チャイルドラインってどんな感じですか?
体験談が聞きたいです。

A 回答 (1件)

私の兄の友達が、身長が伸びなくて悩んでます。

と電話したそうです。
そしたらだいぶ適当に扱われて、もうきっていい?と言われたそうです。
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この回答へのお礼

回答ありがとうございます。
そんな適当な対応をする人がチャイルドラインにはいるのですね。
全員はそんな訳無いと思うので電話する時は気を付けたいと思います。

お礼日時:2017/04/19 00:14

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高校1年生です。
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先生に聞いても単純に、
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任期が1年間ならもっとあるはずだと思いました
教えてください

Aベストアンサー

>点呼を取る、挨拶をする、学級会議で司会をする
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あとはせいぜい、全クラスの学級委員が集まる会議に参加するくらいでしょうか。

>任期が1年間ならもっとあるはずだと思いました
「この程度の仕事」とは言っても、まるまる一年間続けるとなると結構な負担になります。
意見をまとめたりするのが得意であれば、全く苦には感じないかも知れませんけどね。

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Q役割ってどんなもんでしょうか?

私は会社ないである企画に参加させてもらっています。

部署の3部署が集まって企画を推進しています。私はその企画で2番目のような状態なのですが、最近マネージャーとのケンカが度々起こり疲れてきました。A部署の人員の配置や業務を改革する動きがメインです。私はそのA部署に入ってから部長が、この仕事をするようにとの命令で入りました。マネージャーは自分で進んで手をあげてこの企画に入っています。

とてもやる気があるかとおもうのでよいと思いますが、A部署の人間の本音や少し感覚がずれている事が多く、A部署の人が意見を言っても正確にとらえられていない傾向にあります。
何かを推し進めるには、周りがガヤガヤ言っても進めるべき時が沢山あるかと思いますが、それとは少し違う地点でものをいっているような気がします。

最近ではA部署の人もあまり意見を出さないのですが、やっと意見を出してもマネージャーがそういった性格の為、何も言わないようになりました。私はそれをさりげなく言ったところ「本当に問題だと思えば俺に直接言ってくるだろう・・何も言わないのはそこまで問題だと思ってないからではないか?」っとまで切り替えしてきており、A部署の人達はマネージャーへ嫌悪感を抱くようになりました。
それからというもの、私にいろんな事をA部署の人達が言ってくれるようになったのです「これなんとかしたいんだけど相談のってくれる?」など・・それを踏まえてマネージャーと話すので、最近では2人でケンカが始まっています。

私だけ意見をいうのはもの凄く大変で、このままどうしたらいいのか?本当に疲れてきています。部長は私くらいしかたぶん・・意見をいわないタイプだから企画に入れたのか?
何か物事を進める場合、対立(悪い意味ではないのですが)する人間がいたほうが、いいように進むものでしょうか?それともマネージャーに沿って行った方がいいのでしょうか。

わかりにくい質問ですいません!宜しくお願いいたします。

私は会社ないである企画に参加させてもらっています。

部署の3部署が集まって企画を推進しています。私はその企画で2番目のような状態なのですが、最近マネージャーとのケンカが度々起こり疲れてきました。A部署の人員の配置や業務を改革する動きがメインです。私はそのA部署に入ってから部長が、この仕事をするようにとの命令で入りました。マネージャーは自分で進んで手をあげてこの企画に入っています。

とてもやる気があるかとおもうのでよいと思いますが、A部署の人間の本音や少し感覚がずれてい...続きを読む

Aベストアンサー

一番の問題は、
マネージャーがA部署の人々の意見を聞かないことではなく、
A部署に責任を持つ人々の仕事である人員の配置や業務の改革の責任を、
「企画」の名のもとに、
三部署の部長が放棄していることではないでしょうか?

最悪の場合を考えると、
A部署の問題あるいは問題となる人を「企画」の名のもとに集約し、
「企画ごと人員整理」する可能性も無くはないと思います。
解雇ないし派遣としての再契約など、です。

もう少しマシな場合だと、A部署に負担の重い仕事について、
A部署に所属する人々には責任を押し付け、三部署部長は、
A部署で生じた失敗や問題からの責任を回避するため、
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いずれにせよ、ikebuさんは、本来部長が負うべき責任を、
自ら請け負っていることになります。
この推測が正しいなら、非常に残念なことですが、
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一番の問題は、
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「企画」の名のもとに、
三部署の部長が放棄していることではないでしょうか?

