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皆さんの読んで良かった本をすすめてください!

来月より、経営企画部に異動することになりました。
10年ほど海外宣伝の仕事をしてきた私にとって、この異動は嬉しい反面「私になにができるんだろう...」という不安もあります。

仕事に関しては、実際異動してみなくては分からないと思うのですが、でも今から準備として、少々頭デッカチになろうと、多少の理論など知っておきたいと思います。

そこで、みなさんのオススメの本を教えてください!
社会人暦は長いものの、経営とか戦略とかほとんんど分かっておりません。

「通勤大学MBA講座」はコンパクトなので、まず理論をさらっと読むのによいかな~と思ったりしています。簡単な本、その他感動した本など、いろいろ教えてください!

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A 回答 (2件)

●自分経営力の磨き方 


 ~セルフ・プロデュースで切る者だけが勝ち残る~   服部英彦 著 KKロングセラーズ1,400円+税

 まれなるテーマであり、サラリーマンにも起業家にも、経営者にも役立つノウハウ哲学本です。28歳である会社の再建をまかされた著者の経験と哲学がぎっしり詰まっている。著者は書いた時に37歳であるが、とてもその年齢とは思えない熟練さというか人間としての奥深さがにじみ出ている。37歳でもこのように経営について人生についてしっかりとした考え を持っている人がいるのだと感心してしまう。

 自分経営とは、自分の人生を経営することであり、企業の中にいても経営する側にいても、出来るビジネスマンのセルフ・プロデュースの基本である。自分販売のセールスポイントは『カ・キ・ク・ケ・コ』感動、気力、口コミ、謙虚、こだわり。自分=ONLY ONE。と定義する。

 働く皆がこのような考え方を身につけたら、その起業は勝ち組でしょう。参考になると思いますがいかがでしょうか?少し古いですアマゾンとかでなら買えます。 
    おすすめ度  ★★★★☆
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この回答へのお礼

面白そうな本ですね!なかなか自分では選びそうにない本ですので、質問してよかったです。買いますね!

お礼日時:2004/03/25 20:58

グロービスのMBAシリーズがお勧めです。


(価格はちょっと高めです。)
『マネージメント』は一読しておくと
語彙の部分での不安はなくなると思います。
辞書代わりに使えます。
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478970 …

実践部分は三枝匡氏の著書なんか良いと思います。
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この回答へのお礼

有難うございました!購入しました!

お礼日時:2004/03/25 20:58

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Q経営企画スタッフに求められるスキルとは?

経営企画スタッフに求められるスキルについて質問させてください。

私は大学(社会心理学専攻)を卒業後、
中堅企業の経営企画セクションに配属されました。
それまで全く経済学・経営学に興味がなかったこともあり、
いわゆる“経営センス”“計数感覚”と言われるものを
身につけるところから取り組んでいます。

しかし、この前上司に
「今は現場を理解するという部分から損益管理をしているけど、
 あなたにはもっと違うことを期待している。
 たとえば経理の○○さんは△△銀行から出向してきてるけど
 あの人は社会を広く見てきてるからそのあたりを期待されてる。
 あなたにもそういったものが期待されてる」
と言われました。

Q1.一般的な大企業の経営企画部はどういう仕事をしているのでしょうか?
Q2.経営企画スタッフのスキルとして具体的にどのようなものが
求められているのでしょうか?MBA的なものですか?
下のページに書いてあったのですが、アバウトすぎて
よくわかりませんでした。
http://oshiete1.goo.ne.jp/qa199662.html


実際に経営企画セクションで働いた方のアドバイスを
いただけると嬉しいです。よろしくお願いします。


ちなみに、現在の私のスペックは以下のとおりです。
・入社半年
・会社は製造業
・入社前に簿記3級を取得
・管理会計を学び、直接原価計算と全部原価計算の違いを説明できる
・財務的なものも含め、基本的な経営指標を算出できる
 (ROA、労働分配率、損益分岐点売上高など)
 (ただし使いこなせていない)
・月次の損益報告書を使って、計画や昨年実績との乖離を見つけることができる

経営企画スタッフに求められるスキルについて質問させてください。

私は大学(社会心理学専攻)を卒業後、
中堅企業の経営企画セクションに配属されました。
それまで全く経済学・経営学に興味がなかったこともあり、
いわゆる“経営センス”“計数感覚”と言われるものを
身につけるところから取り組んでいます。

しかし、この前上司に
「今は現場を理解するという部分から損益管理をしているけど、
 あなたにはもっと違うことを期待している。
 たとえば経理の○○さんは△△銀行から出向してきてるけど
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Aベストアンサー

初めまして。スコンチョといいます。(^_^) 

