高校で教鞭をとっている者です。
生徒を放任するスタイルに限界を感じています。

例えば、授業中生徒が、トイレに行きたい
と言ってきても、
うん!行ってこい!
の一言しか言っていませんし、
自習をやらせて騒がしくなっても、それ程強くは叱りません。

生徒の自律性を養う事が出来るので、生徒との信頼関係が成り立っているときは、このスタイルで良かった面もあったように思います。

ですが、横並びの目線で接し続ける内に、生徒からの、教師としての
信頼を失われてしまいつつあります。

先日も、中間テスト対策のプリントを配って演習をさせていた所、プリントが終わっていないのにプリントをしまった子を注意した所、すぐ謝っていた生徒が、
「後できちんとやるから」と言い返し、指導力のない教員と認識されてしまったようです。

ここで一念発起し、自分の指導スタイルを変えようと思いました。

そこで皆様に御質問がございます。
信頼関係がまだ強固なものになる前の相手に態度を注意する時、
あるいはリーダーシップを発揮する時、皆様の気を付けている点などはございますでしょうか?
横並びの目線を持ちながら、リーダーシップを発揮する事は可能でしょうか?
それとも、明確な線引きが必要でしょうか?

叱らなくても生徒の指導を出来ていた時期はありましたが、
甘やかしの印象を生徒に与えてしまっているので、
今は、生徒を叱る事に対して面と向かい合いたく考えております。
ですが、私の叱っている理由が分からず「逆切れ」と思われる稚拙な指導を
してしまわないか不安を感じており、皆様の御知恵を拝借したく考えております。

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A 回答 (8件)

ただ厳しい教師なら横並びに亀裂が入ってしまうでしょうが、


優しくも厳しい教師(一方的な事じゃなくて、今まで通り接してあげて、間違ったことを怒る)になることでしょう。

怒るときは精いっぱいの伝えたい感情を込めないと生徒とすれ違ってしまい「厳しいから嫌いな教師」っていうことになってしまうのだと思います。
ちゃんと気持ちを込めて怒ってあげればそのときは生徒もそっぽ向いてしまいますが、やっぱり生徒生徒たちはわかってくれます。
生徒たちが付いてくるのは優しいからっていうのもあると思いますが、厳しくてもその子達の気持ちを考えてくれる教師なら厳しくてもちゃんと今まで通り生徒たちは接してくれるはずです。
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この回答へのお礼

生徒の事を考える事を第一義と致します。ありがとうございました。

お礼日時:2009/05/23 20:08

横並びであろうと部下であろうと、一目置かれる人は置かれます。


方法論ではなく人間そのものです。
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この回答へのお礼

頭でっかちから抜け出し、生徒の事を第一に考えます。
有り難うございました。

お礼日時:2009/05/23 20:10

かっこいい先生ならば何も言わなくても尊敬されると思いますよv

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この回答へのお礼

今、格好悪い面を曝け出してしまっているので、
誠意を持って、生徒と面と向かいます。ありがとうございました。

お礼日時:2009/05/23 20:10

よく聞き、よく笑い、よく間違える ってあったよ。



子どもは失敗して叱られることを意識してしまいますからね。
子どもにはリーダーシップなんて考えてないと思いますよ。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。
まず、生徒と面と向かう事を第一義と致します。

お礼日時:2009/05/23 20:08

リーダーシップですか、学校の先生にそんなもの期待した事は無いですね。


でも、子供になにか言い聞かせようと思ったら、まず自分でやることです。
掃除しろというのならば、まず自分から掃除を始める。簡単でしょ?プリント配る?命令しないで自分で配ってみなよ。

山本五十六の格言(本人作かは不明)

「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」

行動行動ww。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。
積極的に行動したいと思います。

お礼日時:2009/05/23 20:07

>生徒の自律性を養う事が出来るので、生徒との信頼関係が成り立っているときは、このスタイルで良かった面もあったように思います。



厳しいようですが貴方が勝手に信頼関係が成り立っていたと
思われていただけで
子供から見れば只の甘い教師ですよ。
自律の前に「ケジメ」を教育できなかった所に問題があるように
思います。

