8月人事での昇進が取り消されました。
この8月、新部署立ち上げに伴い、他部署から異動してきました。
実際は、昨年から今回の新部署での仕事には取り掛かっており、5月の折に職場のトップ(いわゆる社長といわれるようなポジションの方)と人事課長から、下記の指示を受けました。

・6月から新部署を立ち上げ、同時に新部署への異動、役職は主任から課長補佐へ昇進とする。

・ついては、少しフライングにはなるが、6月の異動を待たずに『名刺』には新部署名を、役職表記も『課長補佐』表記で用意、出来上がり次第外回りにはその新しい名刺を活用せよ。

正直、昇進には興味はなく、むしろ人事発令までの間、名刺をお渡しする相手に対してウソをつき続けなければならないことへの精神的負担は感じていました。
一方で、業務を進める上で対外的なメリットがあるのであればと、半ば自分で自分を説得させる形で、名刺の準備(職場で支給ではなく、自己負担)を行い、配布を始めました。

ところが、6月人事発令が「人事課長が仕事多忙につき」延期、7月も同様の理由で延期となりました。不安に思った私は、延期が判明する都度、人事課長に名刺の件や昇進の件について問い合わせましたが、問題ないとの返答。

そして、8月にようやく新部署が正式に立ち上がり、私の異動も発令されました。
しかし、そこに昇進の話はありませんでした。
それを知らされたのも、8月1日の辞令交付直前。
昇進しなかった理由は、主任になった昨年7月から1年ほどしか経っていないから、というもの。
正直なところ、その点がネックになり、お偉方の総意を入ることが果たしてできるのか、という疑問は持ち続けてはいましたが、悪い予想はそのまま的中。
一方で、名刺は現在の「主任」ではなく、引き続き「課長補佐」で配り続けろ、と。

数ある相手先にはウソの名刺を配り続けさせ、今後もそれは継続しろ、ちなみに実際の昇進は未定、とのこと。

こちらも現状少し感情的になっているだけなのかもしれませんが、もうこれは私自身の辱めとしか感じられません。

なお、当方は組合に加入はしておりません。
場合によっては、個人で法的な何か手段を講じなければならないのかな、とも考えておりますが、現実問題として、どうしたら良いのか心の整理もつきません。

法的な内容のご意見、社会人経験からのご意見、その他、屈託のないご意見をいただけれはと思います。宜しくお願いします。

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A 回答 (1件)

社内の職位と社外的職位の違いはよくあることです。


会社がそれを認めているのであればOKです。
名刺は無駄にしないで使い切る、こんな理由もありますので。

問題はその違いを社外(付き合い先)の方が認識して御社に問い合わせた場合、会社(上司)が説明してくれるか否かです。
あなたに避難が来たら、結局はあなたへの詐欺責任の転嫁、になってしまいます。

問題の2は、社外に対しては「課長補佐」の責任を持つ職位者となります。それに対応する給与となりましたか?
社内職位は「主任」でも、社外向けは「課長補佐」としての責任行動が必要です。
貴方が了承するか否かでしょう。

御社の「課長補佐」とは、管理職扱いなのか否か、実質どう扱われるのか、も課題の一つ。
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この回答へのお礼

ご回答ありがとうございます。
今私に必要なのは客観的かつ冷静なご意見だったので、本当にありがたい気持ちでいっぱいです。

さて、課長補佐と主任の給与の違いですが、当方職場内では職域手当という形で差がつけられます。しかし、私の給与には何ら反映はございません。
一方で「課長補佐」の立ち位置ですが、ギリギリ管理職ではございません。それもあるので、上のお偉方達は軽く考えている節があるようです。

お礼日時:2016/08/14 06:00

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Q「課長代理」や「課長補佐」、「課長」と呼ぶの?

取引先担当者の名刺の肩書きが「課長代理」や「課長補佐」となっていた場合、
ご本人を呼ぶ時は、“代理”や“補佐”を取って単に「(お名前)課長」とするのが良いのでしょうか?

また相手が民間の方の場合、行政(公務員)の方の場合とではそれぞれ状況は異なるのでしょうか?

Aベストアンサー

あくまで参考マデ。
 その会社の呼びかたもありますし、会社によって違うのではないでしょうか。社内では、代理、補佐、と呼んでいることもあるし。肩書きなしで呼ぶ場合も。役所では、課長補佐のことを補佐と呼んでいましたね。
 民間の出入りの業者の人は、取引先の課長代理を○○課長と呼んで、ちょっと持ち上げたりする場合があります。これも、本人ひとりと話する場合はいいですが、本当の課長の同席がある場合は難しいですしね。

Q課長代理と課長補佐はどっちが偉い?

