マンガでよめる痔のこと・薬のこと

三年目の社会人です。突如上司から呼び出され、病気で長期入院することになった。復帰できるかも分からない。来週から不在にすると告げられました。
確かにここ最近上司が突然有給休暇をとり、休むことが多くなっていました。
上司に相談したい仕事があっても中々相談できず、また稟議書も貯まっていく一方で、どうしたのかなと心配していましたが、突如の長期入院に大変驚くとともに、今後仕事をしていくのが凄く不安になりました。
もともと部署の中でも一番古株の課長で、仕事は一番詳しい人でした。私が配属されている部署は一人一担当が基本、私は上司だけがアドバイザーという状態で二年間過ごしてきました。お恥ずかしい話ですが、今年で三年目になりますが、大体の一年間の仕事の流れは理解できていても、まだまだ怒られながら、失敗をカバーしてもらいながら仕事をしてきました。
こんな状態の中、唯一私の仕事の細かい部分も良く理解し、指導してくれた上司がいなくなり、不安でたまりません。
同じ部署のセンパイにも『急なことだけど、これからは一人で段取りをとり、仕事をやってもらわないといけない。』と念を押されました。部署には課長の上に部長が一人いますが、配属が今年からで、私の仕事内容もイマイチ理解出来ていないようです。
こんな情けない社会人で申し訳ないですが、何か激励の言葉、またアドバイスを頂きたいです。

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A 回答 (3件)

ご自分でも仰るとおり情けないですね。

3年目というなら、上司に頼らずご自分の仕事に責任を持つべきでしょう。失礼ですが、そのような考え方だと庇ってくれる上司がいる限り何年経っても自立できないわけですよ。ご病気に伏せられた上司のほうがよっぽど不安でならないと思いますけどね。上司が安心して治療に専念できるよう心構えを新たにするべき、と思いますよ。
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この回答へのお礼

本当にその通りです。
これを機会に改めて自分でしっかりできるよう、上司に治療に専念してもらえるよう頑張りたいと思います。
活をいれていただきありがとうございました。

お礼日時:2014/06/06 10:40

>>事情が事情なだけに職場に私の待遇について文句は言えないです、、、



事情がどうであれ税金や年金の請求はきますし、公共料金などの支払いもしないといけません。
「事情が事情だから、契約条件を変えてくれ!」というのが通用したらそれは、中国・韓国の企業と同じレベルに落ちることを意味します。

まあ、鬱にならないように、うまくやってくださいね。
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とりあえず、上司に代わって仕事するなら、今以上の責任や義務が発生するし、仕事量も増えることもなるでしょう。



給料を1.5倍とか、2倍にしてくれるのか?、会社に相談しましょう。

常識として、職務権限が増えず、仕事量や、責任や義務だけが増えるのは、理不尽なことです。
待遇が変わらずに、仕事だけが増えるだけなら、会社に文句をいいましょう。
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この回答へのお礼

ありがとうございました。
上司に代わってということはありませんが、今まで管理職として私のサポート、業務のめんどうをみてくれていた人がいなくなったからには明らかに仕事の責任も量も増えると思っています。
待遇は変わらないと思います。
事情が事情なだけに職場に私の待遇について文句は言えないです、、、

お礼日時:2014/06/06 00:17

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Q上司が緊急入院(長期)して、会社が大変です。

お世話になります。
私はある会社で、経理事務仕事しているものです。この会社は経営方針などの大部分を一人の取締役でもある上司が担っていました。悪く言えばワンマンかもしれませんが、実際かなり出来るお人です。
周りの人間も、重要な判断ごとなどは全てその人にゆだねていました。社長もそうしてたくらいです。
しかし、このたびその上司が検査入院後、そのまま即入院ということになり、どうやら、厳しいそうなのです。。。。詳しい話は分かりませんが、最近頻繁に社長や関係会社の社長とが個室で話をするようになったり、関係会社に社長が出かけたりするようになりました。この方がいないと会社の舵取りをする人がいません。
正直、私は今やっている仕事の量もかなり多く(実は同じ事務員も1人はやめ、1人は入院してしまい)、かなりアップアップの状態です。そんななか、今日後で社長から話があるから、、、といわれました。なにか、かなり不安です。はっきりいって、私にその上司の仕事はできませんし、能力的にも無理だと感じております。きょうこの後、何を言われるか分かりませんが、無理だと感じたら申し訳ないですがお断りしようと思っております。(なにか重要なポストに無理やり付かされるとか、さらに業務が増やされるとか、あとは全部お前がやれとか・・・考えたら気が狂いそうです)
いままで仕事してきて、事務的な仕事の能力はあるほうだと自負してますが、やはり営業的な仕事や指揮的な部分は正直苦手だとつくづく感じている自分です。
その上司には世話になったわけですが、このままでは自分の身も悪くなると感じております。
最悪、会社を辞めることまで浮かんできているのですが、そんな私はろくでもない男でしょうか?事務員が2人抜けてから、精神的に結構まいっている状態です。質問とかではなくなっているかもしれませんが、今の私の心の状態をどこかに発したくて投稿しました。
なにか、アドバイス、経験談あれば聞かせてください。。。お願いします。。。

