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財閥系の企業で業種は製造業です。
素朴な疑問ですが幹部候補生は何歳くらいから目をつけられるものですか?

30後半、40代はたまた20代の初期から??


幹部候補となる人に共通する素質を三本柱で教えていただけると幸いです。

さらに欲を言えば、学歴と語学力との相関などでお気づきの点がありましたらそちらもお願いします。

企業風土によるでしょう的な回答でしたら、わかってますので結構です。独特の評価システムでもあくまでもあなたの会社での評価基準などを教えて欲しいのです。

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A 回答 (2件)

>素朴な疑問ですが幹部候補生は何歳くらいから目をつけられるものですか?



採用の時から。

>幹部候補となる人に共通する素質を三本柱で教えていただけると幸いです。

経営者の縁故採用Aクラス。(別格)
出身校、研究室。
採用試験、採用時面接。
新入社員の時に世話になる上司
(問題解決能力や人間関係の構築能力、忍耐強さなどは当然持っている)

最初に大きく囲って
育成プラグラムに従って
失敗しない様な部署を短期間(数年)で異動し
昇格時に振り落としして行って
だんだん数を減らし
10数年目には概ね決まってくる。
本社からマネジメント経験のために地方の
支店などを短い間、経験して本社に戻るというのを
繰り返す。
この時実績が上げられないとこぼれ落ちる。
入社年次前後数年は同じグループとして考えられている。

別のグループで
営業(技術営業も)的に大手顧客とのつながりが深い人も
支店から支店長経由しての役員と言うルートもあるが
トップには行かない。
    • good
    • 2
この回答へのお礼

やはりコネって採用時だけでなく昇進にも影響があるほど強力な要素なのですね。意外というか自分にはそのようなものがないので悔しいです… 私はいわゆるMarch卒なのでトップになることはないか…

それが現実ですね。ありがとうございました。

お礼日時:2013/03/02 16:06

・時期は入社した時から(条件に合わなくなってきたものは脱落)



1.学歴(なんといっても第一の条件、中には専門分野)
2.やる気(健康を含めて、指導・統率する力)
3.縁故と上上の上司との対人関係(上に引張り上げてくれる人がいるというのは心強い)

・語学力は本人の勉強程度次第。(どのような経験を積むとかのことも)
・中途採用はいくら仕事が出来ても中心的幹部にはなれない。
    • good
    • 3

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Q幹部候補について

求人広告で、時々『幹部候補社員』募集なる記載を目にしますが、言葉の意味は理解できるとして、

1.現段階の社員で、使える(仕事が出来る)人材がいない。
2.離職率が高く、管理職になる前に退社してしまう人間が多い。
3.他に何らかの理由がある。

色々考えましたが、実際の所何故求人募集でこういう事を書くのか意図がよくわかりません。
社員が他にいればその方たちにだって昇格する可能性もある訳だし、中途採用された人でも仕事の能力に応じて昇格もするし、何故こういう募集になるのですか?
只の正社員募集でいいと思うのですが。
よろしくお願いいたします。

Aベストアンサー

はじめまして。求人広告関係の仕事をしています。
あんまり私は幹部候補って書きませんけどね。でも企業のほうから「幹部候補で募集したい」ってことも多いですよ。

まあ、その表記の理由として、

実際質問者様の言うような1や2のケースもあります。

例えば、経理部長が退職するので早急にそのポストを担える人材がほしい、逆に重要なポストの人材をリプレイス(前に人を強制的に辞めさせるか異動させて新しい人にすげ替えたい)したいのでそれだけの能力のある人材がほしい、などの場合ですね。

でもこの場合は基本的には就く役職も決まっているし、「経理部長募集」などになることが多いです。が、リプレイスの場合は社内にも秘密になっていることも多いので大っぴらに「経理部長」や「営業マネージャー」などと書けず、でも相応の経験とスキルのある人材に来てほしいので「責任ある仕事を任せるよ」という意味で「幹部候補」と書く場合があります。
普通の新入社員レベルの経理スキルの人間とかが来ても困りますから。

