IT企業でプロジェクトリーダーの職に就く者です。

社内の目標管理でヒューマンスキル(コンセプチュアルスキル)の向上ということを
今年の目標に掲げたのですが、上司より、「スキルアップしたことをどう客観的に示すんだ」
と問われ、回答に困ってしまいました。

ヒューマンスキル(コンセプチュアルスキル)はコミュニケーション力やリーダーシップ、
決断力、行動力等々、色々ありますが、目に見えるものではない(数値化できない)ので
どれくらいスキルアップしたかということを客観的に伝えるのは非常に難しいと思っています。

毎日接していて、日頃の仕事振りを見ているなら、本人の態度や行動で成長したことを
認識してもらえるかもしれませんが、上司とは職場が違う為、それもできず、(上司の)評価は
紙面のみ(目標を私自身で設定して、それに対して私自身が評価したもの)で行われます。
従って、客観的にどうなったらスキルアップしたのかということや、スキルアップしたことを
どのように測定するのかといったことを示さなければなりません。

上司の言っている事は尤もで理解できるのですが、どうしたものかと悩んでいます。

スキルアップ値の測定について、ご存知の方、こんな方法があるというのがあれば是非教えてください。
また、そのようなことを説明しているサイトがあればそれも併せて教えて頂けると助かります。

それでは、宜しくお願い致します。

A 回答 (1件)

>社内の目標管理でヒューマンスキル(コンセプチュアルスキル)の向上ということを今年の目標に掲げたのですが、



ヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルは別のものです。ヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルの2つを向上させることを目標に掲げたわけですね。

この2つの能力を向上させようと考えたのはなぜでしょうか?
この2つの能力が不足しているとお感じになるような何かがあったから、これらを向上させようと考えたはずです。

〇〇がどうもうまくできないから、これができるようになりたい。そのためにヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルを向上させよう。

そのうまくできない何かができるようになったら、現時点でお感じになっている能力不足を解消したことになるはずです。

ヒューマンスキルとかコンセプチュアルスキルとかいった場合、抽象的過ぎて客観的な評価ができません。そのスキルが自分にとって必要であると感じた具体的な事例を挙げ、それがクリアーできることを目標とすれば、クリアーできたかどうかが指標になります。
    • good
    • 1

お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!gooで質問しましょう!

このQ&Aを見た人が検索しているワード

このQ&Aと関連する良く見られている質問

Q目標管理シートの書き方について

現在駆け出しのプログラマですが、このたび会社で半年毎に目標管理シートを記載し、下記についてどういう目標を立て実現をめざすかということを記述する事になりました。

1. 利益率の向上
2. 納期の厳守
3. 不良の再発防止
4. 品質の向上
5. 会社業務の生産性の向上
6. 個人の技術力の向上

そして私が思うに下記のような制約があるのですが、この状況下で適切な目標とはどういうものかというのが分からなかった為、アドバイスいただける方がいらっしゃいましたら、ご教示の程よろしくお願いします。

1. 半年毎に数値で評価する事が可能な目標にする必要があると思います(例え数年かかる目標でも、半年毎にその進捗状況が数値で評価できる目標にする必要があると思います)。
2. 一応業務のメインはプログラミングですが、設計などを行なう可能性もあり、半年の間にどのような業務を行なうかは目標設定時には分かりません
(大まかに絞れば、ソフトウェア開発ということになりますが、例えばプログラミング色の強い目標を設定した所、実は業務でプログラムをやることがほとんどなかったという可能性もあり、あまり狭い範囲に絞った目標の場合、自分でコントロールできない所で目標が達成できなくなる可能性があります)。
3. プログラミング言語はその時々で適切と思われる言語が決定された状態で指示される為、半年の間にどのような言語を使用するかは目標設定時には分かりません。

なお、アドバイスについては、具体的な目標、及びその目標の達成基準をご教示いただいてももちろん大丈夫ですし、こういうサイトがあるですとか、こういう考え方があるですとかというような情報でも大丈夫です。
アドバイス等によっては、特定の会社では使えるものの、特定の会社では使えないことなどもあると思いますが、できるだけ多くの意見をいただけると参考になり助かります。

また、情報不足等があり、補足が必要でしたら、その旨ご指摘いただければと思います。

以上、よろしくお願いします。

現在駆け出しのプログラマですが、このたび会社で半年毎に目標管理シートを記載し、下記についてどういう目標を立て実現をめざすかということを記述する事になりました。

1. 利益率の向上
2. 納期の厳守
3. 不良の再発防止
4. 品質の向上
5. 会社業務の生産性の向上
6. 個人の技術力の向上

そして私が思うに下記のような制約があるのですが、この状況下で適切な目標とはどういうものかというのが分からなかった為、アドバイスいただける方がいらっしゃいましたら、ご教示の程よろしくお願いします。