経営企画は非常に面白い部署ですが、幅広い知識と折衝能力を要求されるので、新人さんには
楽しむ余裕を求めるのはちと酷かもしれませんね。それと、経営企画に関わっている人でも、
全ての範疇を理解して実際の業務に当たっている人は、まずいないと思います。喩えるなら、
コンピュータの全てのソフトに精通している人がいないのと同じです。

「新社会人のための経営企画のしごと」単行本
日本能率協会コンサルティング (著) 1470円

 大変よくまとまっている本です。新人向けとは書かれていますが、この本に書かれている
ことが全てやれたら、恐ろしくできる人と言えます。(^_^;)

 おそらく会社も、質問者さんの具体的な適正を予測していないと思いますので、早い時点
で自分に向いていることで頭角を現してください。その方が、より好きな仕事をやることが
できるセクションです。

Q経営企画室を訳すと?

英語で自己紹介するときに、
「私は経営企画室(所属)です。」
といいたいのですが、【経営企画室】の
和訳がわかりません。

どなたか教えてください!!

Aベストアンサー

私の会社では"Corporate Planning Division"という対外英文呼称を使っており、名詞の裏面にもそういう記載をしています。

ご参考まで。

Qマイナス値の昨年対比率の算出方法?

表計算で、店別の粗利の昨年対比を算出したいのですが、計算式を教えて下さい。例えば昨年値 A=100 今年値 B=123 なら B*100/A-> 123% となり納得いきます。
しかし AもBもマイナス値の場合はどう計算するのでしょうか? A=-123 B=-100 なら去年より成績がよくなったので 100% 以上の答えを期待するのですが B*100/Aでは期待する答えになりません。実務上ではどのように作表するのが正しい方法なのでしょうか?

Aベストアンサー

この場合100%以上の答えを期待してはいけません。
そもそも百分率(%)とはある値を100とした時の割合を見るためのものです。
昨年値がマイナスの場合、負の数を100とすることで正負の逆転があることを
頭において下さい。

混乱を避けるために昨年値との増減を見るようにします。
昨年値をA、今年値をBとすると
式は、(B-A)/A*100 となります。
 (1) A: 100 B: 120の場合-> +20(%)
 (2) A: 100 B:  80の場合-> -20(%)
 (3) A:-100 B:-120の場合-> +20(%)
 (4) A:-100 B:- 80の場合-> -20(%)

(3)の場合+20%という答えになりますが、昨年値Aがマイナスなので
マイナスが20%増えたと考えます。
同様に(4)はマイナスが20%減ったという事です。

では、頭の中を整理して、じっくりと考えてみて下さい。

Q経営企画になじめません

2ヶ月前、
http://www.okweb.ne.jp/kotaeru.php3?q=163135
で、教えて頂いた者です。

あれから2ヶ月、頑張ってきましたが、一向に仕事を覚えられません。今日も部長に諭されていたのですが、席に戻ってから、10年ぶりくらいに込上げてしまいました。
ラインは協力的で、データは毎日山のように来ます。最初はただ「分析してみて」と言われて、それなりに足し算引き算してコメントつけてたのですが、「これは箇条書きでしかない」「言いたい事がわからない」「社内為替差益のルールも知らないのか(事実わかりませんでした、そんなレベルなのです)」・・・他のメンバーが1日で仕上げる資料を3日徹夜して、満足なコメントもできない・・・
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トイレから帰ると課長が電話で「使えねえよお、あんなのいなくなってほしいよ」と言ってるのも1度や2度ではなく聞きました。その程度でしょげたくないのですが、前の担当事業が撤退になり同期がいなくなった事もあって、もう社内に相談できる人もいません。その事で負い目もあります。かと言って、退職してまでやりたい仕事もありません。
異動経験した会社員の方、仕事に慣れるまでどれくらいかかりましたか?
経営企画職の方、人材公募で融通が利く職種って何ですか?
フリーターの方、何歳までフリーターでいれる自信ありますか?
質問の意図がばらばらですみません、総合的なアドバイスでも何でもいいので、教えて下さい。

2ヶ月前、
http://www.okweb.ne.jp/kotaeru.php3?q=163135
で、教えて頂いた者です。

あれから2ヶ月、頑張ってきましたが、一向に仕事を覚えられません。今日も部長に諭されていたのですが、席に戻ってから、10年ぶりくらいに込上げてしまいました。
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Aベストアンサー