で、本当のところ、もっと多いのは、

・当社は成長企業で、中途入社でも幹部として活躍するチャンスとポストがたくさんある

というアピールと、No.1さんが書かれているように

・会社を引っ張っていくという意識で仕事に臨む人材がほしい

という期待ですね。

以上、参考になれば幸いです。

はじめまして。求人広告関係の仕事をしています。
あんまり私は幹部候補って書きませんけどね。でも企業のほうから「幹部候補で募集したい」ってことも多いですよ。

まあ、その表記の理由として、

実際質問者様の言うような1や2のケースもあります。

例えば、経理部長が退職するので早急にそのポストを担える人材がほしい、逆に重要なポストの人材をリプレイス(前に人を強制的に辞めさせるか異動させて新しい人にすげ替えたい)したいのでそれだけの能力のある人材がほしい、などの場合ですね。

...続きを読む

Q中小企業の幹部候補の心構え

大企業って細分化されて社内でいろいろする点で専門性が高くて、年配になってから役員が選ばれたりします。

中小企業の幹部候補は大体一族が多くて、全体的に小さくて何でも屋で専門性の低い分、将来自分がするんだという長期的なものをもつと思います。だいたいわかると思います。逆に一族と一族以外って差がつくと士気が落ちるものでもあります。だいたい中小企業は従業員でも賃金が安い分大きな責任まかされやすいとか。

一種のエリートともいえると思いますが、(たとえば大企業の)従業員と中小企業の役員候補とどのように心構えが違うものでしょうか?間違っても(引っ張る機関車に対して)客車のような意識ではだめかと思いますが。

Aベストアンサー

家業が中小企業です。同族経営です。反対側の立場から言わせて貰えば、経営者一族を好きかどうか、この経営者家族のために役に立ってあげたいと思うかどうかです。

いくら有能でも〇〇家(経営者の家・家族含む)を、プライベートまで含めて好きでないとやっぱりね、安心して任せる気になれません。仕事は出来るが心の底では何となく嫌われてるんじゃないか、陰に回って意地悪な悪口を言われてるんじゃないか、と思うといい気はしません。

ちょっとくらい抜けてても、家族ぐるみで(もちろん節度は必要ですが)プライベートも隠しだてなく(お互いにね)分かり合えるような関係が望ましいように思います。もちろん普段はビジネスだけの付き合いになりますが、プライベートも程よく開示するということですね。むりにあけっぴろげろと言っているのではありませんが。お互いの子供の成長や結婚をそれとなく知っているくらいの関係は必要かと思います。

先頭に立って事業を引っ張る機関車でいてくれるのはもちろんのことですが、経営者ではないのでそこは出すぎず経営者を立てて、言ってみれば個人商店の番頭さんのような、実務はきっちりこなしながらも態度は控えめに、というのが望ましいと思います。なんか自分勝手なものの感じ方ですよね、でもそれが現実ではないでしょうか。出来すぎるあまり、事業をのっとられそう、というのが一番困りますね。

家業が中小企業です。同族経営です。反対側の立場から言わせて貰えば、経営者一族を好きかどうか、この経営者家族のために役に立ってあげたいと思うかどうかです。

いくら有能でも〇〇家(経営者の家・家族含む)を、プライベートまで含めて好きでないとやっぱりね、安心して任せる気になれません。仕事は出来るが心の底では何となく嫌われてるんじゃないか、陰に回って意地悪な悪口を言われてるんじゃないか、と思うといい気はしません。

ちょっとくらい抜けてても、家族ぐるみで(もちろん節度は必要ですが)...続きを読む

Q会社で出世する人ってどんな人?

こんにちは。私はある会社のサラリーマンです。
世の中の会社員の方々に質問です。

会社組織の中で出世する人ってどんなタイプの人でしょうか?
課長から見てこういう人を出世させてやりたいっていう法則はあるのでしょうか?

