職場でこのような扱いを受けています。彼等の行動にはどういった理由が考えられるでしょうか。

Question

現在私の職場は3人のみで回しています。
4月中旬頃、それまで正社員だったAさんがパートになりました。そして彼女が社員だった頃に担当していた仕事を何故か私が引き継ぐ事になりました。
その業務を私が引き継ぐにあたり、色々情報が穴だらけな点があり社員含め全員不安を抱えている状況でも私にやらせようとしています。
他にも出来る人が居るのにも関わらず問題が起きても尚私にやらせます。
私以外のパートはやりません。
ちなみに私はその部署で一番勤務歴が浅いです。
ここまで私が引き継ぐ事に拘るとして、どのような理由が考えられるでしょうか？
疑問でなりません。よろしくお願いします。

zetman1028 · Accepted Answer

再びzetman1028デス

あなた様の職場は、小売業、製造業などの伝統的産業でしょうか？それなら社長の鶴の一声で万事が決まるトップダウン方式ですね。このスタイルは混乱を避け、大規模なチームでの取り組みを順調に進めるのに適していて、今ならまだ救いがあるかと思います。

最初は、昔でいう「目安箱」の設置の働きかけです。
社長から新入社員まで社員全員が所属する「アイデアボックス」という目安箱のようなシステムを多くの企業が採用しています。

仕事に関するアイデアはもちろん、社内のココを変えたいなど、どんな些細なことでも、こうしたいな、こうすればいいのでは？と思ったら、誰でもすぐに意見が書けるシステムです。社長だけが解錠できる箱です。

また、思いついたアイデアなども、「アイデアボックス」に書くことで、みんなの意見を仰ぐことができ、より良いアイデアへとブラッシュアップしていけます。あなた様が提案された連絡票をさらに深化発展するものです。

採用されれば社員個々のプレゼン能力も鍛えられますし、行動を起こすことで、自分が働く環境を自分に合ったものへと変えていくことができます。

このシステムを採用した多くの企業で「◯◯が分からないから困る」の声から「業務改善委員会」が発足し、「ワンクッションで社長にたどり着ける」と好評で、職場環境もぐっとよくなっています。社長が数分でもあなた様の意見に耳を貸す時間と度量があるならこのシステムは使えます。

問題は常に「報告、連絡、相談」の「ほうれんそう」を求める直属上司だけですが、社長への組織改革直言さえ許されない硬直化した組織なら、それこそ馬の耳に念仏です。泥舟から逃げましょう。

zetman1028 · Answer

あなた様の質疑応答を読み、かなりのスキルをお持ちの印象です。
会社にコンプライアンス担当部署があれば、部長さんを回避してとっくにそこへ業務改善を訴えていますよね？

もし担当部署がなければ、いまお持ちのプレゼン能力を発揮し業務可視化を体を張って社長に直訴してみましょう。チームで協力して仕事をするなら、まず業務分担表を作ることが必要不可欠です。

エクセルのテンプレートを使って、ガントチャートで業務割合を社員ごとに管理する方法で分担表を作りましょう。最初の作成は少々手間ですが、一度完成してしまえば社員が増減しても対応できます↓
https://www.jooto.com/contents/excel-ganttchart/

業務分担表の作成には、3つのメリットがあります。
①「プロセスの明確化」＞業務の完了までに各作業担当者が自分の役割を正確に認識します。
②「ミスの減少」＞分担表により作業の重複や見落としによるミスの発生を防止します。
③「スタッフ間の相互協力」＞責任範囲が明確になることで相互協力が活発になります。

以上をもって業務の可視化を図り、職場の空気を入れ替えましょう。本来ならそれは部長以下幹部の責任です。偏りのない業務分担を実現するためには、業務の省力化や定型化などが重要です。あなた様がそこまでの覚悟でやって風通しの良い職場にならなければ、初めて未練はないと言えるのではないでしょうか？あなた様の経験は他山の石として別の職場で生きることでしょう。あなた様ならできるはずです。

amerikaumare · Answer

まぁ　そういうダメ職場ってことですね。
業務をあなたに押し付けるのは 新人を鍛えよう という意図があったかもしれないですが、業務改善案を作成し持って行ってプレゼンしたあなたをないがしろにするようでは、この職場はだめです。