こんばんは!
前回書き込みさせていただいた者です。
ご苦悩、ご察しいたします。

データに基づく「分析」は「統計学」を学ばなければできません。
そのデータが必然に基ずくものなのか偶然に基ずくものなのか。
また、それらが起こる(再現する)確率はどの程度あるのか。
統計的手法に加え、クリエイティブな発想により何をどう改善・改革するのか。等々経営分析を通して経営企画をしていかなければならないと思います。
単なる四数計算ではとてもではないですが「分析」はできません。
<発想関連のご参考>http://oshiete1.goo.ne.jp/kotaeru.php3?q=159540


まず、経営企画のJOBに求められる基本的能力スペックを押さえ、それを学ぶことから始めるのが良いと思いますが、現状の状況を鑑みるにそれも大変そうですね・・・

当該文面から感じるのは「配転」を願い出るのも視野にいれるのが良いかと思いますが・・・
現職前に行っていた具体的JOBが何か分かりませんが、できれば現在のご自分のスキルにあった職務・職場への配転を考え、願い出るのが良いと思います。

あなたが経営企画へ配転になったのは部署が部署だけに会社は「期待」しての配転であると思いますが、どうも現状では重荷すぎるようです。決定的に信頼を落とす前に是非「配転」をお勧めします。

>「使えねえよお、あんなのいなくなってほしいよ」
の上司の発言に関してはどう捕らえるかにもよりますが、悪く見積もっても自分の部署(経営企画)から退いて欲しいとの考えで、あなたの方で短絡的に「会社を退職する」と考えるのは良い選択とは思いません。

>経営企画職の方、人材公募で融通が利く職種って何ですか?
ご質問の意図から回答が少々ずれてしまいますが、経営企画職の仕事をされている方は、ほとんどのスタッフ職はある程度できるはずです(すこし厳しいですが、逆説的にはそのようでなければ経営企画職の業務遂行は困難です)。総務・法務・秘書・人事・勤労・経理・主計・財務・業務・経営監査・特許・品質管理・営業企画・CS関連・ISO関連・リスクマネージメント関連等々となってきますか。
当然ながらご自身特有のスキルを生かした職務・職場が良いです。

>異動経験した会社員の方、仕事に慣れるまでどれくらいかかりましたか?
難しいご質問ですが、一般的に会社が入社10年以上の社員に望む配転先での「成果」アウトプットは半年が限度でしょうか。因みに小生が経営企画室にて仕事を兼務した時は4ケ月でアウトプットを要求されました。結果できませんでしたが・・・。

別角度からのお話になりますが、産業医がいらっしゃれば、お話をしに行く(カウンセリング・相談にのっていただく・聴いていただく)のも良いかと思います。

こんばんは!
前回書き込みさせていただいた者です。
ご苦悩、ご察しいたします。

データに基づく「分析」は「統計学」を学ばなければできません。
そのデータが必然に基ずくものなのか偶然に基ずくものなのか。
また、それらが起こる(再現する)確率はどの程度あるのか。
統計的手法に加え、クリエイティブな発想により何をどう改善・改革するのか。等々経営分析を通して経営企画をしていかなければならないと思います。
単なる四数計算ではとてもではないですが「分析」はできません。
<発想関連の...続きを読む

Q経営企画部の仕事について教えてください

私は現在20代後半で、ビジネススクールに通っているとはいえ、未経験ながら経営企画の職につきたいと思っています。

経営企画の仕事内容について詳しく知りたいのですが他の職種と違い、本等を探してもよくわかりません。
経営企画部の仕事内容について教えていただきたく。

「市場のニーズや競合状況のリサーチなどを行い、他部署と連携しながら、自社資源をどの分野に
どのタイミングで投入していくのか意思決定をしていく」というような概念的なことはわかるのですが、
どうしても日々の業務は何を行うのか詳細なイメージが出来なくて・・・

また、新規事業を立ち上げる事業企画部についてもあわせて教えていただけると大変ありがたいです。

よろしくお願いいたします。

Aベストアンサー

37歳の外資勤務です。
経企所属ではありませんが、実質似たようなことにも触れています。
ご質問の件は、ポジションによっても異なるのではと思います。質問文を読む限り未経験であり、その他の職歴がどの程度かは分からないのですが、採用されても担当者レベルが想定されると思います。
となると、企業の規模等にもよりますが、普通は上司の指示を受けて、各種リサーチやそれ程経験、スキルを必要としない社外との交渉、加えて事務手続等の雑務もあると思います。
また、資格の取得も勧められる(求められる)でしょうから、そのための勉強も言われるかもしれません。
やはり、未経験ではいきなり責任のあることは任せられません。晴れて入社して、経験を積み、会社からも認められて、戦略の立案等、核心の業務をまかせてもらえるのだと思います。