いろんな方のご意見、お待ちしております。

Aベストアンサー

私は、某企業の経営企画部の部長席を任されています。
貴方の質問は、非常に良い質問だと思います。参考になるか分かりませんが、私の思うところを述べさせていただきます。

出世する=給料を上げると置き換えた場合、私は次の2つが鍵だと思うのです。
それは、「(1)組織を理解すること」、そして「(2)自分の信じる人に尽くすこと」です。

まず組織についてですが、貴方の会社で規程されている、貴方の所属する部署の「所管事項」を確認することです。その部または課に任されている所管事項(=仕事)を把握してください。沢山の所管事項がある、または難易度の高い所管事項があれば、その部またその課の長の方の給料は高いはずです。反対に所管事項が少ない、また所管事項の難易度が低ければ、給料も低い。当然ですよね。では、貴方はその所管事項のいくつを任されていますか。その担当している所管事項を増やしていけば、自然と給料も上がるということです。何年も勤務しているのに、所管事項を一つや二つしか担当できない、また増やそうとしなければ、給料など上がるはずがありません。そう、自分の給料というものは、”アベノミクス(=景気)”が上げてくれるのではなく、自らが所管事項を奪い取っていく、またより難易度の高い仕事にチャレンジしていくことで、自ら上げていくものなのです。この意識を早く持つことが、大切なことなのです。

次に自分の信じる人に尽くすことです。大企業では自分の実力だけで出世できるのは課長までです。それから先は運です。特に人との巡り合わせによることが大きいと思います。尊敬できる、また心底敬愛できる上席者(先輩や上司、また直属上司に限らず部長や役員でも)を探し、接近し会話をする機会を伺うことも必要です。そして、仕事(=チャンス)を与えられたら、とことん尽くす。どんなに残業しても、休みを使ってでも完遂し、尽くし倒す。これが大切です。

私は、毎月のように会社の組織規程や各部の所管事項の見直し、新しい部の新設や所管事項の検討を行っています。そして毎月のように起案をし、経営会議・取締役会にかけています。それは、社員がより働きやすい環境を作りたいと思っていることと、組織をより強くしたいと考えているからです。そして、”人”の活かし方について、特に拘りを持っています。それは、いくら設備投資行っても、その生産性が5倍・10倍になることはありませんが、組織における”人”の活用の仕方次第で、その生産性は正に5倍にも10倍にもなるからです。そう、人事異動にしても、戦略性を持って行えば組織を活性化できものと信じているのです。人事異動で一喜一憂するのではなく、その異動の意味や深さを推し量ることができて一人前です。その異動で、自分は何を任されているのか、何を期待されているのかを常に把握し、自分の力量を惜しみなく発揮することが重要だと思います。

サラリーマンならば、社長とまでは言わないまでも、出世したいと思うのは当然だと思います。それには、社員としての権利の主張ばかりではなく、期待以上の義務を果たすことです。私が申し上げた2つを持続的に実践していれば、必ず組織の中で光ります。そして、組織の長の目に止まるはずです。貴方の疑問にお応えできていないとは思いますが、組織の中で生き抜いていく上でのヒントになれば幸いです。

私は、某企業の経営企画部の部長席を任されています。
貴方の質問は、非常に良い質問だと思います。参考になるか分かりませんが、私の思うところを述べさせていただきます。

出世する=給料を上げると置き換えた場合、私は次の2つが鍵だと思うのです。
それは、「(1)組織を理解すること」、そして「(2)自分の信じる人に尽くすこと」です。

まず組織についてですが、貴方の会社で規程されている、貴方の所属する部署の「所管事項」を確認することです。その部または課に任されている所管事項(=仕事)を把握して...続きを読む

Qあなたの勤めている会社で「係長」に就く年齢は?

