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多様性にむけあなたの仕事を今後どのように変えていきますか?というテーマで論文を書かないといけないのですが、企業が求める多様性ってどんな感じですか?
wikiでは、幅広く性質の異なる群が存在すること。性質に類似性のある群が形成される点が特徴で、単純に「いろいろある」こととは異なる。
これとはちょっと違うような気がするのですが、経済などに詳しい方宜しくお願いします。

A 回答 (2件)

<参考>


 ネットで、基礎情報を集めることは構わないが、『考える』という本質部分で、自分自身で考え(=オリジナリティ)自分の答えを出すこと。

 1000人の社員がいれば、1000通りの回答が出てくることが、企業の求める多様性の第一歩。

 ネットから出てくる回答で、企業の多様性が確保されるなら、社長と派遣社員だけでよい。正社員は要らないことになる。
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>企業が求める多様性ってどんな感じですか?


 その多様性にも いろいろあるんじゃない?


 例えば 多様性のいつに業種の多様性
日本の大企業ってのは 1業種特化型って あんがい少ないのよ

 多様性で最も有名な企業となるとヤハマとか 有名だね

・最初は輸入ピアノの修理→楽器関係作る
・楽器やってた流れで電子楽器も作る→DSPも作る
・DSPを他に利用しようとして→ルータ作る
 という流れで、楽器、電子機器、ネットワーク関係の製品を作るようになった。
 じゃ、なんで発動機や家具とかも作ってるかというと、

・ピアノの修理で木工のノウハウが溜まる→家具を作る→住宅設備も作る
・戦時中に軍から「家具作ってるんだから木製のプロペラ作れるだろ」といわれて戦闘機のプロペラ作る→ついでにエンジンも作る
・エンジン作ったから→バイクも作る
・エンジン作ったから→船も作る→船体作るのにFRPを作る
・FRPを利用して→ウォータスライダー→ついでにプールも作る
・プールの水濁ったんで→浄水器作る
・失敗作の浄水器で藻が大繁殖→藻の養殖始める→バイオ事業化

 こうすると将来1業種が衰退しても何とかなる。
最近だと カメラとか 業種が衰退しても富士フィルムが医薬品に手を出していたせいで株価も上がりっぱなし
http://jp.wsj.com/articles/SB1178522621856773455 …

企業が業種の多様性を求めるなら 当然人材も多様性 をもとめるわな
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