーティングでもしてキッチリ決めよう」
と言い放ちました。
いったん話しが終わったので、こちらも曖昧にこのまま進むのも嫌だなと思い
課長の所に行き、一部の人の間でこういう話しがされているのでミーティングをして
キッチリしたいのでミーティングしませんか?また回すというからには、担当者だけとか
でなく係長も含めた全員を対象にしましょう。不公平です。
という話しを持っていったところ課長も「なんだこの話し、俺聞いてないぞ」と怒り出しました。

これが一連の流れです。
質問としては正直私としては理不尽と感じるかもしれないが一番若手がやることは仕方ない、
みんなやってきた。自分もやってきた。
と思っており、Iがやるべきと思っています。

(1) やはり回すのが正解(一般的?)でしょうか?回す主張の方が正しいのでしょうか?
(2) 課長に上記のように言ったことで私がおそらく「ややこしい事を言った」ということに
   なっているように思います。ちくった?
  上記の対応は間違っていたと思われるでしょうか?


またその他上記一連の流れで感じることがありましたらアドバイスをよろしくお願いします

関係者が読むとばれそうなので課名や役職名などを一部変更して書き込みます。
私が所属しているのはA課とします。(課長1名、係長2名、担当者6名)
私は担当者の中で4番手です。
A課の所属しているのがB部とします。(全部で約60名、いろいろな課が存在)

B部の送別会等の幹事として各課が毎年持ち回りで担当しています。
今年は我がA課が担当となりました。

現在2回ほど実施したのですが、これまではA課の担当者の中の一番下のもの「I」としますが
そいつが段取り、司会進行を実施しました。
他...続きを読む

Aベストアンサー

会社の慣例として若手が司会を務めるのは良くある事だと思います。


慣例と違った事をしようとする時に、課内のミーティングで話し合う必要があるのか?と言うと疑問です。
また、「課長を含め」と言うのは部下である貴方が言う事では無いと思います。

以前の課長と一部の人が話し合ってたことは意見であり改善案ですから、全員に聞こえるように話し合う必要も無いと思います。単なる提案であって実行する必要も無いです。

そういう提案があった事と、IとKが司会をやった!ことを期にみんなで回そうと話し合う事は良いと思います。
でも、話し合うなら若手6名で話し合い、6名の中から司会を決めれば良いと思います。勿論、事前に上司へお伺いを立てる事は必要だと思いますが…



>課長も「なんだこの話し、俺聞いてないぞ」と怒り出しました。

私の想像ですが、課長が怒ったのは「課長を含めて司会を決める」という事では無いかと思います。
もし、「若手6名で」という相談なら受け入れて貰えたのではないかと思います。


誰が司会を務めるか?という事に正解はありませんが、少なくとも若手が務めるのが一般的であり、余程の理由が無い限り役職者(課長や係長)が務める事は無いでしょう。


一連の流れで貴方が一番損をしたのではないかと思います。

会社の慣例として若手が司会を務めるのは良くある事だと思います。


慣例と違った事をしようとする時に、課内のミーティングで話し合う必要があるのか?と言うと疑問です。
また、「課長を含め」と言うのは部下である貴方が言う事では無いと思います。

以前の課長と一部の人が話し合ってたことは意見であり改善案ですから、全員に聞こえるように話し合う必要も無いと思います。単なる提案であって実行する必要も無いです。

そういう提案があった事と、IとKが司会をやった!ことを期にみんなで回そうと話し合...続きを読む

Q業務委託と業務請負の違いとは?

業務委託と業務請負契約の違いが分かりませんので
教えて下さい。

Aベストアンサー

説明しづらいですが、概略以下の通りです。

○業務委託
 本来、自分で行う仕事の全部又は一部を、代わりにやってもらうこと。
 例えば、ビル内の清掃、車の運転、商品の販売とか。

○業務請負
 何か特定の物を完成させることを目的として、仕事をしてもらうこと。
 例えば、家の建築、設計図の作成とか。

変な例えかもしれませんが、フランスパンが欲しかったとします。
委託にすると、パン屋さんに行ったけどパンが無かったら、交通費以外のお金を返してそれでおしまいです。
でも請負だと、フランスパンが見つかるまで探しに行きます。探した結果、多額の交通費がかかっても余計にかかったお金はもらえません。

分かりづらいですか。
 

Q5年務めた部下(女性)が退職して、送別会を送るのですが、プレゼントをし

5年務めた部下(女性)が退職して、送別会を送るのですが、プレゼントをしようにも何がよいのかパッと思いつきません。。。ちなみに28歳で寿退職。Uターンになりますので、次の転職先は教師になる予定です。なにかプレゼント良い案をおもちの方がいたら教えてください!!