みなさんの勤めている会社で、いわゆる係長クラスのポストに就く年齢はだいたいどのくらいでしょうか。
「係長」ではなく、別の名称で呼ばれている会社も多々あると思いますが、いわゆる「課」の一段階下のチームを率いる、「部下を持つ」リーダー職だと思ってください。
できれば、特定されない範囲で従業員数、業種も教えて頂ければと思います。

ちなみに、私が勤めている会社の場合
従業員数1500人程度、IT関連企業(システムインテグレーター業がメイン)
係長はだいたい35歳前後、早くて30代前半、20代でなることはまず無い
ちなみに課長は最速で30代後半もありますが、大抵は40代前半ぐらいです。
(※もちろん出世から外れて、年齢を重ねても平社員という人もいます)

回答よろしくお願いします。

Aベストアンサー

アラフォーオヤジだよ。
管理職(課長)です。

私の会社は社員数約7000人、一応上場企業です。

係長は監督職、組合員でもあります。
ですから残業手当も適用されます。

内の会社の服務規定に記載されていることですが、係長の一つ下位の主任で、入社後概ね6年以上の経験を有すとあります。
係長で概ね10年、つまり大卒なら最速で32歳の年度ということになります。
但し就業年数だけでなく、上長の推薦状が必要です。

今としては係長の平均年齢を適当に割り出すと36.6歳になりました。
40代でも居ます、30代後半が多いですかね。
20代では、いません。
高卒だと28歳の年度で10年で、係長って過去にいたかな、思い当たりません。
高卒で30歳で係長は確かいたような記憶があります、内の会社がまだ非上場の時だったと思います。

課長代理が係長経験を7年~10年、課長が代理経験5年~10年のみなし規定となっております。
次長以上は本社採用、全国転勤有り、部長となると海外転勤有りで、これらを受け入れ転勤すると特別昇給が適用されます。

私の部下では、大卒で20年経っても平社員が数人います、特に普通ですが、役職者の人数枠が決まっているので余分に推薦することが出来ません。
因みに私は高専卒です。

又、途中入社者の特別昇格という制度もあります、異業種でなければ経験を考慮して取締役と社長の決済があれば推薦が出来ます。

特別昇格は新卒者でもありますが、数年の転勤経験者なんか優遇されますね、でも短期間昇給というのはほとんどありません。

やはり会社側も経験値と業績を見ているということです。
後は人柄もですね。

アラフォーオヤジだよ。
管理職(課長)です。

私の会社は社員数約7000人、一応上場企業です。

係長は監督職、組合員でもあります。
ですから残業手当も適用されます。

内の会社の服務規定に記載されていることですが、係長の一つ下位の主任で、入社後概ね6年以上の経験を有すとあります。
係長で概ね10年、つまり大卒なら最速で32歳の年度ということになります。
但し就業年数だけでなく、上長の推薦状が必要です。

今としては係長の平均年齢を適当に割り出すと36.6歳になりました。
40代でも居ます、30代後半...続きを読む

Q生え抜き組と異動組

私は夫と同じ会社で働いていました。
3年前に病気を発症し退職しました。勤続年数は27年でした。
この27年の間に私は複数の部署を異動しました。
35年間同じ部署で働く夫を見ていると、私は脇道を歩んでいたような気分になる時があります。
この度夫が統轄本部に異動となりました。
初めての異動ですが、私には栄転みたいなもんです。
辞めて3年もなるのに、夫が羨ましいです。

異動が多い人ってどんな風に見えますか?

