利益によってまちまちと思いますが、通常ボーナスはどのような査定をすることが多いんでしょうか??
決算時期です。

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A 回答 (4件)

組合がある場合は2.5ヶ月分とか話し合いで決まった基本ラインがあることが多いです。


組合が無い場合であっても総額でどのくらい支払うかは大抵の会社が前期決算時に
決定していることが多いです。
3月決算の場合は10~3月の労働の対価を夏に支払うという会社が多いので
3月の決算に賞与をどの位払うか見込んで費用を計上しておきます。
これが賞与引当金です。
費用を計上する話なんで利益によって賞与が変動する会社が日本の主流です。

賞与の査定ですが「基本査定+所属部署査定+個人査定」が多いです。
基本査定2.5ヶ月/営業第一部+0.1ヶ月/個人査定105%だと
基本給×(2.5+0.1)×1.05みたいな感じで会社毎に計算式が決定しているはずです。

ちなみに私の会社は事業部ごとに基本支給月数があって、それに個人査定を加味します。
事業部支給倍率 2ヶ月の場合
管理職(基本給+役職手当)×2×(80~130%)
一般職 基本給×2×(90~115%)
どのような形であれ同職位の人が同じ支給倍率で賞与を貰うというのは
日本の会社では極めて少数派です。

会社毎に色々な支給方式がありますので人事系の情報誌等から知識を取った方が確実です。
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この回答へのお礼

ありがとうございます。

お礼日時:2011/04/28 19:24

ボーナスでも査定はありますよ。

と言うよりさて画内包が例外でしょう。

組合がある場丸○○月分と言う結果になる場合もありますが、多くはこれは平均支給額でそのうちのいくらかは査定分で個人によって代わります。
私が以前いた会社では、この査定分が30%程度を占めていました。と言うことは良い人は150%で悪いものには70%しかないと言うことで上下2倍も違います。

これらは普通ある程度の規模の会社ならば給与規定や賞与規定で書いてあるでしょう。

他dq査定の考え方は会社によって本当にまちまちです。業績重視のところもあれば生活給と言うことで安定志向の会社もあります。
これはあなたの会社の考え方をお聞きになるしかないですね。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。

お礼日時:2011/05/01 13:20

例えば,3・4・5・6・7・8・9の等級があって,あなたの等級が5級の場合は固定賃金が25万円とします。



7級は30万円かもしれません。7級に成り立ての人と8級に近い人では,毎年給与が上昇するので,査定も異なってきます。

また成績遺憾によって,なかなか昇級と昇給が上がらない人もいますので一概に言えないが,ボーナスは給与の3ヶ月と言えば90万円のボーナスです。ですからボーナスで査定はしません。

冒頭利益によってまちまちと記していますが,負債性引当金には賞与引当金があります。よって御社の利益は関係ないです。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。

お礼日時:2011/05/01 13:21

各企業やお店によって、大きく異なる質問内容としか思えませんし、誰一人として書いてくれる人もまた皆無でしょう。

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よろしくお願いします。

Aベストアンサー

下記サイトをご覧ください。

平均年収
http://rich.rash.jp/nennshuu/
http://nensyu-labo.com/heikin_nenrei.htm

平均貯蓄
http://rich.rash.jp/nennreibetu/

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現在事業部門ごとの利益の分析をしているのですが、今いち理解できません。
外部のみの売り上げの場合の利益率の伸長額、利益率の伸長率と
内部売もある場合の利益率の伸長額、利益率の伸長率の分析の手法をご指導
いただきたく。

(外部のみの売り上げの場合)

      (前年)                      (今年)
A部 外売10(売構成比25%)利益2(利益率20%) 外売40(売構成比50%)利益4(利益率10%)
B部 外売30(売構成比75%)利益3(利益率10%) 外売40(売構成比50%)利益10(利益率25%)

(1)A部の利益額の伸長における影響額の算出方法は?(全体利益の増加は14-5=9)


(2)A部の利益率の伸長における影響率は?(全体利益率の増加は14/80-5/40=5%)



(社内売り上げもある場)

      (前年)                      (今年)
A部 外売10(売構成比25%)利益2(利益率20%) 外売40(売構成比50%)利益4(利益率10%)
B部 外売30(売構成比75%)利益3(利益率10%) 外売40(売構成比50%)利益10(利益率25%)

工場 社内売5 内部利益2               社内売10 内部利益4

(3)工場の内部利益額の伸長における影響額の算出方法は?



