上司が嘘の報告をさらに上の上司にした場合

はじめまして。３３歳男性、ＩＴ関連の企業で営業をしています。

元々地方にある本社で営業をしていましたが、
１年ほど前に東京の支店に転勤になり、現在に至ります。
地方にいた時は上司Ａと順調に仕事をしていましたが、
東京に来て上司Ｂが直属の上司になり、
今から２カ月半ほど前に上司Ｂの上に上司Ｃが赴任しました。

ここ１カ月ほどの間に下記の様な事がありました。
１．上司Ｂの指示で上司Ｃの承諾なく、私が客先に見積を提出
　　私が上司Ｃから指摘（叱責）を受け、後日上司Ｃに聞いたところ、
　　私が独断で見積を提出したと上司Ｂから報告を受けたとの事。

２．上司Ｂの判断で、とある社内会議に上司Ｃを呼びませんでした。
　　これも後から上司Ｃから私が指摘（叱責）を受けました。
　　後ほど上司Ｃから聞いたところ、上司Ｂは、私から上司Ｃに内容の
　　報告をすることになっていたと言ったとの事。

いずれも私が直接上司Ｃに相談・報告をすれば良かった事なのですが、
そういった部分では上司Ｂを疑ってはいませんでしたので、私からの
報告はしませんでした。

上司Ｂに対して、仕事をしない、保身ばかり考えている、
といった印象は今までもありましたが、今回の様なパターンは
初めてで、今は全く上司Ｂを信用できません。
地方（ここは私の出身地）から東京の支店を大きくしたい一心で
転勤も受け入れましたが、上司Ｂとは仕事をしたくない、
ここの思いが強くなり、今は元いた本社に戻りたい気持ちしかありません。

この様な状況で本社へ戻してもらう事を会社に打診するのは、
やはりわがままなのでしょうか？
受け入れられない場合は退職も視野に入れていますが、
ここについての皆様のご意見も伺えればと思います。

　　

No.4 ベストアンサー 回答者： doctorelevens 回答日時： 2009/08/16 18:42

別の観点から。

１．見積の提出の場合、確認者または承認者の押印ナシは考えられないです。
　　通常は会社印の下部に押印欄を作り、前からＣ/Ｂ/あなたの順に押すはず。
　　押していない人の承認は抜けていると考えるのが普通。
　　控えも残すのは業務上必須。
　　従って、「押印があれば独断はありえず」「押印が無ければ独断と言える」状況です。
　　事前承認とはその様にするもので、通常は決裁といいます。
　　「やってなかった」「押印欄は書式上ない」「本人の許可無く押印している」
　　等としたら、その方が問題。

２．社内会議の場合、自動的に招集は考えられません。
　　誰かが招集しているはず。
　　あなたが招集者ならＣ氏を招集すべきかどうかの判断をどの様に行ったか、
　　今後どの様に改善するか、をきちんと明確にする必要がある。
　　Ｂ氏が招集者なら、その様な斟酌は無用。
　　そういう点で、「あなたがＣ氏から注意を受けた」という事実が
　　「今回の（招集に関する問題）はあなたにあるのではないか」と推察される。

結論
Ｂ氏とあなたは合わないので、異動願いは問題ないと思います。
もしかしたらＣ氏とも合わないのでは？
但し、本社に戻れる保証は無いです。
通常の場合、問題があると疑われる社員の異動は「本人希望とは別の部署」になりがちです。
誰かに引っ張って貰う方が、希望は通りやすいのが普通。
現時点では、Ｃ氏Ｂ氏共あなたの評価は低い可能性が高いです。

後は会社の規定しだいなので、どの様に推移するかは未知数です。

１及び２に関しての補足は不要です。
あなたが書いた一方的な情報からしか判断していないので。
客観情報が不明なので、推察と（会社毎に違う）一般的な運用内容からしか検討していません。
誤解があるとしたら読み飛ばしてください。

この回答へのお礼

doctorelevens様

ご回答ありがとうございます。

確かに一般的には、doctorelevensさんの仰る通りと思います。
ところが、うちの会社の場合、見積に関してはその様な仕組みが
一切無く、小さな規模の見積は営業個人単独でＯＫだったりします。
何せ、中小企業ですのでルーズなところが多すぎますが、
そこが良いところでもあり悪いところでもあるのが、うちの会社です。

Ｃさんとは、こちらもdoctorelevensさんの仰る通り、多分合わないです。
ただ、赴任してまだ２カ月半の方なので、何とも見えないところが多い
のも事実です。Ｃさん・Ｂさんともに私の評価は低いでしょうね。
そこは何となくですが認識しています。

ただここまでＣさんから指摘された事のほとんどにＢさんが絡んでます。
という事を考えるとＢさんが過去に上の２件以外でも、虚偽の報告をしていたのではと思うと、この部署に居続ける事は何の得にもならないと
感じ始めてしまいました。

お礼日時：2009/08/16 22:04

No.3 回答者： bakeratta 回答日時： 2009/08/16 18:12

退職まで考えているくらいなら、上司Bの悪行三昧を含め、上司Bの元では働けないので、前の部署に戻してくれないかと、上司Cに相談できないモノでしょうか？

そのまま退職するとなると、悔しいだけですよね。

まぁ、1行目以外はNo.1さんの意見に賛成なのですが・・・。(笑)

この回答へのお礼

bakerattaさん

ご回答ありがとうございます。
確かに悔しいです。上記の事が発覚してから、何度どうやって仕返してやろうか、初めはそればかり考えていましたが、とりあえず思いとどまりました。

Ｃさんには本件を相談しましたが、
「言い訳は聞きたくない」「誰かの悪口を言うなら聞かない」と
全く耳を貸してもらえませんでした。
ですので現状、ＣさんはＢさんの報告が嘘という情報は知りません。

しかも特殊な会社で、実は組織表上、ＢさんもＣさんも私とは部署が
違います。Ｂさんは組織Ｄの事業部長で、Ｃさんは東京の支店長です。
私が所属しているのはＥという部署になります。
Ｂさんは、同じ場所で仕事をしていく上での上司、ということに
なります。
相談することに変わりはありませんが、Ａさんが組織上は私の上司に
なるので、そこに（言葉をお借りしますが）悪行三昧を含めて相談
しようと思います。

背中を押して頂き、ありがとうございます。

お礼日時：2009/08/16 22:11

No.2 回答者： l4330 回答日時： 2009/08/16 18:12

　

追記
1.の時
申し訳ありません、Bから事前承認を取るようにときいていませんでした。
これから毎回事前承認を取ります。
----------------　この会話の後でBに　---------------
Cから必ずCの承認をとれと言われました

2.の時
申し訳ありません、Bに確認するのを忘れました、次回からは必ず会議に呼びます。
----------------　この会話の後でBに　---------------
次回から全ての会議にCを呼ぶようにCに言われました

この報告は不可欠ですいよ。

　

No.1 回答者： l4330 回答日時： 2009/08/16 18:08

　

なんて、社会性の無い幼稚な発想なのですか？
1.の時
申し訳ありません、Bから事前承認を取るようにときいていませんでした。
これから毎回事前承認を取ります。
2.の時
申し訳ありません、Bに確認するのを忘れました、次回からは必ず会議に呼びます。

こう答えれば、BもCもそれ以上の叱責は出来ないはず、さらに今後はBを無視してCに承認や会議の招集が出来ます。