お世話になります。
私はある会社で、経理事務仕事しているものです。この会社は経営方針などの大部分を一人の取締役でもある上司が担っていました。悪く言えばワンマンかもしれませんが、実際かなり出来るお人です。
周りの人間も、重要な判断ごとなどは全てその人にゆだねていました。社長もそうしてたくらいです。
しかし、このたびその上司が検査入院後、そのまま即入院ということになり、どうやら、厳しいそうなのです。。。。詳しい話は分かりませんが、最近頻繁に社長や関係会社の社長とが個室で話をするよ...続きを読む

Aベストアンサー

難しく考えるコトは無いですヨ。

船が沈没しかかってる状態で、逃げ出すか、沈没しない様に頑張るかの二択です。
救難船で逃げ出したら、取敢えず命は助かりますが、その先のコトは判りません。
でも沈没問題は、これで一件落着です。

沈没しない様に頑張ったら、少しややこしいです。
また選択肢が増えますので。

頑張っても沈没するかも知れません。
その可能性が高いなら、早く逃げ出すべきです。

頑張って船が復旧した場合は、また更に選択肢が増えます。

「重要なポストに無理矢理」ならマシです。
「船を救った英雄」にして貰えたと言うコトですから。
2~3年か、下手すりゃ5年くらいは苦労するかも知れませんが、その後はそれなりの地位や所得が得られるでしょう。
そんな感じになる確率が高く、質問者様がチャンスと捉えるなら、頑張る選択は有ると思いますよ。

でも復旧すれば、何事も無かった様に扱われるかも知れません。
そんな会社に居ても、質問者様は報われないかも知れないですから、やはり早く逃げ出した方が得です。

あるいは復旧の努力などで、質問者様も身体を壊してしまうかも知れません。
それでも英雄扱いしてくれるなら、報われますけどね。
ご用済みでポイっ!とされるなら、そんなバカらしいコトは無いです。
やはり早く逃げ出した方が良いでしょう。

私なら、現状を乗り切れると判断出来、然るべき地位や所得が貰えるなら、千歳一偶のチャンスだと思います。
ただ、概ねの選択肢は、最後は逃げ出した方が良さそう・・ってコトになりますね。

そもそも会社と言う組織は、いくら有能な幹部でも、一人が欠けたくらいで、オタオタしてはいけませんしね。
オタオタする時点で、その組織はダメってコトでしょう。

「見切り千両」って言う感じの状況じゃないでしょうか?

難しく考えるコトは無いですヨ。

船が沈没しかかってる状態で、逃げ出すか、沈没しない様に頑張るかの二択です。
救難船で逃げ出したら、取敢えず命は助かりますが、その先のコトは判りません。
でも沈没問題は、これで一件落着です。

沈没しない様に頑張ったら、少しややこしいです。
また選択肢が増えますので。

頑張っても沈没するかも知れません。
その可能性が高いなら、早く逃げ出すべきです。

頑張って船が復旧した場合は、また更に選択肢が増えます。

「重要なポストに無理矢理」ならマシです。
「船...続きを読む

Q病気の上司にどこまで我慢するべき?

