現在、個人事業主で複数の全く異なる業種の仕事をもっています。

業種はそれぞれ全く異なりまして、

Aの仕事:メイン売り上げ、メイン収入
Bの仕事:2番目、売り上げそこそこ
Cの仕事:売り上げは少ないが、ひきは強く、これからって感じ
Dの仕事:テスト中だがこれも将来性あると感じている

この4つです。全て黒字です、赤字をくったことはありません。
Aの仕事以外では人は雇ってません。
BCDは外注、下請けに仕事をさせ、オペレーションは私自身でやってます。

どれも、わが子のようにかわいい存在なのです。
来年、法人化する予定ですが、

知り合いの先輩経営者に相談すると、
「業種を1つに絞れ!」
とか
「いろいろやりすぎ!」
などと アドバイスを頂いてます。

理由は経営者のパワーが分散するから結局良くないということです。


僕はどうしても一つの業種に絞ることはできません。

こういう経営はダメですか???
ちなみに借金はしてません。
自分の貯金と友達から出資(返還の義務無し)をうけてます。

経営者は私一人です。

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A 回答 (3件)

いくつも事業のタネがあって羨ましい限りです。


一つに絞るも良し。二つに絞るも良し。全てやるも良しです。
先輩経営者様の助言は的を得ています。金融機関もだいたい同じ考えです。ですから、それはそれで、良く吟味ください。捨て置いてはいけません。考え方からはいろいろむとヒントがあるでしょう。

ここでは、4つ全てやることの意義と方法を考えて見ましょう。
【意義】
(1)成長過程において、ある程度成長した企業は、次に多角化を考えるじゃないですか。スタート時より多角化してるんですよね。
(2)一つに絞ったその業種が、環境変化で先行き不透明になったらどうでしよう。4つも事業の柱があれば、少々ではへこたれませんよね。
(3)一見バラバラの業種でも、直接的か間接的な相乗効果があるのではないでしようか。A事業での成功・失敗経験をB事業に活かすという考えです。文房具や事務所も共有であれば相乗効果ですよね。
(4)一つの事業にフォーカスしても、その事業が分化していけば、多角化になっていく。その管理方法を今から練習できる。
etcいくらでも、やっていくためのGOODな部分ありますよ。
頑張ってください。

【方法】
(1)各事業の優先度を事前に決めておく。資金的・人的・時間的限りがあるので、二つの事業から取捨選択の決断を迫られた場合に、即断できるよう常にシュミレーションしておく。どちらの事業部から「社長今から一緒に取引先に来てください」と言われた時等です。優先度は常に変化してよいのですが、その場になって慌てても遅いのです。
(2)より楽な管理手法を編み出しておく
(3)No.2、3の人材を育ててて、任せていくようにする
等々です。

がんばってください
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偉そうなことを云うのは簡単ですが、赤字を出さずに4つの事業を同時に行うていうことは、実際に起業をしている人間として尊敬します。


ただ、利益もでているでしょうから、しっかりと担保のある発言をするコンサルティングに相談するのが一番だと思います。
それと、出資を受けている友達に資金は、後々のことを考えて早く返したほうがいいと思います。
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具体的な業種の提示がないので有効なアドバイスできませんので、参考程度に読んでください。



”どの業種も赤字ではありません”と言っていますが、”赤字ではない”という要件だけでは会社の価値はないというのが一般的です。(個人レベルで言うなら、「私は飢え死にしてません」と言っているようなものです。)
資産(人・モノ・金・時間)の有効利用の観点からすると、赤字でない=定期預金や個人むけ国債などがもっと有効な運用の手段です。

そこで、利益率(コストパフォーマンス若しくは費用対効果)が事業を選別するひとつの方法となります。(昔から”骨折り損のくたびれ儲け。。という言葉があります)

他には究極の形をボランティアとする企業の社会貢献度という非常に意味のある経営形態のありますが、その類の業種であればNPOなどの形態がいいと思います。

いずれにしろ、法人設立の際してもコーポレートガバナンスの再考が必要だと思います。

陥りやすい過ちですが、人は働くために働いているのではありません。
人生を有意義にするために働いているのです。

がんばってくださいね♪
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Qリサイクルショップ経営:家のものは売れますか?