暇な質問ですみません。

課長代理と課長補佐、普通はどっちが偉いんでしょうか?
詳しい方、教えてください。

Aベストアンサー

代理が偉いです。
代理は課長と代わりに同等という意味ですが、補佐はサポート(副課長意味)ですので、代理が指揮命令系統上、上位です。
ですので、オー人事のコマーシャルはおかしいです。

Q新部署の名称を決めたい

小さな会社なのですが、今後の体制作りのために
部署を設けることになりました。
どんな名称が適切か、案をいただきたいのです。

組織構成としては、

会社の「本部」の下に 
「○○店」「○店」「通販事業部(仮名)」「総務部」の4つがあります。

この度、人事異動の関係で
「○店」「○○店」「通販事業部」を統括で
みる長を一人つけることになりました。
この場合 辞令の肩書きで
「~~部長」としたいのですが
そうなると「○店」「○○店」「通販事業部」を
統括して一つの部署とするのが良いのでは
ないかと思い、どんな名称の部署が
良いのだろうと 悩んでいます。

つまり、 「本部」の下に 「~~部」「総務部」
の二部が横並びで存在して、
「~~部」の下に「○店」「○○店」「通販事業部」
が、存在することになる ということです。

部の下にまた部があるのは 変でしょうか?
通販もショップの一つという考えなので
通販事業部というのは仮称です。
いずれは独立した部署にしたいのですが、
いまのところは、この形でいこうかと
思っています。

そこで、この3店舗を含めた部署の名称は
何が適切でしょうか・・

それから 店舗の長を2人ずつ選任するのですが
店舗内の商品/設備/ディスプレイなどの管理を
主に担う人と
店舗の金銭や人事など運営面を主に担う人を
同等の地位につけたいのですが
どのような肩書きが 良いとおもわれますか?

皆様の案をお聞かせください。
宜しくお願いします。

小さな会社なのですが、今後の体制作りのために
部署を設けることになりました。
どんな名称が適切か、案をいただきたいのです。

組織構成としては、

会社の「本部」の下に 
「○○店」「○店」「通販事業部(仮名)」「総務部」の4つがあります。

この度、人事異動の関係で
「○店」「○○店」「通販事業部」を統括で
みる長を一人つけることになりました。
この場合 辞令の肩書きで
「~~部長」としたいのですが
そうなると「○店」「○○店」「通販事業部」を
統括して一つの部署とするのが良いので...続きを読む

Aベストアンサー

>そこで、この3店舗を含めた部署の名称は
>何が適切でしょうか・・

店舗販売・通信販売業務を遂行するという事で『○○事業部』と付けられるのはいかがでしょうか。
例えば『事業推進部』など・・。

枝分かれするのであれば出来るだけシンプルな名前が宜しいかと思います。


>部の下にまた部があるのは 変でしょうか?

変ではありませんよ。
私の会社の組織図では『事業開発本部』の下に『新規事業推進部』(←新しく持ち込まれた企画などを進める部署です)と『企画開発部』があります。

もうひとつの組織体系としては『課』にする手もあるかと思います。
例えば『○○部 通販事業課』など。
ただ、課を設けると将来的に課長という役職者が必要になってくるかもしれませんので人事などがめんどくさく(笑)なってしまうかもしれませんね。

私が勤めている会社は少数精鋭がモットーなので人数は多くありません。
設立当時の組織図は『○○部 ○○課』となっていましたが、途中で少人数の会社では役職者だらけになってしまうとう事に気づき『課』制度を廃止致しました。

『管理部 総務人事課』が肩書きだったのが『管理部 総務人事担当者』に変更になったり。

結果、従業員の役職は『部長』『次長』『リーダー』(←笑っちゃうかもしれませんが、ホントの肩書きです。主任相当と設定しています)だけになりました。

ご参考まで。






 

>そこで、この3店舗を含めた部署の名称は
>何が適切でしょうか・・

店舗販売・通信販売業務を遂行するという事で『○○事業部』と付けられるのはいかがでしょうか。
例えば『事業推進部』など・・。

枝分かれするのであれば出来るだけシンプルな名前が宜しいかと思います。


>部の下にまた部があるのは 変でしょうか?

変ではありませんよ。
私の会社の組織図では『事業開発本部』の下に『新規事業推進部』(←新しく持ち込まれた企画などを進める部署です)と『企画開発部』があります。

もうひ...続きを読む

Q人事異動の希望を出しました。今の部署でのあり方と、希望部署へ異動できる可能性。

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試験を受けてみないかと声をかけていただき、今にいたる経緯があります。

今の部署は、要する資格とかはないのですが、少し専門性のある部署
におります。がむしゃらにがんばってきました。
与えられた業務は、きっちりこなさないと嫌なタイプなのと、
自分でいうのもなんですが、きっちりやらないとアホだと思われる
キャラでもあるので、ヘラヘラしているようできっちりやっています。
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そこで、年に1回人事評価の際に異動希望を出せる会社なのですが、
1年目は、希望ださず。
2年目は希望するも、すぐの異動は希望せずでだしました。
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直属の上司である課長に、仕事を評価していこと、他部署でも
やっていけるであろう技量があると思っていることなど、
伝えてもらいました。

今の部署での仕事は、嫌いではありません。むしろ好きです。
ただ、自分のキャリアアップを考えたときに、今の部署に自分の
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しかし先に述べた部長が。。。
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思っていると以前に言われたことがあります。半年以上前ですが。

そんな中、今回人事評価の課長との面談時、私の異動希望は部長
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どれくらいで異動となるものなのでしょうか?

