こんばんは

PDCAサイクルについて勉強しているのですが
具体例がわからなくて困っています
OKwave内で探してみたのですが
料理等の具体例しかありませんでした

会社内での具体例を詳しく教えてください
よろしくお願いいたします。

このQ&Aに関連する最新のQ&A

A 回答 (1件)

Google等で探せば沢山でます。

    • good
    • 0

このQ&Aに関連する人気のQ&A

お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!gooで質問しましょう!

このQ&Aを見た人が検索しているワード

このQ&Aと関連する良く見られている質問

Q【PDCAサイクルはもう機能していない?】 洋服選びもTPOの時代から今では新しい言い方では4文字の

【PDCAサイクルはもう機能していない?】

洋服選びもTPOの時代から今では新しい言い方では4文字の略になっている。

PDCAも確か新しい言い方ではもう1文字増えて5文字の略称になっていたはずである。

なぜPDCAサイクルは古い考えと言われるようになったのでしょう?

Aベストアンサー

>>なぜPDCAサイクルは古い考えと言われるようになったのでしょう?

それは、1991年の米軍の湾岸戦争以降の教訓から言われるようになったみたいです。

経営戦略の中に「戦略」という文字があるように、経営は競争相手に勝ための軍事作戦に似ています。
昔の戦争は、正規軍どうしの戦いであり、計画「P」をきちんと立案して、実行「D」できたわけです。

でも、現在は、正規軍相手の戦いではなく、相手がゲリラとかテロリストになっています。
敵がどこにいるか分らないし、どんな攻撃をいつ仕掛けてくるかも分らない、どこが戦場の舞台になるかさえ分からない・・・。

こんな状況では、どんなに計画たててもうまくいかない。

「単なる通販の書籍販売サイト」と思っていたAmazonがヤマダ電機などの家電量販店の商売を脅かす敵になるなんて考えてもみなかったように・・・。

先が見えない状態で、経営計画(P)の数字を立てて、実行(D)し、それをチェック(C)するなら、東芝のように粉飾決算してクリアしようとなる。

そうじゃあなくてOODA O:Observe(観察)、O:Orient(状況判断)、D:Decide(決断)、A:Act(実行)にしようとしているわけですね。
トップは、「大きな目標は指示するけれど、そこから先は現場・部下に権限移譲してまかせる」って仕事の流れともいえます。

現代のような、先の見えない状況で、形式的なPDCAサイクルに執着しすぎて本来の目的を見失ったりした場合には、素早く臨機応変に動くことができるOODAループの方が効率的だということみたいです。

>>なぜPDCAサイクルは古い考えと言われるようになったのでしょう?

それは、1991年の米軍の湾岸戦争以降の教訓から言われるようになったみたいです。

経営戦略の中に「戦略」という文字があるように、経営は競争相手に勝ための軍事作戦に似ています。
昔の戦争は、正規軍どうしの戦いであり、計画「P」をきちんと立案して、実行「D」できたわけです。

でも、現在は、正規軍相手の戦いではなく、相手がゲリラとかテロリストになっています。
敵がどこにいるか分らないし、どんな攻撃をいつ仕掛けてくるかも分...続きを読む

Qクリエーターは創造者て解るのですが、スーパークリエーターやハイパークリエーターの意味がわからい?年か

クリエーターは創造者て解るのですが、スーパークリエーターやハイパークリエーターの意味がわからい?年かなー神としかし訳せない!わかるかた教えて下さいお願いします。

Aベストアンサー

すんげえクリエイター

意味は特にないです、他との差別化として作った言葉なので本当にすごいわけではありませんから

言葉に、新とか大って着いてるのと同じですよ、深く考えないでください

QPDCAサイクルの実際にあった例を探しています。

PDCAサイクルの実際にあった例を探しています。
よくある教科書的なPDCAサイクルの説明では「たとえば、あなたがダイエットをする場合・・・」、「もし野球監督になったときにチームを強化するとして・・・」、「(架空の)商品Aの売上UP」、「サービスXの改善」、「プロジェクトZのマネジメント」等、架空の例ばかりで、いまいち説得力がありません。
実際に、PDCAでダイエットに成功した人物、PDCAで優勝した野球監督、PDCAで売上UPした商品、PDCAで良くなったサービス、PDCAで成功したプロジェクトなど、何かご存知でしたら教えて下さい。
ジャンルは、技術、医療、科学、政治・経済、文学・歴史、宗教、哲学、何でも構いません。