こんにちは。
今年からリサイクルショップを開いています。
家のものというのは商品として売ってもいいのでしょうか?
その場合、仕入れ値がないのですが、
計上はなしでいいのでしょうか?
普通の商品の場合は仕入れがあって売上げがあるのですが、
家のものなら仕入れが0円で売上げ100%ですか?

すみません。
こういうことはどこに聞いたらいいのでしょうか?
税務署?
もしご存知のかたがいらっしゃいましたら、教えて下さい。
どうぞよろしくお願いします。

 

Aベストアンサー

(1)売れた時に、会社の売上に計上しないで、自分のサイフに入れれば問題なしですよ。ただ相手が領収書を欲しがったら、専用の領収書をつくるとか((有)○○商事、ではなく個人名にして)
(2)お金が欲しかったら、仕入何円で会社に仕入れてもらった事にして会社から自分に領収書を発行するんです。それはメンドクサイですけど。

仕入の金額が必要になるのは、決算のときだけ、0だから計上しなくてもいい、ではないんです。単に在庫がいくらあって、売上がいくら、という事なんです。(1)を選んだら、計上しない、(2)を選んだら計上します。

仕入が0円というのは古物商はよくあることです。一番いけないのはウソをつくこと。
仕入れていないのに仕入を計上したりすることです。

Q会社経営と経営者の秘密

会社経営する人たちは、よっぽどの大金持ちか悪い人ばかりだと聞きました。

私が知り合った経営者も、見た目は普通の会社で真面目に仕事をしてるように見えますが、詐欺で稼いでました。
もう一人、大きな企業と取引していて凄いなーと思う人がいましたが、その人もせこい詐欺師です。
万引きまがいのこともします。

経営者の集まりというJCでは、ドロボウが多いといいますし、そういう話を聞いてると、弱者を食い物にする奴ばかりが経営者になっていて、経営者に向いていて、性格の悪い奴しか経営者にはなっちゃいけないという暗黙のルールがあるように思いますが、どうでしょうか?

誰でも起業できるというのは、引っ掛けで、簡単に起業する奴を騙して食い物にする為のシステムだとも言います。
コムスンの元会長も、経営者で表に立ってたけど結局その裏で操ってる連中に食い物にされて消されましたよね。

彼も悪いことしたかもしれませんが、その後ろにもっと悪い連中がいますよね。だからあそこまで大きくなれたんですよね。


会社経営者が殺されることもよくあります。
計画的だったりしますが、本人は気がついてないことも多いから悲惨です。
頭がよければ、殺されずにすんだのに、やたら真面目で責任感の強い経営者は、何でも素直に受け止めるからまんまと騙されてわなにはまって殺される。
怖いですよね。
つまり、頭が相当いい人やよっぽどのお金持ちなどある程度の力がないと、「経営者にはなっちゃだめ」ということでしょうか?
猫も杓子も経営者になれる時代なのに。

会社経営する人たちは、よっぽどの大金持ちか悪い人ばかりだと聞きました。

私が知り合った経営者も、見た目は普通の会社で真面目に仕事をしてるように見えますが、詐欺で稼いでました。
もう一人、大きな企業と取引していて凄いなーと思う人がいましたが、その人もせこい詐欺師です。
万引きまがいのこともします。

経営者の集まりというJCでは、ドロボウが多いといいますし、そういう話を聞いてると、弱者を食い物にする奴ばかりが経営者になっていて、経営者に向いていて、性格の悪い奴しか経営者には...続きを読む

Aベストアンサー

類友の法則で、そういうおかしな経営者の仲間はおかしな経営者が多いです。

しかしまっとうに仕事をしている経営者も多くいます。
しかしまっとうに経営をしている経営者はあまり表に出てくることはありません。
なぜなら、そんな豪遊できるような稼ぎを得ないからです。
そんな稼ぎを得るのなら、社員の福利厚生に回したり、将来会社が赤字にならないようにと貯金をしますから。

JCの活動を積極的にしている人の中には、親が経営をしていてその後継者であるが、会社の仕事をまともにしないため会社に居場所が無くJCに居場所を求めている人がいます。
そういう人はまっとうに働くことを知らないバカ社長、何も専務などの場合がほとんどです。
そういう人の中にはそういう悪さをしてもいいやという人が混じっている場合もありますね。

