なんかどこのカテゴリーにしていいかわからなかった
 ので、ここにカキコしてすいません。

 私の会社ではCS運動の一環で「社内美化運動」
 をしようと計画しているのですが、どうも
 皆が「また仕事が増える・・・。めんどくさい」
 というような雰囲気が漂っています。
 そこで皆の負担にならず、なおかつ皆が楽しん     でできるような美化運動のシステムってないで
 しょうか。

 何か参考になるようなものがあれば、教えてください。
 よろしくお願いします。
 

A 回答 (2件)

追加です。


一つしかURLを載せることができないようなので、別枠で載せました。
参考にならなかったら、申し訳ないです。

参考URL:http://www.navigate-inc.co.jp/link/link_04.html
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この回答へのお礼

ありがとうございます。
自分でも色々HPで探していたのですが
なかなかいいのが見つからなくて・・・。

とても参考になりました。
これで、いろいろと勉強して、役立てたいと
思います。

お礼日時:2001/10/15 09:40

こんにちは。


なかなかむずかしいものですよね、こういうことは。
上から一方的に押し付けられても、下の者はやる気がなくなるだけです。
よく主旨(目的)を理解してもらうしかないのでは(当たり前のことですが)。
ところで、ご質問の件ですが・・・。
色々と探してみました。参考になれればいいと思うのですが、ちょっとむずかしいかもしれません(ごめんなさい)。

参考URL:http://members.aol.com/satowt/main.htm
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Q退職しょうか悩んでます...

退職しょうか悩んでます...

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私が関わった仕事なら何かしら迷惑をかけたのではッ思っていたのですが、私がまったく関わってなく仕事内容すら知らない事が私のミスと言う事になっていました。
こういった事が多々あり嫌気がさしていたこの頃、ひとりの上司が家庭を持つ部下に残業をしなくていいと言い出しました。
もし部下が残業しなければ、その分私ひとりで作業をしなければなりません。
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Aベストアンサー

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Q社員教育の一環として・・・

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      できる社員になる111のヒント
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      時事用語など
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      etc・・・

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Aベストアンサー

http://www5b.biglobe.ne.jp/~babygang/goroku.htm
本田宗一郎語録をはじめ、
京セラの稲盛氏、ソニーの盛田氏、井深氏が候補に挙げられます。
書店で探されてはいかがでしょうか。


http://www.amazon.co.jp/%E7%9B%9B%E7%94%B0%E6%98%AD%E5%A4%AB%E8%AA%9E%E9%8C%B2-%E5%B0%8F%E5%AD%A6%E9%A4%A8%E6%96%87%E5%BA%AB-%E7%9B%9B%E7%94%B0%E6%98%AD%E5%A4%AB%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%BC%9A/dp/4094162925
http://www.amazon.co.jp/%E4%BA%95%E6%B7%B1%E5%A4%A7%E8%AA%9E%E9%8C%B2-%E5%B0%8F%E5%AD%A6%E9%A4%A8%E6%96%87%E5%BA%AB-%E4%BA%95%E6%B7%B1%E5%A4%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%BC%9A/dp/4094162917
http://ameblo.jp/simple-mapping/entry-10246894791.html

http://www5b.biglobe.ne.jp/~babygang/goroku.htm
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京セラの稲盛氏、ソニーの盛田氏、井深氏が候補に挙げられます。
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http://www.amazon.co.jp/%E7%9B%9B%E7%94%B0%E6%98%AD%E5%A4%AB%E8%AA%9E%E9%8C%B2-%E5%B0%8F%E5%AD%A6%E9%A4%A8%E6%96%87%E5%BA%AB-%E7%9B%9B%E7%94%B0%E6%98%AD%E5%A4%AB%E7%A0%94%E7%A9%B6%E4%BC%9A/dp/4094162925
http://www.amazon.co.jp/%E4%BA%95%E6%B7%B1%E5%A4%A7%E8%AA%9E%E9%8C%B2-%E5%B0%8F%E5%AD%A6%E9%A4%A...続きを読む

Q秘書業務の一環で・・・

返信をする時に自分を謙りますが、
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昭和後半にできた古い会社を見ましたが、残業平均2時間くらいだそうです。
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外資系企業勤務ですが、仕事内容や個人によって違います。
アメリカ人でも、ヨーロッパ人でも、働く人は働きますが、
日本人との違いは「デキる人は朝早い」ということでしょうか。
本社オフィスでは、早朝7時半くらいから仕事を開始する人はざらですし、
ブレックファストミーティングも頻繁に行われています。
重要な会議ほど朝早い時間帯に持ってくる傾向がありますね。
それを考えると、向こうのオフィスではほとんど残業がないのですが、
トータルの労働時間は日本人とあまり変わらないことになります。

ただ、残業を含めた仕事量と、それによって得られる成果は個人ごとに異なるため、
一概に残業=悪、とは言えません。
悪なのは、強制的に残らされる等のビジネスにとって無駄でしかない残業のことでしょう。
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完璧なタイムマネジメントができている人は、経験上なかなか存在しません。
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全体として残業量が増える結果となるのではないでしょうか。
残業が嫌なら起業するとか、自営をなさるという手もあるかと思います。

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Q「社内美化委員会」って何をすればいいの?

「社内美化委員」というものに選ばれてしまい、
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ですが、その目的をどう設定すればいいか悩んでいます。

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このような状況の会社がどのような対策を採っていけばいいのか、
事例紹介を行っていたり、指針作りの助けになるような
サイトや書籍はないでしょうか。

Aベストアンサー

まず、貴社の美化委員会の目的を理解して、その目的達成のための具体的目標とそれを達成するための施策を決め実行する。そしてその結果をチェックして、次回の目標設定と施策を決定する。
 貴社の美化委員会の目的は、それを作れと命じた人または作った人に確認下さい。
 名前から行くと、職場環境をきれいにしましょうということだと想像して以下回答します。

 例えば、目標は
1 週1回在籍している人全員での一斉掃除の実施(時間を決める)
2 週2回くず入れをゼロにする。(日にちを決める)
3 ゴミの分別
4 ファイル整理(ファイル棚の管理方法や整理)
5 机の上をきれいにする。(退社時机の上占有率20%以下等)
6 通路の明確化(白線を引く、通路に物を置かない)

 そのほかにも、その職場特有のものも有りそうですね。
 色々考えてみてください。


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