(4)工場の内部利益額の伸長における影響率は?

恐れ入ります。
現在事業部門ごとの利益の分析をしているのですが、今いち理解できません。
外部のみの売り上げの場合の利益率の伸長額、利益率の伸長率と
内部売もある場合の利益率の伸長額、利益率の伸長率の分析の手法をご指導
いただきたく。

(外部のみの売り上げの場合)

      (前年)                      (今年)
A部 外売10(売構成比25%)利益2(利益率20%) 外売40(売構成比50%)利益4(利益率10%)
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工場に内部利益があるとした場合には、利益を上乗せした工場の売上がA、B両部門の変動費になりますから、A、B両部門の貢献利益は工場の利益分だけ減少します。質問者さんの計算では工場の利益分を引いていないので計算がおかしなことになっているのです。

ちょっと確認します。
A 部門とB 部門との間で売買があるというのではなく、
販売部門であるA およびB 部門と工場との間でのやり取りを、社内の販売部門と製造部門との間の売買とみなして、工場に利益があると考えた場合はどうなるか?というご質問ですね。

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> 残業はボーナスや年金に反映されると昔に聞いた事があるのですが、
>どうなんでしょうか?
・賞与額
 企業毎に賞与額の決め方は異なりますので、残業代と必ず連動するとは言い切れません。
 お勤め先の規定等に当たってください。
・年金受給額
 先に結論から書きます。
 年金の計算には影響する残業代は特定の月だけであり、毎月の残業代が何らかの形で全て影響する訳ではありません。
――以下 年金に対する理由―― 
厚生年金の受給額は毎月の給料から控除されている保険料額の基礎となる『標準報酬月額』の積み重ねです。

 この標準報酬月額の決め方は法律で定められており、代表的な3つを挙げると
  ・資格取得時決定
    資格取得時の予想賃金等を基礎に決める。
    以下に書く「定時決定」「随時改定」他が行われるまで適用
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    4月から6月までに支払われた賃金等の平均額を基礎に決める。
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 だから、定時決定の対象となる月に貰う賃金が多ければ、このようになります。
  毎月控除される保険料が増える → 厚生年金の年金額が増える

 一方、例えば7月の賃金は6月に比べて多くても、それが残業代によるものであり、固定的賃金に増減が無いのであれば、年金額には結びつきません。
 又、固定的賃金が減らされたからと言って、一生懸命残業をして手取り額を増やすと、「固定的賃金↓」「賃金額↑」となる為、随時改定は行われません。

> 残業はボーナスや年金に反映されると昔に聞いた事があるのですが、
>どうなんでしょうか?
・賞与額
 企業毎に賞与額の決め方は異なりますので、残業代と必ず連動するとは言い切れません。
 お勤め先の規定等に当たってください。
・年金受給額
 先に結論から書きます。
 年金の計算には影響する残業代は特定の月だけであり、毎月の残業代が何らかの形で全て影響する訳ではありません。
――以下 年金に対する理由―― 
厚生年金の受給額は毎月の給料から控除されている保険料額の基礎となる『標準報...続きを読む

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Aベストアンサー

41才のバツイチ男です。
ことし47になる女性に猛アタック
しています。

何が好きかと言われれば
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一般的な視点から観れば、決して
美人では無いけれど、
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振り向いてもらえないけどね(>_<)
でも注意…妻がいるやからも
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Qボーナスの査定に納得できません

課長は非常に仕事を貯めやすい人で、私は一生懸命課長の仕事を手伝ってあげていました。
他の職員は見てみぬフリで誰も手伝わず、ただ一人、私よりも敏腕でエリートな社員が時々手伝っている程度でした。
一時期、私の手伝いぶりを見て、他の社員までが課長の仕事を私に依頼してくるようになり、私まで課長のように仕事を貯め込んでしまった時期があり、非常に大変な思いをしました。
そして偶然、今回からボーナスの査定をする担当が部長から課長に代わりました。
去年の夏は部長の査定で増えていたので、今回も一生懸命当事者の課長を手伝っていた為ベースアップされているかな?と少々期待していました。
ところが査定の結果は、エリートな社員一人が増えただけで、あとの社員は横ばい、というものでした。
一生懸命手伝って大変な思いをしたのに、まったく手伝っていない社員と同等な評価しかしてもらえないとは・・・。
納得できません。
皆さんのご意見をお聞かせください。