1. 半年毎...続きを読む

Aベストアンサー

コンピュータシステム開発会社に勤務しております。
うちの会社も、通年の目標管理が設定され、半期ごとに、個人評価、上司との面談を行っています。
質問者様の勤務する会社が自社開発ソフトか、業務委託型なのかにもよりますが、業務委託型として、私なりの
考えです。
1.利益率の向上
   顧客先との契約では、個人の単価が関係してきます。個人の単価を上げるためには、顧客先からの評価を
   高めること。つまり、業務知識に精通することです。
2. 納期の厳守
   当たり前なことですが、時として守れないことがあります。メンバーのスキル不足。納期厳守の意識不足。
   あとは、業務開始時に仕様が明確になっていないため、作業工程に戻りが発生すること。また、追加仕様を
   無計画で受け入れてしまうことです。
   開発当初の仕様を明確にする。レビューを繰り返し実施する。仕様変更・仕様追加が発生する場合は、納期を
   どうするか、あらかじめ決定しておくこと。
3. 不良の再発防止
   不良(不具合)の原因としては、仕様もれ、仕様の理解不足・テストケース不足が考えられます。そこで、各工程で
   レビュー(検討会議)を繰り返すこと。テストについても、テスト仕様書のレビュー、テスト結果報告書のレビューを実施
   します。
   万一、不良があった場合、それを記録として残すこと。
4. 品質の向上
   不良を出さないこともありますが、ユーザー側の立場に立った、仕様の検討・提案ができるか?
5. 会社業務の生産性の向上
   会社で、過去に開発したシステムで、再利用・2次利用できるものを活用し、作業工数を減らすことです。
   無駄な残業をしないことも、当然ですね。
6. 個人の技術力の向上
   コンピュータ関連の資格を取得すること。会社として、共通して使用しているツール・DBなどの知識を深めること。
   新規技術(クラウドなど)の情報収集に努めること

参考になれば幸いです。
もうすぐ50のSEでした。
  

コンピュータシステム開発会社に勤務しております。
うちの会社も、通年の目標管理が設定され、半期ごとに、個人評価、上司との面談を行っています。
質問者様の勤務する会社が自社開発ソフトか、業務委託型なのかにもよりますが、業務委託型として、私なりの
考えです。
1.利益率の向上
   顧客先との契約では、個人の単価が関係してきます。個人の単価を上げるためには、顧客先からの評価を
   高めること。つまり、業務知識に精通することです。
2. 納期の厳守
   当たり前なことですが、時として守...続きを読む

Qヒューマンスキルの高め方

こんにちは。現在31歳の会社員です。ヒューマンスキルはどのようにして高めたらよいでしょうか。将来的にマネジメントの仕事を行っていきたいと考えています。しかし、職場では業務上話をして仕事を進めていく人は決まっていて、同じメンバー内でも他の人とはほとんど話をしません。仕事は情報システム子会社に委託で常駐しています。他人の迷惑になると思うと、遠慮してしまっているところがあります。自助努力で何とかならないかと考えていますが、どうしたらよいでしょうか。どうぞよろしくお願いします。

Aベストアンサー

こんばんわ。

私もヒューマンスキルを高める事に興味があります。
そこで私がヒューマンスキルとして受けた研修で
興味をもったものをあげておきます。

コーチ21 http://www.coach.co.jp/
ウィルシード http://www.willseed.co.jp/

そしてもうひとつ、私はこの「教えてgoo」で回答することも
対人とか自分自身をプレゼンテーションするという
意味で
ヒューマンスキルを高めることに役立つのではないかと思う
今日このごろです。どうですか?
お互いがんばりましょうね!

でわでわ~

参考URL:http://www.coach.co.jp/,http://www.willseed.co.jp/

QWordで、1ページを丸ごと削除するには?

1ページしか必要ないのに、真っ白な2ページ目がその下に表示されてしまった場合、この余分な2ページ目を一括削除(消去)する為に、何かいい方法があるでしょうか?

Aベストアンサー

<表示されてしまった場合>
これはそれなりに理由があるわけで、改ページや改行によって、次のページにまで入力が及んでいる時にそうなります。
特に罫線で表を作成し、ページの下一杯まで罫線を引いたときなどには、よくなる現象です。

さて、メニューの「表示」で段落記号にチェックが入っていないと、改行や改ページなどの入力情報が見えず、白紙のページを全て選択→削除してもそのままということが良くあります。
1 改行マークが白紙のページの先頭に入っていれば、それをBackSpaceで消してやる。
2 罫線を使っている場合は、それでも効果がない場合がありますが、その時は行数を増やしてやる。
などの方法があります。


人気Q&Aランキング

おすすめ情報