愛着障害、自閉症、アスペルガー
この3つを持ち合わせた人をどう思いますか?本人は必死です。

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A 回答 (1件)

広汎性発達障害には2つ種類があり




・自閉症 ⇒知的障害をともなう自閉症
・アスペルガー症候群 ⇒知的障害がない自閉症


・・ですので、少なくともこの2つを
持ち合わせることはありません。


もっとも現在はどちらも廃止になり「自閉スペクトラム症」に統一されましたが。

(あ、やっぱり持ち合わせるか)


これらを持ち合わせるとなると、厳しい人生になるんじゃないかなぁ
と思います。
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Q知的障害・自閉症の方の働き方について ここで何度か相談させてもらっていますが、同僚が知的障害と自閉症

知的障害・自閉症の方の働き方について

ここで何度か相談させてもらっていますが、同僚が知的障害と自閉症の同僚がいます。

今は軽作業をお願いしていますが、いわゆるこだわりが強く困っています。

・人事異動で人が変わるのが納得いかない
・異動したBさんが前任のAさんの仕事をしているのが納得いかない
・書類のファイル名が2016年から2017になるのが嫌

などがあり、その度にぐずり出し部署内の仕事が滞ります。

専門知識のあるジョブコーチなどに相談したら?というアドバイスはこちらでも何度かいただいていますが、自閉症はこだわりがあるから合わせてあげて、個性として認めてあげて、長所を伸ばしてあげでとそればかりです。

じゃあその長所は何ですか?と聞いても、個人差があるから人それぞれです。と返事にならない返事しか返ってきません。

ご両親からも、本人が職場で差別され虐められてると言っている、特性に合わせて仕事をさせろと電話があります。
その具体的な特性を教えてほしいのに、こちらもできる仕事をさせてくださいと曖昧です。

その方が働きやすいように、個室のある部署に配属したり、勤務時間を短縮したり、部内全員でこまめに声をかけるようにしているのですが、それでも差別と言われてしまいます。

ご本人やご両親は何を求められているのでしょうか。
こちらには配慮を求められて、当の本人は悪意はなくともこちらの都合はお構いなしです。

企業も慈善事業ではないし、私たちもそれぞれ仕事があります。業務の合間でできる限りフォローしても、障害者差別だとか虐めだと言われるのなら、もうフォローする気にはなれません。

ストレスでおかしくなりそうです。
何かいい方法はないでしょうか…

知的障害・自閉症の方の働き方について

ここで何度か相談させてもらっていますが、同僚が知的障害と自閉症の同僚がいます。

今は軽作業をお願いしていますが、いわゆるこだわりが強く困っています。

・人事異動で人が変わるのが納得いかない
・異動したBさんが前任のAさんの仕事をしているのが納得いかない
・書類のファイル名が2016年から2017になるのが嫌

などがあり、その度にぐずり出し部署内の仕事が滞ります。

専門知識のあるジョブコーチなどに相談したら?というアドバイスはこちらでも何度かいただ...続きを読む

Aベストアンサー

まめおさんの職場は、おそらく、いわゆる健常者の方ばかりの一般企業等で、その中にごく少数の障害者の方が一般社員に混ざって配置されているのではないですか?
つまり、障害者の方たちだけの部署があるわけでもないのではありませんか?

もしそうだとしましたら、絵カードもそれほどの効果はないと思います。
というのは、絵カードというのは、業務等が繰り返し繰り返し同じ流れで行なわれている場合に、口頭等での説明を視覚的情報に置き換えて提示する、という手段に過ぎないためです。
つまり、人事異動等が頻繁で周囲の環境が激しく変わるような職場では、そのような環境の変化を絵カードを用いて示すということが、現実的な対応ではなくなってしまいます。
また、一般社員が業務上で臨機応変な対応を常に求められているような部署であった場合、ご質問にある本人もその周囲に影響されてますます変化に対応できない状態ですから、そもそも絵カードの使用が有効な土台を持ち得ていないような気がしてしかたありません。

