こんにちは。年末賞与明細を部下に手渡す言葉で、適語についてご教示お願い致します。手渡す際に、簡単な労いの言葉をかけて渡したいのですが、「１年間、お疲れ様でした」はおかしいでしょうか？まだ25日の給与が残ってるので。他に良い適語があればご教示お願い致します。

以前勤めていた会社で「ありがとう」と言われながら明細をいただきました。明細を部署みんなに配った後、常務からの挨拶で「みなさんのがんばりでこれほどの賞与支給できるようになりました。ほんとうにありがとう」と。いつもは… 半期の個人成績や業績の褒め言葉を交えながら一人ひとりに明細をいただいてました。

私は単に「はいボーナス」と言って渡します

満面の笑顔で、「ご苦労さん！」じゃダメですか？

年末賞与の明細を手渡す言葉について -こんにちは。年末賞与明細を部下- その他（ビジネス・キャリア）

Qボーナスのお礼をトップの方に伝えますか？

先日、時期的にはちょっと早い気もするんですが、私の職場でボーナスが支給されました。
それで、明細書を受け取る際部署の課長からちょっとした面談があり、上の方にきちんとお礼を言うように、と言われました。

私の職場では、たまに、職員のためのお食事会を開いていただいたり、節分には恵方巻きを頂いたりすることがあり、そういう場合にはきちんとお礼の言葉を述べていたのですが、ボーナスとかの場合は、お金のことでもあり、
何だか気恥ずかしいというか、何て言ったらいいのか、みたいな感じでちょっと困っています。

社会一般の常識、というか、世間一般の通例では、ボーナスが支給された際、きちんとトップの方にお礼を言うものなのでしょうか？

Aベストアンサー

今は専業主婦なのでが・・・

結婚前に務めていた会社では、「ボーナスありがとうございます。」といつも言っていました。

言うように指導されたわけではありませんが、ボーナスは特別！という思いが私の中にはありました。
毎月の給料の中にも自分の評価は詰まっていますが、特にボーナスは、半年間の自分の評価が凝縮されたものであると考えていたので、半年間の評価に対し、感謝の気持ちから、自然と「ありがとうございました。」という言葉がでていました。

余談ですが・・・
秋、支社から本社へ異...続きを読む

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Q経営者が従業員に対して賞与を出す基準（考え方）について

小企業の経営者です。
従業員に対して出す賞与についてご相談したいと思います。

会計、経理の分野での質問ではないかもしれませんが、他に適当なカテが見つからないので、ここで質問させてください。

経営者が従業員に対して支給する賞与の出し方、その考え方についてです。
私は、従来業績が良ければ、夏冬の年２回の賞与だけでなく決算期末賞与なるものを支給してきました。
税引前利益が、５００万円以上出た年は決算期末賞与を支給すると決めて、従業員にも伝えてあります。

決算期末賞与なるものは、夏冬の年２回だけでなく、利益が出た年はその利益の幾分かを従業員に還元してやるべきだとの考え方から支給しているものです。
特に、利益がたくさん出た年などは、それに見合うだけの賞与を決算期末賞与として支給しました。
ある年などは、利益が６０００万円くらい出たので、夏や冬に支給している賞与の額の２倍相当の決算期末賞与を支給しました。
（一番多い人で１００万円くらい。少ない人でも４０～５０万円くらいは支給しました）

我社の従業員数は、パートさんを入れて２１名ほどです。パートさんは３名です。
夏と冬の賞与支給額は、それぞれ５００～６００万円くらいです。
これに、決算期末賞与が加わります。

ちなみに我社の財務状態は、すこぶる良好です。
自己資本比率は、７０～８０％です。
それに実質無借金です。

今期も大幅な利益が出ました。
７０００万円以上の利益です。
当然、従業員に対して充分に還元してやろうと思っています。

ところが、私が日頃から会社の経営に関して相談している人物（その人も経営者です）は、私の賞与の出し方はおかしいと言います。

その人に言わせれば、決算期末賞与なるものを今後もずっと出せる状況ではないから、決算期末賞与なるものは廃止して、単なる臨時賞与とすべきだと言います。
（たしかに、業界の景気はあと数年は良いでしょうが、それ以後は落ち込む可能性はあります）

そして、臨時賞与として出すとしても、そんなに多額の賞与を出すべきではないと言います。
その代わり、夏と冬の年２回の賞与（夏１ヶ月分、冬１ヶ月分）は、なんとしても出すようにするのだそうです。

