使えない後輩の指導方法について

締切済

質問者：momotarou0721
質問日時：2016/06/27 08:49
回答数：3件

標記について、悩んでいます。
勘が悪く、例えば上司が大切な打ち合わせしている中でも、上司宛の電話を闇雲に繋ごうとしています。
また、外部に対して、内部事情を暴露するようなメールを平気で流します。
さらに、架電についても闇雲にするため、折電が殺到し周りが対応したりします。
また、事前に報告、連絡、相談もしないため、ことが起こってから我々が対応することになります。
本人に何故しないのか確認したところ、完成物をもって報告さしたい、とのこと。
口では根本的に能力が足りないことはわかっている、と言うのですが、行動に現れません。
今後、かれに対してどのような指導方法があるか、ご教示いただけると幸いです。
雑文、失礼いたします。

通報する

この質問は特に30代・男性の方に
リクエストされています！
(回答を制限するものではありません。)

この質問への回答は締め切られました。

質問の本文を隠す

回答 (3件)

最新から表示
回答順に表示

No.3

回答者：銀鱗
回答日時：2016/06/27 11:50

普通の仕事は与えない。

どうしても与えるときには他の人と共同作業させる。

基本の仕事を1つずつ与え様子を見るという方法だ。
1つの事ができるようになったら次のステップへ進むということ。

・・・
できの悪いやつを普通に教育してどうにかしようと思う方が悪い。
しかもできの悪い奴と分かっているなら尚更だ。
普通の教育方法で覚えるようなタマじゃないだろ。
だったら特別に教育スケジュールを作らなきゃダメ。
んなもん当然だ。
「今までの教育」ではハードルが高すぎるって奴なんだろ。
教育の基準が高すぎることを考慮していない悪しき例だぞ。それ。
本気で仕事を覚えさせたいなら、そういったことを考えて教育しなさい。
ろくな教育もできないくせに、
「使えねえ奴だな」
と言うような間抜けな先輩にならないようにしよう。