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今流行ってる腕時計なにがあるんですか？またどうやって腕時計を決めたらいいんですか？教えて

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  • 質問者：なめこっち
  • 質問日時：
  • 回答数：6件

今流行ってる腕時計なにがあるんですか？またどうやって腕時計を決めたらいいんですか？教えて

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A 回答 (6件)

No.6

  • 回答者： tanzou2
  • 回答日時：

今流行ってる腕時計なにがあるんですか？


　　↑
スマート時計が流行っています。
脈拍とかＧＰＳとか、ＰＣと繋げるとか、
余計な機能がついていて
ワタシは嫌いですが。



またどうやって腕時計を決めたらいいんですか？
　　　↑
時計に何を求めるかで決まると
思います。

ファッションを求めるのか、時間が判ればいいのか、
正確な時間が知りたいのか。

ワタシは正確な時間が知りたいので、電波時計
専門です。
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No.5

腕時計に流行りやトレンドは、無いと思います。

自分が好きが、一番
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No.4

  • 回答者： taigoito
  • 回答日時：

流行りに乗る必要ってあるのかな。


そんな高級でもないし、でも個性的でおしゃれ。吉祥寺発。

http://jhatime.com/

https://www.iichi.com/category/accessories/watch
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No.3

  • 回答者： neon_tetra
  • 回答日時：

・腕時計のコレクターです。

（現有640本くらい）

　高級時計は別の回答者を見てください。

　チプカシ（チープカシオ）など、種類も豊富でオススメ。

【チープカシオ・全機種網羅の完全ガイド！(アナログウォッチ編)】
http://xn--kckb0b8923bek2a25k.biz/%E3%83%81%E3%8 …

　腕時計本来の時刻精度は高級時計をはるかに上回ります。
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No.2

  • 回答者： tobi-u-o
  • 回答日時：

予算とデザインとでしょうね。


ロレックスやらパテック・フィリップなど名のあるのは人気は普通にあるでしょう。
安いところだと
G-ショックとかまたきてたり、wiredなんか安い中では人気ありますよね。
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No.1

こんなニュースも参考に


http://www.asahi.com/articles/ASK524CDLK52ULFA00 …
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ファッションブランドの製品の場合、確実にOEM製品です。
※SEIKOもAgnes bブランドの腕時計を販売していますので、それがよい例です。

海外ブランドの腕時計でボーナス一括で買えてしまう金額の製品は、汎用のムーブメントを使用しています。
スイスですとETAのような、ムーブメント専業メーカーから調達しています。
クロノグラフなどになりますと、今度は自社製造が難しいという理由で、複雑系を得意とするメーカーから調達します。

自動車を例に考えてみるとわかりやすいですよ。
部品から油脂類・消耗品や内装品まですべて自社で作っているメーカーは存在しません。
メリットが全く無いからです。

腕時計も同じですし、工業製品である以上、大量に生産したほうが精度が上がるのです。
職人がすべて手作業で仕上げた!　と自慢気に語るのは素人ホイホイの典型でして、
どれほどの達人でも、手作業である以上、仕上がりにバラつきが出てしまうものなのです。
※ですから数量限定なのです。

以前は一貫生産だともてはやされていたロレックスも、
ケースの下請け工場に泥棒が入るという事件で、一貫生産でないことがバレてしまいました^^;
各々が得意分野の製造を行って、最後にメーカーが組み上げるというのが工業界の流儀です。

ご安心ください。
事前に下調べなく勢いで買えてしまえる金額の腕時計は、分業制で作っています。
SEIKOやCITIZENの一部の高級ラインの機械式のみが、珍しく全て内製品なのです。
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ではでは。

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アメリカの制度でも、損失隠しや粉飾決算などは、珍しくないですが？

有名なところではエンロンとか、史上最大の経営破綻「リーマンショック」など。
無論、これらも不正会計やら粉飾決算が絡みます。

日米で、どっちが発生件数が多いのか？などは知りませんけど。
少なくともスケールは、アメリカが圧倒的かと。

また、無能な者でも社長になれるなら、有能な者はもっと簡単に社長になれますよ。
それほど心配は不要では？

それと社長の無能が問題だとしても、社長だけは人事の問題ではない存在です。
平社員から副社長までは、人事が及びますけど、会社組織内で唯一、社長だけは人事が及びません。

言い換えれば、サラリーマンは、社長になった時点で、立場が反転するんです。
すなわち、副社長などが社長になれば、それまでとは「変わる」と言うこと。

副社長まででも、不正の教唆くらいはするだろうけど、最終の意思決定はしないし、出来ないのです。
それが決定できる唯一の立場が社長です。

まあ、社長にダマってやる場合はあるかも知れませんが。
発覚すれば、組織の人事権だけじゃなく、懲戒権なども発動される立場です。
しかし社長に限っては、社長が不正を意思決定した場合でも、簡単には人事やら懲戒は発動しません。
なぜなら社長は、それらの権限を掌握する頂点に立つ立場なので。

従い、「指導者の無能」が「結局、人事が全て」と言う結論には、違和感があります。

アメリカの制度でも、損失隠しや粉飾決算などは、珍しくないですが？

有名なところではエンロンとか、史上最大の経営破綻「リーマンショック」など。
無論、これらも不正会計やら粉飾決算が絡みます。

日米で、どっちが発生件数が多いのか？などは知りませんけど。
少なくともスケールは、アメリカが圧倒的かと。

また、無能な者でも社長になれるなら、有能な者はもっと簡単に社長になれますよ。
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パソコン工房
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生活費（衣食住、医療、通信など）の計算をしましょう。毎月の費用で計算するもの、年額で計算する物。etc.
これを年代別に想定し、インフレ率を見込むと精度があがります。
そしてご自身の想定寿命を設定し、そこまで幾ら必要かを求めましょう。
遊興費や予備費、最終的にどのようなところに住むのかなどご自身の将来でお金が掛かる事をしっかり洗い出し、それらに関し見積もるほど精度はあがります。

一方毎年誕生日月に届いている年金のお知らせにある年金受給額の見込み額を確認しましょう。お勤めでしたらそれが定年まで働いた場合の年金額です。
早期に退職し、国民年金に切り替えると支給額はそこまで行きません。どれくらいになるかの大まかな試算をしてみましょう。
具体的には定年が60歳の場合、そこまで今のペースで年金掛金の納付をした場合、総額幾ら納める事になるかを先のお知らせにあるデータから求めます。この額を納めるとお知らせにある支給額になるわけです。
対して例えば55歳での退職希望なら、そこから国民年金に切り替えた場合、総額幾ら納める事になるかを求めます。この時、年金支給額が幾らになるかは定年まで勤めた場合との比例計算でザックリ求まります。それなりに誤差は大きいですが大外しではない額になるはずです。

上で求めた年金が想定寿命まで支払われた場合の額を求め、最初に計算した必要額から引きます。
続いて、手持ちの金融資産の額も引きます。
その結果がマイナスならお金が足りないということです。そこがプラスになるまでは働かないといけない。。。

ちなみに当方はそういった計算を40代に入ったころから行い（想定寿命の異なる3パターンを作成）、50代前半で「一番残金が少なくなるパターンでも、妻が90歳の時点で家とこれだけの金融資産があるから問題無し」となったので早期退職しました。
参考まで。

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