私の経歴
総務企画部門→債権回収部門→営業部門→カスタマー部門のマネージャー

Aベストアンサー

私が以前居た会社では異動の多い人は、
問題多い人、出来ない人というイメージですね。

特に新卒で2年くらいで異動(放出ですね)だったら
上司から見限られたヤツが多かったです。
へんなクセとか、悪評が出回る前に
心機一転させてやろうという親心?もあったと思います。

こういう会社もあれば、出来るだけ多くの部門を
経験させ、管理職に抜擢させるような会社も
あるかとは思います。

27年で4部門なら平均して一部門あたり6~7年間って
計算になります。そう考えると多いとも思えませんね。

逆に35年も同じ部署の旦那さんが奇跡に思えます。
よっぽどその部門に必要不可欠な存在だったか、
よそから引き手もなかった存在だったのか。。。

いずれにせよ、人生は1回なので他の部門も経験出来たことは
幸いだと思いましょう。

Q異動が多いのは仕事ができないから?

異動が多いことは、仕事ができないからでしょうか。
小売業で働いているものです。
3年前から、あちこち店舗を異動しています。店を異動してきたばかりでも、翌月からまた他の店に異動する時もありました。
他の人はあちこち異動がないため、自分だけがあちこち異動している状態です。
他の店で、大問題が起きたためその穴埋めに行ったり、新人教育をするため、人手が足りないからとかでの異動が多いです。
今回の異動は、異動先の売上がすごく悪くなっているから、その売り場にいき改善してもらいたいことが目的みたいです。
役員同士でその店の現状を話し合い、人を送る話になった際に真っ先に自分の名前が挙がったみたいです。
異動が多いことは、仕事ができないからでしょうか。
よろしくお願いします。

Aベストアンサー

私も企業経営をしているのですが
>異動が多いことは、仕事ができないからでしょうか。
この質問に対しては、3通り考えられます。
1、仕事ができないから
2、仕事ができるから
3、文句言わないで動いてくれるから

まず1は、どこか適正のある部署、店舗を探している状態。
どうもここも上手く回らない、あそこもちょっとダメだった、どこに適正があるんだろう?って状態。
クビにするのもしのびないし、上手くマッチする店舗はないものかと。
もちろん異動の理由は、売上向上や問題解決など表面上は良い理由での異動にします。

次に2は、ヒットマン的役割。仕事も人間関係も上手くやれる人だと、どこの店舗にもっていっても上手いことやってくれる。
こいつなら売上を上げてくれるだろう、問題解決してくれるだろうという会社からの大きな期待と信頼があっての異動。
将来の幹部候補生には積極的に色々な店舗や部署に異動してもらい、社内の人間関係作りと様々な経験を積ませたいと考えます。
この場合の異動理由はほぼ真実。

3、仕事は人並みにちゃんとできる人。
ただ異動はけっこうみんな嫌がる。
異動をお願いしたら素直に行ってくれ、次にお願いした時も素直に行ってくれた。
こいつはありがたいってんで会社は便利に穴埋めとか、とりあえず緊急で人が必要なところに、簡単に動いてくれる人を異動させます。
この場合異動理由もほぼ真実。
ここで実績をしっかり残せば、会社からの評価は非常に高い。
だけど、こいつは文句言わないで異動してくれる奴という迷惑な印象がなかなか拭えないので、家族を持ったりするとキツくなる。
他の同僚と同じように断ると、他の人達よりも何故か印象が良くなくなるという点が悲しい。

といった感じでしょうか。

役員がこぞって質問者様を推した状況から、なんとなくですが2か3かな?という印象。
決して仕事ができなからの異動では無いと思いますよ。

私も企業経営をしているのですが
>異動が多いことは、仕事ができないからでしょうか。
この質問に対しては、3通り考えられます。
1、仕事ができないから
2、仕事ができるから
3、文句言わないで動いてくれるから

まず1は、どこか適正のある部署、店舗を探している状態。
どうもここも上手く回らない、あそこもちょっとダメだった、どこに適正があるんだろう?って状態。
クビにするのもしのびないし、上手くマッチする店舗はないものかと。
もちろん異動の理由は、売上向上や問題解決など表面上は...続きを読む

Q何で本社に行きたがるのですか?

(1)よく、本社勤務がいいと聞きますがなんで本社が
いいのですか?出世に影響するのですか?