個性というのは、その特性を周囲に対して活かすことができる能力を言います。
周囲を振り回してしまうようなものは個性でも何でもなく、ただの迷惑行為に過ぎません。
それに対応すべきなのがジョブコーチではあるのですが、しかし、もしもいちばん初めに書いたような形式で障害者の方を受け入れているのであれば、正直申しあげて、職場でのジョブコーチの立場は微妙です。
ジョブコーチの立場が強過ぎると、いわゆる指揮・命令系統が二重化されてしまい、本人が上司や同僚の指示等にしたがわなくなってしまいます。
つまり、ジョブコーチは万全ではないわけです。限界があるわけで、ジョブコーチの役割に期待し過ぎることは大きな誤りをも引き起こします。

自閉症的傾向がきわめて強い場合は、言語化や構造化(流れを順に追って全体を完成させる、というのが構造化)がたいへん苦手です。
ですから、マニュアル化も現実的ではありません。
要は、何を為すべきかを本人が理解できていないのですから、仕事に取り組めるわけがないのです。
いままでの流れも順に追うことができないのですから、先輩・後輩の関係を誤認してしまって他の部署の方にヘルプを求めてしまうことがあるのも、当然の結果と言えるでしょう。
結局は、どんな場面であっても、職場で現実的に求められる事柄に対応できないというのが実情なのです。

このような現実は、いわゆる健常者の目から見ると「他人の立場を考えることができない困った人だ」としか思えなくなります。
実際には障害の特性から来ているのですが、一般企業等で対応することは困難だと言わざるを得ません。
また、特例子会社(ほぼ障害者だけで占められる、一般企業の子会社)でさえも、あくまでも営利活動が目的ですから、自閉症的傾向がきわめて強い人を受け入れることは困難です。
障害者だけを集めて就労支援に特化している就労継続支援A型事業所(雇用契約を結んで利用する障害者施設で、企業活動にきわめて近いもの。最低賃金法や労働各法も適用されます。従来は福祉工場等と呼ばれていました。)でさえもそうです。

以上のことから考えると、実際には、障害の重い人を対象とした就労継続支援B型事業所(作業所のようなもの。工賃が支給される、ごくごく簡単な作業等を行ないます。)に通う、ということが現実的な選択となってしまわざるを得ません。

一般企業の中で健常者と一緒に働いていただく、という形で雇用し続けようとするならば、雇う障害者の方はある程度以上の自己決定能力・周りと合わせられる能力(歩み寄る力)を持っていなければなりません。
実は、そのことこそがコミュニケーション能力でもあるのです。
ノンバーバル・コミュニケーション(非言語的コミュニケーション)といい、本人の態度や行動による、周囲への働きかけのことをさします。
その非言語的コミュニケーションも、周囲はその人を理解してゆきます。
しかし、その非言語的コミュニケーションの内容が常軌を逸していたら、結果的に、その人は周囲からは理解されなくなってしまいます。
残念ながら、ご質問にある本人は、そのような状態たと言わざるを得ないのではありませんか?
周りからのフォローにも限界がありますし、また、パニックなどをしばしば起こされてしまうとすれば、どのように考えても、健常者と一緒に働く上では妨げになってしまいます。

ご本人にとっても、いまの職場で働き続けることは、きわめて適切ではないと思います。
本人が「わからないものはどうしたってわからない!」と思うのと同様に、こちらもわからないのですから。

まめおさんの職場は、まめおさん自身も含めて、十分に対応しておられると思います。
まいみーさんや suzukoさんがアドバイスを重ねておられるところにとても申し訳ないのですが、重度知的障害者施設(強度行動障害を持ち自閉症的傾向の強い方が半数超え)で就労支援にたずさわってきた経験がある私からすると、このご質問にある本人に関しては、一般企業での就労は不適切です。
たとえさまざまな対応策を図ったとしても、一般企業での就労に適した状態まで持ってゆけるようには感じられません。
これは差別的な考えでも何でもなく、「本人にとって最もふさわしい就労の場はどこなのか」と考えるところから発している疑問です。

本人にとっての適切な就労の場を考える(「別の場にそのような所があれば、そこへ導く」ということを含みます)ということも、障害者を雇う側やジョブコーチとして、きわめて重要なことだと思います。
今後やるべきことは、むしろそちらのほうではないかと思います。

まめおさんの職場は、おそらく、いわゆる健常者の方ばかりの一般企業等で、その中にごく少数の障害者の方が一般社員に混ざって配置されているのではないですか?
つまり、障害者の方たちだけの部署があるわけでもないのではありませんか?