ここ最近の上司との関係にストレスを感じております。この件についてこれまでたくさんのご助言を頂きましたが、再度相談させて下さい。

勝手ながら、↓を参照して頂ければありがたいです。あわせて詳細を省かせて下さい。
http://okwave.jp/kotaeru.php3?q=2008434

病気中の発言とは言え、上司から言われた言葉が心を深く突き刺しており、時折苦しくなります。

大変な状況の職場や矛盾だらけの組織はどの職場にもあり、こんなことで転職を考えるのは甘いのか・・・とも思いますが、一方で「ここまで言われても我慢しなければならないのか!」とも思います。

正直、冷静な判断ができません。賢明策としてのご意見、ご助言を頂ければありがたいです。お願いします。

Aベストアンサー

arohomoraさんは、もしかして何事も白黒はっきりつけなければ気のすまない方ですか?

それでしたら残念ながらどこの会社へいっても
辛いと思います。日本の会社は「和」を大事にするところがほとんどです。そういう上司がいてもとりあえず
おだてあげてうまく心理操作して、裏で悪口をいって、軽くストレス発散、ガス抜きして、ほとんどの会社員は生きていますし、そういう人のほうが会社は歓迎します。私もずいぶんとそれで辛い思いもしました。

正しいのはあなたでしょうが、正しいことが通るのが世の常ではないのです。あなたがしたいのは、「自分が上司より正しくてちゃんと仕事のことを考える人間だ」と
周りに証明したいのか、それとも「何とかうまくこの仕事を仕上げたい(やっていきたい)or(続けていきたい)」なのかどっちなのでしょう。

よくお考えください。もしかしたら、あなたは
フリーでもできる人かもしれませんし、それなら
職場を去ってもっといい仕事をすればいいわけですから。その自信がないのなら、他の人がどういう風に
その上司を扱っているかよく見て、うまくいっている
人の真似をしてみてください。

「それは本当の私じゃない!」と思われるでしょうが、
職場は自分のやりたいことを通すためには、まず上司を
操るのが一番賢い方法です。まっすぐにぶつかるよりは、おだててやさしくし、言うことを聞き、完全に信頼されたところで実権を奪い取ったほうが勝ちです。

仕事を本気でしたいのなら、謀略家になることをおすすめします。あなたは女性なのですから、母性を存分に
生かしましょう。裏では舌を出していればいいのです。

arohomoraさんは、もしかして何事も白黒はっきりつけなければ気のすまない方ですか?

それでしたら残念ながらどこの会社へいっても
辛いと思います。日本の会社は「和」を大事にするところがほとんどです。そういう上司がいてもとりあえず
おだてあげてうまく心理操作して、裏で悪口をいって、軽くストレス発散、ガス抜きして、ほとんどの会社員は生きていますし、そういう人のほうが会社は歓迎します。私もずいぶんとそれで辛い思いもしました。

正しいのはあなたでしょうが、正しいことが通るのが世の常...続きを読む

Q仕事が出来る人ほど仕事量が多い?

管理職の人に聞きます。
仕事が出来る人ほど仕事量が多く、負担も大きいのでしょうか?

44歳の独身女性ですが最近、後輩・部下が
「自分だけこんなにある」とか「大変な仕事ばかりやらされる」とかいう不満を私にこぼします。

私は元々仕事量が多いほど光栄だったし、みんな処理してしまおうとワクワクしたほうですが、出来る人ほど多いのは無理もないと思いますがいかがでしょうか?

管理者さんから見れば出来る人には負担かけている分、昇給・ボーナス・昇格のチャンスを与えたいと考えますか?

私が管理者ならそう考えますけど。

ちなみに私は課長代理とインストラクター兼任なのでまだ労働組合員で会社側の人間ではないです。組合員では一番上位職で管理者補佐・代行はやっていますがどちらとも付かない存在なので・・。

Aベストアンサー

>後輩・部下が「自分だけこんなにある」とか「大変な仕事ばかりやらされる」とかいう不満

仕事上の負担については、個人によって捉え方が違うので、何とも言えないのですが…
自分の場合、例えば他人の尻拭いのような、しょうもない仕事で手を取られるのは負担と感じますが、
自分の能力を活かせる面白い仕事なら、多少量が多くても前向きに頑張れます。

一般的には、仕事は多過ぎず少なすぎずの、ちょうどいいボリュームが理想だと思います。
いくら仕事が楽でも、一日に30分で終わってしまう仕事量ではやりがいがないですし。