(2)地方の営業所や支店ではダメなんですか?

(3)例えば、ウチのように本社に営業部がない(管理部のみ)
 場合は、東京や大阪、名古屋のような支店が一番なんで
 すか?

Aベストアンサー

(2)。
地方の営業所では、会社の情報が遅れる、または情報が流れて来ない。ので自然と出世が遅くなります。

社長だって人の子。同じレベルの目の前で勤勉に動いているAさんと、人伝いに聞いただけの地方勤務のBさんでは、やはりAさんの方が出世しやすいでしょう。
それに本社勤務のAさんの方が「いま会社(社長)が何を求めているか」がBさんよりつかみ易いこともあります。
 もちろん、最終的には会社の規模、方針、個人のレベルによってまちまちなのも言うまでもありません。

が、21世紀になってしまった今は人の考えもそれぞれで、かならず「出世」を切望している人ばかりではなくなっています。
 本社勤務で自分の時間や体力を削ってまで出世したい。(金が欲しい。)と考える人もいれば、
地方でもマイペースで仕事が出来、自分の時間や家族を大事にしたい人。など、「仕事=出世」とだれもが思ってはいないようです。

ご自分にあった職場に配属されるといいですね。

Q子会社から親会社への移動ってあるのでしょうか?

タイトル通りです。
第1志望は親会社だけれども、親会社には今は入れなくて、子会社になら入れる場合、親会社への移動が出来るならこの会社で働きたいのですが、そういうことってあるのでしょうか?仕事は同じようなこと(というか同じジャンル)です。
それとも別会社で経験を積んでまた今度、親会社にチャレンジしたほうがいいのでしょうか?

Aベストアンサー

一部上場企業では非常に困難でしょうね!

私は、現在もコンサルタントとして転職のお世話をさせていただいておりますが、一部上場企業の場合、子会社や関係関連会社からの採用(転職・転籍)は行わない方針を打ち出している企業が多いです。
※会社によるが、一定期間他の企業で勤めている場合はチャレンジ可能などの措置はありますが・・・

これは、通常各関連会社ごとに人事部が責任を持って、人材を採用しているという点が挙げられます。
親会社から子会社への転籍は多いのですが・・・

大手の場合、親会社と子会社で仕事内容が同じということは少ないですね。
これは、規模的な問題です。
たとえば、ある大手IT企業でSEだったとします。
親会社では、扱う開発規模が200億
子会社での開発規模は10億
仕事の内容は同じですが、規模が違えば人脈が異なります。
それによって、実際仕事内容が異なるという事態に陥ってしまいます。

上記のことから、子会社から親会社への転籍があまり現実的でない、ということをお分かりいただけたと思います。

もし、その企業(親会社)へどうしても入社したいのであれば、同等規模の企業で経験を積まれて、転職されるほうが可能性は高いでしょうね。

実際、私がヘッドハンティングでターゲットにしている人材は、同等クラスで仕事をされていた方です。

一部上場企業では非常に困難でしょうね!

私は、現在もコンサルタントとして転職のお世話をさせていただいておりますが、一部上場企業の場合、子会社や関係関連会社からの採用(転職・転籍)は行わない方針を打ち出している企業が多いです。
※会社によるが、一定期間他の企業で勤めている場合はチャレンジ可能などの措置はありますが・・・

これは、通常各関連会社ごとに人事部が責任を持って、人材を採用しているという点が挙げられます。
親会社から子会社への転籍は多いのですが・・・

大手の場合、...続きを読む

Q人事異動のタイミングや決定方法ってあるのですか?

会社に勤めていれば、年1回ほど人事に異動の希望を出せると
思うのですが、

希望を出してもぜんぜん変わらない人もいれば、希望出してなにのに
異動する人もいますよね?

あれはどのように決めてるのでしょうか?

人事異動で希望通り行く人になにか特徴あるのですか?
それとも希望だしたら、うまいこと席が空けば入れるのでしょうか?