もしそうだとしましたら、絵カードもそれほどの効果はないと思います。
というのは、絵カードというのは、業務等が繰り返し繰り返し同じ流れで行なわれている場合に、口頭等での説明を視覚的情報に置き換えて提示する、という手段に過ぎないためです。
つまり、人事異動等が...続きを読む

Q自閉症・発達障害の理解 上階のお子さんが自閉症…

分譲マンションに暮らしている者です。

真上の部屋のお子さんが自閉症とのことで、
飛び跳ねる音、床を叩いているのか物を転がしているような音、
あるいは叫び声に、引っ越していらしてからずっと悩まされています。

床については防音の対策をして頂いたそうなのですが、
それでもやはり、騒音の度合いは変わりませんでした。

お子さんのことについて親御さんとお話をしたいと思っているのですが、
私は自閉症・発達障害についての知識を持ち合わせていません。
障害を理解しないままお話しするのでは、解決にならないような気がします。

そこで、

自閉症・発達障害についての理解を深めるのに役立つもの(書籍等)
がありましたら教えて頂けないでしょうか。

ご回答、宜しくお願い致します。

Aベストアンサー

図書館に行けば
関連図書が大量に読めます。

敵を知り、己を知れば百戦危からず。  (孫子の兵法)
で、確かに、敵、即ち、自閉症スペクトラムや
発達障害に就いて知ることはムダではない
のですが……本を読んだからといって、
その子のすべての振る舞いを
質問者さまが受容できるとは
限りませんので……質問者さまが
神経症(=ノイローゼ)になってしまう前に、
ここは、
大家さんか管理者さんに言って、
退去して貰うようにするのが
ベストだとおもうのですが
如何でしょうか。

許せて、
受容できるかどうか……先ずは、
極限思考してみませんか。

許すといっても、
本心では、怒りを抑制しつづけるような
スタンスですと質問者さまのメンタルヘルスを
損なってしまって、ヒステリー状態がつづいたり、
ある日、突然、
爆発的に怒りが顕現することがないとは
限りませんので、慎重に、考えてみてください。

Good Luck!

Q自分が自閉症かきになる。 何となくなんですが 自分が自閉症なんじゃないのかと 思い始めてます。 確か

自分が自閉症かきになる。
何となくなんですが
自分が自閉症なんじゃないのかと
思い始めてます。
確かめたくて臨床心理士さんに
聞いたら違うと言われました。
知能指数は検査してもらったら72でした。

Aベストアンサー

以前の質問で、詳しい下位検査の結果を書かれていましたね。

言語性IQと動作性IQの値が近い。
一番低い知覚統合と一番高い処理速度の差が「24」である。

でしたね。

>確かめたくて臨床心理士さんに聞いたら違うと言われました。

う~ん。それを診断するのは「精神科医」です。臨床心理士は検査をするだけです。

あなたの「検査結果だけ」を見れば、「発達障害がいの疑いがある」とは明確には言えません。ただ、「一番特になことと一番苦手なことの差が、24と少し大きい」ので、後は「あなたの言動」や「あなたを幼少期から知る保護者からの聞き取り」を元に、精神科医が診断します。

ただ、医学的な「自閉症」と言うのは「知的障がいを伴う」ものを言います。「ボーダー」の人で「自閉的な傾向が高い」人の場合、「自閉症スペクトラム」と言います。

きちんと知りたいならば、あなたの主治医に聞くべきでしょうね。

Q精神科受診している、40才の女性です。私の病名は選択性緘黙症、発達障害(自閉症スペクトラム)です。薬

精神科受診している、40才の女性です。私の病名は選択性緘黙症、発達障害(自閉症スペクトラム)です。薬はジェイゾロフト、リボトリール夜に2錠ずつ飲んでいます。新たにエビリファイ粉薬、朝、飲 むことになりました。エビリファイ飲んでよかったことや、悪かったことなど詳しい人は教えて下さい。

