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A 回答 (4件)
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No.4
- 回答日時：
問題を取り上げた側の動機を考えてみてください。
腹が立つかもしれませんが、人間はまず意図があって行動を起こします。
そのうえで相手の価値観や行動の基準点を考慮して、妥協案を出してみるのはどうでしょう？
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No.3
- 回答日時：
会社にとって有益な事なら取り上げる必要がありますね。
具体例がわかりにくいので、上司の問題か現場の問題か判断しづらいかと。
作業のより良い改善合理化なら必要だと思います。
必要が必要じゃないかは会社が判断する事なので、もし貴方が必要ないと判断したなら、感情論抜きでその根拠とメリット、デメリットが必要です。
それを元に提議する。
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