リリースをきると上司が頻繁に使ってたんですけど意味を教えて下さい。

A 回答 (1件)

リリースとは、直訳すると”放す,解放する”という事で


”リリースをきる”という事は、販売に踏み切るという
事ではないでしょうか。
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この回答へのお礼

なんとなくニュアンスが掴めました。有難うございました。

お礼日時:2002/03/10 20:01

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Q上司が気持ち悪いんですけど…

上司が気持ち悪いんですけど…

30代半ばの上司から、
「最近、○○さんが他の人から頼まれた仕事してると、嫉妬に似た感情になる」と言われました。
大変気持ちが悪いのですが、よくあることですか?

上司は営業兼リーダー(肩書だけ)で、私は主に彼の仕事を行う営業事務です。(20代後半です)

上司は自分の仕事が一番で、部署内の他の人に興味がありません。むしろ関わりたくないといったかんじです。(リーダーなのに)
上司な自分の売上による給料だけで十分食べていけるでしょうが、部署全体としては売上が頭打ちで、また条件が公平でないなどの社員からの不満もあり、改善すべき問題が山積しているように私には思えます。

私は部署の一員として、みんなのために働きたいと考えているので、他の人が困っていればサポートしますし、何か頼まれればできる範囲でやろうとしています。
上司はそれが気に入らないようです。

「自分の給料を分けてやるから、線引きをはっきりさせて、俺の仕事だけするのはどうか」
とまで言われました。

社長や他の上司は、彼にリーダーとしての役割を求めているので、独走を続けることを求めてはいません。

私はこんな自己中な上司が嫌いです。しかしながら、歯向かえば冷たく当たられるでしょう。
でも言うことだけ聞いていても、このままでは部署は存続の危機に晒されるかもしれません。

なにより、「自分さえ良ければいい」という人の仲間にはなりたくありません。

こんな人ってよくいるんですか?
私はどうするのが得策なんでしょうか?
こんなことで辞めたら負けですか。

上司が気持ち悪いんですけど…

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Aベストアンサー

勘違いしている人は多いと思いますよ。

その上司の名で計上される売上と言っても、あくまでも会社の売り上げです。売上を生まない立場の人、部署、その他固定費などを含めて売上ノルマなどがあるのです。
また、あくまでも、会社の看板があるから得られる売上であり、その上司の方の信用だけで得た売上ではないのです。

そのような人が過信をして独立するような場合があります。そうすると、思っている以上に売り上げは得られませんし、固定費・間接費などの部分の負担が重くなったり、事務職などの雇用ができずに自分でとすると思っている以上に大きな負担になることになります。

管理職のような立場であっても、周りを見れない人、大きな視野を持てない人などもいます。
会社も人事の分野では難しいこともあり、そのような人が管理職のようになることもあり得るのです。
会社内として対応できる制度があれば、あなたの上司について、上司の上司にあなたなどから進言をしたり、部署移動等の申し出をするということぐらいですかね。

私は、前職の職場が小規模であったため、役職がほとんどなく、部署もないような職場でした。ですので、経営者もリーダー的な人も先輩も同室での仕事でした。使えない先輩がいたため、私の仕事量と先輩の仕事量を明確にし、そのスケジュール的にも協力するように先輩に直接伝え、先輩の意思を聞かずに仕事をやらせました。本来であれば、立場が逆ですので問題行為だと思います。しかし、私が筋を通して先輩へ指示しているところを経営者の前で行ったことで、経営者からの信頼を得ることになりますし、先輩もいい加減な指示や後輩任せでの楽をさせないようにできましたね。

勘違いしている人は多いと思いますよ。

その上司の名で計上される売上と言っても、あくまでも会社の売り上げです。売上を生まない立場の人、部署、その他固定費などを含めて売上ノルマなどがあるのです。
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Q上司と、その上司の上の上司との指示が違うとき・・・

某小売店でパートで働いています。

店長がいますが現場にはおらず、何かあれば電話で連絡を取ったり、たまに来たときに店内の状況を見て指示を出し、パート店員がその通りに売り場を改善するような感じでやっています。

先日、店長に相談を要する品物が出たので店長に電話で報告、相談したところ、それについて指示が出され、その際「今度、様子を見に行く」とも言われました。

店長の指示の通りに、その商品の売り場を改善したのですが、その翌日、ある所用で、店長よりも上の立場の上司が来店、店長の指示に沿って直した売り場を、「これはだめだ」とのことで、即撤去。元に戻すようにようにと言われ、その通りに撤去されました。(そのとき私は休みで、他のパートが撤去しました)

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売り場は元のままにして、このいきさつを、ありのまま話すべきなのか、悩んでいます。
店長が来店したときだけでも、店長の指示の通りの売り場に戻すなどした方が良いのでしょうか?

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よろしくお願いいたします。

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#2です

丁寧に説明しようとして予期せぬ波風が立つという虞があります(体験談)。
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Q【上司と部下の関係について】上司が部下に指示するのが仕事ですか?それとも部下が上司に指示を聞くの

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事務の仕事をしている20代です。70歳で50年勤務しているAさんと、50歳で25年勤務しているBさんがいます。Bは仕事能力は低く、毎日私用電話・勤務中に逃亡・私語を繰り返し、他の従業員一同迷惑しています。AとBは伯母と姪の関係であり、Aは社長の妹で親族会社といっていいでしょう。しかしこの二人社長や専務から注意されたのにも係らず、仕事中にいつも私語ばかりしています。それだけならまだしも、頻繁に私に私用を押し付けて昼休みまでさせられます。PC操作がちょっぴり得意な私はいつもBの私用をしなければいけません。逆らったらものすごく機嫌が悪くなり、職場の雰囲気も悪くなります。誰も手をつけられません。どうにかして処罰を与えて欲しいのですが、何か良い方法はないでしょうか?私はまだ仕事を辞めたくありません。仕事を任せられるようになったし、仕事は楽しいのです。しかし上司ともあろうものが私用を何食わぬ顔で頻繁に頼んだりして来たり、昼休みまでさせられるのはいい加減どうにかしたいのです。何か良い案があったらお教え下さい。このままだと他の従業員さんにも悪影響を与えるばかりです。「Bさんがしているから自分もこのくらいしていいさ」感覚の方が増えつつあるんです・・・。

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処罰を与えるのが目的であれば、
会社(法人)を原告として、従業員A・B(個人)を被告にして、適当な名目(弁護士さんに相談してください)で地方裁判所に持っていくことをお勧めします。
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Q上司の言い間違い、書き間違い、指摘すべき?

私の直属の上司は、言い間違い、書き間違いがとても多いです。
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Aベストアンサー

上司という立場である以上、直接言うのは得策ではないですね。立場上、部下に指摘されるのは気に入らないものです。しかも自分でも欠点に気付いていながら直せない方は沢山います。分かっている事を言われることが一番むかつくでしょう。もし仕事だから仕方ないという事は分かっている理解者であろうとも精神的には良い気分では無いはずです。直属の部下であるなら、違う形で伝えましょう。
単純で簡単なことは、もっと上司から言ってもらうべきですね。偶然間違っている電話を聞いた、書類を見た、先方の方から聞いた、という事でシナリオを作り叱って頂きましょう。どちらにしても怒られるので良い気分ではおられないでしょうが、あなたから言われるよりかは大分とましかと思いますよ。


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