元銀行員の中途入社者

Question

職場に４０代後半の元銀行員の人が課長補佐として中途採用で入ってきました。
うちの会社は卸業をやっており、営業も事務をやったり事務も営業を
やったりとスパッっと職種で仕事が分かれているのではないのです。

その人と話していると、どうも銀行時代のように自分の担当（所属部署）は
ココからココまで！と銀行のように完全分業制感覚でいるようで、うちの会社の
遣り方に仕事を覚える前に「これは違う」と否定から入ります。
また、どうしても教えることがない時に半日ぐらい暇になってしまうときが
あるのですが、そういう間は机の上に書類も何も置いてなく、新人が「仕事
ありません」状態を平気でやります。

行員時代は実力があったかもしれないが、うちに入社したら新人であり
文句を言う前に先ずは１年黙って仕事や会社の流れなどを覚え、社内の
信頼を得ることから始めるのが常識だと思うのですが、この考えは
間違ってますか？
仕事を教えても否定ばかりの言葉しか出てこず、２ヶ月接してきて、
そろそろ私の方が精神的に限界がきてしまいました。
うちの上司も手を焼いてるようですし・・・

因みに、コネで入った訳ではなくて人材紹介会社経由で入ってきたそうです。
これが一般企業出身者なら、まだ応用が利くんでしょうが、銀行という特殊な
世界出身だからか、この先どうしたら良いのかが分からず悩んでます。

どうしたら良いんでしょうか？

Rocky1230 · Accepted Answer

あなたの辛さが痛いほど解ります。
あなたは、全く正しい。

私が知る範囲では、銀行から民間企業に転職した人はすべて、そんな感じです。

どうすることもできない・・・。

貴方の今後に、貴方の人生に関わることで、無責任なことは言えない。

貴方は社長ではないし、貴方に与えられている権限は、あまり大きなものではない、と拝察します。

貴方と酷似した経験があります。
あなたと同じように、随分悩みました。

こうしなさい、なんて偉そうなことは言えない。

なので、
「私はこうしました。」
という経験談として、読んでください。

社長に直談判しました。
「彼を切ってください。彼は無能です。彼を切れないなら、私を切ってください。」
と。

与えられている権限を越えることをやろうとするなら、自分自身の進退を賭けてやるしかないと思います。

raiching · Answer

たった一人の例を挙げて「元行員だから」というレッテルを貼るのは早計だと思います。

単に、この方のパーソナリティの問題だと思います。

私であれば、その方が否定から入ってきたときには、その都度「では、なぜ●●なのですか？」
と理由を聞くと思います。
それで自分が納得できれなければ、こちらの言い分に従ってもらうようにします。

そのためにはそれ相応の理論武装をこちらでも用意する必要がありますが・・・

結局のところ「元行員だから」といった色眼鏡で見ることで問題が解決することはないのですから、
もう少し視点を変えて、その方の言動や行動の”源泉”を１つ１つ把握していくしかないと思います。

rin63 · Answer

初めまして。

認識のズレから来ているんじゃないかな、と感じました。
40代で課長補佐として中途入社の元銀行員の方は、自分の任務はこれまでの経験を活かし会社を改善するために雇われたんだと自負してるのではないでしょうか？

私は銀行経験はありませんが、経理部でかなりの大金を扱っていました。その時は「あいまい」な仕事の仕方は絶対にしてはいけないと叩き込まれましたので、その方もその認識があるのかなと思いました。
一方で柔軟性を求められる職場にも行きましたから、その時は初めはとても戸惑い、「いいかげんな事」をしている気持ちになり、「これはこの書類がなければ出来ません」とか「このやり方では成り立たないです」とか「この先は私が処理するのはおかしい（同じ人間がやらないでダブルチェックして欲しいという意味）」などよく営業の人と言い合いになりました（笑）

全然違ってたら、すみません。
ただ、その方が「違います」と言って来たときに、質問者様も「ウチに来たんだから、まずはお前が合わせろよ」と否定していませんか？
確かに疲れると思いますが、すり合わせは必要だと思います。
何がどう違うと、ではどうしたら今よりうまくいくと思いますか？って話し合って、その上で「ウチではこのやり方が今はベストなんですよ」って説得できればいいですね。
話し合いも出来ず、暇なら机に座っているだけ。ただ過去の職歴を引きずって不満たらたらな人なら、いらない人材だったという事で上司も判断すると思います。