Aベストアンサー

 
凡そ次の様な順序で決まります。
1.人が欲しい部署が人事に依頼を出す
2.人事が依頼に基づき対象部署に候補を募る
3.欲しい部署が候補から選ぶ

別の手順
1.人員が余剰で(或いは本人から要求があった時)出したい部署が人事に報告
2.人事が関連部署に人材が必要か問い合わせる
3.必要と回答があれば決まる。

上記のいずれでも人事を通さず部長間で直接取引きが完了するときもあります。

いずれにしても双方が納得しないと異動は決まりません。

 

Q大企業における出世と学歴の関係

こんにちは。
大阪市立大学経済学部に在籍しており現在、就職活動を行っているものです。

就職活動をする中で、悩んでいることがあります。

実際、大阪市立大学OBの方でも大企業に入社されている先輩はおり、
ほとんどの企業は学歴よりも人間性をみて採用しているのかな、と
思っております。

しかし、学歴がなければ入社はできても、出世はできないのでしょうか。

私は現在、
「スケールの大きなものに携わる」
「顧客との距離が近く、自分の仕事に対して喜ばれる、感謝される(BtoB企業)」
これらを軸にして、企業選びをしています。

その中では
・総合電機メーカー(三菱、日立、東芝等のインフラ系事業)
・総合重機メーカー、(三菱重工、川崎重工、IHI、住友重工など)
・海運大手3社
・物流業界、等を志望しております。
入社することすら困難な企業ばかりだと思うのですが、仮に入社できたとして
出世は望めるのでしょうか。

もちろん、その人の入社後の努力や能力によるところも、大いに関係してくるとは
思うのですが、やはり限界はあるのでしょうか。

私は将来、入社した企業で懸命に働き、出世をし、
責任の大きな仕事を任され、その企業にとって重要とされるような人材に
なりたいと考えております。
実際、私ほどの学歴で、活躍できる可能性がある業界、企業規模は
どの程度のものなのでしょうか。


そもそも私は、まだまだ企業名や年収などに惹かれて
本当に自分のやりたいことを軸に企業選びができていない気もします。


自分で考えるべき問題だとは思うのですが、ぜひ社会人の方に
アドバイスを頂きたいです。
よろしくお願い致します。

こんにちは。
大阪市立大学経済学部に在籍しており現在、就職活動を行っているものです。

就職活動をする中で、悩んでいることがあります。

実際、大阪市立大学OBの方でも大企業に入社されている先輩はおり、
ほとんどの企業は学歴よりも人間性をみて採用しているのかな、と
思っております。

しかし、学歴がなければ入社はできても、出世はできないのでしょうか。

私は現在、
「スケールの大きなものに携わる」
「顧客との距離が近く、自分の仕事に対して喜ばれる、感謝される(BtoB企業)」
これらを軸にし...続きを読む

Aベストアンサー

大企業であればあるほど、
学歴による壁を感じることは多いと思います。
絶対出世はできない訳ではないですけど。。

なんとか東証1部にぎりぎり上場していた会社に勤めていたことがあります。

派閥があるんですよ。
部下として気に入られると、昇級試験とかにアドバイスとか、
推薦とかあるんですよね。
それが、同じ大学出身の偉い人がいると得なんですよね。
昇級試験の合否の審査官に、自分と同じ大学出身者がいると心証が違うみたいです。

職場の親睦会で、よく、
誰と誰がどこの大学だ。という会話をよくするので、
部署が違っても、出身大学を話のネタに偉い人とお近づきになれる可能性も。
同じ大学出身者で、偉い人から新人まで親睦会をやっている人もいました。

もちろん、派閥も出身大学だけでできていくわけではないですよ。
上司と部下として仕事を頑張ってきた実績があるとか。。
人間性で、選ばれることももちろんあります。

就職活動がイヤになってしまいそうな情報を書いてしまいすみません。
あくまで全てではないのであしからず。


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