仕事の内容を心配されるよりも、どうやって入社するかの方が重要に思います。客観的に見て現状ではまだまだ厳しいのではないかなと思われますが如何でしょうか?
情報収集を幅広く行い、もっと真剣に就職活動に取り組まれ、勝利を勝ち取られることを応援しています。
是非、エージェントを活用することを強くお勧めします。

37歳の外資勤務です。
経企所属ではありませんが、実質似たようなことにも触れています。
ご質問の件は、ポジションによっても異なるのではと思います。質問文を読む限り未経験であり、その他の職歴がどの程度かは分からないのですが、採用されても担当者レベルが想定されると思います。
となると、企業の規模等にもよりますが、普通は上司の指示を受けて、各種リサーチやそれ程経験、スキルを必要としない社外との交渉、加えて事務手続等の雑務もあると思います。
また、資格の取得も勧められる(求められ...続きを読む

Q業務委託と業務請負の違いとは?

業務委託と業務請負契約の違いが分かりませんので
教えて下さい。

Aベストアンサー

説明しづらいですが、概略以下の通りです。

○業務委託
 本来、自分で行う仕事の全部又は一部を、代わりにやってもらうこと。
 例えば、ビル内の清掃、車の運転、商品の販売とか。

○業務請負
 何か特定の物を完成させることを目的として、仕事をしてもらうこと。
 例えば、家の建築、設計図の作成とか。

変な例えかもしれませんが、フランスパンが欲しかったとします。
委託にすると、パン屋さんに行ったけどパンが無かったら、交通費以外のお金を返してそれでおしまいです。
でも請負だと、フランスパンが見つかるまで探しに行きます。探した結果、多額の交通費がかかっても余計にかかったお金はもらえません。

分かりづらいですか。
 

Q前期がマイナスの前年同期比の計算方法について

お世話になります。
初歩的な問題ですが、

前年の数字が -20,793,230で
今期の数字が  81,073,962 と

大幅に違っていました。

普通ならば今年度÷前年度で比率は求めれられますが、
前年度の数字がマイナスの場合、
比率の計算はどのようにしたら良いのでしょうか??

また、前年がマイナスで今期も同様にマイナスだった場合の
前年同月対比についても計算方法を教えてください。

よろしくお願い致します。

Aベストアンサー

前年度の絶対値(マイナスをとった値)と今期の数を足して前年度の絶対値で割ります。

どちらもマイナスの場合は
今年度÷前年度の答えにマイナスをつけます。

で、どうでしょう。

Q「続柄」は「ぞくがら」と読むのと「つづきがら」と読むのどちらが正しいか?

辞書を引くと続柄は「つづきがら」「ぞくがら」どちらとも読めるようです。
続柄とは親族間の関係という意味で使いますが、続柄はどちらの呼び名が正しいのでしょうか?

Aベストアンサー

まず「続柄とは親族間の関係という意味で使いますが」は正確性を書いていますね。続柄は「つづきがら」が本来の読み方で「ぞくがら」は便宜的な読み方が定着したようです。私立と市立を区別するために後者を「いちりつ」と読むようなものでしょう。

続柄の記入欄はいろいろな書類にありますがもっとも
一般的なのは戸籍と住民票でしょう。

戸籍・・・両親と子供の関係を親から見た関係で表す。
住民票・・・所帯主と同居している人の関係を所帯主から見た関係で表す。
例。妻、長男、長女、祖母、弟など

Qフォルダ・ファイルの順番を自分で決める

フォルダの中のファイルやフォルダは、
名前、更新日時、種類、サイズ順などで自動で
並べ替えられますが、
任意で順番を並べ替える事は出来ませんでしょうか?
(フォルダを開き直しても)

Aベストアンサー

単純に「表示」→「アイコンの整列」→「アイコンの自動整列」とかにチェックが有る筈なのでクリックして解除。

此れで任意の場所(順番)に配置出来ますし、フォルダを開き直しても「表示」→「最新の表示に更新」しても維持出来ますが・・・。

Q経営企画部の参考図書

道路会社の経営企画部に配属されました。
社内のシステム運用や、経営方針等、
かなり広い範囲の仕事で
打ち合わせの時も専門用語が多く
ついていけません。
どういった勉強をすればいいのか
参考図書等、教えてください

Aベストアンサー

同じ経験をした者です。
門外漢には辛い職種ですよね。

難しい参考書を読むとまったく逆効果なこともありますので、まずは「読み物」的なものから入るのが良いと思います。

私は、中小企業診断士の試験問題の解説本を読みました。これは過去問(具体的な事例が掲載されていて、読み物としてもオモシロイ)について、課題は何か、どのようにアドバイスするか、が分かりやすく解説されています。専門知識がなくても平易に読みこなすことができます。

大型書店に専門コーナーがありますから、いちど見てみるといいです。


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