何か参考になれば、幸いです。

rodste · Answer

なるほど、つらいですね。
以下ではあえて新人君側からみた世界を描いて、質問者さんにもできるだけ資する回答にしたいと思います。喧嘩相手を知るということは質問者さんを助けるということにつながるでしょうから。

私は、銀行・証券出身者で、メーカー、メーカーの金融子会社、銀行の子会社に勤めている男です。

はっきりいって、その新人君の特徴であり、銀行族という一塊で見なすと、誤りです。

冬みかんはおいしいけれど、皮をむいて一房が腐っているから、まだ皮をむいていない残りの部分も全部腐っているだろうという考えだと思いますよ。

銀行や証券は、顧客層がメーカーやサービス会社そして個人や国や地方自治体があり、色々なことを吸収する必要があります。専門職としてたとえば為替取引ばかり銀行でするケースは例外としても、営業やマーケティング畑で、そんな新人君状態ならば、新人君の人格とこれまでの彼の環境が原因です。断言します。

新しいことを発言しても止められたり歪められたりの環境がその新人君を長期間包んできて、本来の彼の性格が歪められたのかもしれませんね。新人君は自己防衛の結果、そのような受身な姿勢を身に付けて、職場が変わったのに、いまだ過去をひきずっている可能性もあります。

銀行マン全部をそんな風に色眼鏡で見られると、ちょっとズレを感じますね。

質問者さん側で、その新人君を「教育」されるときに、できれば、理由をそえて説明してやってはどうでしょうか。ご自身の会社において物事の進め方がこうこうであるという説明は、状態を述べるだけなので、どういう背景や理由で、そのような段取りで実務をこなしたり、業務が職種を超えて重なる部分があるのか、そうすることの優位性を示してやるのです、その手法が有利だということをその新人君に見せ付けてやるのです。例をひとつふたつ示してやってはどうでしょうか。

理由なく、ただこうするのがわが社の伝統だ、ということであれば、まるでロボット状態のように感じるので、従業員の自発的をそぐと思いますよ。

さて、今度は、質問者さん側に立ち応援しましょうか。
私の経験では、大組織にいる人達、銀行なら必然的に東京本店の連中は、分業体制がはなはだしいです、害が出るレベルで物事を考えています。東京人が嫌いということはないですが、東京のそうした環境が東京人を腐らせていることが嫌いですね。あなたの新人君はその種類の東京人なのかな。

是非、コメントください。

noname#94337 · Answer

はじめまして　jcg02524です。

まずは回答から・・・
「この考えは間違ってますか？」
→考え方としては「正しい」し「普通」だと思いますよ。

ただ、ご質問の内容からの推測ですがxlug10さんより役職としては上に位置するのでしょうか。
この観点から見ると「課長補佐としての役割は何か」を考え、「指導する立場」と考えるが故に「指摘と指導」から入っているように思います。
ここのところについては自分の経験から銀行系の人間に限らず、ある程度の規模を持った会社の人なら、よくある話です。

今回の件について、普通に考えて対応するとしたら課長または部長クラスから「部下の指示や指導をする前に、我が社のやり方をきちんと一通りこなせるようになりなさい」とストレートに話をした貰うのが筋ではないでしょうか。
今回の原因の発端は、ここにあるのではないでしょうか。

別の角度として「上司に対して部下は文句を伝える」のも仕事ですから「今は指導より、仕事を覚えてください」と「課長」の前で単刀直入に伝えるのも大事です。当然なのですが仕事は「課長補佐」がいなくたって回りますから「課長」と仕事をされるのが精神衛生上よろしいと考えます。

元銀行員の中途入社者

あなたの辛さが痛いほど解ります。

たった一人の例を挙げて「元行員だから」というレッテルを貼るのは早計だと思います。

初めまして。

なるほど、つらいですね。

はじめまして jcg02524です。

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