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上司に「帰れ!」と言われて、帰りました。

翌日それが問題になって、
私は「上司に帰れと言われて帰っただけです」と言ったら、
それがパワハラに該当するかどうかになって、

その上司は、の故郷九州に左遷させられました。

帰れといってきた上司が、九州に帰っちゃいました!

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A 回答 (4件)

どっちもどっちかなぁ・・という感想です。



上司は感情的だし、自分の言葉に対して無責任。
あなたはたぶん、正論派をふりかざして敵を作ってしまうタイプ。

今回の件は、それでおさまったのならいいかもしれないけど、
今後もそうしていると、人との衝突を招いてしまい、あなたも相手も傷つくことになります。

正論も大事ですけど、
なるべく誰も傷つかないこと、争いを避けることがもっと大事と私は思います。争いより平和です。
うまいこと角を立てない処世術を身につけると、あなた自身が、何かと楽になると思います。
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この回答へのお礼

ほんと上司は無責任です。正論最高!

お礼日時:2013/08/12 21:14

何も問題無いですよ。

あなたに問題が無かったから、上司が左遷されたんでしょ。
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この回答へのお礼

はいそうです。ありがとうございます。

お礼日時:2013/08/12 21:15

落語みたい

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この回答へのお礼

オチはないですけどね。

お礼日時:2013/08/12 21:15

あなたが問題視したないならそれで良いのでは?



何故「帰れ」といわれたのかが理解できなのですから。
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この回答へのお礼

そうです、理解する必要ないですしね。

お礼日時:2013/08/12 21:16

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Q今部下が上司に帰れと言われて帰りました

上司が部下に(私より下の)帰れと言われ帰りました

その為、私は休日出勤です
この上司、馬鹿じゃないですか?
なんで、40~50代の人は、いつまでも自分が経験した時と同じよう、いつまでも精神論&根性論を押し付けるのしょうか?
帰れと言われ、その部下は『それは会社の指示ですか?』と聞いたうえ帰っていったそうです
入ったばかりで、右も左もわからない新人に言うことじゃないだろ、その穴埋めで私や他の人にも迷惑(休日出勤)かけて

仕事時間においては、部下をマネジメントするのも上司の仕事だろっと思うのですが‥

昨日その新人と一緒に仕事したけど、無口ですが、真面目で黙々と超素直な奴です(誰もが同じこと言うてます)
上司は、ほんとザ昭和のような、体育会系のゴツゴツの奴です
飲み会等も参加を強制させる奴です
私も、入ったばかりの頃は、奴に戸惑いましたが、一度ガツンと徹底した理詰めと正論で指摘して以来、私には友好的になりましたが…

ほんと、うちの会社だけ(人にもよりますが)40~50代の人ってなんでこう自分の経験を押し付けたがるのですかねぇ?
それによって、人に迷惑かけても自分達もそう経験して成長したと
時代錯誤も甚だしいと思いますが、皆さんの意見聞かせてください

上司が部下に(私より下の)帰れと言われ帰りました

その為、私は休日出勤です
この上司、馬鹿じゃないですか?
なんで、40~50代の人は、いつまでも自分が経験した時と同じよう、いつまでも精神論&根性論を押し付けるのしょうか?
帰れと言われ、その部下は『それは会社の指示ですか?』と聞いたうえ帰っていったそうです
入ったばかりで、右も左もわからない新人に言うことじゃないだろ、その穴埋めで私や他の人にも迷惑(休日出勤)かけて

仕事時間においては、部下をマネジメントするのも上司の仕事だろっと...続きを読む

Aベストアンサー

休日だったら「出掛けてて無理です」とか断っちゃえば良かったのに^^;;

自分でやった事で困らないと反省しませんよ?
というかむしろあなたを便利と認識してもっと勝手になっちゃいますよ~


常駐先の元窓口がそんな感じでした。
一応こちらはお客様相手の態度を変えなかったつもりですが直属部下のような扱いでしたね・・・
たま~~に付き合って、問題にならない嘘で断る、で、勤務中はとりあえずたてる。
で定年まで問題なく使ってもらいましたw

Q上司が怖くて、萎縮してしまい仕事ができません・・

上司と仕事をしていて、資料のチェックを受けたり内容説明を
求められるのですが、上司が大きな声で怒鳴るタイプで
相手に威圧されて、思うことを正確に説明できません。
以前に大きなミスをしたこともあり、私の資料や説明を
最初から疑ってるフシがあります。
その結果、威圧される→萎縮して思うように喋れない
→説明でミスする→怒鳴られて威圧される→(繰返)です。

どうすれば、この状況から脱却できるでしょうか?

Aベストアンサー

プロって何だかわかりますか。
同じ様なミスを繰り返すのは
プロフェッショナルではありませんし、
ミッションを愚弄しているように
見えてしまいます。

とりあえず、
ミスの自己チェックシステムを確立しませんか。
それと、
プレゼンでミスが有るのであれば、
そのミスの検証を十全に行って、
再発防止策で、歯止めをかけておきましょう。

〈ふろく〉
声が大きくて、ニコニコして、元気、この3つがあれば大抵のことは
うまくゆくのではないでしょうか。それに付け加えるならば、ちょっぴり知性があったら
なおいいと思います。ただ知性がたくさんありすぎると、うるさいし、人に嫌われますから。
社会で仕事をしていく上で、やはり友達が多いということがなによりも一番大事なことです。
  (樋口廣太郎 アサヒビール代表取締役会長 慶応大学湘南キャンパスでの講演から)


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