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上場企業で14年働いています。身近にロールモデルがいないため自身が女性社員の手本となれるよう努力してきました。
今後、社内で女性社員が妊娠、出産後も働き続けられるような体制を整備
できるような仕組み作りと明確なキャリアパスプランの導入を試みたいと
考えております。
ちなみに過去の産休、育休取得例は3件。復帰は2名です。
残業も多く、時短勤務が厳しい状況なのと、ほとんどの社員が能力がありながらも結婚後に退職しています。
もっと後輩を育てていきたいです。
何から手を打っていくべきか?参考にできる事案などありましたら是非教えてください。よろしくお願いいたします。

A 回答 (2件)

>経験不足の役立たずばかり増え悪循環だと考えます。


この考えが諸悪の根源かと
システムを整理しマニュアル化で乗り切りましょう

これは育児支援のシステムの最初の課程です
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>残業も多く、時短勤務が厳しい状況


質問文から得られる原因はこれだけなので
解決すればいいのでは?

手取りを下げて、人を増やせばいいかと
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この回答へのお礼

回答ありがとうございます。

質問の主旨は女性社員が永続的に働ける環境を
つくるために、たとえば他の企業が導入している育児支援などの
システムや、それを整備するための過程を教えていただきたいのです。

手取りを下げて人を増やしても
経験不足の役立たずばかり増え悪循環だと考えます。

今までの社員が折角培ってきたスキルが出産や育児で
中断されてしまうのが本当にもったいないと思っているのです。

お礼日時:2007/07/09 22:33

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