また、異動希望を出してしまった手前、先の部長には少なからず、
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ちなみに、5000名以上の企業です。
総合職は、3年ほどで異動しますが、一般職は異動はそう多くはなく、
あっても部署内の異動が多いです。

また部長、課長、それぞれ私の使い方の考えが違うような気がします。
部長は、ある程度こなせる私をもう少し今の部署で回したい。
このくそ忙しい時期に面倒な希望だすなよ。。
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なんとなくですが、本音を語ってくれているのは、課長だと思っています。

何をどう書けばよいかまとまっていませんが、このような状態で、
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考えてしまっています。

このような会社で異動希望を出すのも初めてなもので。
なにか心得のようなものでも結構です。自分の会社はこうだというもの
でも結構です。
いろいろ情報を知りたいと思っています。ご回答いただけると幸いです。
よろしくお願いいたします。
長文失礼いたしました。

似たようなものを検索できなかったので、よろしくお願いいたします。

現在、中途入社で年次でいうと3年目になります。実質2年弱です。
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Aベストアンサー

costaricaricaさん、はじめまして。
仕事で人事に携わっている(20代後半・男性)です。
私の会社は従業員が4,500名。うち正社員は約800名、残りはパートタイマーさんかアルバイトさんという構図です。
costaricaricaさんは入社3年目で、スキルアップのため異動したいと思っている何で、この会社はいい人材を獲ったと思います。
ウチの社員にもこんな志持った若手がどれだけいるか…失礼。
異動ですが、そう簡単に出来るもんではないと思いますよ。5,000人も社員を抱えてるのであれば。
各部署の繁忙の度合いや人員構成、会社として強化したい部署など要素は様々からみあいます。
私がcostaricaricaさんの上司だったら、他部署へ出しても申し分ないスキルまで伸ばしてから人事へ報告すると思います。
3年で異動の理由が「興味のある部署だから」でしたよね?
そこでの仕事はどんな仕事ですか?costaricaricaさんが異動して即戦力になりそうですか?
課長はGOサインでも、部長がGOを出せないのはソコらへんを見抜かれているからだと思いますよ。
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とにもかくにも、会社の都合で我々正社員は勤務している以上、
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ちなみにウチの会社は早くて半年で異動です。私は人事に来て6年経ちます。
もうそろそろ異動して現場に戻りたい今日この頃です。

costaricaricaさん、はじめまして。
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Q異動発令後に、休職・退職する場合の扱いについて

別の部署への異動が発令された後、次の職場に赴任する前に、休職に入る・または退職する場合は、どのような扱いになるでしょうか?

来月1日付けの異動が発令された後体調を崩し、現在は有給で休んでいます。
家族の介護で疲れていたところへ、突然異動(経験のない業務です)のストレスがあり、対処できなくなっていると診断されました。回復に時間がかかる見込みです。思考が散漫になり、判断力が落ちて、考えたいのに考えられません。
今の体調のまま無理に復帰して、やっていけるか不安です。

人事部から、異動は断れない、来月1日に異動先の部署に行かなければ、最悪懲戒解雇かもと言われました。そこで、次の場合にどのような扱いになるか教えて下さい。

(1)今月診断書を提出して傷病休暇に入る場合、来月1日に異動先に行かないことで懲戒解雇になるでしょうか? また復帰は可能でしょうか?

(2)今月中に体調不良で退職したいと意思を伝えた場合、それでも懲戒解雇になるでしょうか?また退職が受け入れられた場合、今月末が退職日になりますか?もう2週間をきっているので無理でしょうか?

質問が多くてすみません。
長年勤めた会社で、生活もあり、異動のタイムリミットもあり、焦って悩んでいます。よろしくお願い致します。

別の部署への異動が発令された後、次の職場に赴任する前に、休職に入る・または退職する場合は、どのような扱いになるでしょうか?

来月1日付けの異動が発令された後体調を崩し、現在は有給で休んでいます。
家族の介護で疲れていたところへ、突然異動(経験のない業務です)のストレスがあり、対処できなくなっていると診断されました。回復に時間がかかる見込みです。思考が散漫になり、判断力が落ちて、考えたいのに考えられません。
今の体調のまま無理に復帰して、やっていけるか不安です。

人事部か...続きを読む

Aベストアンサー

 会社がどのように出るかは、分かりません。
 労働基準法と照らして、このケースで言えることは、会社が判断した「懲戒解雇」は適用されないと思います。
 結果として「懲戒解雇」となって場合は、労働基準監督局へ申し出れば会社都合となる可能性もあります。

 念のために労働基準監督局へ相談の上、(1)(2)の順で手続きをしては如何でしょうか。

 お大事に。


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