>私は元々仕事量が多いほど光栄だったし、みんな処理してしまおうとワクワクしたほうですが

愚痴をこぼしている方の中には、心の中では、実は同じことを思っている人がいるかもしれません。
ただ、仕事で苦しんでいる人が多い環境で「仕事がきつくて嬉しいな」などという発言は
不気味がられるだけですので、普通は口には出さないと思います。
私も、それほど仕事が負担でなくても、知人に廊下で出会って「仕事どう?」などと聞かれたら、
「大変ですよー」などと返しますね。いわゆる「社交辞令」というやつです。

また、管理職としては、貢献している人物を優遇したいという気持ちは確かにあります。
ただ、本当にそれを真剣に考えるのは「辞められたら困る人」です。
一応、査定の面談では待遇に不満がないか確認しますが、普通にパフォーマンスが高くて、
現状の待遇に不満を持っていない人物を、特にケアすることはありません。
実際には、仕事が多い分給料アップで応えて欲しい、という考えの人と、
給料据え置きで仕事を減らして欲しい、という考えの人と二通りいます。

>後輩・部下が「自分だけこんなにある」とか「大変な仕事ばかりやらされる」とかいう不満

仕事上の負担については、個人によって捉え方が違うので、何とも言えないのですが…
自分の場合、例えば他人の尻拭いのような、しょうもない仕事で手を取られるのは負担と感じますが、
自分の能力を活かせる面白い仕事なら、多少量が多くても前向きに頑張れます。

一般的には、仕事は多過ぎず少なすぎずの、ちょうどいいボリュームが理想だと思います。
いくら仕事が楽でも、一日に30分で終わってしまう仕事量では...続きを読む

Q自分だけ仕事量が多い現状を打破したい

現在、職場で私だけ面倒な仕事を押し付けられて困っています。
私はその仕事をこなすために、通常の社員が8時間でする仕事を、5時間でこなせるように工夫し、
なんとか一日2~3時間作っています。
しかし、他の社員と待遇は変わりません。

一応、その仕事は私くらいしか出来ないという評価にはなっているのですが、そんなことはないと思いますし、そうであるのなら配慮があってもいいはずです。
「私にしか出来ない」というのは真実半分、嘘半分です。
同じ業務時間内にその仕事をこなせるのは私だけ、とは言いませんが、ほぼいない状態で、
別の人間がやれば残業時間がものすごいことになると思います。
でも、出来ないことはないのです。
結局、そういうことにしておいて、私に押し付ける口実にしているのだと思います。

上司や社長に訴えても一向に変わりません。
私の伝え方が悪いという面もありますが、それが彼らの狙いだからだと思います。

この業務の前々任者、前任者共に「出来る社員」という評価で学歴的にも他の社員より一段上でしたが、それぞれ2年で辞めています。

我が社の一般的な社員は中堅私大卒です。この業務の担当者だけ、旧帝国大学出身か、それに
準ずる国公立大学の出身者を採用しています。
前々々任者は今の課長です。彼は今の業務の立ち上げメンバーなので辞めずに残った形ですが、小さいながらも数億円規模の市場を作り、20年以上成長させてきたきた割に、本当に不遇だと傍目でも思います。
おそらく年収は600万いくかいかないかです。体を壊し、業務中に抜け出して病院に通いながら仕事をしています。
それを見ていると、最も功績のある課長ですらこれなんだから・・・と暗い気持ちになります。課長は気が弱い人で、今も古株の社員や社長に雑用をさせられています。
おとなしい人や立場が弱い人にどんどん仕事をおしつける社内風土です。
私も、新参でしかも30を超えての中途ということで、足元を見られているのでしょう。
元々、そういう「学歴はそこそこあって、でも転職しづらい人間」というターゲットで雇ったのだと思います。前に二人辞められていますから。

私も辞めるしか逃れるすべはないのでしょうか。

でも、出来れば辞めるというのは最後の手段として、この状況をなんとか前向きに変えたいと思っています。
もし転職先が見つかっても、こういうことを解決できないままだとまた同じ苦労をしそうですから。

業務改善によって時間短縮をし、やりくりしているのもその「「前向きに変える」一貫ですが、根本的な解決方法が見つかりません。

どなたか、アドバイスをお願い致します。

現在、職場で私だけ面倒な仕事を押し付けられて困っています。
私はその仕事をこなすために、通常の社員が8時間でする仕事を、5時間でこなせるように工夫し、
なんとか一日2~3時間作っています。
しかし、他の社員と待遇は変わりません。