Aベストアンサー

エビリファイは私も飲んだことがあるのですが、背中と腰が猛烈に痛くなり、平日の昼間でも眠気が収まらず、ベッドから起き上がることも大変でした。
半分に割って飲んでみましたが一向に改善されず、やむなく違う薬に変えてもらえました。

Q知的障害のある同僚のフォローに疲れてしまいました。 職場に20代後半の中度知的障害と自閉症を持った

知的障害のある同僚のフォローに疲れてしまいました。

職場に20代後半の中度知的障害と自閉症を持ったアルバイトの方がいます。

1年前に働き始めたのですが、なかなか1人で仕事ができません。障害のせいか性格自体のせいか接し方が難しく、前任の社員もその方が原因で辞めてしまいました。

まず言葉でのコミュニケーションが難しく、喋り方にも抑揚がありません。空気も読めず、電話中など忙しい時にもお構いなく○○さん!と大声で話しかけてきます。会話も片言で、何を言っているか分からないことが多々あります。

急いでください、手の空いた時に進めてください、といった指示が理解できず、今やるか、やっていいかといちいち声をかけられます。

パソコン操作も自分では得意だと言っていますが難しく、書く文字も小学生のようです。
身嗜みにも気が使えず、髪はボサボサ、歩き方も独特でオフィスに来るお客様をじっと見続け、クレームになったこともありました。

私自身、知的障害のある方と接した経験が豊富なわけではないので困り果てています。

本人にとってもおそらくストレスだろうし、そもそも本人が悪いわけではないのも重々承知ですが、忙しい時にはイライラしてしまい、冷たくなってしまうのに後から嫌悪感でいっぱいになります。

知的障害のある方にはどう接するのがよいのでしょうか。そもそも、中度知的障害の方が一般の企業で働くことはできるものなのでしょうか。

ジョブコーチに相談しても、個人差があるから、得意なことを伸ばしてあげてと曖昧な事しか言われず困り果てています。

知的障害のある同僚のフォローに疲れてしまいました。

職場に20代後半の中度知的障害と自閉症を持ったアルバイトの方がいます。

1年前に働き始めたのですが、なかなか1人で仕事ができません。障害のせいか性格自体のせいか接し方が難しく、前任の社員もその方が原因で辞めてしまいました。

まず言葉でのコミュニケーションが難しく、喋り方にも抑揚がありません。空気も読めず、電話中など忙しい時にもお構いなく○○さん!と大声で話しかけてきます。会話も片言で、何を言っているか分からないことが多々ありま...続きを読む

Aベストアンサー

初めまして。私は軽度の知的障害を持っていますので
私のキャラクターと経験が参考になればと思い,
回答させて頂きます。
まず,雰囲気や相手の言う事,文章の内容を
字義通り解釈し,真意を正確に読み取れない。
これに関しては『暗黙のルール』と『明文化されたルール』
と二つあるのでその都度ケース毎に『これは会社規則にも
書いてあるから~を~の様に絶対守りましょう。』とか『これは暗黙のルール
だったから理解が難しかったのですね?では~という様に理解しましょう』
とその場における適切な行動の仕方を根気よくしていく必要があります。
仕事の指示の仕方に関しては,少々曖昧な部分が見受けられますので
『この仕事は急ぎなので何時までにこの位の量をこの様にやって欲しいですが出来ますか?』
→具体的な仕上げの期限,完成した見本,作業手順書を渡してその通りにやらせる,あるいは
慣れるまで一緒にやって見せる等,目に見えてはっきり分かる形で指示をする。
『フロアーで他のお客様をじっと見つめてクレームが来た事も』
→『人をじろじろ見たりじっと見つめると見られている相手は緊張したりして気分を悪くします。
不適切な行動なのでやめましょう。あなたは私や他の人にじっと見つめられて仕事や好きな事に集中出来ますか?』と言う様に『行動の不適切さ』を説明していければと思います。その場で注意出来ればいいでしょうけれどこれも難しいかと思うので。
身嗜みに関して。『会社という所は色々な人が集まって仕事をします。髪の毛がボサボサのまま
だったり,髭がきちんとそれていなかったりした人は『この人に仕事を任せても大丈夫かな?身なりがきちんと整えられない人は生活習慣もだらしないだろうから仕事の納期も守れるか心配』と
疑われてしまい、お給料を貰う事が出来なくなりますよ』と必要性を都度説く必要があります。