また、「実際にPDCAサイクルでうまくなったことなどなくて、理論的なもの、机上の空論のひとつだよ。」ということであれば、そのような回答も受け付けたいと思います。

Aベストアンサー

とある電気部品の製造工程での継続的生産パラメーターの改善です。
制約事項:製品はみな同じ工程を通りますが、一品一様で個別に生産パラメーターの調整が必要です。

P:シミュレーションで生産パラメーターの設定
D:設定したパラメータでの製造
C:製造品の計測データの収集
A:データの解析、補正値の取得

この行程を行うことによりリピートオーダーが掛かる度にパラメーターが最適値に収束していきます。
もちろん実験で大量にデータを取れば一発で判りますが、そのコストは1オーダーの売り上げより遙かに大きくなり現実的(経済的に)に不可能な手法です。


QC活動での改善提案、製品の不良対策等は多かれ少なかれ同じようなサイクルになっています。起点が生産設計か、不良をつぶすことからかなど違いますが、工程、設備、製品などへの改善フィードバックを反復的にかけることで最適化、効率化、安全度を上げるなど結果をもたらします。


もし、ビジネスに生かすならPDCAが教科書で書かれた形にこだわるより、その目的の本質を理解し、そのエッセンスを仕事で生かすことが重要かと思います。無理に形にはめることにこだわるより、ビジネス上では結果を出すために柔軟性を持った運用が良いと思われます。

とある電気部品の製造工程での継続的生産パラメーターの改善です。
制約事項:製品はみな同じ工程を通りますが、一品一様で個別に生産パラメーターの調整が必要です。

P:シミュレーションで生産パラメーターの設定
D:設定したパラメータでの製造
C:製造品の計測データの収集
A:データの解析、補正値の取得

この行程を行うことによりリピートオーダーが掛かる度にパラメーターが最適値に収束していきます。
もちろん実験で大量にデータを取れば一発で判りますが、そのコストは1オーダーの売り上げより遙かに...続きを読む

Q住民税の減免ついて

 質問の回答を見ていたところ失業中に区役所に申請すると住民税が減免できるとあったので、自分も市役所に問い合わせてみたところそのようなものはないといわれました。
 ちなみに私は茨城県牛久市に住んでいますが、市町村によってできるできないがあるのでしょうか?
 失業手当ももらい終わっていて、今現在も就職活動中ですので本当に住民税を払うのは大変です。

Aベストアンサー

各市区町村で、住民税の減免制度は有ります。
条件としては、
1.災害その他特別の事情がある方
2.生活保護法の規定による保護を受けている方
3.当該年度において所得が皆無となったため生活が著しく困難となった方又はこれに準ずると認められる方
4.学生・生徒、公益法人など
については住民税を減免されることがあります。

牛久市でも、制度として有るはずです。
もう一度、市の市民税課にお聞きになってください。

下記の条文をご覧ください。
地方税法 
第323条(市町村民税の減免)
市町村長は、天災その他特別の事情がある場合において市町村民税の減免を必要とすると認める者、貧困に因り生活のため公私の扶助を受ける者その他特別な事情がある者に限り、当該市町村の条例の定めるところにより、市町村民税を減免することができる。但し、特別徴収義務者については、この限りでない。

Q自分が実行しているPDCAサイクルでしょうか?

大学受験の予定を立てるとします。自分は例えば40ページ毎日すれば
結果がでると仮説を立てます。しかし検証の上で実際毎日20ページしか無理だと気がつきます。このように短くPDCAをまわしても、PDCAサイクルといえるでしょうか?教えてください!

Aベストアンサー

まだ実行の段階に移ってなくて計画段階だと思います。
試行は計画の精度を高めるためのものですからまだ計画段階に入ると思います。

Qクリップアートの使用のついて

PTA発行のの広報誌にMicrosoft Office Onlineのクリップアートは使用できますでしょうか。

Aベストアンサー

問題なく使用できます。

QPDCAサイクル

PDCAサイクルについての質問です。

【Aについて】

Actionとしている場合がほとんどですが、Adjustではおかしいのでしょうか???