リーダーシップをとりたいのであれば
先ずは生徒の話に積極的に耳を傾け
間違った考え方をしていれば
その場で「社会」を踏まえて教育されてはどうでしょうか。
貴方の体験談を話すことも生徒との信頼関係に繋がります。
貴方自身が「素直」になる事で生徒も一緒に笑い泣く事ができるのでは
ないでしょうか。

>それとも、明確な線引きが必要でしょうか?
線引きをしようとすればするほど恐らく生徒との距離が出るでしょう。
線引きはおのずとひかれていくものではないでしょうか。

メリハリのある熱い教師になれるよう頑張って下さい。
陰ながら応援しております。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。
メリハリつけてがんばります。

お礼日時:2009/05/23 20:05

>生徒を放任するスタイルに限界を感じています。



放任するってどう言うこと?
放任と自由を尊重することは違う。
放任じゃ自分は責任放棄ですし生徒は野放しです。
限界も何もそんなスタイルの教師がいること自体が問題でしょう。

>今は、生徒を叱る事に対して面と向かい合いたく考えております。
叱られるのはむしろ質問者さんのほうです。
学校長からの評定はオール1です。もしくは赤点ですね。
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むずかしいですよね。


以前話題になった子育ての本に、
「子供が育つ魔法の言葉」というのがあります。
産院で紹介され、よく読みましたが教育の基本に通じるところがある気がします。
昔女学生だったころ、先生の何気ない言葉がずっと心に残っていて人生の苦境に立ったとき、道しるべになることがあります。
どうぞ、ご自分の思いを大事になさってくださいね。周りからどう見えるかではなく、「こういう指導をしたい!」という熱意がきっと生徒の心を前向きに変えてくれると思います。罵倒より励ましや助言のほうがずっとやる気が出ますよね。
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この回答へのお礼

有り難うございました。

最近、私が元気無い事に生徒が感付いていて、女の子の生徒には心配されたり、
励まされたり、
男のはしゃいでいた軽い感じの生徒まで、し~ん、としてしまっており、
生徒に私が大事にされている感じです。

生徒に弱みを見せてしまった事を有耶無耶にせず、
誠意を持って、生徒に接したいと思います。

お礼日時:2009/05/23 20:03

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Qリーダーシップとエース

リーダーシップとマネジメントは違うといわれます。(コッター教授)

リーダーシップするにはもちろんプレイヤーの基礎はもちろん大事ですが、エースのプレイヤーとリーダーシップであらたなビジョンにひっぱっていくというのも違うのでしょうか。

最近、個が重視されて個が大きくなってリーダーシップが感じにくいですが。プレイヤーとリーダーシップも違うように思えます。

私のイメージとしてリーダーシップの源泉としてプレイヤーの能力があるように思えますが。

Aベストアンサー

リーダーは そのチームや組織を 統率していく人。 
必ずしも プレーヤーと同じ土俵でなければならないという決まりもないと思う。
もちろん優秀なプレーヤーが 有能なリーダーであれば,そのチーム・組織の士気は上がるとも思う。

優秀なプレーヤーを エースと呼ぶのでしょうけれど,
優秀なプレーヤーが 有能なリーダーに値するとも限らない。

プレーヤーには その作業を行うための技術力が求められ,
リーダーには チーム・組織をまとめあげ 良い方向へと引導していく能力が求められると思う。

プレーヤーとしては 高技術を持たない,または プレーヤーではない者が
チーム・組織全体を統率できる能力に長け,エースを活かし 他のプレーヤーを活かし
素晴らしいチームワークと業績を生み出せる可能性はあると思う。

マネジメントとは管理。 
管理者とはプレーヤーやリーダーが ルールに従っているかどうかを管理する人。
よって,チーム・組織が滞りなく また不正が行われることなく運営されているかを管理監督する人。

管理・マネジメントするには,そのチーム・組織にルールや規律が存在することが前提であり
ルールや規律を理解し遵守できれば,誰でも管理者・マネージャーにはなれるかと思う。
管理者も リーダーも プレーヤーも,チーム・組織として目指す結果は同じであろうと思うが,
そのために果たす役割はそろぞれ違うことになると思う。


>最近、個が重視されて個が大きくなってリーダーシップが感じにくいですが

個が重視されているから リーダーシップが薄れているというより
元来のリーダーシップ気質を持てる人が ほとんど居なくなりつつあるのが現実と思う。
「俺が俺が」とか「黙って俺について来ればいい」というのがリーダー気質なのではなく,
リーダーシップとは,そのチーム・組織の個人を受容し 人材を活かせる能力,
強靭な精神力あり,寛容な大らかさあり,洞察力や先見の明あり,コミュニケーション能力も
求められるものと思う。



.