その人が算出した臨時賞与の総額は、３６０万円ほどでした。
ザックリ２１名で割ると、一人当たり１８万円ほどです。

夏と冬の年２回、賞与を出した上に、臨時賞与が総額３６０万円ではあまりに少ないのではないかと思います。
なんせ今期は、利益が７０００万円以上出ているんです。
利益が出たのは、従業員が働いてくれたからこそと思います。
充分従業員に還元してやるのが本筋ではないかと思います。
私なら、一人当たり５０万円で、総額１０００万円くらい（臨時賞与の分として）出してやってもおかしくはないと思っています。

もちろん、内部留保はしっかりするべきですが、それをしたとしても従業員に対して充分な賞与を出すだけの余裕はあるはずです。
税金で持っていかれるくらいなら、従業員に還元してやるほうがずっといいと思います。

その人が言うには、もしも従業員が文句を言うようなら、「そんなことを言うだけの働きをあなたはしているのか。とくに管理職なら管理職として恥ずかしくないだけの働きをしているのか」と言ってやればいいのだ、と言います。
たしかに、我社の従業員の能力や生産性はまだまだ低いです。
しかし、だからといって臨時賞与を渋る理由にはならないのではないでしょうか。
能力、生産性云々ではなくて、たくさん利益が出たらそれ相応の還元をしてやるのが、当たり前だと考えます。
従業員あっての会社ですから。

また、その人は「私が、あなた（私）の立場だったら、俺を見ろと従業員に言ってやる」と言ってました。
つまり、賞与が少ないことで文句を言う奴がいたら、お前は俺ほどの働きをしているのか、と言ってやるというのです。
文句を言う前に、俺ほどの働きをしてみろというわけです。

これも、おかしな理屈だと思います。
経営者が、従業員の２倍３倍の働きをするのは当たり前のことです。
従業員が、経営者と同じだけの働きをしていないことを理由に、賞与を渋るのは、まったくもって理解しがたいことです。

長々と書いてきましたが、この人の考え方は正しいのでしょうか。
経営者として、間違った考え方をしているとは言えないでしょうか。

それとも私の考え方が、甘いのでしょうか。

ご意見、ご感想をお聞かせいただければ嬉しいです。
よろしくお願いいたします。

最後までお読みいただき有難うございました。

小企業の経営者です。
従業員に対して出す賞与についてご相談したいと思います。

会計、経理の分野での質問ではないかもしれませんが、他に適当なカテが見つからないので、ここで質問させてください。

経営者が従業員に対して支給する賞与の出し方、その考え方についてです。
私は、従来業績が良ければ、夏冬の年２回の賞与だけでなく決算期末賞与なるものを支給してきました。
税引前利益が、５００万円以上出た年は決算期末賞与を支給すると決めて、従業員にも伝えてあります。

決算期末賞与なるも...続きを読む

Aベストアンサー

＃3です。

>節税対策として、修理すべきところは修理します。
>必要なものは今期中に買います。
>それだけのことをしても、まだ利益はけっこう残ります。

すみません。求められていない単純な税務アドバイスをしてしまいました。
質問者さんの質問は、小手先の事でなく労働分配率や労働の根本に関する
重い問題ですね。
単純な経理的テクニック論は本質から大幅に外れていました。

>その残った利益の中から従業員に支給する臨時賞与が、たったの３６０万円ですか。
>あまりにも少なすぎて、従業員に対して申し訳ない気持ちになりますよ。

質問者さんは、経営者と記載されています。一般的に経営者と記載される場合
は、雇われ社長ではなく、大株主としての社長であると理解しておりますが、
この理解は正しいでしょうか。

＜もしも私の理解が正しい場合＞
　○質問者さんの意見は全て正しいと思われます。
　　　会社の内部留保、今後の方針を考えた上で、従業員に利益を還元する
　　　のは経営者として非常に正しい行為です。
　　　出資もしていない（経営権を持っていない）、たかがアドバイザーに、
　　　”経営者だけが利益を享受すれば良い”という、誤った意見を言われた
　　　だけで、動じる必然性がありません。
　○自分の信念を貫く
　　　経営者は経営全てにおいて最終決定権を持っていると同時に、その結果
　　　に対して、全ての責任を取るべき存在です。
　　　質問者さんは、経営者として信念に基づいて全ての会社運営を決めなけ
　　　ればなりません。
　　　よって責任のないアドバイザーの意見にそれほどまで憤慨される理由が
　　　逆にわかりません。無視すればよいことです。
　　　（基本的にコンサルタントやアドバイザーの意見は、聴くことも重要で
　　　　すが、それを取り入れるかどうかは経営者の才覚にもとづいて決定す
　　　　れば良いことです。コンサルタントはある意味一般的な意見を言うだ
　　　　けですから、本当に会社のためになる意見ばかりではありません）