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Q『聞いてないってどういう事だよ!』と怒る上司

こんな上司、みなさんの周りにいませんか?

通常の流れの業務ではなく、特別な業務(イレギュラー作業)での事で

『何で○○をやっていないんだ!?』
『引継ぎで何も聞いていないんですけど』
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みなさんはこれをどう思われるでしょうか?
私がまだまだ甘いのでしょうか?
ちなみにその上司は気分で八つ当たりする性格と言ってもいい人物です。

Aベストアンサー

>上司が気分で八つ当たりする性格と言ってもいい人物です

= この言葉は、やはりあなたは自分自身を正当化させる為の「強調語」と言えます。これでは俺は「八つ当たり」にあったと思われても仕方が無いです。

『何で○○をやっていないんだ!?』
『引継ぎで何も聞いていないんですけど』
『聞いていないってどういう事だよ!』

= そもそも言い訳しちゃいけないんですよ。素直に「引継ぎがきちんとなってませんでした。済みませんでした」って言えばそれで済むのに、言い訳するから、怒られるんです。八つ当たりしやすい上司なら尚更です。

Qこの人は何がしたいんでしょう?(経験談でも憶測でも良いです)

職場に39才の独身女性(Aさん)がいます。
私の事を「あだ名」で呼んで、すごく笑顔で話し掛けてきたかと思えば
急に「さん付け」で呼んできて、Aさん一人でぎくしゃくしています。
私はどう呼ばれても、その事を指摘もせず、いつもと変わらず
接していますが、これを何度も繰りかえしされています。
あきらかにぎくしゃくしてるので(Aさん一人で)、意図的にやってると思いますが、何がしたいのかわかりません。
最終的に、Aさんがお菓子や私が読みたがってた本をプレゼントしてきて
ぎくしゃくしなくなるのですが、しばらくするとまたAさんがぎくしゃくして
お菓子をくれて・・・の繰り返しです。
先日お菓子をもらわないでみたら(明るく断わりました)
Aさんのぎくしゃくが2週間くらい続きました。
その後、突然笑顔で話し掛けてきて普通の雰囲気に戻ったのですが
その同じ日にまた「さん付け」で呼んできて、Aさん一人でぎくしゃくしています。
全く意味不明なんですが、どういう心理なんでしょうか?
そして私は放っておけばいいんでしょうか。はっきり言って面倒臭いのですが。。
経験談でも憶測でも良いので、たくさんの意見を伺いたいです。
よろしくお願いします。

職場に39才の独身女性(Aさん)がいます。
私の事を「あだ名」で呼んで、すごく笑顔で話し掛けてきたかと思えば
急に「さん付け」で呼んできて、Aさん一人でぎくしゃくしています。
私はどう呼ばれても、その事を指摘もせず、いつもと変わらず
接していますが、これを何度も繰りかえしされています。
あきらかにぎくしゃくしてるので(Aさん一人で)、意図的にやってると思いますが、何がしたいのかわかりません。
最終的に、Aさんがお菓子や私が読みたがってた本をプレゼントしてきて
ぎくしゃくしなくな...続きを読む

Aベストアンサー

Aさんはhattchさんと会社の同僚という関係でなく
友達同士のような付き合いを求めているのでしょうね。

「あだ名で」で呼んでみるのもそういうアプローチなんでしょう。
ただそういうフリをしてみたものの釣れない感じで
あらら私のこと嫌いなのかしら?
でも業務連絡するときは普通に対応してくれるし、ああ大丈夫なのかも
で、また友達感覚でアプローチする→釣れない感じのループなんじゃないですかね。

Aさんは会社/プライベートの区別がついてない人なのかも知れません。
会社は気の合う仲間を作る場ではなく仕事をする場で
業務上必要なやりとりは人間が好きとか嫌いとか関係なくキチンとやるべきなんですが
Aさんは、そういうことがちゃんと区別できてない人なんじゃないでしょうか。

職場でその人と接するたび、ちょっと胸に引っかかるものがありますが
質問に書かれているような内容程度だと
上司に相談するほど迷惑なことでもないようですし
ああ幼稚な人が居るなという認識でいいんじゃないでしょうか。


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