「業務改善」には人一倍熱心な私は会社で改善委員とか改善報告社内誌を作ったりとかいろいろやりましたのでね。業務改善案を出したのに無視する職場は私に言わせればダメ職場です。こういう職場は職場長がダメなのはもちろんなのですが他の社員もダメなんです。いい職場なら一人くらいは乗ってくれる社員がいるものです。

ということで 転職か異動をしましょう。　もしくは早く管理職になってその職場を変革しましょう。

困ったニンジン · Answer

みんな、自分可愛さからの行動としか思えないですね（怒
責任を質問者さんに押し付けたい、という印象がこれまでの他の方へのお礼や補足から垣間見ることができますね…。

質問者さん的には今の状況を不公平だし、出来ないことを一身に受けているのに、ミスで苛烈に怒られることが納得いかない、という感じですよね？

むしろ質問者さんがいてくれないと、周りの人が困る状況なのではないでしょうか？

私だったら、
「だったら、このお仕事引き受け続けることが出来ませんので、この状況が改善されないのだったら退職も考えざるを得ないです。」

と言います。そこまでいかないと、周りの行動が変わらないんじゃないかと…。

初心者ですが何か。 · Answer

そのまま指示に従って苦い思いをするか、新天地を求めて歩き出すかって所でしょうかね。
折角そこまでのスキルがあるのですから、ここで潰されては勿体ない気がします。

わたしも昔居た部長は案外隠したがりなので、改善提案書はトップに提出した事ありました。
後にトップダウンで指示が出されました。

初心者ですが何か。 · Answer

No.6です。

＞ミスをすると物凄い勢いで怒られます。
＞なのに何故頑なに『出来ない』筈の私にやらせようとするのでしょう？

【ミスが多いので私には無理です】とか言ってみました？
『出来ない』ってのは質問者さんが感じている事で、指示した人に伝えた内容ではない気がしますが、違うでしょうか？

ようは他の人はやりたくないって事で団結しているのでしょ。

＞一応部長が居ますが、この人は元社員Aさんとパートさんには何も言えません。(本人がそう言っています)

正直トップに言いたい位ですね。
トップも同じなら転職話でも聞かせてあげるとか？

初心者ですが何か。 · Answer

引継ぎってよりかは押し付けでしょうけど、上司は監督責任としてどう指示をしているのかが気になりますね。
理由ってなら質問者さんは断らない人だと、思ってるからではないかな？

rose2011 · Answer

> どのような理由が考えられるでしょうか？

無責任，責任転嫁，責任逃れ・・などでしょうなぁ。
周囲に責任感があれば、そう言う事態にはなりませんから。

逆に言えば、あなたは、責任を押し付けられている可能性が高そうです。
従い私なら、「何かあっても責任は負えないので、早急に対策を考えて欲しい！」などを連発し、自分も責任逃れ出来る様にしておきます。

toshipee · Answer

他人のことかまってる余裕がないだけ。で、わからんとこは聞いてねと言う。他の人も他の部署的なものが山盛りなんだよ。仕事ってそんなもんだ。

axioz · Answer

前提条件の不明点が多すぎる
貴方の立場は？
A氏が継続しない理由は？
A氏からの引き続きは？
A氏のサポートはあるって話だったのか？

つまりは貴方の疑問を直接上司に伝えて
無理出来ないって言いましょう
その結果上司がどう言うかで拘る理由が解るでしょう

職場でこのような扱いを受けています。彼等の行動にはどういった理由が考えられるでしょうか。

再びzetman1028デス

あなた様の質疑応答を読み、かなりのスキルをお持ちの印象です。

まぁ そういうダメ職場ってことですね。

みんな、自分可愛さからの行動としか思えないですね（怒

そのまま指示に従って苦い思いをするか、新天地を求めて歩き出すかって所でしょうかね。

No.6です。

引継ぎってよりかは押し付けでしょうけど、上司は監督責任としてどう指示をしているのかが気になりますね。

> どのような理由が考えられるでしょうか？

他人のことかまってる余裕がないだけ。

前提条件の不明点が多すぎる

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まぁ　そういうダメ職場ってことですね。