弱者を食い物にするような悪い経営をしている人は食品偽装をした経営者などを見てもわかるようにいつかはばれて叩き落されます。
まっとうな経営をしていればそんなことにはなりません。
ただ、経営者になったのに、サラリーマンとそんな大差ない収入だったのに苦労だけ多かったということも十分ありますけどね。
日本は労働組合などがおかしな形で発達して、労働者の権利だけを撒き散らして、労働の義務を忘れてしまっている社員が増えてきているので、経営者の方がよっぽど弱者になっている場合が多々あります。

金儲け以外の何か目的があるのなら間違いなく経営者になることをお勧めしますが、金儲けのためなら経営者以外のほうがいい場合が多いですよ。

類友の法則で、そういうおかしな経営者の仲間はおかしな経営者が多いです。

しかしまっとうに仕事をしている経営者も多くいます。
しかしまっとうに経営をしている経営者はあまり表に出てくることはありません。
なぜなら、そんな豪遊できるような稼ぎを得ないからです。
そんな稼ぎを得るのなら、社員の福利厚生に回したり、将来会社が赤字にならないようにと貯金をしますから。

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Q会社を経営、もしくは経営に詳しい方へ質問です。

会社を経営、もしくは経営に詳しい方へ質問です。

現在、会社設立を考えています。
しかし、子供もいますし、融資を受けて設立を考えているので、
嫁には全く会社設立の理解がありません。

そこで質問なのですが、嫁には新しい就職先が決まったと思わせ、サラリーマンを装いながら、会社を設立し、事務所を借りて業務を行い、ある程度の収益が出るまで内緒にしておく事はできると思いますか。(もちろん失敗した時は絶対バレますが。笑)

仕事は内勤業務になります。
接客販売やサービス等ではございません。外回りもありません。

おそらく殆んど方がとにかく嫁を説得した方がいいと思われると思いますが、
それは抜きで、「できる」「できない」の説明付きでお答え頂けると幸いです。
色々なご意見があるかとは思いますが、何卒宜しくお願い致します。

Aベストアンサー

私自身、起業した際に嫁に話すか迷いましたが、(女は安定を求めて煩いですからね)
結果的に言うといくつかの理由で簡単にばれてしまうと思いますので、先に話した方が良いと思います。
つまり話さなくても直ぐにばれる、「出来ない」と言う事です。

1)印鑑証明がやたらと必要になって嫁に取りに行って貰う事になる。
2)経営者になるとボーナスが無くなるので、月額は多くなるでしょうが、
  いずれにしても給料の振り込み額が変わる。
3)名刺だとか身の回りの物が変わる。
4)持ち家で有れば家のローンが残っていても、起業初期の借り入れでは第二抵当に入れられる
  可能性が高い。その場合、権利書などが必要になる。
  (だいたいの男性は家の権利書の置き場所を知らないでしょ)

などなど

別に説得する必要は無いじゃないですか?例えば、
「リストラされたから、応援してくれる人もいるので独立するわ、今後も協力して!」
てな感じで済みませんか?リストラを使ったのは上司が嫌で辞めたと言うと「根性無し」と
言われかねないので。

決めたことで有れば、きっとそんなに反対しませんよ。
もっとも嫁から独立しても成功すると思えないと評価されたら、それなりに考え直した方が
良いかも知れません。

私自身、起業した際に嫁に話すか迷いましたが、(女は安定を求めて煩いですからね)
結果的に言うといくつかの理由で簡単にばれてしまうと思いますので、先に話した方が良いと思います。
つまり話さなくても直ぐにばれる、「出来ない」と言う事です。

1)印鑑証明がやたらと必要になって嫁に取りに行って貰う事になる。
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3)名刺だとか身の回りの物が変わる。
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Q30人乗りのバスで 有料で個人経営で シャトルバスの経営って出来るんで

30人乗りのバスで 有料で個人経営で シャトルバスの経営って出来るんでしょうか?国土交通相やら 登録?申請?やらいるんでしょうか?当方京都なので やってみたいのですが 京都駅から嵐山
京都駅から清水まで 片道300円くらいでやってみたいんです
やるにあたって さしずめやらなければならないことって何でしょうか?

