
A 回答 (6件)
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No.6
- 回答日時:
この状態になると、精神的な視野狭窄のようになって、新しいことや、新しいアイデアを出す気力がなくなってしまいます。
こうなると、オーナーの体力が店の寿命のようになって、最悪の場合も考えられます。(古い話しですが、ずっと家に帰らず、店で仮眠していた人が死亡したことがあります。)とにかく休みを取って、気持ちをリフレッシュして、現在の状況を見直す必要があろうと思います。その他の回答者の方々が色々おっしゃっておられますが、これらは体力があってのことです。チェーン本部によって違うかとは思いますが、金を出せば本部社員が一時店を見てくれる制度があるかもしれません。あるいは、多少余裕のある他のオーナーさん達に、手伝いを頼むとかして、とにかく休ませてください。
現在うつ病になって、引きこもった人達のほとんどは、仕事内での圧力からの精神的な疲れが原因になっています。本当に疲れてしまったら、最悪の場合、精神にも悪影響があるということです。絶対に、休みを取らせるべきです。
No.5
- 回答日時:
労働基準法とは、使用者に規制をかけて、
労働者を保護することが目的です。
弟さんの場合は、使用者ですから、
労働基準法が邪魔になることはあっても、
弟さんの助けにはならないですね・・・。(^^;)
もし、雇われ店長だったとしても、
労働基準法41条の管理・監督者ですから、
労働基準法上は何時間でも働かせられます。
No.4
- 回答日時:
卵が先か鶏が先かになりますが、オーナーが四六時中店にいると、その店は伸びません。
伸びないからオーナーがいる。だから伸びない。その繰り返しです。何故か?パート、アルバイトの店員がオーナーを見るからです。本来、お客様に向けていなければならない目をオーナーの顔色に向くからです。例えば、オーナーが嫌いな陳列でも、お客様には好評な場合がありますが、オーナーが常に店にいるとその様な情報も入らなくなります。ですから、任せられる部分は任せるのが一番良い方法なのです。
No.3
- 回答日時:
私も#2さんの意見に賛成です。
オーナーがシフトに振り回されていては経営などできません。
まずきちんと必要数のヤル気のある(向上心のある)アルバイトを雇うべきです。
勿論一時的には経費がかさみますが、どうしても必要な経費です。
そのうえ教育指導に大変なパワーも要求されます。
ですが、その体制が整えば、あとはオーナーさんのセンスと努力次第で絶対に売上げは上がります。
目先のことにとらわれずにどういう店にするのか、その展望と目標を決めるのがなにより優先されると思います。
お兄様が協力して差し上げればなによりだとは思いますが。
本部は勿論オーナ-の為に全力を尽くさなければなりませんが、オーナーに本部に頼るような気持ちがあるのであれば、オーナーは務まりません。
No.2
- 回答日時:
コンビニに限らず、自営業はそういうものです。
売り上げが悪ければ、本人だけでなく家族も不眠不休で働きます。
フランチャイズ本部?労働基準法?労災?そんなものは助けてくれません。
売れるブランド、売れる商品を持ってきてくれるフランチャイジーはもっと高い契約料を取られるだけです。
人を雇えない、店に目が行き届かない、お客さんが来なくなる・・の悪循環に陥っていませんか?
オーナーが労働者になってしまうと経営を考える時間がなくなります。
弟さんには考える時間が必要だと思います。
あなたがもしも助けてあげられる立場なら、あなただけが弟さんを救えるかもしれません。
かわりに働いてあげてください。
月に一日だけでもいいですから。
偉そうな事を書いてすみません。
No.1
- 回答日時:
雇われでなく 自営でコンビニやってるのであれば
労基法は関係なく 自己責任ではないでしょうか・・
収益が低く人が雇えないのであれば、売上アップしてバイトを雇うのが遠いようで近道では?
1 チラシやPOPを工夫して売上アップを図る
2 昼のお弁当客に ふりかけ や ゆで卵をサービスでつける
もしくは セブンイレブンやファミリーマートなどの知名度の高いコンビニに鞍替えする
もっと集客のあるところに移転する(駅やショッピングセンターの近く)
私は広島に住んでますが 私の地域では 同じエリアに複数コンビニがある場合 ポプラ、デイリーヤマザキ、ローソンを通り越して セブンイレブンやファミマに行く人が多いです
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