声の大きさに関して。『あなたの声はとても大きいから周りの人がびっくりします。
今いる場所ではこの位の声で十分聞こえますからもう少し小さく』等具体的に
場所ごとに声の大きさの調整を図る。例として自分が声の音量を調整して
わざと大きく出してみたり小さくしたりして『聞こえますか?』とやってみます。
大きくして驚いたら極端に小さくして反応を確かめて,『この位の大きさは?』と。
それでいつもの声に戻して『じゃあこの大きさは?』とやって丁度いいとなれば
『この位の声の音量でこの会社の仕事場では十分です。休憩室など丁度いい声の
大きさがこことは違う場合もあるのでそこはその都度大きさを変えれる様にしましょう』
とその場所毎にその都度教えます。

『声掛けは急ぎでなければ他の人のお話が終わってから
話しかける様にしましょう』と。『お仕事で急ぎであればお話し中すみません,
~さん,〇〇についてですが~はどうしたらいいですか?』と質問しましょう』
と適切さを説明します。知的障害や発達障害などの方に正確な空気読みを要求
するのは不適切です。

いろいろ書きましたがどれもその都度教えていく必要があります。
これは私が以前所属していた就労移行支援事業所で学んできたことです。

そして質問者様はお一人で抱えていらっしゃる様なので周囲の社員さんなどにも
協力を得られる様にお願いしてみてはいかがでしょうか。本人が得意な事が不明でも
まずは根気よく周囲一丸となって『守るべきルール』『身嗜みの重要性』『仕事の納期や
具体的な取り組み方』等を話し合ってその方にとって『曖昧な指示』は出来るだけ無くして,
単純明快な『具体的な指示』が出来る様にして行って下さい。『手の空いている時』に関しても
『今,何をしていますか』と状況を問いかけ『その仕事が終わった後この仕事をお願いします』
という指示に置き換えていくと分かり易いでしょう。現に『今やっていいですか?』と問われている事もある様子ですし。

結果的にそう言った指示の出し方と言うのは他の誰が聞いても『分かり易い』と
なる事があるからです。その方に根気よく関わるのは今は大変であってもその過程
で会社が得るのは『誰にでも分かり易い単純明快な指示による仕事のし易さ』です。
その方自身もどの様に頑張れば評価されるか等具体的な方向性が分かれば努力し易い
でしょうし,もし私が質問者様の部下であってもやり易いと思います。

本人の得意な点に関してはジョブコーチさんにも具体的に
どういった点が得意でどの仕事に適性が有りそうなのかなど
確認してみると良いかと思います。
ジョブコーチさんが把握していなければその方についている
お住まい近くの区役所又は市役所のケースワーカーにも現状
を相談してみると尚いいかと思います。

初めまして。私は軽度の知的障害を持っていますので
私のキャラクターと経験が参考になればと思い,
回答させて頂きます。
まず,雰囲気や相手の言う事,文章の内容を
字義通り解釈し,真意を正確に読み取れない。
これに関しては『暗黙のルール』と『明文化されたルール』
と二つあるのでその都度ケース毎に『これは会社規則にも
書いてあるから~を~の様に絶対守りましょう。』とか『これは暗黙のルール
だったから理解が難しかったのですね?では~という様に理解しましょう』
とその場における適切な行動の仕方を...続きを読む


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