Aベストアンサー

一般乗用旅客自動車運送事業について コピペしました。
貨物運送事業なら、ハードルは高くなさそうですが、 旅客となるとハードル高そうです。
京都へは渋滞をきらって、電車で行くことが多いのですが、京都からの足がないので
ご質問者のシャトルがあれば、助かります。
是非 実現してもらいたいです。

運送業を当事者にかわって、申請してくれる行政書士のURLも ご参考までに貼っておきました。



一般乗用旅客自動車運送事業(法人タクシー、介護タクシー) 許可申請
1.許可申請処理の流れ
 管轄の運輸支局への申請 → 法令試験の受験 → 運輸局での審査 → 許可・不許可
 *一般の法人タクシーは申請から許可までは概ね5ヶ月です。
 *患者等の輸送限定(介護タクシー)については約2ヶ月となります。

2.許可の要件
 ●営業所 ・・・ 適切な規模である、土地・建物に3年以上の使用権限を有するなど
 ●車両数 ・・・ 営業区域により、5両、10両など
 ●車庫   ・・・ 原則、営業所に併設など   
 ●休憩・仮眠施設 ・・・ 原則、営業所に併設、土地・建物に3年以上の使用権限を有するなど
 ●運行管理体制 ・・・ 法人にあっては役員のうち1名以上が専従するなど
 ●運転者 ・・・ 事業計画を遂行するに足る員数など
 ●資金計画 ・・・ 一定額以上の自己資本の確保など  
 ●損害賠償能力 ・・・ 対人8,000万円、対物200万円以上の保険への加入など
  *介護タクシーについては最低車両数が1台、運行管理者の資格要件などが緩和されます。

   介護タクシー(福祉タクシー)について詳しくはこちらから

3.申請書類及び添付書類(法人の場合)
 ●一般乗用旅客自動車運送事業経営許可申請書
 ●事業計画等
 ●事業用自動車の運行管理等の体制を記載した書面
 ●所要資金及び事業開始に要する資金の内訳
 ●資金の調達方法を記載した書面
 ●施設の案内図、見取り図、平面図
 ●営業所、車庫、休憩仮眠施設の不動産登記簿謄本又は賃貸借契約書
 ●都市計画法等関係法令に抵触しない宣誓書
 ●車庫前面道路の道路幅員証明書
 ●営業所内外、車庫、休憩仮眠施設、前面道路の写真
 ●車両見積書、任意保険見積書など
 ●定款または登記簿謄本
 ●最近の事業年度における貸借対照表
 ●役員又は社員の名簿及び履歴書
 ●必要に応じ、その他の書類が必要な場合あり
  *法人設立過程、個人での申請の場合は添付書類が異なります。

4.罰則
 無許可営業に対する罰則として、1年以下の懲役、200万円以下の罰金


http://www.unsougyou-kaigyou.com/cgi-bin/unsougyou-kaigyou/siteup.cgi?category=3&page=0

参考URL:http://www.unsougyou-kaigyou.com/cgi-bin/unsougyou-kaigyou/siteup.cgi?category=3&page=0

一般乗用旅客自動車運送事業について コピペしました。
貨物運送事業なら、ハードルは高くなさそうですが、 旅客となるとハードル高そうです。
京都へは渋滞をきらって、電車で行くことが多いのですが、京都からの足がないので
ご質問者のシャトルがあれば、助かります。
是非 実現してもらいたいです。

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Q家族経営の会社で社長は仕事に厳しくて怒鳴っていますが、親戚の甥っ子はそ

家族経営の会社で社長は仕事に厳しくて怒鳴っていますが、親戚の甥っ子はそんな風ではなく、ミスをしても、気にしていたらこのしごと出来ないと寛大なので意外性におどろきました。性格の違いなのか、身内はかわいいからあまり必死に働かなくていいみたいなものがあるから感覚が違うからなんでしょうか。普通身内から厳しい感覚を身につけさせるものではないですか。なんなんでしょうか。

Aベストアンサー

簡単に言うと反面教師

怒る事によるマイナスも
肌に感じて知っているからです。
そしてそれをずっと見てきているから
許容量が自然と増えているからです。

でもそういう人って怒ったら本当に怖いよ

甘えさせると寛大は全く意味が違いますからね


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