ご意見お願い致します

ベンチャー起業中途入社4年目の技術系サラリーマンです。
正直鬱状態です。

社長は元大手企業を退職し、ベンチャーを起こしました。
私も同大手企業に勤めており、その時に今の社長と知り合い、
誘われ入社しました。

　その人は厳しく、自我が強い人だという事で有名でしたが
お世話になった事もあり、甘い誘いに誘われて、覚悟して入社しました。
自分の弱気な性格でかつマイペースを望んでいる自分が悪いだけかもしれませんが

社長は起業してから当時の姿からは想像できない程、厳しさと自我が強くなっている感じを受け、
相談のしにくさ、そして膨大な仕事量にまいっています。
入社数ヶ月で失敗したと思いながら、自分の行動、考えが悪いはずと常に反省しつつ
頑張ってきましたが、もう限界で正直辞めたいと思っています。
ここまで追い込まれ、苦労するのであれば、自分で何かしら起業したいと考えがあります。

以下の状況を観て頂き、御意見、後押しをお願いできれば幸いです。

会社状況
会社設立約8年目　（技術開発系）
社員数　数名（内パート1名）

売上げ：数億/年
純利益：ここ数年間は黒字。純利益約5～10%くらい


社長の特徴

・話す事は好きだが、相手の話を聞くのは嫌い
・一言の発言で10理解できない奴は嫌い　（頭の回転が速い人は皆同じでしょうか）
・反対意見を言う人は嫌い、その後しばらく無視
・ワンマンに近いかも

私の置かれている状況
・名ばかり管理職（一切権限は無い）
・指示された事は何があっても従わなければけない雰囲気
・膨大な仕事量　
・表向き週休二日だが、実際は1～2日/月、残業時間平均　100hr/月オーバー
　（それでもこなせない）
・技術系会社の割には私以外女性社員、もしくは遠方社員で占めており
　めんどくさい事、問題事項が発生した場合、一番苦しいところは全て私が処理
　（仕事を振りたくても振れないし、逆に押しつけられる状況）
・残業代はもちろんなし
・社長からの質問は即回答しないと説教
　（もちろん、わかりませんは駄目！。そのような回答すると2～3日不機嫌です）

自分なりに社長と相談しましたが
結論　人は増やせない、仕事量減らせば売上げ落ちるぞで終わりです。
毎日奴隷扱いされている気分です。

No.2 回答者： shockatz 回答日時： 2014/01/24 17:30

> 表向き週休二日だが、実際は1～2日/月、残業時間平均　100hr/月オーバー

独立を勧めますね。
家族の介護とか親が借金とか理由はどうにでもなる。
単純に「仕事は大好きなんだけど通勤できなくなった」とか。
で、今の会社から「請負」の立場で仕事をもらう。会社としてはコスパ悪くなりますが、社員数人（女性と遠方社員）と貴方で年商数億の超・優良会社なら、請負金額が数割上がっても問題ないでしょう。

あるいは、（どうせ全然頼りにならない）女性社員と遠方社員を次々に追い出し、中途で大人しそうな若造の経験者を何人か入れ、そいつらに仕事を押し付ける。

社長の人間性なんかそんなもんですよ。
逆に、社員の仕事に理解があったり、親身に話に乗ってくれたら、そっちの方が危ないです。
あなたも、会社を興して成功すれば、そんな姿になっている。

会社の規模と年商を考えると、いい商材を持っているか、いい顧客に恵まれてるかなので、できるだけうまく寄生できる方法を考えてください。

この回答へのお礼

御回答頂有難うございます。

独立する事は前々から考えていましたが、
不安多々で、今まで足が止まっていました。

Webサイトを調べていたら

「ベンチャーは精神力と体力勝負。それに見合った見返りがなければ、一度考えるべき」
「大手からベンチャーに移ったら、今度は社長の奴隷になりました（笑）。やりがいある仕事なのでそう苦に感じませんが．．」
と書かれてありました。

ベンチャーは自分のやりたい事が明確であり。社長と歯車がうまく噛み合えば、多々苦労があろうとも乗り越えられそうですが、
今の私のように、本当にやりたい事ではない状態で奴隷扱いだと、気がめいるのは当然ですね。モチベーションの問題だという事を再認識させられました。

モチベーションを高く維持する為には起業ですかね．．

お礼日時：2014/01/26 18:03

No.1 回答者： atelier21 回答日時： 2014/01/24 14:48

所謂、番頭ですね

社長にしてみれば、子飼い、最も心許せる部下、しもべ

ぐっと我慢して会社を大きくして幹部になるか

奴隷と思うから辛い、俺の夢を果す役割だと思い

社長役が偶々別に居て、俺は陰の主役なんだと思う

大会社辞めて小事務所の番頭勤めましたが、何しても大差はない