MRの仕事ってどんな感じか教えて下さい。1日の流れなど知りたいです❤️お願いします✨

このQ&Aに関連する最新のQ&A

A 回答 (4件)

朝まで接待というのはありません。

上司を接待するわけでもありませんよ。あくまでも医者相手の接待です。医者に気持ちよくなってもらい薬を使ってもらうのがMRの仕事です。男性MRの場合は商品券等を渡して薬を使用してもらうんです。女性MRの場合は・・・想像にお任せします。
    • good
    • 1
この回答へのお礼

そーなんですか〜

お礼日時:2017/02/02 18:14

接待が仕事みたいなものですよ。

女性MRなら性的なサービスも必要かもね
    • good
    • 0
この回答へのお礼

本当に❓
上司がきたら朝まで接待ってありますか❓

お礼日時:2017/02/02 12:02

何が聞きたいのかな?

    • good
    • 1
この回答へのお礼

遅くなりごめんなさい。
接待とかはかなり多いんですか❓

お礼日時:2017/02/02 09:43

医者と仲良くなって薬等を売る仕事だよ。

ソノ覚悟はいるよ。
    • good
    • 1
この回答へのお礼

ありがとうございます〜またきいてよいですか❓
忙しいかんじですかね❓

お礼日時:2017/01/30 06:37

お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!gooで質問しましょう!

このQ&Aを見た人はこんなQ&Aも見ています

このQ&Aと関連する良く見られている質問

Q不定期で流れる仕事を効率よく完了させるには?

説明が下手でわかりづらいかもしれませんが、
仕事についてのしめきり、期限についてどう設定すればいいのか困っています。

A→B→C の順で、完了する週に一度、追加される仕事があるとします。

それぞれの担当で、次の担当へ仕事を移すまでに、
性質上「3日以内」など期日を決められない場合、

(1)それでも目安として、毎週何曜日には仕事を移す 
と決めておくのが良いのか、

(2)都合次第なので仕方がないため、特に決めず「できたら」にする
ほうが良いのか困っています。

【メリット】
(1)の場合
・毎週曜日が決まっているので、それに向けて仕事を組みやすい
・受けるほう(この場合B,C)も、ある程度の準備が出来る

(2)の場合
・自分の担当部分が終われば、すぐにでも次に移せるので時間の無駄がない

【デメリット】
(1)の場合
・曜日が決まっているので、一日でもその曜日をすぎてしまうと「また来週」になり、一週間のもったいない期間ができてしまう

(2)の場合
・期限がないため、「明日、明日…」と先延ばしにしてしまいがちになる

仕事の内容は、
特別急ぎでもないけれど毎週進めなくてはならないものでできるだけ早く完了させたいものです。

自分なら、こうする…と、その理由を知りたいです。
ようは、
最初から最後まで、それぞれが意識を持って「早く進めよう」としていれば(1)でも(2)でも問題ないのですが、
そうもいかないのでルールは作りたいけど、
「都合次第だからしかたがないでしょ」と言われたときに、
どっちの言い分が正しいのか困ってしまうのです。

どなたか知恵をかしてくださいm(__)m 

説明が下手でわかりづらいかもしれませんが、
仕事についてのしめきり、期限についてどう設定すればいいのか困っています。

A→B→C の順で、完了する週に一度、追加される仕事があるとします。

それぞれの担当で、次の担当へ仕事を移すまでに、
性質上「3日以内」など期日を決められない場合、

(1)それでも目安として、毎週何曜日には仕事を移す 
と決めておくのが良いのか、

(2)都合次第なので仕方がないため、特に決めず「できたら」にする
ほうが良いのか困っています。

【メリット】
(1)...続きを読む

Aベストアンサー

実際の仕事の内容によって違いがあるので断言はできませんので回答ではなくあくまで参考程度にでもなればと書かせていただきました。

PDCAサイクルは言うまでもありませんが、ご質問にお書きのように納期が明確であれば、考え方の基準としてその業務の緊急性や重要性、必要性というものを少なくとも部門間で明確に定義や共有することが前提かと思います。

(1)の場合も(2)の場合もまさにメリットやデメリットをきちんと整理されておられるので業務の効率化を図る以前に優先順位のつけ方について、各人や格部門にて基準が違うと理由よりも言い分が先になってしまい、目的より手段が優先されてしまうといった経験や失敗が自分にもあるので回答にはなっておらず申し訳ありませんが、ぜひ上記の点からも、またあらゆる業務の分析や現状を認識して共通の問題として捉えた方が目的に近づくことも多々あるかと思いました。

Qヘッドハンティングのコンサルティング会社は どんな仕事をしているのですか?

いつもテレビなどでみて気になっているんですが、仕事の出来る人がヘッドハンティングされるシーンをみました。
コンサルティング会社がその人に電話をかけてきたりしていたんですが、コンサルティング会社はどんな仕事をしているのですか?