リーダーは そのチームや組織を 統率していく人。 
必ずしも プレーヤーと同じ土俵でなければならないという決まりもないと思う。
もちろん優秀なプレーヤーが 有能なリーダーであれば,そのチーム・組織の士気は上がるとも思う。

優秀なプレーヤーを エースと呼ぶのでしょうけれど,
優秀なプレーヤーが 有能なリーダーに値するとも限らない。

プレーヤーには その作業を行うための技術力が求められ,
リーダーには チーム・組織をまとめあげ 良い方向へと引導していく能力が求められると思う。

プレーヤー...続きを読む

Q皆様ご回答有難うございました

私は↓の件について謝罪することにしました。
http://oshiete1.goo.ne.jp/qa4967904.html
今にして思えば大人気ない行動でそこまで神経質になって話す内容でもなく、ましてや高校生相手にムキになって話すような問題でもなかったです。(極論軽く諭すか無視していればよかったです)
いくら正論でも頭ごなしに感情的にぶつけてしまったのは大人気なく
私に非があると思っています。
だから謝罪することにしました。
今は謝罪する方法をいくつか考えましたが決まらず困っています。
(1)1ヶ月後辺りに会うと思うので、その時に謝罪する。
これは相手にとってうざいく感じるかもしれません。
それに顔を合わせた時にどのような反応をするかも不安です。
(2)電話で謝罪する
これが一番てっとり早い方法ですね。
でも電話で謝罪するというのは客観的に見てどうなんでしょう?
(3)手紙で謝罪する
これがある意味一番楽です。
でも私の主観でみれば(1)よりうざいと思われるのではないかと思います。
(4)上記とは矛盾してしまいますが、いっそのことこの件は放置して謝罪せず、次に会ったときはいつも通り挨拶してこの件に触れずに過ごす。
これが一番楽ですね。でもこれで本当にこじれた仲が元通りに戻るのかは不安です。
どうするか本当に悩んでいます。恐縮ですがご回答よろしくお願いします。あと他にも「こんな方法があるよ」というのがあったら掲示して頂けると有難いです。
最後に「今までの一連の質問に答えてくださった方々ご回答ご苦労様でした。おかげで助かりました」

私は↓の件について謝罪することにしました。
http://oshiete1.goo.ne.jp/qa4967904.html
今にして思えば大人気ない行動でそこまで神経質になって話す内容でもなく、ましてや高校生相手にムキになって話すような問題でもなかったです。(極論軽く諭すか無視していればよかったです)
いくら正論でも頭ごなしに感情的にぶつけてしまったのは大人気なく
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だから謝罪することにしました。
今は謝罪する方法をいくつか考えましたが決まらず困っています。
(1)1ヶ月後辺りに会うと...続きを読む

Aベストアンサー

前回の質問回答拝読してました。
素直に反省出来て良かったですね!

自分ならば(1)で謝るのが1番楽かな・・。
手紙だと色々考えまとまらなくなってしまう気がします。
あくまで自分なら!です。

それと余計な事かも知れませんが回答して下さった方々への最後の御礼が気になりました。
通常、目下→目上へは<ご苦労様>と云う言葉は遣いません。遣うのは893さんだけです。
今回は目上目下と云う事ではないですが感謝しての御礼なのですから単純に<有難う御座いました>で良いと思いますよ。

も1つ今回の相談とは全然関係ない話ですが仕事が終わった時などは目上→目下は<ご苦労様>
目下→目上は<お疲れ様>と覚えて下さいね!

