
上司との人間関係で悩んでいます。
上司とは普段から良好な関係とは言い難いのですが、仕事上でも、自分に対しては、他の人よりも対応が冷たい、厳しいように感じられるからです。
例えば、私がある業務でチョンボをしたときに、上司に報告に行った際も、そのチョンボ自体の原因、対策の話は、ほとんどできなくて、業務全体としてチョンボがないようにしろということと、あとは私の批判みたいな話を小1時間ほど聞かされるといった感じでした。(怒鳴られるような感じではなく、グチグチと小声で言われる感じです。)
実際、チョンボをしてしまっているので、ぐうの音もでないのですが、この時、他の人のチョンボに対しては不問にしているところが納得いかないですし、私の話は聞く耳持たずで、建設的な話ができず、私のことを気に入らないから文句を言っているようにしか感じられません。
上司が私のことを嫌っているのはほぼ間違いないと思うのですが、今後どのように対処していけばよいかご教示下さい。
No.2ベストアンサー
- 回答日時:
う~ん、仕事のミスはしょうがないけど、個人的に嫌われていることは努力しても改善できそうにありませんね。
だけど、その上司も質問者様が気に入らないからといってそういう態度をとるとは大人気ないですね。上司に気に入ってもらうことよりも、仕事でミスを少なくすることに集中した方がいいですね。なぜかというと、その上司は質問者様がたとえ仕事ができてほとんどミスしないような人でも、何かとあらさがしをしそうな気がするからです。上司に気に入られている人の行動をよく見てみてください。ミスをしようが手柄を立てようが、自分とは扱いが違うな、と感じませんか。
もし、そうなら残念ながら仕事どうこうよりも上司は単に好き嫌いで人を評価しています。自分の気に入った部下なら何でもOKで、自分が嫌いな部下なら何をしてもダメ。例えお気に入りの部下にOKした同じことでも、やったのが嫌いな部下だというだけで却下されます。
上司に気に入られる方法より、ミスを少なくして叱られる回数を減らした方が評価が上がるでしょう。
上司だけでなく、同僚や先輩後輩など、いっしょに働く人たちだって見ていてくれます。同じように上司に冷遇されている人がきっといるはずです。
アドバイス頂きありがとうございました。
私の考えと一番近かったのが回答者様の意見でした。
前の前の上司だった人は、今の上司よりもっと極端で、気に入ってない部下には、あいさつをしても無視するし、何をしても気に入らないといった感じで怒鳴り散らしてました。理不尽という言葉がぴったりの人でした。
私はこの上司には、幸い好かれていた方だったので、被害はなかったですが・・・
今の上司は、ミスさえしなければ、叱られることはないですし、ミスを減らすようにしたいと思います。
評価面接のときにグチグチ言われるのは。多分避けられないですが・・・
No.5
- 回答日時:
この手の問題には全く無頓着に仕事をしてきました。
要は、「人間関係よりも仕事優先の大原則」で動くことです。
この大原則で誰もが認める働きをすれば、人間関係など胡散霧消します。
ですから、かかる相談をすること自体に問題というか危惧を感じます。
そういうことです。
アドバイス頂きありがとうございます。
確かにお給料をもらって仕事をしているんだから・・・と言われると、返答には困りますが、人と人との関係って、そう単純でもない面もあると思います。
仕事さえできればOKみたいな考えには賛同しかねます。
悩んでいることを相談して何の問題があるのですか?
もう少しお考えになってから意見をおっしゃって下さい。
No.4
- 回答日時:
よい解決方法は思いつきませんが、自分だったら、信頼の置ける同僚に相談します。
同僚もきっと貴方への上司の冷たい仕打ちを見ているでしょうから、酒の席ででも、それとなく聞いてもらえば、もちろんあなたから頼まれたということは伏せてもらって。
そういった同僚がいなければ困るけれど、そのときは人事担当や総務のパワーハラスメント担当に相談、あまりにも非道い場合は労働基準監督署に通報できるように、理不尽な上司の言動について具体的に記録を取ることです。
まずは職場で孤立しないようにしましょう。
アドバイスありがとうございました。
こちらのサイトで悩みを聞いてもらって、大分気が晴れてきました。
職場で孤立するのは、辛いので、上司には感情的にならず、冷静に対応したいと思います。
No.3
- 回答日時:
これは辛いでしょうね。
人間同士のことですから「相性」という問題はあると思います。ただ、それを言ってもはじまらないので、一般的な対策と思われるものをお話しします。
一つは「ほう・れん・そう」(報告・連絡・相談)をしっかりとすることです。
あなたの「チョンボ」の内容や状況はわかりませんが、恐らく事前の相談か、途中経過の報告が不十分だったのではないでしょうか?
人間関係のよくない上司に相談するのは、とても気が重いので、つい自分の判断だけで仕事を先に進めてしまったということはなかったでしょうか。こういうことをしてしまうと、同じ失敗でもグチグチ言われてしまいます。
なかには、自分がOKを出しておきながら、うまくいかないと部下のせいにするタイプの上司もいます。そういう人の場合には、メールや文書でこまめに確認することが大切だと思います。
もう一つはあなた自身が「上司の視点で考える」ことです。会社というのは、その人の能力に関わりなく、上下関係があります。恐らくその上司の方は、自分の能力以上の立場に立ってしまって、苦しんでいるのではないかと思います。その不満をあなたに八つ当たりしている面もあると思います。それはもちろん上司が間違っています。
ただ、あなたが、その八つ当たりの標的になっているのにも理由があると思うのです。
大変厳しい言い方で恐縮ですが、恐らく、あなたは上司の気持ちを全く理解していないし、考えたこともないのではないでしょうか?
上司が悩んでいるのは、「いかに組織として成果を上げるか」ということのはずです。ところがあなたの関心事は、「いかに自分が評価されるか」というところにあるのではないでしょうか?
こういう気持が強いと、「チョンボしたのは自分だけではないのに」「もっといい方法があるのに」という思いが顔に出て、それが上司の神経を逆なでします。
その逆に、公の心、「自分の評価ではなく、組織に貢献しよう」という気持で仕事に取り組んでいただきたいなと思います。そういう気持で、半年、一年とがんばっていれば、やがて上司もあなたを見直すでしょうし、たとえその上司がわかってくれなくても、別の管理職の人がじいっと見ていて、ひっぱってくれることもあるでしょう。
アドバイス頂きありがとうございました。
上司にはもともと話辛いこともあり、「ほう・れん・そう」が不十分だった面があったとは思います。
八つ当たりの標的になったのは、以前、自分の意見を通すために楯突いたり、意見を言っていたりしたので、生意気な印象を与えたからかなあと思います。
余計なことは考えず、仕事をがんばっていきたいと思います。
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