急にリーダーを任され、年上だらけのチームをまとめなければならなくなりました。 社会人5年目、大手企業

急にリーダーを任され、年上だらけのチームをまとめなければならなくなりました。

社会人5年目、大手企業の総合職です。
昨年から管理職の登竜門と言われる部署に異動しました。
役職名はついておらずグレードも低いですが、求められるスキルが格段に上がりました。

プレーヤーとしてはそこそこ優秀だったのですが、
マネジメントやネゴシエーション、コミュニケーション能力が追いついておらず、
最も社内調整の難しいと言われる女性の先輩の扱い、
専門性の高いメンバーを扱う難しさなどに苦戦しています。

分析してビジョンを描く能力には長けていると思います。
また、自分の専門分野だった領域には敵はいません。
チームとしてしっかりついてきてくれますし、
頼られているとも思います。

似たような境遇の方はいますでしょうか？
また、今の自分には見合わないと一旦降りるべきか、
このままリーダーとして努力をするか、
悩んでいます。どうしたら良いのでしょうか。

No.3 ベストアンサー 回答者： yokohamahope 回答日時： 2024/11/21 16:43

降りるなんてあり得ないですね。

しっかりコミュニケーションをとって努力する姿を見せてやれば、チームがあなたを成長させてくれますよ。

No.2 回答者： siromaria 回答日時： 2024/11/17 20:52

それだけ期待されてるんじゃないですか？

もしかすると幹部連中は、アナタがプレイヤーとしては優秀でも、総合職の人間としてはマネジメント能力が弱点だと見抜いていたのかも知れませんし、
若しかしたら単に人員の関係でアナタをそういう立場に据え置いただけかも知れません
或いは将来的にアナタには部門長たる地位を期待しているか
会社って面白いもので、年下上司・年上部下だとか、部下が自分より遥かに学歴が上だとかがザラです
実際、私の親族には日経225レベルの上場企業の管理職だけど駅弁大卒、けど部下に旧帝大がゴロゴロいる、みたいな人がいます
ちなみにその人がある部署の長をやっていた時は、部下に自分より一回りも二回りも年上がうじゃうじゃいたそうです
でも、だからこそアナタが成長することができます
アナタが降りたいかどうかの線引きは、アナタが将来会社でどの程度の地位にいきたいかによります
良くて課長程度、いや係長でいい、何なら主任止まりでも文句無い、というなら降りてもいいでしょう
でも、部下を持って育てたい、より経営の中枢に携わりたいというならば今の立場で踏ん張る方がいいと思います
と言っても、別に中小零細だって基本は変わりません
部署の長よりも遥かに年上の部下がいる、なんてザラです
まぁでも、だからこそアナタの上司と相談することも必要なんじゃないでしょうか？
こういう部下がいるがどうしたらいいか、そもそも自分に何を期待しているのか？
そこを明らかにすることでアナタとしても何をしないといけないかを発見することができると思います

この回答へのお礼

ありがとうございます。
大企業の幹部になりたいとは思いません。
起業したいと思っています。

お礼日時：2024/11/17 21:00

No.1 回答者： シロマメ 回答日時： 2024/11/17 20:48

努力しましょう。