先方の会社に頼まれれば「はいは~い」ってカンジで引き抜きたい人に電話をかけるのが仕事ですか?それだけなわけないですよね…

なんだか謎な仕事で気になっています。

Aベストアンサー

まずは ネットワーク作りが必要です。
ヘッドハンティングされたい人リストがあるわけではないので、日頃から優秀な人とコンタクトを取っておきます。

人材が必要な企業からORDERが入ると、手持ちのリストにあれば交渉に入りますが、ない場合、候補者捜しになります。

電話がかかってきた段階で、その人の能力等の調査は終わっている場合もあります。

まぁ とりあえず 電話するってのもあるようですが。

Q外部スタッフとして、とある企業で企画のお仕事などをしております。役員の

外部スタッフとして、とある企業で企画のお仕事などをしております。役員の方から新規の
プランの作成をお願いされ、提案をの企業の中間管理職の方にプランを発表したのですが、その方から「仕事が増えるから、とめて欲しい。このことは役員には内密に」と言われ困っています。内密にすれば、依頼を受けた役員には、仕事を業務遂行していないように思われるかもしれません。その一方で中間管理の方の立場もあり、その方の力もあり、外部スタッフとしての僕としてはどうしたものか、悩んでおります。
教えていただけたらありがたいです。

Aベストアンサー

こんにちは。


yururi122さんの立ち位置がわかりませんので一般論ですが。
「誰の仕事をしているのか?」が結論に結びつくものですよね。


中間管理職が「止めて欲しいと言ったことは内密にして欲しい」とのことですから
そこは言わなくても構わないわけですが
yururi122さんが進めている企画の進捗は役員に報告するのがスジではないかと。

●企画を立案した。
●提案もした。
●その後、中間管理職と突っ込んだ会話ができていない。

……みたいに。

会話ができていない理由は何か?と問われた時に
中間管理職を含んだ現場の状況を再度検証することになるでしょうけれど
止めてしまうのは単なる背任でしかありません。

……ああ、やはり一般論はロクなもんじゃありませんね。(汗)


yururi122さんが今回受けられたお仕事は
役員からの案件であって、中間管理職ではありません。
企業側の問題は、企業内部で解消されるべきなんですが
yururi122さんの立ち位置がわからない以上、
一般論以外のお話は出てこないのではないかなぁと思ったりします。

わたしの回答は、ほんの参考程度にご覧ください。



yururi122さんは、一体どのような解決策が出れば納得されるのでしょうね?
そのあたりの補足があると、もう少しマシな回答が出るように思います。

こんにちは。


yururi122さんの立ち位置がわかりませんので一般論ですが。
「誰の仕事をしているのか?」が結論に結びつくものですよね。


中間管理職が「止めて欲しいと言ったことは内密にして欲しい」とのことですから
そこは言わなくても構わないわけですが
yururi122さんが進めている企画の進捗は役員に報告するのがスジではないかと。

●企画を立案した。
●提案もした。
●その後、中間管理職と突っ込んだ会話ができていない。

……みたいに。

会話ができていない理由は何か?と問われた時に
中間管理職を含...続きを読む

Qネットワーク機器構築にておききします。 素人質問になりますが、宜しくお願いいたします。 とある仕事

ネットワーク機器構築にておききします。
素人質問になりますが、宜しくお願いいたします。

とある仕事の仕様書に
RAID2以上で構築とありました。
が、しかし、調べますとRAID2自体殆ど使用されていない様にwebで書いてありました。

では、RAID2以上で構築するとなると
RAID1〜5での順位はどんな順番になりますか?

本当に素人質問ですみません。

Aベストアンサー

参考に。
なお、下記を読むと分かりますがRAIDはネットワークとは直接関係ない機能です。

https://ja.wikipedia.org/wiki/RAID
http://www.data-sos.com/raid/index.html

Qコンサルフィーの締め日と振込み日について

この度、独立してコンサルタント1年生の者で御座います。先輩コンサルタントの方にご質問です。現在、契約書を作成中なのですが、締め日と振込み日についてお聞きしたく存じます。ある大先輩のコンサルタントの先生は、翌月分を先に振り込んでもらっているとの事。最低でも、当月分を15日支払いでフィフティー、フィフティーと言っているのですが、一般的に言ってどの様なものなのでしょう。皆様の、実際の状況をお聞かせ頂けたら幸いで御座います。

Aベストアンサー

ケースバイケースです。先に標準の契約書を作っていれば、「当該月のコンサルタント報酬は、その月末までにXXはYYに支払う」と入れておいて、先方の社内処理によって変えれば良いと思います。
ちなみに、私の契約では、当月分を当月末振込みで貰う場合が多いのですが、当月末締め、翌月初に請求書を出して、よく月末振込みの場合もあります。
大部分の会社は、顧問として請求書も出さないのですが、一部は請求書を毎月出しています。(月初に請求、月末入金)
ちなみに私の契約書雛形には、「振込みによる」とだけ書いておいて、相手の支払条件が決まってから条件を入れる形にしています。

参考URL:http://www.h4.dion.ne.jp/~nova/itakukeiyakusho.doc


このQ&Aを見た人がよく見るQ&A

人気Q&Aランキング

おすすめ情報