Aベストアンサー

手伝ったメリットを感じなかったのであれば、質問者様のこれからの態度に変化がでるのも仕方ないのかなと思います。しかしそうなると今度は『課長の仕事を手伝わない自分』に悩まれる事になると思いますよ。(笑)

「自分にとってのメリット」という捉え方には2つあります。
1つには、仕事をした結果ボーナスUPに繋がり、金銭的に豊かになること。
2つ目は、ボーナスでの見返りはなかったかも知れませんが、「人として」手伝ったという自分の道徳心が安定していること。

『あの時課長を手伝わなかったら、自分の方が落ち着かなかった』ということはありませんか?本来なら動きが良かった社員に対しては正当な評価が下されるべきですが、他の回答者様が書かれているように横ばいでも良い内なのが今の世間の現状かもしれません。

上に挙げた2番目のものだけでも満たされているのであれば、今回のことはちゃんとご自分の為になっていらっしゃるのではないでしょうか。

しかし質問者様が大変な思いをしたことには変わりありませんよね。課長も普段の給料は役職のぶん多くもらっていらっしゃいます。遠慮なく仕事は抱えてもらいましょう。『他の社員までが課長の仕事を私に依頼してくるようになった』とありますが、「一旦課長を通して下さい」と言って課長に抱えてもらい、そこから手伝うことを考えていかれるといいと思います。

今回のことで『線引き』を学ばれ、そこで引いた線で終わることなくこれからも見て見ぬふりの出来ない『心からの行動』を失わずに仕事をなさるのであれば、とても実りのある出来事であったと思えるのではないでしょうか。

自ら手伝うという行動を起された質問者様が、金銭的なメリットだけで変わられるとは考えにくいように思いました。割り切りの多い世の中でバランスをとることは難しいと思いますが、心ない人になられませんようお祈りしています。

手伝ったメリットを感じなかったのであれば、質問者様のこれからの態度に変化がでるのも仕方ないのかなと思います。しかしそうなると今度は『課長の仕事を手伝わない自分』に悩まれる事になると思いますよ。(笑)

「自分にとってのメリット」という捉え方には2つあります。
1つには、仕事をした結果ボーナスUPに繋がり、金銭的に豊かになること。
2つ目は、ボーナスでの見返りはなかったかも知れませんが、「人として」手伝ったという自分の道徳心が安定していること。

『あの時課長を手伝わなかっ...続きを読む

Q40代後半~50代にさしかかる男性の性欲は?

40代後半の彼と同棲しています。

朝起きるときに彼が胸をいじってくるのでつい・・・という感じで
週に何度かエッチをします。

多分、平均で週3くらいでしょうか。

彼はいつもしながら「こんなにしていると、ふやけちゃう」と
言いますが、それでも結局しています。

40代後半位の男性の、平均的な回数というのは週にどのくらい
なのでしょうか?

あと、アスリート(元アスリートを含む)とのエッチはかなりいいと
聞きました。この俗説は本当でしょうか?

Aベストアンサー

昔からの言葉に“老いて益々盛ん”というのがあるように、人それぞれで、年齢は関係ないと思います。ただし、ペニスをコンスタントに勃起させ、射精もコンスタントにしていないと衰えていきます。しかし、鍛えた刀は折れません。70代で子供を作った、俳優や歌舞伎役者もいますし、ペニスが衰えても、指や口で女性を官能させる人もいます。
要は、愛する女性を愛おしく思う気持ちがあるか、ないかの問題です。
私は、51歳ですが、生涯現役でいたいです。

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もうすぐボーナスの時期です。そこで気になったことがありますので教えて下さい。ボーナスの査定方法って各社様々だと思いますが、どのような方法が多いのでしょうか?ちなみに私は部品製造メーカーの営業です。
 従来は、前年比の伸び率と利益の伸び率を掛け合わせるようなものでしたが今は利益の絶対額に比重を置いてるみたいです。漠然としていますが、お答えいただける範囲で
お願いします。

Aベストアンサー

ボーナスも人件費の一部であり、会社にとっては費用の一部です。したがって、ボーナスを多くすれば、利益は減少します。ボーナスを多く払ったから利益が減るのでボーナスを多く払えないといったことになってしまうので、本来利益と連動させて考えることは難しいものです。とくに経常利益との関係で考える事は難しいといえます。
あえて、業績連動型のボーナスを考えるのであれば、営業利益の一定割合を総額として貢献度に応じて配分するということになるのではないでしょうか。


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