Qリーダーシップについて悩んでいます

とある会社に正社員として勤めています。

上司の評価で「リーダーシップが足りない」と言われました。

そもそもですが、リーダーシップとは何で
具体的にどういった行動をすれば、
リーダーシップがある、と言われるのでしょうか・・?。

皆様のご意見を頂ければ幸いです。

Aベストアンサー

貴方が指揮している人達を
指揮、管理して目標を達成するということなので

>具体的にどういった行動をすれば、
リーダーシップがある、と言われるのでしょうか・・?。

他人に言われることが目的ではなく
貴方が多くの人を指揮して与えられた目標を達成する為に必要な
能力でしょう。
品性や人格が求心力となる場合もあると思いますが
会社などでは
意思決定にゆらぎがなく
労力や資材配分などの管理能力があって
俺についてくれば大丈夫というような心的な要素や
自身の行動に責任を持つ勇気があるというようなことではないでしょうか。
その為には
自分やチームに与えられた職務を良く理解し
持てる能力や戦力を分析評価して適正配分し
職務の目的や方向性を部下に説明し納得させ
目的に導く為の知識や方法論を持って
部下に適時に適切な具体的指示を与えて
目標を達成させるということです。
リーダーシップが足りないと評価されているというのは
その中の何かが欠けていると見えるということなので
ご自身で自己を分析されたらいかがでしょうか。

職務の内容や目的を理解しているか?
部下に十分に説明し納得させているか?
職務に必要な知識はあるか?
部下の能力を分析評価し適正に配分しているか?
部下の職務の内容に適切な具体的指示を与えているか?
曖昧な受け答えをしていないか?
自分の意思決定がゆらいでいないか?
適時に判断しているか?
決断や自身の行為、部下の行為から発生する事項の責任を回避していないか?
現場を盛り上げる努力はしているか?(ユーモアがあるか)
健康に不安はないか?
声は小さくないか?

・・・
など。

貴方が指揮している人達を
指揮、管理して目標を達成するということなので

>具体的にどういった行動をすれば、
リーダーシップがある、と言われるのでしょうか・・?。

他人に言われることが目的ではなく
貴方が多くの人を指揮して与えられた目標を達成する為に必要な
能力でしょう。
品性や人格が求心力となる場合もあると思いますが
会社などでは
意思決定にゆらぎがなく
労力や資材配分などの管理能力があって
俺についてくれば大丈夫というような心的な要素や
自身の行動に責任を持つ勇気があるというよう...続きを読む

Q皆様こんにちは、できれば女性の方に質問がございます。

皆様こんにちは、できれば女性の方に質問がございます。

私(男性)は写真ブログを開設しており、写真の転載は私の許可がない限り「転載禁止」にしております。
先日、ブログの写真を気に入ってくださった方(女性)から
「商用HPを作成したいので転載を許可してほしい」
というメールが届きました。

結局その転載の話は、私がその届いたメールの確認が遅れてしまった為、締め切りが迫り、転載の話はなくなったのですが・・・
その方はHP作成をする仕事をされており、私の写真に興味をもってくださり

「都合が合えば是非お会いし、話を聞きたい」

とメール返信に記載があり、連絡先を教えてくださいました。
もちろん私の方の連絡先は事前に教えてあります。

そこで、2回しかメールやり取りをしていないのですが、連絡先を教えてもらったとはいえ、男の私から女性である相手の方に突然電話で連絡するのは迷惑なことなのでしょうか?

勿論、電話はあくまでも「お仕事」として電話するつもりではいるのですが、2回のメールのやり取りしかしていない状態なので・・・警戒されるかなと思いまして・・・

こういう電話はまた話しは別なのでしょうか?

是非アドバイスお願いいたします。

皆様こんにちは、できれば女性の方に質問がございます。

私(男性)は写真ブログを開設しており、写真の転載は私の許可がない限り「転載禁止」にしております。
先日、ブログの写真を気に入ってくださった方(女性)から
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というメールが届きました。

結局その転載の話は、私がその届いたメールの確認が遅れてしまった為、締め切りが迫り、転載の話はなくなったのですが・・・
その方はHP作成をする仕事をされており、私の写真に興味をもってくださり

「都合が...続きを読む

Aベストアンサー

大丈夫だと思いますよ。
貴方からの電話は突然でも。
相手からコンタクトを求めている現実がある。
そしてラグを創りやすいメールではなくて、実際に話す事で事情をより把握する事が出来る。
会うのであっても相手だって段階を踏んだ方が会いやすい気持ちは同じ。
貴方には電話をする理由がある訳だからね。
写真の掲載の件も含めて、改めてお互いの話の中で整理をして。
その上で会うなら会うための前段階にすると。
あまり重たく考えないで電話しても良いと思いますよ☆

Qリーダーシップについて質問です。

自己PRに集団まとめる経験をしたというエピソードを書こうと思います。
そこで質問なんですが、リーダーシップとはなんでしょうか?