経営者の利益を充足しつつ労働者の利益を充足する事は経営の究極の姿です。

＜前提条件が正しければ＞

>この人の考え方は正しいのでしょうか。
>経営者として、間違った考え方をしているとは言えないでしょうか。

経営の究極の姿からは外れていると思われます。
会社を”私”と考え、会社からもたらされた果実は”私”のものと考えている
わけですから、そのようなアドバイザーの意見を聞いても無駄です。
質問者さんの考え方と相容れない考え方です。

>それとも私の考え方が、甘いのでしょうか。

甘くはありません。今後の経営計画をした上での決断ですから、英断と言えます。

＃3です。

>節税対策として、修理すべきところは修理します。
>必要なものは今期中に買います。
>それだけのことをしても、まだ利益はけっこう残ります。

すみません。求められていない単純な税務アドバイスをしてしまいました。
質問者さんの質問は、小手先の事でなく労働分配率や労働の根本に関する
重い問題ですね。
単純な経理的テクニック論は本質から大幅に外れていました。

>その残った利益の中から従業員に支給する臨時賞与が、たったの３６０万円ですか。
>あまりにも少なすぎて、従業員...続きを読む

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Q決算賞与とは

すみません。決算賞与と年２回のボーナスとは違うものなのですか、今度入社した会社は決算賞与が出るらしいのですが何なのでしょうか？すみません教えて下さい。

Aベストアンサー

年２回のボーナスとは別に決算時の業績が良ければそれを従業員に還元するのが「決算賞与」です。よかったですね。

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Q健康保険資格喪失証明書について

恐れ入ります。

まず自分は今年の１月末で会社を退職し
現在無職の一人暮らしとなっております。

保険証を退社時に返却していたので、
届出などが必要というのはしっていたのですが、
保険などについては、全くわからないということがあって、
退職してからなにもしておりませんでした。

しかし、最近になって急に昔から放置していた
虫歯が尋常じゃなく痛み出し、
保険証が必要となりインターネットで調べていたのですが、
国民健康保険に変更申請するのに

「健康保険資格喪失証明書」

が...続きを読む

Aベストアンサー

喪失証明書は送付義務はありません。
また、勝手に自宅に送られてくるものでもありません。
通常会社は、資格喪失届を出すことで送られる資格喪失通知書の
コピーか、もしくは資格喪失連絡票というものを退職者に渡します。

前の会社に問い合わせして、資格喪失通知書のコピーをもらうことです。
通常は雇用保険の離職票などと一緒に退職後すぐに会社が退職者に渡すべきものです。
保険証については、市役所などで問い合わせしないとここでは分かりません。
健康保険は退職日にさかのぼって加入することになります。
また、届出が遅れた場合は届出日以前に発病した病気については保険が使えない
場合もあります。

このような手続きは通常は退職後すぐに行うべきものです。
誰も教えてくれないから分からない、教えてくれない会社や役所が悪いでは、済まされません。
分からなければ退職した会社の担当者なりに聞けばいいのです。

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Q社内通知文作成・・・。

給与支給日の変更があるので、社員に通知をしなければならないのですが、文章が苦手なものでいい通知文が浮かびません。
助けて下さ～い。

変更内容は現行月末締め当月25日支払が、翌月10日支払に変更になります。

宜しくお願いします。

Aベストアンサー

社員各位
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人事部長
　　　　　　給与支給日変更の件

　頭記の件、○○の理由により支給日を以下の通り
変更するので、通知します。

１．変更前　月末締め当月２５日支払い　
２．変更後　月末締め翌月１０日支払い
３．実施日　今月支払い分より
　　　　注）具体的には２／２５支払いが
　　　　　　３／１０支払いになります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以　　上

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Q貸借対照表の、別途積立金について教えて下さい。

仕事柄、決算書を分析しなければならないのですが、新人で基本的なことが分かりません。別途積立金とは、どのような積み立てのことを言うのでしょうか。１億円も別途積み立てがあるのに、現預金が３千万円となると積み立てられたものは、どこに行っているのかとか・・・このケースで例えば土地が７千万円（他の勘定科目を無視して）あるとバランスがとれますが、積み立てではなく、土地に７千万円使っているんじゃない？とか、考えれば考えるほど、頭が混乱してきます。
どなたか、こんな僕でも理解できそうなご回答お待ちしております。よろしくお願いします。ＰＳ.あと、別途積立金と未処分利益の違いって・・・どちらも、資本の一部ですが、何が違いますか。質問している自分が、質問の内容を良く分かっていません。っていうか、うまい表現が見当たらなく、とりあえず思ったとおり、書いてみました。よろしく、お願いします。ご回答いただけましたら、徐々に補足していきたいと思います。

