部署の配属希望を通さない理由ってなんでしょうか

Question

新卒で入社した会社の話なのですが、就職活動当時からとある部署をずっと希望していました。
「興味のある部署はどこですか？」の問いにも〇〇部ですと答えていましたし、入社後に一応聞かれた配属希望にも〇〇部を第一志望として提出しました。
純粋に興味があったのもそうですが、大学で関連の学部に所属していて多少なりとも学びが活かせるのではと思ったところも大きいです。
(見当違いな例えでしたら申し訳ありませんが、私が法学部出身だったら法務部を希望するようなイメージです)
ですが結果的に希望とは異なる部署に配属されてしまいました。

いろんな事業を手がけている企業ではなかったので、他部署とはいえ全く畑違いではありません。
配属された部署での仕事もそれなりに楽しくはありましたが、(部署そのものの問題ではないと思いますが)あまりやりがいを感じられず、そのうち労働環境など嫌な面ばかり目につくようになってしまい色々考えた末に結局転職してしまいました。

私が希望していた〇〇部配属になった同期が話す仕事内容がすごく面白そうですごく羨ましかった記憶があります。
IFを考えても意味はないのですが、私が〇〇部配属だったら少なくとも現実の私よりは長く勤めていただろうなとも感じます。
辞めてからもう少しで1年経ちますが、私の場合就活のときからずっと〇〇部を希望していて、大学の専攻的にも合致していたのにどうしてだろうという疑問を未だに感じています。
もちろん会社側にも都合があるでしょうし、全員の希望を聞いてもいられないのも承知の上なのですが、どうして希望とは異なる部署に配属するのでしょうか？
めちゃくちゃ邪推すると面接時から私を評価してくださっていた役員の方がいて、その方が管轄する部署に配属されたので「そういうこと？」と思ってしまわなくもないのですが、そういうことってあり得るのでしょうか…？

rabbit_9999 · Accepted Answer

・希望者が多かった
・希望部署の人出が足りていた
・配属部署が人手不足だった
・貴方が性格的に希望部署の仕事に合ってないと思われた
・貴方が性格的に配属部署の仕事に合っていると思われた
・貴方と希望部署の社員の性格が合ってないと思われた
・貴方と配属部署の社員の性格が合っていると思われた
・希望部署のトップに嫌われた
・配属部署のトップに好かれた
・貴方の性格的に重要部署にはつけたくなかった
・貴方の性格的にいろんな部署の経験をしてからの方がよさそうだと判断された
・その部署の仕事内容を勘違いしている（華やかなところしか見てないなど）と判断された

他にも理由はありそうですが、とりあえず思いつくままに列挙してみました。
どういう部署を希望していたのかは分かりませんが、貴方が希望する部署は、他の人も希望する部署なんじゃないかと思いますよ。
よくあるのが「企画部」とかですね。
「クリエイティブな仕事が出来そう」「私の実力（笑）を発揮できそう」という理由で希望する人が多いです。

gazira · Answer

総合的、俯瞰的に判断した結果です。
一般的には、新入社員は
部門の長が欲しいと思う人材から順番に取っていきます。
大手の企業であれば、新入の希望は希望。
部門の長の意向で決定。

augen.optiker · Answer

ドイツ在住の者です。

日本とヨーロッパでは人事采配に違いがあります。

日本では企業採用です。新卒一斉雇用が採用されていて入社後に各会社が新人を育てていく形式を取っていました。職種に依存するのではなく、会社に依存するのです。故に専門性の高い職種、資格が必要な職種でない限りどの部署にも配属の可能性があります。
※最近はその傾向が薄れてきました。

対してヨーロッパでは即戦力かつ職種採用です。
大学で専攻し、在学中にインターンを経験してから卒業後に就活を行います。インターン経験があるため未経験ではなく大学の専攻がそのまま活かされます。

日本でもヨーロッパでも仕事について尋ねたりしますが、日本では○○会社に勤めていると答えるのに対し、ヨーロッパでは○○の職種で働いていると答えます。ここにも、仕事が企業に依存しているのか職種なのかが分かりますね。