一応、その仕事は私くらいしか出来ないという評価にはなっているのですが、そんなことはないと思いますし、そうであるのなら配慮があってもいいはずです。
「私にしか出来ない」というのは真実半分、嘘半分です。
同じ業務時間内にその仕事をこなせるのは私だけ、とは言...続きを読む

Aベストアンサー

再度失礼します。お礼ありがとうございました。

なるほど、少数で回していて「大勢いる歯車の一つ」ではいられない会社なんですねー(汗)
確かに「余裕がない」は通じないかもしれませんね。「やりたくない」はさすがにどこだろうと通じません(笑)

私個人の意見ですが、少人数の会社というのは「安い給料でもやりがいのある事がしたい」など、
やる気というか犠牲心でもないとやってられないところが多い気がします。
組織ではなくて寄せ集めな会社というか(もちろん、そうではない会社もあるでしょうけど)。
そういう会社では仕事量のバランスを取るのは不可能ではないでしょうか?
仕事を回す役すらいないんですよね?

>私も辞めるしか逃れるすべはないのでしょうか。
はい、ないと思います。
仕事量にばらつきがあることも、正当な評価が得られないことも、程度の差があるだけでどこでもありますし、
仮に解決するすべがあっても、他の従業員や社長を巻き込む膨大なエネルギーが必要だと思います。
情より実質を求めると結論が出ているなら、そのエネルギーで辞めちゃえばいいのでは?

>もし転職先が見つかっても、こういうことを解決できないままだとまた同じ苦労をしそうですから。
今の会社は解決できる環境すら整っていないのだと思います。
一人で解決する問題ではないと思いますので、解決できないことは気にせず、
次は組織としてしっかりしてるところを探すのがいいかと。

再度失礼します。お礼ありがとうございました。

なるほど、少数で回していて「大勢いる歯車の一つ」ではいられない会社なんですねー(汗)
確かに「余裕がない」は通じないかもしれませんね。「やりたくない」はさすがにどこだろうと通じません(笑)

私個人の意見ですが、少人数の会社というのは「安い給料でもやりがいのある事がしたい」など、
やる気というか犠牲心でもないとやってられないところが多い気がします。
組織ではなくて寄せ集めな会社というか(もちろん、そうではない会社もあるでしょうけど)。
そ...続きを読む

Q業務量オーバーなのを上司に理解させるには?

自分の部署は、今、上司(トップ)から残業をなくせと言われています。
上司の目的は「残業をなくす」「今の時代は幅広く業務をこなす、この職種はこれしかやらないというのは時代遅れ、そして他の会社の同職と比べてNo.1」とかです。
私達職員も「残業をなくす」というのは一致しています。
今までに、業務の見える化、マニュアル化、システム化など、あらゆる工夫をしましたが
残業発生します。
業務量が多いんだと思います。
加えて、浅く幅広い業務内容の為、知識はあれこれ要求され、質は高まらず、知識も深まらないのです。
今までの改善の取り組みを報告しても「やり方が悪い」としか言われません。
第三者の業務こーディネーターなどの専門職が言わない限り難しいかもしれません。
私達は、他部署の仕事も移行されます。その、他部署がやる気が無いとか、上司にとってはご機嫌取りたい部署などの理由で。
なので、残業するか、あるいは残業しないには、増員しかないと思ってます。
が、会社として減収になってるので容易に増員とはいかないでしょう。
そこで、1・どうしたら業務改善したが残業発生することを理解してもらえるでしょうか?
2・業務改善方法で、マニュアル化、システム化、業務の廃止、など以外の画期的な方法は何かありますか?
※適材適所がうまくできていません。しかしそこは女性が多い職場、人間関係があり、理想的にはいかないのです。
3・減収を補うべく新たな戦略を提案する。今の業務プラス、これとこれも引き受けます。
そしてそれは増収に繋がります 代わりに増員希望というのはいい案でしょうか?
色々なアイデアや意見が欲しいです。
このままだとみんな心身ともに疲れ果ててしまいます。