Aベストアンサー

損益計算書に現れる当期利益は、収入(売り上げ、配当や利息等の営業外収益、土地や投資有価証券の売却益等の総合計)から費用(原価、販売コスト、借り入れ利息、土地等の売却損等)と税金を引いたものです。ただし、その利益がどのような形を取っているかは定かではありません。なぜなら、期の途中でお金と「等価の」モノ-土地や有価証券、設備、在庫その他-に変わっている可能性があるからです。そうやって得た利益の一部は役員賞与や配当金に回され、他の一部は法定準備金や次期繰越に回され、また別の一部が別途...続きを読む

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Q労働保険の　労働保険番号について

どなたか教えていただければ有難いです。

労働保険は、労災保険と雇用保険に分かれますが

労働保険番号は、労保と雇保別々にもつものなのでしょうか？

一元適用事業所の場合と二元適用事業所の場合を教えてください。

また、
労働保険の納付先は、どこになるのでしょうか？

詳しい方どうぞ宜しくお願いします。

Aベストアンサー

労働保険番号とは、
府県（○○）ー所掌（○）ー管轄（○○）ー基幹番号（○○○○○○）ー枝番号（○○）の１３桁の番号から成り、一元適用事業所には１つの労働保険番号が付けられます。
労働保険番号の基幹番号の末尾番号が「０」の場合は、一般の事業所（一元適用事業所）の労働保険番号になり、この末尾が「２」の場合は、建設業などの二元適用事業所の雇用保険に該当する労働保険番号になり、末尾「４」は、二元適用事業所の林業等の労災保険番号、末尾「５」は建設業等の労災保険番号、末尾「６」は二元適用事業所の事務部門に従事する職員の労災保険番号、末尾「８」は、建設業の一人親方の事務組合加入による労災保険番号になります。
また、雇用保険番号として、１事業所に一つ「雇用保険適用事業所番号」○○○○ー○○○○○○ー○の１１桁からなる番号が付けられます。
つまり、一元適用事業所には、１３桁からなる労働保険番号と１１桁からなる雇用保険適用事業所番号の２種類の番号を持つことになります。
二元適用事業所の場合は、事業の内容により変わりますが、雇用保険適用事業所番号と他に、労働保険番号の基幹番号の末尾２、５、６などを持つ場合が多い（末尾６を持たない事業所も多いです）ようです。

労働保険料の納付は、毎年５月２０日までに年度更新（労働保険の確定申告）を行い最寄りの金融機関や郵便局又は、一元適用事業所であればハローワークで納付（労災も雇用保険料も併せて）します。二元適用事業所の場合も金融機関などの納付は一元適用事業所と同様ですが、直接ハローワークや労働基準監督署などに納付する場合は、雇用保険料（末尾２の分）はハローワークへ、その他の末尾にかかる保険料は労働基準監督署に納付します。
ちなみに年度更新における書類の作成も一元適用と二元適用では大きな相違点がありますのでご注意下さい。
参考までに下記のホームページをご覧下さい。

参考URL：http://www.mhlw.go.jp/topics/2003/03/tp0320-2.html

労働保険番号とは、
府県（○○）ー所掌（○）ー管轄（○○）ー基幹番号（○○○○○○）ー枝番号（○○）の１３桁の番号から成り、一元適用事業所には１つの労働保険番号が付けられます。
労働保険番号の基幹番号の末尾番号が「０」の場合は、一般の事業所（一元適用事業所）の労働保険番号になり、この末尾が「２」の場合は、建設業などの二元適用事業所の雇用保険に該当する労働保険番号になり、末尾「４」は、二元適用事業所の林業等の労災保険番号、末尾「５」は建設業等の労災保険番号、末尾「６」は二元適用事業所の事...続きを読む

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Q求人応募してきた方への断り方

会社で事務職の募集をかけていて何名か応募はあったのですが、中に募集している年齢層より20歳くらい上の方からの応募がありました。上に相談したところ即ダメだと言われお断りすることになったのですが、どういう風な文面で断ればいいのか思いつきません（返事はメールです）。
周りは年齢オーバーなんだからそのまま言えばいいじゃんと軽く言いますがそれは相手の方に対して失礼ですし、なにか別の言い回しがありましたらアドバイスお願いします。

