管理会計の質問ですが、 「ガラス張りの経営の原則と類似するマネジメント手法」

管理会計の質問ですが、
「ガラス張りの経営の原則と類似するマネジメント手法」

No.1 回答者： 放浪者 回答日時： 2019/06/07 12:04

ガラス張りの経営の原則と類似するマネジメント手法

精算表の公開やそれに伴う資料は見せる必要があります。
また、企業は、どこも一つの目標に向かって進みます。
その目標を公開することが最も大事です。

年次ごとに行われた業績とその成果、そして、大切なのは、目標の設定と現在の進捗状況です。
それを列記して、社員を巻き込んで作成させる事こそが、マネージメントじゃないでしょうか。

事業計画書の作成、その中には、部門別目標の設定と成果、精算表から収益の改善とその成果、
Quality control 推進と必要性、などをまとめれば、ガラス張りになるんじゃないですか。

また、万里の長城です。一夜にしてならず！！・・・年次ごとに、反省と計画こそが、企業の理念を貫きます。

この回答へのお礼

ありがとうございます。

お礼日時：2019/06/07 12:48