集団をまとめる能力でもあると思います。
それ以外に、私的には「組織として最良の行動が出来る人」でもあるのではないかと。

入社してすぐは、必ず上司の下につく。
そこでリーダーシップを発揮するというものは何なのか?

集団をまとめる立場を経験し、そこからくる自分の長所とは何なのか?
よく自己PRの例文で、単純に長所はリーダーシップ(集団をまとめる事が出来ます)がありますと目にしますが、リーダーシップとはそれだけではないですよね?

回答お願いします。

Aベストアンサー

まず今の日本においてのリーダーシップの概念は個々人にとって異なるものです。
正解はありません。
特に欧米人、中でもアメリカにおけるリーダーシップは、日本のような首相やキャプテンのような位置づけではありません。
目の前の仕事を責任を持って行う/自分の思考や行動について文章や言葉で説明をし、周囲の理解を得る/限られた範囲内であれば、自己判断して行動する/
と言った類のものです。
日本では役職や年齢によって、ある日突然リーダーである事を求められますが、欧米では幼少時からずっと全員に対しトレーニングされています。
つまりすべての役職、すべての人にリーダーシップを求められます。

例えば
地震があれば日本のビジネスマンはとりあえず会社に行きますが、アメリカ人は優先順位を考えてその日は会社に行きません。
そしてむしろ前者への評価が低くなります。自己判断できていないと言うことですから。これがリーダーシップの世界基準です。

ちなみにビジネス的に言えば
「組織として最良の行動が出来る人」
のような抽象的概念は役には立ちません。答えとしては0点です。
「九州から東京に行くにはどうすればいいですか?」

「東に向っていけば着くよ」

と答えているのと同じだからです。そんなものは誰でも分かってます。
なんとなく「賢いっぽいことを言って」満足するのは本人だけです。周囲はアホだと思ってます。
間違えててもいいので、具体的な持論をはっきり持ちましょう。
根拠があれば相手は納得してくれるし、
間違えてても修正すればいいだけの話です。

酷い言い方ですが、たぶんあなたに心から自分を変える気がなければ大手はどこも受からないですよ。

まず今の日本においてのリーダーシップの概念は個々人にとって異なるものです。
正解はありません。
特に欧米人、中でもアメリカにおけるリーダーシップは、日本のような首相やキャプテンのような位置づけではありません。
目の前の仕事を責任を持って行う/自分の思考や行動について文章や言葉で説明をし、周囲の理解を得る/限られた範囲内であれば、自己判断して行動する/
と言った類のものです。
日本では役職や年齢によって、ある日突然リーダーである事を求められますが、欧米では幼少時からずっと全員に対し...続きを読む

Q目線が合ったとき、目線をはずさない

みなさん、こんばんわ。タイトルの件で質問させてください。

会社で、少し気になる事務の女性がいます。そのひととは、あまり話したこともなく、オフィスの廊下で時々会って挨拶する程度の仲です。

そのひととは、廊下であったときに(歩きながら)目が合うときがあるのですが、大体目があうと、相手からは目線をはずすことはなく、自分のほうが気恥ずかしくなって目線を下にはずしています。

こういった場合、多少は脈ありのなのでしょうか。
また、目が合ったときはニコっと笑うくらいの余裕があったほうがいいでしょうか。
あと、目線が合うって、皆さんの場合、どれくらいの時間をいいますか?ちらっと目があったくらいでしょうか。人それぞれ、いろいろな場合があるでしょうが、皆さんの意見をお聞かせ願えれば大変ありがたいです。


ちなみにそのひとと普段話す内容は、仕事も違うので他愛もない世間話程度です。

以上、よろしくお願いいたします。

Aベストアンサー

女性です。

顔見知りなら、すれ違うまでは目線ははずさないかもしれませんね。
世間話するくらいなら、すぐ視線そらすのも感じ悪いですしね。

脈あり???って言うほどの確証ではないと思いますけど(汗)
目を見て話すタイプだったり、人なつっこいタイプの人なら、
人と目を合わせる事に躊躇しないと思いますしね。