Aベストアンサー

フォトフレーム、デジタルフォトスタンドはどうですか?
7から8千円ぐらいで良い物がありますよ。
寿退社なら思い出のデジタル画像が山ほどあるはずですから喜んで頂けます。

Q業務委託と請負の違いについて

業務委託と請負の違いがわかりません。
法律的に「委託」と「請負」は別だと聞いたことがあるのですが
どうやって区別するのでしょうか?

例えば会社の事務システム構築を別の会社に依頼するときは
「委託」でしょうか?
「請負」でしょうか?

Aベストアンサー

契約の内容に拠りますが、基本的には委託契約も請負契約です。
法律上は委託契約という言葉はありません。

参考までに申し上げると、請負契約とは、定められた納期までに所定の成果物をなすことを契約するものです。
成果物や納期を契約の目的とせず、事務処理を任せると言う場合の委託契約は、法律上は委任契約となります。

Q送別会に誘われない

送別会に誘われない


こんにちは。今年入社の新人の女性です。

今度違う部署の人の送別会があり、その前に一度私がいる部署の先輩A(女性)が企画した10人程度での送別会(飲み会?)があります。

辞めてしまう人と私は普通に仲も良く、違う部署でもよく話をする関係でした。
しかし、あまり話したことがないであろう同期の男性は誘われたのに、私はそちらの飲み会に誘われませんでした。

飲み会に誘われた仲良しの先輩Bは、誘われなかった私に気を使って
「たぶん先輩Aはタバコ吸うから、喫煙所メンバーを誘ったんじゃない?」

と言って下さったんですが、辞めてしまう人も先輩Bもタバコ吸いませんし笑、まぁ好きな人達だけで飲みたい感じだったのだと思います。

以前、先輩Aと先輩Bがランチを行く約束をしていて、先輩Bが「私も来る?」って誘ってくれたので一緒に行ったら、なんか一瞬嫌な顔されたことがあり・・・。

そのランチ中もほとんど先輩2人で話してて、話に入れなかったんです。

今回の飲み会も、先輩Bは私もおいでよと誘ってくれて、その時は行きたいですと言いましたが、その後ちゃんと送別会はあるし、なんか色々考えてしまって行くのを辞めようか迷っています。

それに後から気づいたのですが、わざわざ同期の男性のメールアドレスを私に聞きにきて、飲み会のメールを送っていたようで。なんだか少し嫌だなと思い、悲しくなってきました。

同期は誘われた男性一人しかいなく、その人は誘われたのに、私は誘われなかったって、結構惨めですよね。

コミュニケーション力を高めるためにも、私は多少無理をして維持でもその飲み会について行くべきだと思いますか?

正直、今は私はそこまでして行っても楽しくないし、疲れてしまいそう・・・っていう心境です。

皆さんの意見を聞かせて下さい。

送別会に誘われない


こんにちは。今年入社の新人の女性です。

今度違う部署の人の送別会があり、その前に一度私がいる部署の先輩A(女性)が企画した10人程度での送別会(飲み会?)があります。

辞めてしまう人と私は普通に仲も良く、違う部署でもよく話をする関係でした。
しかし、あまり話したことがないであろう同期の男性は誘われたのに、私はそちらの飲み会に誘われませんでした。

飲み会に誘われた仲良しの先輩Bは、誘われなかった私に気を使って
「たぶん先輩Aはタバコ吸うから、喫煙所メンバーを誘っ...続きを読む

Aベストアンサー

行かなくて良いです

主催者と質問者さんの関係で誘われなかっただけでしょう
送られる人との関係ではありませんので、気にしなくて良いと思います

そんな事より気の利いたプレゼントのことを考えたほうが良いですよ

Q業務委託と業務請負の違いって

業務委託は仕事の一部をやってもらうことで、
業務請負は仕事の全部をやってもらうこと
であってますか?

Aベストアンサー

業務請負、というのは結果を出さないと
お金をもらえない契約です。

業務委託は、結果を出さないとお金を
もらえない委託と、結果にかかわらず
労務を提供するだけでお金をもらえる
場合とに別れます。

前者は、請負との区別があいまいになり
名前の違いだけで、実際は請負という
場合もあります。

後者は雇用との区別があいまいになり、
これも名前の違いだけで、実際は雇用で
あり、労基法の適用を不当に逃れるために
やられる場合も少なくありません。

どう理解するかは、契約書の文言や業務の実体、
などによります。

Q送別会に行きたくない

今まで飲み会を避け続けてきたのですが
退職することになり、
私の送別会を企画してるそうです。

いつもは「用事があるから」と言って断ってますが
私の送別会を私がそういう理由で欠席するわけにもいかないですよね・・・
最後だからと割り切って無理していくしかないでしょうか?

Aベストアンサー

私の場合、職場であまり目立たない方が退職する段に、送別会を企画していることを本人に伝えたところ「出たくない」ときっぱり言われたので、退職日にお花と選別を渡すのみに留めたことがあります。
その会社との縁が今後なくなってもいいなら、企画していただいても出席する意志はない、とはっきり言いましょう。
今後がある場合は、無理して出ましょう。


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