Aベストアンサー

拝啓　時下ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。
　さて、先日は弊社の募集に際し、ご応募頂きましてありがとうございました。
　さっそく慎重に選考を重ねました結果、遺憾ながら今回は面談を見送らせて　
　頂くことになりました。
　誠に不本意な結論かと存じますが、あしからずご了承下さいますようお願い　
　申し上げます。
　末筆ながら、今後のご健勝をお祈り申し上げます。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　敬具

上記のような内容で良いと思います。

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Qエクセルに写真の貼り付けが出来ません。

画像をコピーし、エクセルに貼り付けることが出来ません。（エクセル画面にすると貼り付けを選択することが出来ない状態）ワードでは同じ作業で貼り付けれるのですが、何かの設定がおかしいのでしょうか？
あと、ワードやエクセルに写真をコピーした時、画像が大きくてはみ出してしまうのですが、その大きさを前もって調製することはできるのでしょうか？
その方法を教えてください。宜しくお願いします。

Aベストアンサー

エクセルのバージョンがわかりませんがエクセル2007の場合、エクセルを起動して「挿入」＞「図」＞入れたい画像を選ぶ
で入れられました。

「コピー」ではなく、いったん画像をデスクトップやよく使うフォルダへ保存してから挿入してみてはどうでしょうか？

画像の大きさの変更ですが、エクセルに入れ前に大きさを変えたいということですので、フリーソフトなどでペイントソフトなどを探して、それで画像を加工してから上書き保存や別の名前を付けて保存して、それを挿入してみてはいかがでしょう？

http://www7.ocn.ne.jp/~otoku/free-s-gazousakusei.htm
ここに色々ソフトがあります。
ただ、新らしいソフトを使うということで、そのソフトの使い方になれる必要はあると思います。

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Q夏のボーナス　納得できません

夏のボーナスについて納得できないことがあったので書かせていただきます

私の勤めている会社（民間）には夏、冬とそれぞれ賞与があります。
今回その夏のボーナスがでないと連絡がありました。
支給日は7月20日なのでもう10日前でのいきなりの通知です。

理由は業績の悪化とういうことですが私のいる部署Aではなく他部署B,Cの業績悪化ということが理由と伝えられました。

確かに会社全体として考えなければいけないことですし就業規則にも「支払わない場合がある」といった記載はあります。

最悪業績悪化でボーナスが支給されないことは会社の状況などありますので仕方がないことだと思います。

私が納得できないのは通知時期とその方法です。

通知は社長からの通達でも上司から直接聞いたわけでもありません。別店舗の同僚が上司から電話で伝えられ、それを私たち他の店舗の責任者に伝えておいえてくれといったものです。

そして時期、ボーナスの支給日は7月20日、通知は7月10日、支給日まであと10日しかありません。

7月に入り今日までなにも通知がなければやはり通常通り支給されると考えてしまいますし私の部下もそう思っています。

それを見越して予定をたてている部下もいます。去年の新卒社員は今回が初めてのボーナスとなるためとても楽しみにしていました。先月頃に通達があれば納得させるべく話もできますが10前に言われてはたして部下は納得するでしょうか？

正直部下になんと話していいかわかりません

ボーナスはあくまで「賞与」。絶対にもらえるものではないということはわかっています。
しかし支給月の」しかも10日前になって「ボーナスはでません」だけですまそうとすることに納得ができません。

自分の会社には労働組合はありません。
その中でなにかできること、しなければならないことはありますでしょうか？

支給されないは最悪仕方ないにしても通達方法、通達時期に問題はないのでしょうか？

半分愚痴のようなものになってしまい申し訳ありません。

アドバイスお願い致します。

夏のボーナスについて納得できないことがあったので書かせていただきます

私の勤めている会社（民間）には夏、冬とそれぞれ賞与があります。
今回その夏のボーナスがでないと連絡がありました。
支給日は7月20日なのでもう10日前でのいきなりの通知です。

理由は業績の悪化とういうことですが私のいる部署Aではなく他部署B,Cの業績悪化ということが理由と伝えられました。

確かに会社全体として考えなければいけないことですし就業規則にも「支払わない場合がある」といった記載はあります。

最悪業績悪化でボ...続きを読む

Aベストアンサー

ナンバー３ですが、お礼をいただきありがとうございます

補足しますと、納得をする必要はないと思います
矛盾するようですが、今まで貰えていたものが、支給されないというのは「痛恨」な出来事です
そこでポイントなのが、如何にしてモチベーションを保つか!?ローンとかどうする!?
このあたりですね
前者については、やはり質問者様が、部下に対して何とかうまくやるしかない
後者については、いまはクレジットカードとかありますから、まあ個々の問題ですね

因みに、わたしは御社の社長は大変立派な...続きを読む

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