管理者の方の部下へのマネジメントで大事にしていることは?

タイトル通りです。
管理者の方にとって、部下と関わりの中でマネジメントをしているかと思います。
どんなマネジメントに重きを置き、部下と関わりを持ってますか?
ご教示ください。

No.2 ベストアンサー 回答者： いなばのしろうさぎ 回答日時： 2023/05/16 09:30

職場でマネジメントを実践する際は、次のような8つのスキルが基本となります。

1　部下の指導
2　傾聴力
3　対立解消スキル
4　柔軟性
5　忍耐力
6　コミュニケーション能力
7　信頼関係の構築
8　タスク管理
詳細は以下のリンクをどうぞ。
https://jp.indeed.com/career-advice/career-devel …

この回答へのお礼

信頼関係の構築、コミュニケーション能力、傾聴力！
大事ですよね。
ご回答ありがとうございます。

お礼日時：2023/05/16 09:33

No.5 回答者： ノートサンタ 回答日時： 2023/05/17 00:01

色々ありますが、

コミュニケーションです。オアシスの徹底です。
団体としてのプロ意識向上です。ただ、失敗を攻め続ける事はしません。
悪い事は一刻も早く報告を良い事は多少遅くても可(内心ですが)
金絡みはルールにのっとって厳密に管理
ですネ

この回答へのお礼

コミュニケーションは大事ですよね。
オアシスとは・・・・
ご回答ありがとうございます。

お礼日時：2023/05/23 20:33

No.4 回答者： northshore2 回答日時： 2023/05/16 11:02

もう、かなり以前に管理職は引退しましたが！？

一番は、仕事に対する取り組み姿勢ですね。
仕事に限りませんが、何でも100点満点の結果は出せるものではありません。
結果がすべてではなく、そこに至ったプロセスを見ます。

後は、進捗管理ですね。
都度都度で業務の進み具合と、順調に進んでいなければ問題点の整理、その解決方法について確認します。
当然、そこに工数が足らなければ応援を入れます。
（自分も含めてね！
デスクワークは基本的に好きではないので、何時までもPlaying-Managerでいたいです、嫌がる奴もいますけどね・・・）

プライベートな面は、踏み込まれるのを嫌がる人も居ますから適宜対応します。

この回答へのお礼

プロセスの進捗管理は大切ですよね。
結果も大事ですが、それまでのプロセスも、大切ですね。
ご回答ありがとうございます。

お礼日時：2023/05/23 20:32

No.3 回答者： momoituka 回答日時： 2023/05/16 09:36

ホウレンソウの徹底

各部所にリーダーを置く
目標を決めさせて　その為に必要な事を考えさせる。
故意以外の失敗を恐れない。
余程の事がない限り　口出しはしない。拒否しない。
大金が動く時は徹底的に掘り下げる。
個々の能力に応じた対応をしスキルＵPを望むのであれば
見合った講習研修を受けてもらう。

この回答へのお礼

「報告」「連絡」「相談」はマネジメントにおいては大事ですよね。
それが欠落してしまうと、信頼関係も崩壊、生産性を生まない仕事ばかりになってしまい、成長にもつながりませんよね。
ご回答ありがとうございます。

お礼日時：2023/05/16 09:40

No.1 回答者： gisahan 回答日時： 2023/05/16 09:19

自分の代理を育てる。

この回答へのお礼

確かに、自分の分身、影武者ですよね。
ご回答ありがとうございます。

お礼日時：2023/05/16 09:26