Aベストアンサー

おかしくないですよ。
リーン開発の書籍をいっぱい出してるPascal Dennisなんかは、PDCAの概念を説明する場合はAdjustの方が解りやすいって言ってますし。

Q介護職員に ついて

私は 今ガスの仕事(東京ガスの委託会社)に勤めて13年になります 給与は手取りで平均23万ぐらいです 家族は 嫁と母の3人暮らしで 子供はいません このご時世ですから 年々収入は減り 夏の賞与は でませんでした 冬の賞与もわかりません 転職のきっかけは この賞与のなかったことが 大きいですが それに 伴って今までの不満が たまりたまり辞めたくなりました 歳は 40歳です      年齢的にも 最後位の歳かと思います
介護職員の方に お聞きします
40歳からでもできますか?
給与は ?
男性でも大丈夫ですか?
介護の知識を 勉強する為に 1日 デイサービスでボランティアを やらせてもらいました
あとは ヘルパー2級が 最低条件だということ
しりました
私は 人一倍に 責任感が強く我慢強い方です
今の会社も 石の上にも3年という気持ちで13年やっきました 辛口な アドバイス 宜しくお願いします
 

Aベストアンサー

可能であれば、今のお仕事を続けられたほうが
良いと思います。
介護の仕事で、現在の収入を上回るのは難しいと
思います。

ただ、介護の仕事に生きがいを見出していると
言われるならば別です。
40歳代からでも、充分可能かと思います。

↓の質問の中で、NO.2で答えております。
参考とされて下さい。

参考URL:http://oshiete1.goo.ne.jp/kotaeru.php3?q=563314

Qローリング方式とPDCAサイクルって違うのですか??

ローリング方式やPDCAサイクルという単語を本の中でありました。
どちらも同じように
計画をたて実行しそれを分析してアセスするという意味だと思うのですが、
何かこの2つに違いはあるのでしょうか?
わかりましたら教えて頂けたらと思います。
宜しくお願いします。

Aベストアンサー

自社で社員に対してQC手法の講師をしています。

ローリング方式は専門外ですが、企業経営などで長期計画をする場合など、計画してもズレを生じます。それを修正・補正しながら経営を進めることを言うのだと思います。

PDCAは、問題解決や課題達成などで、闇雲に取り掛かるのではなく、きちんと現実を確認して、Plan(計画)して、Do(実施)して、Check(確認)して、Act(定着化)すれば、無駄なく、無理なく取り組め、また再発防止が確実に行われるという考え方です。

ちなみに、PDCAはデミング博士が提唱したと思われていることが多いのですが、私のQC手法の先生の、そのまた先生である、石川馨さん(元東大名誉教授で、QCサークルや特性要因図の生みの親として有名)がデミング博士に直接尋ねたところ、「わしゃ、PDCAなどと言っとらん。ワシは、統計管理手法(SPC:statistical process control))を用いて生産工程の分析(分散分析)や製品の検定(仮説検定)方法等を実務的に教えただけだ。」とのことです。
PDCAの元になっているSDCAを提唱したのはシューハートさんですが、PDCAは実は誰が言ったのか不明になっているというのが、品質管理に携わる我々の一般説になっています。

自社で社員に対してQC手法の講師をしています。

ローリング方式は専門外ですが、企業経営などで長期計画をする場合など、計画してもズレを生じます。それを修正・補正しながら経営を進めることを言うのだと思います。

PDCAは、問題解決や課題達成などで、闇雲に取り掛かるのではなく、きちんと現実を確認して、Plan(計画)して、Do(実施)して、Check(確認)して、Act(定着化)すれば、無駄なく、無理なく取り組め、また再発防止が確実に行われるという考え方です。

ちなみに、PDCAはデミング博士が...続きを読む

Q先祖供養・檀家制度のついて

檀家はどうしても引き継がなければいけないでしょうか。実家は愛媛ですが兄が亡くなって私が引き継がなくてはならない。といわれました。この時代に封権的な事を続けるのはおかしいと思います。
私は数年後、海外へ移住を計画しています。どうしても引き継がなければならないでしょうか。

Aベストアンサー

 友人も古都の古刹の住職ですが、檀家を引き継がないケースが増えて、維持費に困惑しているそうです。
 まぁ義務ではないでしょうね。少なくても法的には。

 母は十二年前になくなりました。95で。近所の天祖神社さんは氏子と婦人部を引き次ぐようにと家内に依頼してきました。いえ氏子代表が。
 まぁ何も義務も仕事もないので、家内はお付き合いしているようです。経費はかかりますが。
 近所の神社ですからね。

 檀家は今、お墓のお世話になると簡単になれますよね。貴方様が檀家を引き継がなければ、兄上様のご家族のどなたかが引き継がないのですか?
 信仰宗旨が違いますので、檀家は控えさせてくださいといえませんか?


人気Q&Aランキング

おすすめ情報