せっかく良いな~~って人が近くにいるのに、動かないのって贅沢ですよ(汗)
中には異性はいっぱいいるのに、いっぱいいるだけで、
全く興味の沸くタイプがいないっていう職場も多いんですから。

お話できるくらいなら、仲良くなろうと思えばいくらでもチャンスはあります。
目が合って、ニコっとしてくれれば、更に話しかけやすい雰囲気をかもしだすし。
「今日天気いいですね~~」から始まって、「忙しい??」とかね。
キッカケなんてどうにでもなります。


彼女の興味のありそうなもの、世間話の中で探ってみるのもいいかもしれません。
たとえば、女性は食べ物の話とか好きですからね。
「いいですね~~、今度一緒に行きましょう」って初めは社交辞令でも、
社交辞令じゃないように動けば何とかなるものです。
まずはメールの交換とかからしてみてはどうでしょうか??

自分に興味を持ってくれてる??って感じ取ったら、
相手も意識することありますよ。

女性です。

顔見知りなら、すれ違うまでは目線ははずさないかもしれませんね。
世間話するくらいなら、すぐ視線そらすのも感じ悪いですしね。

脈あり???って言うほどの確証ではないと思いますけど(汗)
目を見て話すタイプだったり、人なつっこいタイプの人なら、
人と目を合わせる事に躊躇しないと思いますしね。

せっかく良いな~~って人が近くにいるのに、動かないのって贅沢ですよ(汗)
中には異性はいっぱいいるのに、いっぱいいるだけで、
全く興味の沸くタイプがいないっていう職場も...続きを読む

Q他人に謙虚であることを強要してくる人ってまず自分が謙虚になれよって思う。 他人に対して行動を強要する

他人に謙虚であることを強要してくる人ってまず自分が謙虚になれよって思う。 他人に対して行動を強要するとか謙虚さの欠片もない行動でしょ?


「27歳で年収は900万円になりました。これも一橋大学法学部から大阪大学大学院法学研究科に進み、電通に入社した自分の才能と努力の賜物ですわ。」

って言っている人に対して

「年収自慢をする人は謙虚さが足りない。もっと謙虚になるべき!」とか「高学歴でも謙虚じゃない人なんて価値無いわ。もっと控えめになれよ。」などど、わめいてるアホを見ると

「そいつは謙虚ではないけど稼いでいる。お前は謙虚さもないし貧乏人だしで最悪だな。」

「謙虚じゃないけど高学歴だからいいじゃん。お前は低学歴な上に謙虚じゃないんだから。ゴミだろ」

って言い返してしまう。 

他人に謙虚になれとか言う人って、自分は謙虚じゃないのに何故他人に押し付けてくるんでしょうか?まず自分が謙虚になれよ。 

謙虚だけど他人の行動に難癖つける、みたいな人っているのですか? 他人に文句付けてる時点で謙虚さゼロだと思うんだけど。

本当に謙虚なら腹の中で

(色々言いたいこともあるが、自分はまだまだ他人に意見できるような人間ではない。黙っていよう。)とか思って黙っていればいいのに。

謙虚であることを押し付けてくるとか全く謙虚じゃないだろ。自分が謙虚じゃないのに他人に押し付けるとかブサイクな行動を何故しようとしてくるんでしょうか?

謙虚なら他人に苦言なんか言ってくるなよ

他人に謙虚であることを強要してくる人ってまず自分が謙虚になれよって思う。 他人に対して行動を強要するとか謙虚さの欠片もない行動でしょ?


「27歳で年収は900万円になりました。これも一橋大学法学部から大阪大学大学院法学研究科に進み、電通に入社した自分の才能と努力の賜物ですわ。」

って言っている人に対して

「年収自慢をする人は謙虚さが足りない。もっと謙虚になるべき!」とか「高学歴でも謙虚じゃない人なんて価値無いわ。もっと控えめになれよ。」などど、わめいてるアホを見ると

「そいつは...続きを読む

Aベストアンサー

はいはい。

Q女性の先輩に叱られてしまいその人に対して、苦手意識を持ってしまいました。 何をやっても叱られそうでビ

女性の先輩に叱られてしまいその人に対して、苦手意識を持ってしまいました。
何をやっても叱られそうでビクビク怯えながら仕事をしています。
どうしたらその先輩とうまく付き合う事ができるのでしょうか?

