ミクロ経済学の生産停止点について

以下の文を読んでも分からなかったことがあったので教えて下さい。
「もしMC=AC(損益分岐点)で全て操業を止めるとFC分だけ赤字になる。
だから、操業を続けることによってこの-FC分を支払って少しでも赤字を減らそうと努力するわけです。したがってMC=AVCまで企業は操業を続ける。」
MC=ACのとき、利潤がゼロになるのなら、MC=AVCのとき、赤字なので収入Rはマイナスですよね？
そしたら、π=R-(VC+FC）はさらにマイナスになり、-FC分を支払うことなどできないのではないですか？

No.1 回答者： statecollege 回答日時： 2011/07/04 20:29

収入Rは生産量がプラスであるかぎり、マイナスにはなりません。

収入とは価格×生産量、つまり売上金額のことです。ここで言っていることは、収入Rが総費用VC+FCより小さくても（すなわち、利潤πがマイナスであっても）、可変費用VCより大きいかぎりは操業を続けるほうがよい、ということです。式で書くと、Rが
　　　
　　　　VC ≦R≦VC+FC　　　(1)

満たしているならば、操業すると赤字（損失）はでる（R-（VC＋FC) ≦０）が、収入が可変費用を超える部分はプラス（R－VC≧０）なので、固定費用FCを少なくとも部分的にはカバーしている、したがって操業をつづけるべきだ、といっているのです。赤字だからといって操業を停止すると収入Rはゼロとなるので、利潤＝－FC、すなわち、固定費用に等しい損失がでます。(1)のような状況にあるとき、操業をつづけるなら、利潤＝R-VC-FC≧-FCとなって、操業を停止するよりも得するからです。

No.2 回答者： statecollege 回答日時： 2011/07/04 21:48

回答の冒頭の部分の訂正。

「収入Rとは、価格×生産量、つまり、売上金額のことだから、生産量がゼロなら、ゼロ、生産量がプラスなら、プラスで、マイナスとなることは決してありません。」と訂正してください。

No.3 回答者： statecollege 回答日時： 2011/07/05 09:10

あなたの質問を読み返してみると、あなたは収入と利潤の区別ができていない、赤字の意味がわかっていないようです。

収入Rとは、繰り返しますが、価格×生産量(販売量）で売上金額のこと、利潤とは収入から費用（VC+FC)を差し引いた残りの金額のこと、赤字とは費用のほうが収入を上回り、利潤がマイナスとなること。赤字つまりマイナスの利潤のことは損失ともいいます。前にも書いたように、収入は生産を停止すればゼロになりますが、生産をつづければ決してマイナスとなることはありません。

この回答へのお礼

何度も回答していただきありがとうございました。
よく考えたら、おっしゃる通りでした。
収入がマイナスになるわけないですよね。
少し納得できました。お世話になりました！！

お礼日時：2011/07/05 20:14

No.4 ベストアンサー 回答者： aokisika 回答日時： 2011/07/05 13:02

製品Ｘを製造販売している企業があったとします。

製品Ｘは１個１万円で売れます。

製品Ｘを１個作るためには原材料費が５０００円かかります。
また、１個当たり３０００円の人件費がかかります。ですから
ＡＶＣ＝５０００円＋２０００円＝８０００円
です。
話を簡単にするために、生産量が増えても変動費は変わらないことにします。

この企業は製品Ｘを製作するための工作機械をリースにしています。リース料は１か月１００万円です。また、製品を販売したり、経理を担当したりする事務職員がいます。その給与は１か月２０万円です。本社と工場は賃貸で家賃は１か月あたり１８０万円です。
これが固定費ですから
ＦＣ＝１００万円＋２０万円＋１８０万円＝３００万円
です。

この製品を１か月あたり１５００個生産すると売上（収入）は１５００万円です。
１カ月のＶＣは
ＶＣ＝８０００円×１５００個＝１２００万円
ＴＣ＝ＶＣ＋ＦＣ＝１４００万円＋３００万円＝１５００万円
となりますから、生産個数１５００個が損益分岐点です。

サラリーマンの家庭ではもらった給与を収入と呼ぶことが多いので勘違いする人が多いのですが、経済学の世界では売り上げを収入と呼びます。ですから、この場合の損益分岐点での収入は１５００万円です。ここから可変費用１２００万円を引くと３００万円残ります。これで固定費用３００万円を支払うことができます。残りはゼロですから利潤（＝利益）はゼロになります。

１か月あたり１４００個生産すると、収入は１４００万円です。
可変費用は
ＶＣ＝８０００円×１４００個＝１１２０万円
です。可変費用を支払うと
１４００万円ー１１２０万円＝２８０万円
です。固定費用３００万円を支払うと２０万円の赤字になります。固定費用を支払うためには２０万円不足するので、どこかから２０万円を捻出しなければならないわけです。

ここで操業を停止してしまうと、売上（＝収入）はゼロ円です。可変費用もゼロ円ですが、ここまででえられるお金はゼロ円ですから、固定費用３００万円を支払うためには３００万円不足します。ですから３００万円をどこかから（社長のへそくりから？）捻出しなければならないことになります。

２０万円をひねくりだすのと３００万円をひねくりだすのとどちらがマシですか？
２０万円ひねくりだす方が被害が少ないですよね。つまり、赤字であっても生産をやめてしまうよりはまだマシなのです。


ところで、原材料は製品１個当たり５０００円でしたが、じつは供給業者から１００個分ずつ買っていました。素材の性質上１００個分単位でしか仕入れることができないのです。１００個分ですから５０万円支払わなければなりません。

さて、販売量が落ちて、月間７２個にまで減ってしまいました。収入は７２万円です。原材料費は５０万円です。人件費は
３０００円×７２＝２１６０００円
ですから、これを支払うと４０００円残ります。
社長のへそくりから捻出するのは２９９万６０００円です。３００万円よりはちょっとマシです。
販売量が７１個になると、収入は７１万円。人件費は
３０００×７１＝２１３０００
原材料費５０万円を足すと７１万３千円ですから、３００万と３千円を捻出しなければなりません。だったら生産をやめてしまえば３００万円だけで済みます。これが生産停止点です。

この回答へのお礼

丁寧な回答ありがとうございました。
具体例わかりやすかったです。
言葉では分からないことがうまく説明できなかったのですが、その分からない部分が例を見てよく理解できました。
お世話になりました。

お礼日時：2011/07/05 20:18