急性期病院の経営改善策

急性期病院の経営改善策

No.4 回答者： OnneName 回答日時： 2019/07/10 14:53

喫緊の課題としては

まともな質問文が書ける程度の日本語を身につけること。

No.3 回答者： micinoue 回答日時： 2019/07/10 11:15

雲をつかむような質問で回答に窮しますが、・・・

救急患者の積極的な受け入れ
病診連携。病病連携による紹介患者の受け入れと広報病院への逆紹介
平均在院日数の短縮（クリティカルパスの導入による診療課程・退院管理）
病床利用率の向上
亜急性期や回復期リハの強化による早期退院の促進と退院後のリハビリテーションの受け入れ
診療時刻との関連付けで、検査部門の早期検査開始（特に血液検査部門の開始時刻の繰上げ）
高度、高機能医療機器の稼働率の向上
優秀な麻酔科医師の確保
レセプト審査の強化、査定レセプトに対する原因の精査と再発防止策の策定

改善するべき経営項目の洗い出しが先ですが、・・・
それができいない場合は、経営幹部の刷新が最優先かもしれません。

No.2 回答者： kuma-gorou 回答日時： 2019/07/10 09:54

それが？？？

そもそも、先端医療や救急救命等の急性期医療は、大学病院や自治体病院のテリトリー。
経営は、二の次だよ。

No.1 回答者： ぐーるぐる 回答日時： 2019/07/10 09:39

ん？