叱られた内容は以下です。
ある確認をしていてその結果を記載したものなのですが、一箇所誤字がありました。
お客様に提出するものなので、自分ももちろん確認しますが私の上司が最終確認をします。
誤字はその時に発見されました。
指摘された時は、次は気をつけてねと軽い感じで終わりました。
ですが、お客様に提出する書類なのでその日の日報に問題点と対策について記載しました。

すると、次の日にその女性の先輩からメールの返信が来ました。
内容は、仕事に対しての自覚が足りないし、あなたの仕事を全てやり直すことになるかもしれません。もしかするとあなたのせいで仕事がなくなるかもしれません。次はケアレスミスをなくす努力をしますではなく、無くしてください。と書いてありました。

初めて行う仕事だったのですが、ミスについて反省していることに対して、この内容のメールがプロジェクトの全体メールとして送られました。
書いてある事は正論です。
ですが、このメールが全体周知されてしまいこの子は仕事ができない子だと思われていそうでとても悲しくなりました。

実際にその女性の先輩は、とても仕事が出来る人です。私はこの会社に入社して研修を終えたばかりの新人です。入って間もないので一番怒られる時期とは思うのですが、精神的にキツかったです。

その他にも、自分の世界に入るのは止めろと人前で叱られました。実際は失敗しないように真剣に仕事をしていたつもりだったのですが、その人には何か違って見えていたようです。
職場の雰囲気を悪くしないためにもうまい付き合い方について何か意見を下さい。

女性の先輩に叱られてしまいその人に対して、苦手意識を持ってしまいました。
何をやっても叱られそうでビクビク怯えながら仕事をしています。
どうしたらその先輩とうまく付き合う事ができるのでしょうか?

叱られた内容は以下です。
ある確認をしていてその結果を記載したものなのですが、一箇所誤字がありました。
お客様に提出するものなので、自分ももちろん確認しますが私の上司が最終確認をします。
誤字はその時に発見されました。
指摘された時は、次は気をつけてねと軽い感じで終わりました。
ですが、...続きを読む

Aベストアンサー

苦手意識を1度持ってしまうと、それを拭うのって難しいですよね。
確かにその先輩のお叱りはキツかったと思いますが、仕事のできる方はこれくらいの意識で仕事をされていると思います。
質問者さんにだけきつくあたるということでもなく、みんなにも厳しい目を向けているのだと思いますよ。

ゆえに、ご自分にも厳しい方かもしれませんね。

叱ってもらえるうちが花ですよ。見捨てられたら叱ってもらえなくなりますから。
先輩からお叱りを受けた時は、仕事の面で成長できるチャンスと捉えて、誠実な態度で受取りましょう。
普段からビクビクする必要はありません。

仕事で教えて欲しいことがあります、などとお話してみたら、親身になって教えてくれたり人間性が見えて苦手意識も薄れるかもしれませんよ。

Q~支配とリーダーシップについて

~支配とリーダーシップについて
カリスマ的支配と創造的リーダーシップ、伝統的支配と代表的リーダーシップはそれぞれ内容が似ているような気がするのですが意味は異なるものなのでしょうか?
また、投機的リーダーシップの意味がよくわからないのですがどういうことなのでしょうか?

Aベストアンサー

カリスマ≒創造,伝統≒代表と言う理解で良いと思いますヨ。

伝統,代表が、保守中道に対し、カリスマ,創造の方は、右翼的又は左翼的な傾向かと。

但し、支配とリーダシップは、似てるけど微妙に違います。
支配は、統治・命令の方法です。
一方のリーダシップは、牽引・誘導の方法ですから、支配に比べると緩やかです。

投機的はノンポリの大衆迎合・人気取りと考えれば良いと思います。
一見、創造的と紛らわしく、新たな価値観と思われるものの、実は中身は代表的って感じ。
でも案外恐いトコもあり、化けの皮が剥がれそうになると、創造的に急転する様なコトも有ります。