日本で働いている以上、専門性の高い職種でない限り希望の部署に配属される可能性は低いでしょう。

エドワード8739 · Answer

各部署から何人欲しいとの要望がある。

貴方の希望部署からは１名の要望に対し貴方を含め複数人の希望があった。部署の採用責任者（部長級課長級）と人事部で話し合い、もっとも適任者を選択した。それだけです。基本人事については公表しません。

私も入社して研修中、希望は第一希望：海外事務所　第二希望：本社人事部
第三希望：名古屋航空宇宙システム製作所

でしたけど某事業所の資材部です。大半の人は希望の配属先などに赴任してません。平均４年で異動して２０年経って海外事務所へ異動。

人事について不平不満をいうのはナンセンス。与えられた部署で最善を尽くす。そうすればいずれ希望の部署に異動になる。

人事に文句を言われたくないと人事部長には言われたことがある。おっしゃる通りです。

学術会議の任命拒否された方、人事に文句言わないでください。国家公務員の人事で総理大臣が決定したのですから。

blue5586p · Answer

職場の人員配置については、希望が受け入れられることは、ほぼ無いと考えられることです。
　人員配置と言うのは、全て会社の一方的な都合により決められます。
面談で興味のある部署を問われても、それはあくまで参考程度に聞いているに過ぎません。
　人員配置は、人員が必要な部署、例えば業務が多忙で、増員が必要になった部署。間もなく定年を迎えられる方や、他部署への異動が予定されている方がおられて欠員が生ずる部署に配属されます。
　同期の方があなたの希望する部署に配属され、仕事内容を面白そうに話されていて、それを羨ましく思われた件も、その同期の方が、あなたに愚痴をこぼしたく無いため、職場で嫌なことがあっても、あなたにはあえて話さなかったのかも知れません。
　人員配置は、希望が通ることはまず無い。仮に希望の部署に配属されたとしても、その部署が人間関係が良く無かったりするなど、必ずしもあなたにとって良かったと思うようにはならない。
　希望の部署に配属されなくとも、そこの部署の仕事にやりがいを見出して「この部署の仕事も、なかなか面白い」と思えるようになるくらいで仕事に取り組まれることが重要です。

Moryouyou · Answer

昔からそういった意識のギャップはありがちです。
会社の経営層は、正社員には、将来、その会社を背負って立つことを
求めているのです。
つまり、最終的には経営者です。会社を存続、繁栄させていくために
ビジネスをしなければ、会社は成り立ちません。

会社のビジネスとしているもの、その規模にもよりますが、よほどの
専門化、特化した会社でない限り、学校で学んだことなど、あまり
役に立たないと言ってよいです。むしろ邪魔になると思っている
経営者さえいます。

その狭い意識をなんとか拭って欲しいというのが、裏にあると思います。
特に、それをやっても儲からないものならなおさらです。
それに気づかない人は、将来キャリアアップが図れなくなります。

そういうこともあって、将来の幹部候補と思える人には、逆に希望には
沿わないといったことがありがちなのです。

会社組織にいて、何十年かたつと嫌でも分かることになります。
今からでも遅くないので、そのあたりの意識は持つようにして下さい。

けこい · Answer

その部署では要らなかったからでしょ
それともその部署の責任者は質問者さんに期待が持てなかった
或いは質問者さんよりもその部署に適任だと思える人が沢山いた

そもそも気に入らない部署だという理由で退職するくらいですから、そういう人に価値を感じないのも無理はありません
会社は最大利益追求のために存在しています
質問者さんをその部署に就かせると最大利益にはならないと判断されたのが最大の理由かと想像されます

もしその部署に配属され、想像と違って嫌な事があり、人間関係もイマイチだったら、質問者さんは簡単に会社を退職する
中途の実力者だったら話は別ですが、一から育てる新卒にそういうのは要らないですね

部署の配属希望を通さない理由ってなんでしょうか

・希望者が多かった

総合的、俯瞰的に判断した結果です。

ドイツ在住の者です。

各部署から何人欲しいとの要望がある。

職場の人員配置については、希望が受け入れられることは、ほぼ無いと考えられることです。

昔からそういった意識のギャップはありがちです。

その部署では要らなかったからでしょ

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