自分の部署は、今、上司(トップ)から残業をなくせと言われています。
上司の目的は「残業をなくす」「今の時代は幅広く業務をこなす、この職種はこれしかやらないというのは時代遅れ、そして他の会社の同職と比べてNo.1」とかです。
私達職員も「残業をなくす」というのは一致しています。
今までに、業務の見える化、マニュアル化、システム化など、あらゆる工夫をしましたが
残業発生します。
業務量が多いんだと思います。
加えて、浅く幅広い業務内容の為、知識はあれこれ要求され、質は高まらず、知識も深ま...続きを読む

Aベストアンサー

下記に回答した者です。

>残業は、やはり、他社へ送る請求書作成など、
>相手方に迷惑かかる作業もあるので、
>残業せずに帰ってしまうことは出来ず…。
>何と言われようが、残業してやれ!と 開き直ってしていたところ、
>リーダーが強く叱られ、このままではリーダーのメンタルが
>おかしくなるのでは??と思いまして。
>パートさんは帰してますが、社員は隠れ残業しています。

そうやって社員ががんばるから、だからなおさら状況が改善しないんでしょう。
そういうところは、よくも悪くも日本人ですよね。

私は米国企業で働いていて、部下がアメリカ、インドと中国にいるので、もし「残業ゼロ」とか言った場合は、彼らは本当に残業はしないでしょうね(私たちは残業と言う概念がなく、年収ベースですけど)。

残業しないで、取引先の相手に迷惑をかけたり、業務に支障が出てこそ、「残業ゼロは無理なのか?」と上層部は気づきますよ。あるいは、「残業ゼロにすると、本当に効率化が必要なんだな」と気づくはずです。今の状態は、「残業ゼロを達成しそうだな」で終わりです。

上司からの提案は、失敗するのを見せてこそ修正されるもの。ムリにがんばって達成しても、負担は社員に残るだけです。

下記に回答した者です。

>残業は、やはり、他社へ送る請求書作成など、
>相手方に迷惑かかる作業もあるので、
>残業せずに帰ってしまうことは出来ず…。
>何と言われようが、残業してやれ!と 開き直ってしていたところ、
>リーダーが強く叱られ、このままではリーダーのメンタルが
>おかしくなるのでは??と思いまして。
>パートさんは帰してますが、社員は隠れ残業しています。

そうやって社員ががんばるから、だからなおさら状況が改善しないんでしょう。
そういうところは、よくも悪くも日本人です...続きを読む

Q男性は、好きな人との会話中、相手の目を見ますか?

「男性も女性も、好きな人に対しては緊張してしまい、目を見れない。目をじっと見て会話ができるのは、相手に対して、緊張していないからだ」
「男性が、会話中にじーっと見てくるのは、話している相手より優位な立場にあると無意識に思っているからできることだ」と、どこかで読みました。
これは、当たっていますか?

それを踏まえて質問しますが、
私の好きな人は、私に話しかけてきて
私が目が見れずにいると
目が合うまで、じーっと見てきます。
逆に、私が話しかけて、(心の準備ができているからか)しっかり目を見て話をすると
不自然なくらい、まったく目を見てくれません。
なぜでしょうか?

あと、私は、あまりにじーっと見つめられると
すごく意識してしまい、どうしても目を合わせられないのですが
目を合わせないのは、男性からすると、どう思われてしまうと思いますか?
「好きだから、目を合わせられない」?
「嫌いだから、目を合わせない」?

よろしくお願いします。

Aベストアンサー

目を合わせることに関しては、合わせる長さとその時の視線の温かさなどでおおよそ判断できます。ちらっと冷たい目でみた。とか視線はあったのにすぐに逸らしたなどは悪いサインです。目は合ったが視線はこわばっていたなどもよくないです。

あまりにも長い間みすぎるのもよくないしるしとされています。いわゆる凝視といわれるものになるからです。これはやられると居心地がわるくなる。

向かい合っているときは相手が視線を落としたら自分もおとすだとか、共鳴動作をすると相手の好意をえやすいといわれています。

男性が目を合わせない女性をどうおもうかはかってですが、まったく目をあわせてくれない女性が自分に好意をもっているとおもうのはどうかんがえてもへんです。

目がアイカツ笑顔がこぼれてはじめて、よかったきらわれていない、とおもってほしいものです。


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