歴代首相で言えば、
・伝統,代表ってのが、余り記憶に残らない首相。
 毒にも薬にもならない。
・カリスマ,創造ってのは、田中角栄、中曽根康弘、小泉純一郎など?
 やや危険な香りも必要かと。
・投機的ってのは・・・もしかして鳩山さん?
 民主党って、新しい価値観と思ったけど・・・。
 実は自民党と同じ・・・いや、むしろバラマキ政治をヒドくしただけでは?
 良く考えたら、子供手当って、単に児童手当の増額です。

カリスマ≒創造,伝統≒代表と言う理解で良いと思いますヨ。

伝統,代表が、保守中道に対し、カリスマ,創造の方は、右翼的又は左翼的な傾向かと。

但し、支配とリーダシップは、似てるけど微妙に違います。
支配は、統治・命令の方法です。
一方のリーダシップは、牽引・誘導の方法ですから、支配に比べると緩やかです。

投機的はノンポリの大衆迎合・人気取りと考えれば良いと思います。
一見、創造的と紛らわしく、新たな価値観と思われるものの、実は中身は代表的って感じ。
でも案外恐いトコもあ...続きを読む

Q個別指導塾の生徒についてです

個別指導塾の生徒について少し相談があります

私は福岡の個別指導塾でバイトをしている大学2回生です
家の事情で4月をもってバイト先をやめます
その際に少し質問があります
よければ何か良きアドバイスを下さいm(_ _)m

ある女子生徒がいます
この子をAさんとさせて下さい
Aさんは自惚れじゃなくて誰が見ても私のことが好きみたいです
Aさんとは夏休みからの付き合いですが、10月ごろに一度だけ告白されました
その時は恋愛対象にはならなかったため断りました
それからAさんは勉強をがんばって志望校に合格しました‼
進学校ではないですが、彼女なりに努力して合格を勝ち取りました

告白されてからというものそんな彼女の努力しているトコやまだまだ幼いですが彼女の人間性がすごく素敵で輝いていて惹かれている自分がいることを感じていました

そして受験が終わりAさんは高校からは塾には通わないことと退塾する前に私にもう一度告白することをAさんの友達から聞いてしまいました

私は高校生を彼女にするのか等いろいろ悩みましたがAさんに惹かれている自分の気持ちに嘘はつけません泣
告白されたらOKを出すつもりでいます

そこで質問がありますm(_ _)m
自分も生徒も塾を辞めた後なら付き合うことは有りでしょうか⁇
やはり元先生と元生徒が付き合うのは塾的にもNGでしょうか⁇
地元の塾なので塾関係者に会う可能性は大なんです泣
室長さんは50代独身の人なのでOKが出ないことは明白です…
同じような境遇の方がいらっしゃったら相談に乗って下さい
よろしくお願いします

個別指導塾の生徒について少し相談があります

私は福岡の個別指導塾でバイトをしている大学2回生です
家の事情で4月をもってバイト先をやめます
その際に少し質問があります
よければ何か良きアドバイスを下さいm(_ _)m

ある女子生徒がいます
この子をAさんとさせて下さい
Aさんは自惚れじゃなくて誰が見ても私のことが好きみたいです
Aさんとは夏休みからの付き合いですが、10月ごろに一度だけ告白されました
その時は恋愛対象にはならなかったため断りました
それからAさんは勉強をがんばって志望校に合格しま...続きを読む

Aベストアンサー

真剣に彼女を思っての選択ならアリだと私は思います。
質問者様は彼女の教師だとしても、辞めたあとの事までは塾長にどうこう言う権利はないと思います。
ただ、質問者様もおっしゃる通り、歳の差がありますので周囲の大人の目は冷たいでしょうね。
その冷たい視線は、あなただけでなく彼女にも向けられる事になりますので、所詮交際だけとは言っても、
彼女を守るという覚悟と自覚は普通の恋愛以上に求められると思います。

恋愛において男が女を守れなんて考えは古いと言われるかもしれませんけど、彼女はまだ15歳ですよね。
ナイト的な守護も必要ですが、大人として彼女を導いてあげる必要も出てくるでしょう。

安全策をとるなら、彼女が自分の考えで物事を決定できる年齢になるまで待つのも、選択の一つだと思います。
ありきたりな言葉で申し訳ないですが、
どうすることが彼女と質問者様両方にとって一番幸せな結果を生むかを考えて決めるべきだと思います


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