機能評価におけるMSWの役割

初めまして。
新人MSWです。



この度、私が勤務している病院機能評価を受講することとなりました。

初めてのことです。
同時に、当院MSWも私が初めてです。


わからないことだらけなので質問させてください。







うちの病院は100床未満の比較的規模が小さい病院で、
地域医療支援病院にも指定されていません。

一般的な急性期？の総合病院と呼ばれるものだと思います。






そこで質問なのですが、
このような病院が初めて機能評価を受講するにおいて、
認定を受けるためにMSWとしてやらなければならないこととはなんでしょう？


ちなみにMSWは私しかおらず、
私も老健上がりの新人MSWです。
わからないことだらけで、本当に困っています……




おそらく大きい病院が行っているような連携室業務の
・予約受付
・ベッドコントロール



はまったく行っておりません。
予約は外来、ベッドコントロールも看護師さんが行っています。


私の仕事は、
・長期入院患者の転院相談
・他の病院へ転院する際の日程調整
・入院説明

その他事務的作業になります。



よって、紹介率も出してません。



私としては、
・ケース記録
・医療相談マニュアル
・退院調整マニュアル
・相談件数をまとめたもの
・地域の施設や病院の資料



をとりあえず資料として作成しようかと考えているのですが……

バージョン6の1領域の地域連携のところで
これだけの資料ではまずいでしょうか？
紹介率とかまったく出せてない現状はまずいでしょうか？



どなたか詳しい方、回答お願いします……

No.1 回答者： mtmonkey 回答日時： 2011/05/16 14:52

病院機能評価ではそれぞれの項目に記載されていることがすべて行われていないと受審しても通りません。

行われているかどうかは書類と訪問審査によって行われます。

マニュアル類は揃っているかどうか、そのバックデータはどうか、それがエビデンスとして揃っていないと、いくら現場で「こうです」と説明しても通りません。

基本的に審査は書類審査がほとんどで、訪問審査は書類審査で不明な点や疑義のあるデータを現場で確認するという作業になります。

紹介率がでていないのでは、では紹介の統計はどのように整備されているのですか？、整備されていないのではだめですね、認定できません、という流れです。

正直どれだけ効果があるか疑問を感じるでしょうが、審査を機に不足していることや日常から課題と思っていることを病院全体で解決する機会だとおもってがんばって取り組んでください。